Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SECO/WARWICK S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY
KAPITAŁOWEJ SECO/WARWICK ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
2
SPIS TREŚCI
I SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SECO/WARWICK S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SECO/WARWICK ZA
ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
II OŚWIADCZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DO SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU ZA OKRES
OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
3
I. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SECO/WARWICK S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
SECO/WARWICK
Zarząd Spółki SECO/WARWICK S.A. (dalej: Spółka, Emitent) przekazuje Sprawozdanie z działalności
Grupy za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku, sporządzone zgodnie z postanowieniami
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz. U. 2018 r. poz. 757.) (zwanym dalej „Rozporządzeniem”).
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy SECO/WARWICK S.A. (dalej „Grupa”, „Grupa
SECO/WARWICK”) sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF) przyjętymi przez Unię Europejską oraz w zakresie wymaganym przez
Rozporządzenie i obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku oraz okres porównywalny od
1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku.
1. Informacja o Grupie SECO/WARWICK
1.1 Dane jednostki dominującej
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (dalej: Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK,
Grupa Kapitałowa, Grupa) jest SECO/WARWICK Spółka Akcyjna z siedzibą w Świebodzinie (dalej:
Emitent, Spółka). Spółka została utworzona w dniu 2 stycznia 2007 r., na podstawie postanowienia
Sądu Rejonowego w Zielonej Górze VIII Wydział Gospodarczy KRS, który wpisał Spółkę do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000271014.
Działalność Grupy SECO/WARWICK dzieli się na cztery główne grupy produktów:
▪ piece próżniowe,
▪ linie do obróbki cieplnej aluminium (Aluminum Process+ Controlled Atmosphere Brazing),
▪ piece topialne,
▪ aftersales- usługi serwisowe.
Informacje dotyczące poszczególnych segmentów działalności operacyjnej prezentowane są
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (nota nr 2 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku)
oraz w punkcie 36 niniejszego sprawozdania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
4
Tabela: Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów (w tys. PLN)
GŁÓWNE PRODUKTY 01.01.2024-31.12.2024
Działalność
ogółem
Piece
Próżniowe
Aluminium
Process
Piece
Topialne
Aftesales- usługi
serwisowe
Pozostałe
01.01.2024-
31.12.2024
168 305
136 611
237 052
170 857
-
712 825
GŁÓWNE PRODUKTY 01.01.2023-31.12.2023
01.01.2023-
31.12.2023
184 260
138 046
207 540
153 783
29
683 659
23,6%
19,2%
33,3%
24,0%
0,0%
Piece Próżniowe
Aluminium Process
Piece Topialne
Aftersales- usługi
serwisowe
Pozostałe
GŁÓWNE PRODUKTY 2024
27,0%
20,2%
30,4%
22,5%
0,0%
Piece Próżniowe
Aluminium Process
Piece Topialne
Aftersales- usługi serwisowe
Pozostałe
GŁÓWNE PRODUKTY 2023
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
5
1.2 Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych spółek z Grupy SECO/WARWICK S.A.
z innymi podmiotami z określeniem jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery
wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w
tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z
opisem metod ich finansowania.
Tabela: Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy SECO/WARWICK wchodziły następujące
podmioty:
Nazwa podmiotu
Siedziba
Przedmiot działalności
Procentowy
udział Seco/
Warwick w
kapitale
podstawowym
Podmiot dominujący
SECO/WARWICK S.A.
Świebodzin
Spółka holdingowa w Grupie
SECO/WARWICK. Nadzór właścicielski
oraz świadczenie usług zarządzania
strategicznego. Produkcja urządzeń do
obróbki cieplnej metali.
Nie dotyczy
Spółki zależne bezpośrednio i pośrednio
SECO/WARWICK Corp.
Meadville (USA)
Sprzedaż i działalność serwisowa.
100%
SECO/WARWICK of
Delaware, Inc
Wilmington (USA)
Działalność holdingowa i rejestracja
znaków towarowych i patentów oraz
udzielanie licencji na ich używanie przez
SECO/WARWICK Corp.
100%
SECO/WARWICK Rus
Moskwa (Rosja)
Pośrednictwo w sprzedaży produktów
Grupy SECO/WARWICK.
100%
Retech Systems LLC
Buffalo (USA)
Działalność handlowo-usługowa oraz
produkcja urządzeń metalurgicznych do
topienia, odlewania próżniowego metali
i stopów specjalnych.
100%
SECO/WARWICK Retech
Thermal Equipment
Manufacturing Tianjin
Co., Ltd.
Tianjin (Chiny)
Produkcja urządzeń do obróbki cieplnej
metali.
93%
Retech Tianjin Holdings
LLC
(USA)
Działalność holdingowa.
80%
OOO SCT
Sołniecznogorsk
(Rosja)
Świadczenie usług w dziedzinie
termicznej obróbki metali na terenie
Rosji.
50%
SECO/WARWICK Germany
GmbH
Bedburg-Hau
(Niemcy)
Sprzedaż i działalność serwisowa.
100%
SECO/WARWICK Services
Sp. z o.o.
Świebodzin
Działalność serwisowa.
100%
SECO WARWICK USA
HOLDING LLC
Wilmington (USA)
Działalność holdingowa.
100%
SECO VACUUM
TECHNOLOGIES LLC
Wilmington (USA)
Sprzedaż i dystrybucja pieców
próżniowych.
100%
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
6
SECO/WARWICK India
PVT. Ltd.
Mumbai (Indie)
Sprzedaż, działalność serwisowa oraz
produkcja urządzeń do obróbki cieplnej
metali.
100%
SECO/WARWICK INDIA
Pvt. Ltd. (DUBAI BRANCH)
DUBAI (ZEA)
Pośrednictwo w sprzedaży produktów
Grupy SECO/WARWICK.
100%
Wszystkie jednostki z wyłączeniem OOO SCT wchodzące w skład Grupy podlegają konsolidacji metodą
pełną.
Zmiany w składzie Grupy:
W 2024 roku wystąpiły zmiany w składzie Grupy, powstała Spółka SECO/WARWICK INDIA Pvt. Ltd.
(DUBAI BRANCH) (ZEA). Spółka SECO/WARWICK Systems and Services India PVT. Ltd. zmieniła nazwę
na SECO/WARWICK INDIA PVT. Ltd. Spółka SECO/WARWICK Technical Services (Tianjin) Co.Ltd. została
zlikwidowana.
Schemat Grupy SECO/WARWICK na dzień 31 grudnia 2024 roku
Skład Grupy SECO/WARWICK na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Skład Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK nie uległ zmianie od dnia 31 grudnia 2024 roku do dnia
publikacji sprawozdania.
Główne inwestycje krajowe i zagraniczne (instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne
oraz nieruchomości) zawarte są w notach do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy SECO/WARWICK inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych nie
wystąpiły.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
7
1.3 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
W analizowanym okresie nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Emitenta i jego
Grupą Kapitałową.
1.4 Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale Grupy SECO/WARWICK, w tym programów opartych na
obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych,
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i
nadzorujących Grupę SECO/WARWICK.
ZARZĄD
Członkowie Zarządu są wynagradzani na podstawie umów o pracę oraz uchwał Rady Nadzorczej.
Odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu za
rok obrotowy 2024 regulują uchwały Rady Nadzorczej Emitenta z 21 kwietnia 2022 roku.
Tabela: Wynagrodzenia Członków Zarządu SECO/WARWICK S.A. w 2024 (w tys. PLN)
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie
danego okresu
Inne
świadczenia
Naliczone koszty
programu
motywacyjnego
Łączne
wynagrodzenie
danego okresu
31.12.2024
w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. PLN
Sławomir Woźniak
570
967
313
1 850
Piotr Walasek
396
473
157
1 026
Earl Good (1)
1 154
401
499
2 055
Bartosz Klinowski
396
474
157
1 026
Razem
2 516
2 315
1 126
5 958
(1) Z tytułu umowy o pracę pomiędzy spółką Retech, a Panem Earl Good.
Żaden z Członków Zarządu nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
zależnych.
RADA NADZORACZA
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie w wysokości ustalonej przez Walne
Zgromadzenie, wypłacane w terminie do piętnastego dnia miesiąca następującego po miesiącu, za
który przysługuje wynagrodzenie. Wynagrodzenie obejmuje wszelkie koszty związane z
wykonywaniem mandatu Członka Rady Nadzorczej. Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują
odprawy.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
8
Tabela: Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej SECO/WARWICK S.A. za 2024 (w tys.
PLN)
Imię i nazwisko
Razem wynagrodzenie
31.12.2024
Andrzej Zawistowski, w tym:
346
- z tytułu pełnienia funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej
226
- z tytułu umowy o świadczenie usług doradczych (1)
120
Jeffrey Boswell, w tym:
173
- z tytułu umowy o pracę (2)
173
Marcin Murawski
50
Robert Jasiński
49
Maciej Karnicki
69
Razem
686
(1)
Z tytułu Umowy o współpracy zawartej pomiędzy spółką SECO/WARWICK S.A. a Panem Andrzejem
Zawistowskim prowadzącym działalność gospodarczą USŁUGI DORADCZE Andrzej Zawistowski.
Przedmiotem umowy z dnia 2 stycznia 2020 roku jest współpraca w zakresie świadczenia usług
doradztwa technicznego i rozwoju produktów.
(2)
Z tytułu umowy o pracę pomiędzy spółką SECO/WARWICK Corp. a Panem Jeffrey’em Boswell.
Żaden z Członków Rady Nadzorczej nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek zależnych.
W dniu 5 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło Politykę wynagrodzeń
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. („Polityka Wynagrodzeń”). Polityka
Wynagrodzeń określa ramy organizacyjne wynagradzania Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i
zapewnia spójny system wynagradzania. Spółka wypłaca wynagrodzenie członkom Organów wyłącznie
zgodnie z ww. Polityką. 10 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 20 przyjęło
zmiany do Polityki Wynagrodzeń. 25 maja 2022 roku uchwałą nr 28 została przyjęta zmieniona Polityka
wynagrodzeń członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej S/W S.A. 13 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne
Zgromadzenie uchwałą nr 23 przyjęło zmiany wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej.
1.5 Wszelkie umowy zawarte między spółkami Grupy SECO/WARWICK, a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Spółki przez przejęcie.
Umowy o pracę zawarte między Spółką, a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensaty
w przypadku ich rezygnacji lub odwołania. Ewentualne odprawy lub odszkodowania reguluje Kodeks
pracy, a zawarte umowy o pracę nie zawierają odrębnych postanowień w tym zakresie. Umowy o pracę
zawarte między Spółką, a osobami zarządzającymi nie zawierają również postanowień dotyczących
odpraw związanych z odwołaniem lub zwolnieniem z powodu połączenia SECO/WARWICK S.A. przez
przejęcia.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
9
1.6 Wszelkie zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla
każdej kategorii organu.
Spółka dominująca nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze wobec osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących.
1.7 Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji SECO/WARWICK S.A. oraz akcji
i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki dominującej, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących.
Na dzień 31.12.2024 r.:
01.01.2024
31.12.2024
Stan
posiadany
ch akcji
S/W S.A.
Udział w
kapitale
zakładowy
m
Udział
w
ogóln
ej
liczbie
głosó
w
Zmniejszeni
e/
Zwiększenie
Stan
posiadany
ch akcji
S/W S.A.
Udział w
kapitale
zakładowy
m
Udział
w
ogóln
ej
liczbie
głosó
w
Łączna
wartość
nominal
na akcji
(PLN)
Zarząd
Sławomir
Woźniak
137 490
1,37%
1,37%
45 000
182 490
1,82%
1,82%
36 498
Bartosz Klinowski
144 253
1,44%
1,44%
22 500
166 753
1,67%
1,67%
33 351
Earl Good
26 225
0,26%
0,26%
26 225
0,26%
0,26%
5 245
Piotr Walasek
67 596
0,68%
0,68%
22 500
90 096
0,90%
0,90%
18 019
Rada Nadzorcza
Andrzej
Zawistowski
65 000
0,65%
0,65%
-
65 000
0,65%
0,65%
13 000
Jeffrey Boswell
9 776
0,10%
0,10%
-
9 776
0,10%
0,10%
1 955
Marcin Murawski
-
-
-
-
-
-
-
-
Robert Jasiński
-
-
-
-
-
-
-
-
Maciej Karnicki
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem
450 340
4,50%
4,50%
90 000
540 340
5,40%
5,40%
108 068
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie było zmian w stanie posiadania akcji
SECO/WARWICK S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółki SECO/WARWICK S.A. nie posiadają akcji ani udziałów w
spółkach powiązanych.
Wyszczególnienie
31.12.2024
31.12.2023
Liczba akcji
10 000 000
10 000 000
Wartość nominalna 1 akcji
0,20
0,20
Kapitał zakładowy
20000 000,00
2 000 000,00
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
10
1.8 Informacje o znanych Grupie SECO/WARWICK umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Program Motywacyjny SECO/WARWICK S.A. na lata 2022-2024
W dniu 15 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 2/2022 określiła cele jednostkowe na rok
2023 dla uczestników Programu Motywacyjnego, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
11/2022 z dnia 15 grudnia 2022 roku. Osiągnięcie celów jednostkowych warunkuje przyznanie
uczestnikom Programu uprawnień wynikających z Programu, przy jednoczesnym warunku pozostaniu
przez nich w stosunku pracy ze Spółką w okresie od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku. Cele
te zostały zatwierdzone przez WZ uchwałą nr 23 w dniu 7 czerwca 2023 roku.
W dniu 14 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 1/2023 określiła cele jednostkowe na rok
2024 dla uczestników Programu Motywacyjnego, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
19/2023 z dnia 14 grudnia 2023 roku. Osiągnięcie celów jednostkowych warunkuje przyznanie
uczestnikom Programu uprawnień wynikających z Programu, przy jednoczesnym warunku pozostaniu
przez nich w stosunku pracy ze Spółką w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Cele
te zostały zatwierdzone przez WZA uchwałą nr 21 w dniu 13 czerwca 2024 roku.
Zarówno w przypadku Programu Motywacyjnego na rok 2023, jak i 2024, cele dotyczą wskaźników
finansowo-operacyjnych poszczególnych spółek zależnych, jednostek organizacyjnych związanych z
poszczególnymi technologiami lub całej Grupy Kapitałowej, w zależności od funkcji pełnionej przez
danego uczestnika Programu.
Realizacja celów za rok 2023 została zatwierdzona przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr
22 z dnia 13 czerwca 2024 roku.
Koszty poniesione w 2023 roku w związku z Programem Motywacyjnym za lata 2022-2024 wyniosły
1 726 tys. PLN.
Koszty poniesione w 2024 roku w związku z Programem Motywacyjnym za lata 2022-2024 wyniosły
1 342 tys. PLN.
1.9 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
Program Motywacyjny na lata 2022-2024 uchwalony przez Nadzwyczajne Zgromadzenie uchwałą nr 7
z dnia 7 października 2021 roku jest nadzorowany przez Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki
SECO/WARWICK S.A.
1.10 Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych.
24 września 2024 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. działając na podstawie uchwały Rady Nadzorczej
Spółki z dnia 24 kwietnia 2024 roku oraz uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr 22 z dnia 13
czerwca 2024 roku – w sprawie weryfikacji realizacji Celów Rocznych Beneficjentów Programu
Motywacyjnego za rok obrotowy 2023, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 7/2023,
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
11
poinformował o przeniesieniu własności łącznie 118 542 sztuk akcji własnych Spółki w związku z ich
zarejestrowaniem na rachunkach maklerskich osób objętych Programem Motywacyjnym.
Akcje zostały sprzedane beneficjentom Programu Motywacyjnego za cenę wynoszącą 0,20 PLN
(słownie: dwadzieścia groszy) za jedną akcję.
Sprzedane akcje własne stanowią 1,19% kapitału zakładowego Spółki i uprawniają do 118 542 głosów,
które stanowią 1,19% wszystkich głosów na Walnym Zgromadzeniu. Po ich zbyciu Spółka posiadała
1.265.093 akcji własnych, które będą stanowiły 12,65% kapitału zakładowego oraz 12,65% wszystkich
głosów na jej Walnym Zgromadzeniu.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania SECO/WARWICK S.A. posiada 1.265.093 akcji własnych
stanowiących 12,65% udział w kapitale zakładowym. Spółka nie wykonuje prawa głosu z akcji własnych.
Stosownie do art. 364 §2 Kodeksu spółek handlowych Spółka nie może wykonywać praw udziałowych
z akcji własnych, z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub wykonywania czynności, które zmierzają do
zachowania tych praw.
Zgodnie z decyzją Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcje własne nabyte przez Spółkę mogą
zostać umorzone na podstawie odrębnej uchwały Walnego Zgromadzenia lub po uprzednim
pozytywnym zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Spółki, mogą zostać przeznaczone na potrzeby
istniejących lub przyszłych programów motywacyjnych w Spółce lub w podmiotach od niej zależnych,
do dalszej odsprzedaży lub też na inny cel określony uchwałą Zarządu Spółki.
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym
o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność grupy i osiągnięte przez
nią zyski lub poniesione straty w roku obrotowym, a także omówienie perspektyw rozwoju
działalności Grupy przynajmniej w najbliższym roku obrotowym.
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
W 2024 roku Grupa SECO/WARWICK odnotowała przychody ze sprzedaży na poziomie 712,8 mln PLN
co oznacza wzrost o 29 mln PLN (+4,2% w porównaniu do roku 2023). Wzrost sprzedaży odnotowały
następujące spółki: SECO/WARWICK Corp. +138% (2024: 69,4 mPLN; 2023: 29,2 mPLN) oraz
SECO/WARWICK India PVT. Ltd. +125% (2024: 11 mPLN; 2023: 4,9 mPLN) a także Retech Systems LLC
+12,23% (2024: 228,4 mPLN; 2023: 203,5 mPLN), oraz SECO VACUUM TECHNOLOGIES LLC +47% (2024:
49,9 mPLN; 2023: 33,9 mPLN). Niewielki wzrost odnotowała także spółka SECO/WARWICK Services Sp.
z o.o. +1,6% (2024: 53,4 mPLN; 2023: 52,6 mPLN.
Poziom portfela zamówień na koniec 2024 roku oscyluje na podobnym poziomie w stosunku do końca
2023 roku i wynosi 767,3 mln PLN (na koniec 2023: 776,1 mln PLN).
W roku 2024 w strukturze sprzedaży (wg. głównych produktów) prym wiodły Piece Topialne oraz usługi
serwisowe. W ujęciu geograficznym w 2024 roku największy udział w sprzedaży Grupy SECO/WARWICK
miał rynek amerykański (41,6%), Unii Europejskiej (32,2%) oraz Azji (17,9%).
W 2024 roku Grupa wypracowała zysk brutto ze sprzedaży na poziomie 149,6 mln PLN oraz zysk na
poziomie operacyjnym EBIT w wysokości 31,8 mln PLN.
W roku 2024 nie wystąpiły istotne negatywne czynniki obciążające wynik finansowy. Po uwzględnieniu
powyższych czynników, kosztów finansowych, obciążeń podatkowych oraz wyniku udziałowców
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
12
niekontrolujących i zysku mniejszości Grupa SECO/WARWICK odnotowała w 2024 roku zysk netto
przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej na poziomie +24,3 mln PLN.
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
W 2024 roku w porównaniu do 2023 roku nastąpił wzrost sumy bilansowej o +13,1% (z 626,6 mln PLN
do 708,8 mln PLN). Wartość aktywów trwałych wzrosła w relacji roku 2024 do roku 2023 o 20,6%.
Głównym czynnikiem tej zmiany były inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe. Wzrost aktywów
obrotowych o 9,9% w analizowanym okresie wynikał przede wszystkim ze zwiększenia środków
pieniężnych.
Po stronie pasywów w 2024 roku w porównaniu z 2023 rokiem zauważalny wzrost zobowiązań
długoterminowych (36,1%) wynikający głównie z zobowiązań kredytowych firmy Retech Systems LLC,
natomiast kapitały wzrosły o 7,4%.
W 2024 roku w stosunku do roku poprzedniego udział kapitału własnego w sumie bilansowej utrzymał
się na zbliżonym poziomie 37,2% w porównaniu do 39,2%.
Wskaźniki płynność pierwszego, drugiego oraz trzeciego stopnia pozostały na podobnym poziomie i
wyniosły odpowiednio 0,4, 1,05 oraz 1,3. Poziomy wskaźników oznaczają, że Grupa działa stabilnie i
jest w stanie regulować wszystkie swoje bieżące zobowiązania.
W związku ze wzrostem sprzedaży w roku 2024 zmieniły się wskaźniki efektywności. Cykl rotacji
należności wyniósł 64 dni. Szybkość obrotu zapasów wyniosła 57 dni, natomiast zobowiązania
handlowe spłacane były przeciętnie w ciągu 52 dni. Wskaźniki rotacji aktywów, a w szczególności
środków trwałych (3,4) wskazują na dobre wykorzystanie istniejącego potencjału produkcyjnego w
Grupie.
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
W 2024 roku Grupa wypracowała dodatnie przepływy operacyjne na poziomie +109,9 mln PLN, w
porównaniu do +64 mln PLN w 2023 roku. Najistotniejsze pozycje przepływów z działalności
operacyjnej to: zmiana stanu należności (+23,5 mln PLN), amortyzacja (+18,5 mln PLN) oraz zmiana
stanu aktywów i zobowiązań kontraktowych (+22,5 mln PLN).
W 2024 roku przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły -44,1 mln PLN (2023: -21,6 mln PLN), z
czego większość w wysokości zostało wydatkowane na wartości niematerialne, rzeczowe aktywa
trwałe w spółkach SECO/WARWICK SA oraz Retech Systems LLC.
Przepływy finansowe to głównie spłata kredytów i pożyczek w wysokości 16,9 mln PLN. W efekcie stan
środków pieniężnych na koniec 2024 roku wzrósł do poziomu 145,8 mln PLN.
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu konflikt zbrojny w Ukrainie nie ma istotnego negatywnego
wpływu na działalność Grupy. Natomiast na podstawie aktualnych obserwacji Grupa identyfikuje
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
13
następujące główne obszary ewentualnego wpływu wojny w Ukrainie na działalność Spółki oraz Grupy
Kapitałowej oraz sytuację finansową:
▪ wzrost zmienności kursów walutowych,
▪ osłabienie koniunktury gospodarczej w skali globalnej przy jednoczesnej rosnącej inflacji
(zjawiska stagflacyjne),
▪ wzrost ryzyka geopolitycznego przekładający się na ryzyko ograniczenia aktywności
inwestycyjnej w branżach obsługiwanych przez Grupę,
▪ możliwe zawirowania w łańcuchach dostaw – w tym problemy z dostępnością wybranych
komponentów, surowców i materiałów, np. stali oraz z istotnym wzrostem ich cen,
▪ rosnące koszty energii (energii elektrycznej, paliw i gazu ziemnego),
▪ wzrost stóp procentowych skutkujący wzrostem kosztów finansowania,
▪ ryzyka w obszarze IT.
Grupa nie zidentyfikowała istotnej zmiany terminowości regulowania należności. W związku z
powyższym nie wprowadzono istotnych odpisów z tytułu utraty wartości należności oraz aktywów
kontraktowych.
4. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz
informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem
uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego
odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem - nazwy
(firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu oraz jego formalne
powiązania ze Spółką SECO/WARWICK S.A.
Podział na obszary geograficzne określane na podstawie lokalizacji rynków zbytu. Wydzielone zostały
następujące obszary:
▪ rynek Unii Europejskiej,
▪ rynek Stanów Zjednoczonych Ameryki,
▪ rynek Azjatycki,
▪ pozostałe kraje w tym Ukraina.
W większość materiałów potrzebnych do produkcji urządzeń do obróbki cieplnej Grupa zaopatruje się
na trzech głównych rynkach.
Pierwszym, a zarazem największym rynkiem zaopatrującym Grupę SECO/WARWICK w materiały
produkcyjne jest rodzimy rynek polski. Następnym w kolejności jest rynek krajów Unii Europejskiej ze
znaczną przewagą Niemiec. W grupie najważniejszych i największych rynków zaopatrzenia Grupy
SECO/WARWICK trzecią pozycję pod względem znaczenia i wielkości zajmują Stany Zjednoczone
Ameryki. Prócz wymienionych trzech głównych rynków zaopatrzenia Grupy SECO/WARWICK kupuje
również materiały do produkcji w Indiach, Chinach i Japonii.
Posiadając szeroką gamę dostawców oraz dostęp do wielu rynków, Grupa SECO/WARWICK nie jest
uzależniona od żadnego z dostawców komponentów (nie ma dostawcy którego obroty przekraczały by
10% przychodów), tym samym zabezpiecza nieprzerywalną produkcję urządzeń do obróbki cieplnej.
Do rynków, w których działają odbiorcy produktów Grupy SECO/WARWICK zaliczyć można przemysł
motoryzacyjny, lotniczy, energetyczny, narzędziowy, medyczny, elektrotechniczny oraz maszynowy.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
14
Sytuacja ekonomiczna obserwowana na tych rynkach przekłada się na kondycję wielu innych rynków
działających wokół wyżej wymienionych. Grupa dostarcza swoje produkty zarówno do producentów
reprezentujących wspomniane branże jak i do dostawców branżowych tych producentów. Klientami
są zarówno producenci samochodów i samolotów, jak i producenci poszczególnych elementów
konstrukcyjnych i części zamiennych maszyn. Przemysł maszynowy definiowany jako grupa odbiorców
Grupy SECO/WARWICK stanowi bardzo szeroką sferę działalności gospodarczej, której rozwój jest
zbliżony do ogólnego wzrostu PKB. Nie występuje uzależnienie od jednego odbiorcy. Nie występuje
uzależnienie od jednego odbiorcy (nie ma odbiorcy którego obroty przekraczałyby 10% przychodów).
5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej Emitenta, w
tym znanych grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji.
Dnia 30 listopada 2023 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. poinformował raportem bieżącym nr 18/2023
o zawarciu umowy pożyczki długoterminowej („Umowa”) pomiędzy spółką zależną Emitenta (Retech
Systems LLC z siedzibą w Buffalo, w stanie Nowy Jork w USA) jako Pożyczkobiorcą, a Funduszem
Ekspansji Zagranicznej 2 FIZ AN jako Pożyczkodawcą.
Zgodnie z Umową Pożyczkodawca udzielił Pożyczkobiorcy oprocentowanej na warunkach rynkowych
pożyczki pieniężnej w maksymalnej kwocie 10 mln USD, tj. około 39,81 mln PLN, według średniego
kursu USDPLN ogłoszonego przez NBP na dzień 30 listopada 2023 r. („Pożyczka”). Oprocentowanie
Pożyczki oparte jest o stałą stopę procentową.
Pożyczka została udzielona na finansowanie części nakładów związanych z realizacją Strategii Grupy
SECO/WARWICK na lata 2023-2026, ogłoszonej raportem bieżącym nr 17/2023 z dnia 26 września 2023
r. W szczególności Pożyczka zostanie przeznaczona na projekt rozwoju technologii produkcji proszków
metali, w tym skonstruowanie i zainstalowanie pieców typu Plasma Gas Atomizer (w dużej i małej skali)
wykorzystujących własną technologię Retech PAM (Plasma Arc Melting - topienia łukiem plazmowym)
oraz rozbudowę i wyposażenie hali produkcyjno-montażowej. Inwestycja prowadzona jest w zakładach
Retech Systems LLC w Buffalo w Stanie Nowy Jork w USA i jej łączna wartość oszacowana jest na około
45 mln PLN, do poniesienia w latach 2023-2025.
Wszystkie znaczące umowy ubezpieczeniowe, współpracy czy kooperacji zawierane przez Grupę
SECO/WARWICK są typowe dla działalności Grupy i odpowiadają rynkowym standardom. Nie są też
znane GK SECO/WARWICK inne znaczące umowy zawierane pomiędzy akcjonariuszami.
6. Opis transakcji zawartych przez Grupę SECO/WARWICK z podmiotami powiązanymi, na innych
warunkach niż rynkowe.
W 2024 roku Spółka i jednostki od niej zależne nie zawarły żadnej umowy transakcyjnej z jednostkami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem, co najmniej ich kwot, rodzaju i wysokości stopy
procentowej, waluty i terminu wymagalności.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
15
Kredyty i pożyczki długo- i krótkoterminowe na 31.12.2024 r.:
Nazwa jednostki
Kwota kredytu / pożyczki
Limit kredytu
wg Umowy
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Stopa
procentowa
Rodzaj
PLN
(tys.)
Wartość w
walucie
(tys.)
Waluta
kredytu
Huntington National Bank
172
42
USD
36
31.01.2026
stała-7%
Kredyt w rachunku bieżącym
Volkswagen Credit
32
8
USD
27
30.09.2026
stała
Kredyt w rachunku bieżącym
SANTANDER
1 157
-
PLN
2 000
28.02.2024
weksel
WIBOR 1 M
+ 1,0 % p.p.
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
74
-
PLN
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
22
5
EUR
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
87
-
PLN
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
28
6,8
USD
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
91
21
EUR
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
HSBC Bank
-
-
USD
1 300
31.12.2025
stała-11%
Kredyt w rachunku bieżącym
Fundusz Ekspansji
Zagranicznej 2 Fundusz
Inwestycyjny Zamkniety
Aktywow Niepublicznych
26 658
6 500
USD
10 000
31.12.2030
hipoteka, poręczenie SWSA,
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art.
777.1 KPC
stała-7%
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
BNP Paribas
25 417
-
PLN
50 000
08.12.2025
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art.
777.1 KPC
WIBOR 1 M
+ 0,9 % p.a.
Kredyt w rachunku bieżącym
PEKAO
-
-
PLN
15 000
31.08.2025
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art.
777.1 KPC
WIBOR 1M
+ 1,25 % p.a
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
18 584
PLN
20 000
03.09.2026
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art.
777.1 KPC
WIBOR ON +
1,05 % p.a
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
806
PLN
14 500
31.03.2025
hipoteka, blokada pap.wart.
WIBOR 1 M
+ 1,35% p.a.
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
mBank
2 418
-
PLN
6 908
30.09.2026
hipoteka, blokada pap.wart.
WIBOR 1 M
+ 1,35% p.a.
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
Santander
9 801
-
PLN
19 000
28.02.2025
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art.
777.1 KPC
WIBOR 1 M
+ 0,9% p.a.
Kredyt w rachunku bieżącym
Car Loan facility
187
3 941
INR
Kredyt w rachunku bieżącym
Razem:
85 537
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
16
Szczegółowe informacje dotyczące posiadanych przez spółki Grupy SECO/WARWICK zobowiązań z
tytułu kredytów i pożyczek ujawnione są w nocie numer 21 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy SECO/WARWICK za rok 2024.
W 2024 roku Spółka SECO/WARWICK S.A. nie zaciągała pożyczek. W 2024 roku nie zostały również
wypowiedziane żadne kredyty oraz pożyczki.
8. Informacja o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
Grupy SECO/WARWICK.
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń na koniec 2024 roku wynosiły
1 370 tys. PLN, natomiast na koniec 2023 roku wynosiły 21 966 tys. PLN. Gwarancje zostały udzielone
tytułem:
Wyszczególnienie
31.12.2024
31.12.2023
dobrego wykonania kontraktu
504
14 798
wadialna
866
7 168
Razem
1 370
21 966
9. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym
uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej
ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności.
W roku 2024 SECO/WARWICK S.A. nie udzielała pożyczek jednostkom powiązanym.
W roku 2024 SECO/WARWICK S.A. nie udzielała pożyczek Członkom Zarządu, Członkom Rady
Nadzorczej oraz podmiotom niepowiązanym.
10. Ocenę, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie
ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Kapitałowa podjęła lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w
tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość zadłużenia Grupy SECO/WARWICK S.A. z tytułu kredytów
inwestycyjnych oraz kredytów w rachunku bieżącym wynosiła 85 537 tys. PLN, co oznacza wzrost o 32
280 tys. PLN w porównaniu z poziomem zadłużenia na koniec 2023 roku wynoszącym 53 257 tys. PLN.
W oparciu o dostępne środki finansowe oraz linie kredytowe Grupa posiadała wystarczające środki na
realizację zakładanych zadań inwestycyjnych, jak też wydatków kapitałowych planowanych i
zrealizowanych w 2024 roku.
W ocenie Zarządu Spółki dominującej, na dzień bilansowy nie istnieją zagrożenia dotyczące
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
17
Poniżej przedstawione zostały wskaźniki płynności finansowej dla Grupy SECO/WARWICK.
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI
31.12.2024
31.12.2023
płynność I
0,4
0,2
płynność II
1,05
1,1
płynność III
1,28
1,3
11. Emisja papierów wartościowych oraz opis wykorzystania przez SECO/WARWICK S.A. wpływów
z emisji tych papierów.
W roku 2024 zdarzenia takie nie wystąpiły.
12. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok.
Spółka SECO/WARWICK S.A. nie publikowała prognoz wyników finansowych Spółki ani Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK na 2024 rok.
13. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa
Emitenta jest na nie narażona.
Dynamiczne otoczenie oraz rozwój Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK wymagają ciągłego
doskonalenia oraz wysokiej aktywności w zakresie zarządzania ryzykiem. Grupa Kapitałowa
SECO/WARWICK koncentruje się przede wszystkim na ryzykach finansowych (ryzyko płynności,
kredytowe, rynkowe, walutowe), ryzykach operacyjnych (głównie związane z jakością, terminowością
oraz kosztami projektów) oraz ryzyk zgodności (ryzyka prawne, regulacyjne).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
18
Szczegółowa charakterystyka kluczowych ryzyk w Grupie Kapitałowej SECO/WARWICK
Ryzyko małe
Ryzyko umiarkowane
Ryzyko znaczące
Ryzyko stabilne
Ryzyko z trendem wzrostowym
Ryzyko z trendem spadkowym
KATEGORIA
SKRÓCONY OPIS
RYZYKA
SPOSÓB MITYGACJI /
POSTĘPOWANIA Z RYZYKIEM
POTENCJALNE NEGATYWNE
SKUTKI RYZYKA
POZIOM
RYZYKA
TREND
RYZYKA FINANSOWE
1.
Wojna w Ukrainie
Agresja rosyjska na
Ukrainę
• współpraca z renomowanymi
kancelariami prawnymi w zakresie
kontroli eksportu oraz przepisów
sankcyjnych
• ryzyko złamania
przepisów sankcyjnych
Sytuacja
makroekonomiczna
oraz geopolityczna
Presja inflacyjna,
utrudnienia w łańcuch
dostaw
• opracowana strategia Grupy SW
• presja inflacyjna na
wynagrodzenia
• znaczący wzrost kosztów
materiałów oraz energii
• potencjalny konflikt USA
– Chiny ryzyko konfliktu
o Tajwan
• wzrost kosztów
transportu
• wojna celna Europa-
Chiny-USA
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
19
2.
Ryzyko płynności i
finansowania
Nieadekwatne
zarządzanie kapitałem
obrotowym
• analiza i prognoza przepływów
pieniężnych oraz sytuacji płynnościowej
dla GK
• dywersyfikacja źródeł finansowania
• pozyskanie dodatkowych linii
kredytowych
• obniżenie efektywności
działalności
sprzedażowej
• wstrzymanie lub
opóźnienie realizacji
działań inwestycyjnych
3.
Ryzyko rynkowe
Zmiany cen materiałów,
zmiany kursów walut
oraz stóp procentowych
• postępowanie zgodnie z określoną
polityką zarządzania cen materiałów oraz
polityką zarządzania ryzykiem
walutowym
• pogorszenie wyników
finansowych
• pogorszenie płynności
finansowej
4.
Ryzyko kredytowe
Niewypłacalność
partnerów transakcji
handlowych
• monitorowanie ratingów i sytuacji
finansowej partnerów
• stosowanie różnych narzędzi
finansowych w celu zabezpieczenia
ryzyka
• pogorszenie wyników
finansowych
• pogorszenie płynności
finansowej
RYZYKA OPERACYJNE
5.
Ryzyko systemów IT
Zewnętrzna lub
wewnętrzna ingerencja
(cyberatak) w systemy
informatyczne
• audyty bezpieczeństwa IT
• procedury wewnętrzne dotyczące
zarządzania bezpieczeństwem systemów
IT
• testy bezpieczeństwa systemów IT
• podnoszenie świadomości pracowników
w zakresie cyberbezpieczeństwa
(szkolenia, informacje, testy)
• utrata poufności danych
• ograniczenie
przychodów oraz straty
finansowe
• kary, utrata danych
6.
Ryzyko pracownicze
Trudności w
pozyskiwaniu nowych
wykwalifikowanych
pracowników oraz w
utrzymaniu
kompetentnych i
• ścisła współpraca ze szkołami średnimi
oraz wyższymi (klasy patronackie, staże i
praktyki, konkursy dla uczniów w
obszarze rozwoju ich kompetencji
zawodowych, udział w dniach otwartych,
targach pracy, etc.)
• Ograniczenie skali
działalności i wyników
finansowych
• presja na wynagrodzenia
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
20
doświadczonych
pracowników
• działania Employer Brandingowe:
obecność w social media, obecność w
mediach
• budowanie ścieżek kariery oraz rozwoju
dla pracowników
• rozwój kompetencji liderskich
• budowanie angażującego środowiska
pracy
• tworzenie wewnątrz organizacji
przestrzeni dla innowacji
• system ocen okresowych pracowników
• badania satysfakcji i wprowadzanie
zmian opartych o wyniki badania
• benefity oferowane pracownikom
RYZYKA COMPLIANCE
7.
Ryzyko prawne –
sprawa azbestowa w
spółce SWC
Wypłata potencjalnych
odszkodowań
związanych z
roszczeniami
azbestowymi
• współpraca z specjalistyczną kancelarią
prawną
• wykorzystywanie zawartych polis
ubezpieczeniowych
• pogorszenie wyników
finansowych
• pogorszenie płynności
finansowej
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
21
14. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Grupie SECO/WARWICK w 2024 roku.
a. zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega jednostka dominująca Grupy SECO/WARWICK
oraz miejsce, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Od 1 lipca 2021 roku SECO/WARWICK S.A. podlega pod zasady ładu korporacyjnego wskazane w
„Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” wprowadzone Uchwałą Nr 13/1834/2021
Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst zbioru ww. zasad udostępniony jest do publicznej wiadomości pod adresem: www.corp-
gov.gpw.pl oraz www.secowarwick.com.
Spółka nie stosowała praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
b. zakres w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym
mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego odstąpienia oraz w jaki
sposób Spółka zamierza usunąć ewentualne skutki niezastosowania danej zasady lub jakie kroki
zamierza podjąć, by zmniejszyć ryzyko niezastosowania danej zasady w przyszłości
W roku 2021, na podstawie par. 29 ust 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. Spółka przekazała raport na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, który dostępny jest na stronie
www.secowarwick.com.
Zgodnie z treścią ww. raportu SECO/WARWICK S.A. odstąpiła od stosowania następujących zasad:
▪ 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w
szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Komentarz Spółki: W swojej działalności Grupa przestrzega zasad zrównoważonego
rozwoju, a także dba o środowisko naturalne poprzez przestrzeganie norm i standardów
obowiązujących w państwach, na terenie których działają spółki należące Grupy. Z uwagi na
międzynarodowy charakter działalności Spółki oraz jej Grupy, aktualnie obowiązująca strategia
biznesowa nie podejmuje zagadnień środowiskowych oraz ryzyk z nimi związanych. Grupa
bierze pod uwagę wymagania jej wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy starając się, aby
jej wpływ na środowisko, przy uwzględnieniu specyfiki prowadzonej działalności, był jak
najmniejszy. Wraz z pracą nad sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju spółka podjęła
temat zagadnień środowiskowych i ryzyk z nimi związanych. Informacje dostępne w
rozdziałach 27-33 niniejszego sprawozdania.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Komentarz Spółki: Obowiązująca strategia biznesowa nie podejmuje w pełni powyższej
tematyki. W Spółce przestrzegane są zasady równouprawnienia płci, należytych warunków
pracy ora poszanowania praw pracowników, a warunki pracy uwzględniają typ i skalę
działalności Spółki. Wraz z pracą nad sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju spółka podjęła
tematy związane ze sprawami społecznymi i pracowniczymi. Informacje dostępne w
rozdziałach 27-33 niniejszego sprawozdania.
▪ 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
22
założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz Spółki: Przyjęta strategia biznesowa nie podejmuje tematyki ESG w związku
z czym Spółka obecnie nie prowadzi w tym zakresie polityki komunikacyjnej. Wraz z pracą nad
sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju spółka podejmuje tematykę ESG i jest w trakcie
tworzenia polityki komunikacyjnej w tym zakresie. Informacje dostępne w rozdziałach 27-33
niniejszego sprawozdania.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz Spółki: W związku z wyjaśnieniami przedstawionymi w pkt 1.3.1 oraz pkt
1.4 Spółka nie posiada obecnie mechanizmów związanych z uwzględnieniem w procesach
decyzyjnych kwestii związanych ze zmianą klimatu. Wraz z pracą nad sprawozdaniem
zrównoważonego rozwoju spółka rozpoczęła wdrażanie mechanizmów związanych z
uwzględnieniem w procesach decyzyjnych kwestii związanych ze zmianą klimatu.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w
którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Komentarz Spółki: W związku wyjaśnieniami przedstawionymi w pkt 1.3.2 oraz pkt 1.4
Spółka nie prowadzi obecnie tego typu statystyk. W zakresie równości wynagrodzeń Spółka
stosuje zasady niedyskryminacji w wynagrodzeniu ze względu na płeć, a wyniki pracy
pracowników są oceniane wyłącznie na podstawie ich merytorycznego wkładu w rozwój
działalności Spółki. Wraz z pracą nad sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju spółka podjęła
temat równości wynagrodzeń i umieściła pierwsze statystyki w rozdziale 30 niniejszego
raportu.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz Spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności dotyczącej powyższej
kwestii. Spółka stwarza pracownikom (w tym również członkom jej organów) równe szanse w
dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię,
płeć, wiek, narodowość, obywatelstwo, przynależność do mniejszości, stan cywilny, poglądy
polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony. Skład osobowy Rady
Nadzorczej jest wynikiem decyzji podejmowanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy,
zaś ustalanie składu osobowego Zarządu należy do kompetencji Rady Nadzorczej. Organy
powołujące członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy wyborze kandydatów kierują się
bieżącymi oraz długoterminowymi potrzebami Spółki, które wyrażają się poprzez
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
23
uwzględnianie doświadczenia zawodowego, kompetencji oraz wykształcenia kandydatów.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich
składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego
wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Komentarz Spółki: Skład osobowy Rady Nadzorczej jest wynikiem decyzji
podejmowanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zaś ustalanie składu osobowego
Zarządu należy do kompetencji Rady Nadzorczej. Organy powołujące członków Zarządu i Rady
Nadzorczej przy wyborze kandydatów kierują się bieżącymi i długoterminowymi potrzebami
Spółki, które wyrażają się w szczególności poprzez uwzględnianie posiadanego przez
kandydatów odpowiedniego doświadczenia zawodowego, kompetencji oraz wykształcenia.
Jak już wspomniano w wyjaśnieniach do pkt 2.1, czynniki jak kolor skóry, wyznawaną religię,
płeć, wiek, narodowość, obywatelstwo, przynależność do mniejszości, stan cywilny, poglądy
polityczne, niepełnosprawność nie stanowią kryterium przy wyborze członków Zarządu oraz
Rady Nadzorczej.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: Ze względu na brak przyjętej w Spółce polityki różnorodności w
odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej zasada nie jest stosowana.
▪ 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Komentarz Spółki: Ze względu na strukturę organizacyjną w Spółce oraz skalę
działalności Grupy kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie właściwemu
członkowi Zarządu, natomiast funkcjonalnie podlega przewodniczącemu Komitetu Audytu.
▪ 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z
uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz Spółki: Spółka nie przeprowadza Walnego Zgromadzenia przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (ewalne). Aktualnie do Spółki nie docierają
oczekiwania szerszego grona Akcjonariuszy w powyższej kwestii, co w ocenie Spółki może
wynikać ze struktury akcjonariatu. Mając na uwadze powyższe wyjaśnienia, przeprowadzanie
Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie znajduje
uzasadnienia ze względu na istotny koszt. Jednocześnie Zarząd deklaruje, iż w przypadku
zgłoszenia takiej potrzeby ze strony szerszego grona Akcjonariuszy dołoży starań, aby zasadę
stosować.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
24
▪ 6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków
rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków
komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Komentarz Spółki: Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Zasady uzyskiwania
wynagrodzenia przez członków Rady Nadzorczej zostały określone w przyjętej w Spółce
polityce wynagrodzeń przyjętą przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Członkowie Rady
Nadzorczej, niezależnie od uczestnictwa w komitetach funkcjonujących w ramach Rady
Nadzorczej, otrzymują stałe wynagrodzenie niezależne od liczby odbytych posiedzeń.
Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczący w komitetach nie otrzymują dodatkowego
wynagrodzenia.
c. opis głównych cech stosowanych w Grupie SECO/WARWICK systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zarząd Spółki dominującej ponosi odpowiedzialność za system kontroli wewnętrznej Grupy i jego
efektywności podczas procesu sporządzania raportów okresowych i sprawozdań finansowych
opracowanych i publikowanych w myśl Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w
sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych.
Fundamentalnym założeniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej Grupy w sprawozdawczości
finansowej jest zadbanie o adekwatność, rzetelność oraz poprawność informacji finansowych ujętych
w raportach okresowych i sprawozdaniach finansowych. Sprawnie działający system kontroli
wewnętrznej Grupy i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej stworzony został
poprzez:
▪ sprecyzowany podział obowiązków oraz organizacji pracy w procesie raportowania finansowego
Organem odpowiedzialnym za sporządzenie sprawozdań finansowych, bieżącej sprawozdawczości
zarządczej oraz okresowej sprawozdawczości finansowej Grupy jest dział finansowy jednostki
dominującej kierowany przez Dyrektora ds. Finansowych.
Sprawozdania finansowe Grupy SECO/WARWICK przygotowywane są przez pracowników działu
finansowego Spółki dominującej na podstawie danych finansowych zawartych w systemie finansowo-
księgowym po ich akceptacji przez Dyrektora ds. Finansowych przy uwzględnieniu innych danych
uzupełniających dostarczanych przez wyznaczonych pracowników innych działów Grupy. Kompletne
sprawozdania finansowe, przed przekazaniem niezależnemu audytorowi, zostaje weryfikowane przez
Głównego Księgowego, a następnie przez Dyrektora ds. Finansowych.
Raporty okresowe Grupy przygotowywane są przez zespół pracowników działu finansowego na
podstawie danych finansowych zawartych w systemie finansowo-księgowym po ich akceptacji przez
Dyrektora ds. Finansowych przy uwzględnieniu innych danych uzupełniających dostarczanych przez
wyznaczonych pracowników innych departamentów. Kompletne raporty okresowe, przed
przekazaniem niezależnemu audytorowi, zostają weryfikowane przez Głównego Księgowego, a
następnie przez Dyrektora ds. Finansowych.
▪ sprecyzowany obszar raportowania finansowego praktykowanego przez Grupę
Każdego roku w Grupie dokonuje się przeglądu strategii i planów biznesowych. Przy współpracy
kierownictwa wyższego i średniego szczebla. Po tym przeglądzie, na podstawie wniosków zostaje
stworzony proces budżetowania obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania Grupy. W ciągu roku
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
25
Zarząd Spółki dominującej zajmuje się analizą bieżących wyników finansowych porównując je z
przyjętym budżetem przy użyciu stosowanej w Grupie sprawozdawczości zarządczej, która bazuje na
przyjętej przez Grupę polityce rachunkowości (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości
Finansowej) biorąc pod uwagę format oraz szczegółowość danych finansowych prezentowanych w
okresowych sprawozdaniach finansowych Grupy SECO/WARWICK.
Polityka rachunkowości przyjęta w zakresie sprawozdawczości statutowej ma udział w procesie
budżetowania jak i przygotowania okresowej sprawozdawczości zarządczej Grupy.
Grupa dokłada wszelkich starań by prezentowane inwestorom sprawozdania finansowe, raporty
okresowe oraz inne raporty były oparte na spójnej polityce rachunkowości.
▪ regularne sprawdzanie wyników Grupy SECO/WARWICK przy wykorzystaniu używanego w Grupie
raportowania finansowego
Dane finansowe będące bazą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pobierane są ze
sprawozdawczości finansowej i operacyjnej prowadzonej przez Grupę SECO/WARWICK. Pracownicy
działu finansowego pod przewodnictwem Dyrektora ds. Finansowych po zamknięciu księgowym
każdego miesiąca kalendarzowego analizują wspólnie wyniki finansowe Grupy w porównaniu do
wcześniej postawionych założeń z uwzględnieniem segmentów biznesowych.
Ewentualne błędy ujawnione podczas analiz są na bieżąco korygowane w oparciu o przyjętą politykę
rachunkowości.
Rozpoczęcie prac nad sprawozdaniami finansowymi i raportami okresowymi następuje po akceptacji
przez Dyrektora ds. Finansowych wyników zakończonego miesiąca (okresu).
▪ wymóg poddania do autoryzacji sprawozdań finansowych przed opublikowaniem
Raporty okresowe oraz sprawozdania finansowe po zakończonym przeglądzie lub badaniu audytora
przekazywane są Członkom Rady Nadzorczej Spółki.
Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej mają możliwość zapoznania się z treścią sprawozdania lub
badania. Każda wątpliwość może być przedyskutowana z Dyrektorem ds. Finansowych, który pozostaje
do dyspozycji Członków Rady.
▪ weryfikacja sprawozdań finansowych Spółki przez niezależnego biegłego rewidenta
W myśl obowiązujących przepisów prawa Grupa SECO/WARWICK przekazuje sprawozdania finansowe
odpowiednio do przeglądu lub badania niezależnemu biegłemu rewidentowi.
d. akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki
Tabela: Akcjonariat posiadający bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne co najmniej
5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień
przekazania sprawozdania przedstawia się następująco:
Akcjonariusze
Liczba
akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
(%)
Liczba
głosów
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów na
WZA (%)
SW Holding
3 387 139
33,87%
3 387 139
33,87%
Spruce Holding Limited Liability Company (USA)
1 091 952
10,92%
1 091 952
10,92%
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
26
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
600 000
6,00%
600 000
6,00%
Generali Otwarty Fundusz Emerytalny*
640 798
6,41%
640 798
6,41%
PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny
506 504
5,07%
506 504
5,07%
* uprzednio: NNLife Otwarty Fundusz Emerytalny
Dane zawarte w tabeli zostały podane na podstawie zawiadomień od akcjonariuszy otrzymanych przez
Spółkę w trybie art. 69 Ustawy o ofercie.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania finansowego
SECO/WARWICK S.A. posiada 1.265.093 akcji własnych stanowiących 12,65% udział w kapitale
zakładowym. Spółka nie wykonuje prawa głosu z akcji własnych.
e. posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Spółka SECO/WARWICK S.A (spółka dominująca) nie emitowała papierów wartościowych dających
szczególne uprawnienia kontrolne wobec Spółki SECO/WARWICK S.A.
f. wskazanie ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi,
przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są
oddzielone od posiadania papierów wartościowych
Nie występują ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu, takie jak ograniczenie wykonywania
prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, nie występują żadne ograniczenia
czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki,
prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
g. wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta
Zgodnie z aktualnym stanem wiedzy, nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych emitenta.
h. opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Spółki składa się od dwóch do siedmiu członków i jest powoływany i odwoływany przez Radę
Nadzorczą, która może powołać dowolną liczbę Wiceprezesów. Zarząd powoływany jest na wspólną
trzyletnią kadencję. W skład Zarządu jednostki dominującej wchodzi Prezes Zarządu i Wiceprezesi
Zarządu oraz członkowie Zarządu. Rada Nadzorcza, powołując członków Zarządu określa, który z
członków Zarządu będzie pełnić funkcję Prezesa Zarządu oraz Wiceprezesów Zarządu. Mandaty
członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
z działalności Zarządu, sprawozdanie z sytuacji finansowej, sprawozdanie z całkowitych dochodów i
strat za ostatni rok ich urzędowania. Członkowie ustępującego Zarządu mogą być wybrani ponownie
do nowego Zarządu. Zarząd może ustanowić prokurenta lub prokurentów.
Zarząd ma wszystkie kompetencje do kierowania bieżącymi sprawami Spółki z wyjątkiem tych, które
są zastrzeżone dla innych władz Spółki. Zarząd określa schemat organizacyjny Spółki oraz zasady jej
funkcjonowania. W powyższym celu może wydawać regulaminy albo inne akty wewnętrzne. Każdy
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
27
członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nie przekraczające zakresu
zwykłych czynności Spółki, z wyjątkiem sytuacji, gdy przed załatwieniem sprawy choćby jeden z
pozostałych członków Zarządu sprzeciwił się jej przeprowadzeniu. Spółkę reprezentuje każdy członek
Zarządu jednoosobowo dla zobowiązań lub rozporządzenia prawem do kwoty 200.000,- (dwieście
tysięcy) PLN. W przypadku zaciągnięcia zobowiązań lub rozporządzenia prawem przekraczającym
kwotę 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu lub
Członka Zarządu łącznie z prokurentem samoistnym lub Członka Zarządu łącznie z jedną z osób, którym
udzielono prokury łącznej. W sprawach przekraczających zakres zwykłych czynności Spółki wymagana
jest uchwała Zarządu.
Akcje mogą być umarzane albo za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia przez spółkę (umorzenie
dobrowolne) albo bez zgody akcjonariusza (umorzenie przymusowe), z zachowaniem warunków
przewidzianych w Kodeksie spółek handlowych. Akcje mogą zostać umorzone bez zgody akcjonariusza
na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia jeżeli: ogłoszono upadłość akcjonariusza, wszczęta
została egzekucja z akcji, Sąd Powszechny w postępowaniu cywilnym orzekł o działaniu akcjonariusza
na szkodę Spółki lub został wydany prawomocny wyrok karny skazujący akcjonariusza za przestępstwo
pozostające w związku z działaniem na szkodę Spółki.
Umorzenie przymusowe następuje za wynagrodzeniem, które nie może być niższe od wartości
przypadających na akcje aktywów netto, wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok
obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do podziału miedzy akcjonariuszy. Walne
Zgromadzenie może umorzyć wszystkie lub cześć akcji akcjonariusza na jego pisemne żądanie.
Umorzenie następuje wówczas według wartości określonej uchwałą Walnego Zgromadzenia, przy
czym dla ważności uchwały niezbędne jest, aby głosował za nią akcjonariusz żądający umorzenia akcji.
Spółka może nabywać własne akcje w celu ich umorzenia oraz dla realizacji celów określonych w art.
362 § 1 Kodeksu spółek handlowych. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może upoważnić Zarząd do
nabywania akcji Spółki od akcjonariuszy w celu ich późniejszego umorzenia. Zarząd nie ma uprawnień
w zakresie podejmowania decyzji o emisji akcji.
i. opis zasad zmiany statutu Spółki dominującej
Zmiana Statutu Spółki SECO/WARWICK S.A., zgodnie z art. 430 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do rejestru. Zmianę Statutu zgłasza do sądu
rejestrowego Zarząd Spółki SECO/WARWICK S.A. Walne Zgromadzenie Spółki SECO/WARWICK S.A.
może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu lub
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego
Zgromadzenia.
j. sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego
zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają
wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenie funkcjonuje na podstawie Regulaminu Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK
S.A. przyjętego uchwałą nr 32 Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. z dnia 24 czerwca 2016
roku. Do udziału w Walnym Zgromadzeniu mają prawo, tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia. Dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu jest jednolity dla uprawnionych z akcji na okaziciela i akcji imiennych. (art. 406 [1] k.s.h.).
Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w walnym
zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest
zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w walnym
zgromadzeniu. W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć osoby, których obecność uzna za
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
28
niezbędną Rada Nadzorcza lub Zarząd Spółki (Regulamin Walnego Zgromadzenia
§ 4).
Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad Przewodniczący otwiera dyskusję,
udzielając głosu w kolejności zgłaszania się mówców. Akcjonariusz może zabierać głos wyłącznie w
sprawach objętych porządkiem obrad w zakresie aktualnie rozpatrywanego punktu tego porządku.
Każdy akcjonariusz ma prawo do jednego wystąpienia i jednej repliki w dyskusji nad każdym z punktów
porządku obrad. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 14).
Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są w zależności od ich przedmiotu większością głosów,
wymaganą zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, Kodeksu spółek handlowych oraz innych
powszechnie obowiązujących przepisów prawa. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 18).
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym, z zastrzeżeniem postanowień ust. 2
dotyczącego głosowań tajnych zarządzanych: przy wyborach, nad wnioskami o odwołanie członków
organów Spółki lub likwidatorów, nad wnioskami o pociągnięcie do odpowiedzialności członków
organów Spółki lub likwidatorów, w sprawach osobowych, na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy
obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu, lub w innych przypadkach określonych w
obowiązujących przepisach prawa (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 16).
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia przedstawia porządek obrad i wnioskuje o jego zatwierdzenie
przez Walne Zgromadzenie. W razie braku sprzeciwu przyjmuje się, że Walne Zgromadzenie
zatwierdziło porządek obrad. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 9). Po ogłoszeniu przez
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia o zamknięciu listy mówców nie można zapisać się na listę
mówców, a po ogłoszeniu zamknięcia dyskusji nie można zabrać głosu, ani składać propozycji, o
których mowa w Regulaminie Walnego Zgromadzenia § 15.
W 2024 roku odbyło się jedno posiedzenie Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. zwołane w
sposób formalny, które obradowało w dniu 13 czerwca 2024 roku. Akcjonariusze Spółki nie
występowali z wnioskami o zwołanie Walnego Zgromadzenia w roku 2024.
Walne Zgromadzenie odbyło się w myśl przepisów Kodeksu spółek handlowych i reguł zawartych w
Stałym Regulaminie Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021. Akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z treścią projektów
uchwał, które opublikowano na stronie internetowej Spółki, oraz przekazano w raporcie bieżącym nr
5/2024 z dnia 16 maja 2024 roku, co najmniej 26 dni przed obradami Walnego Zgromadzenia. Spółka
zaakceptowała dokumenty przedstawiane przez akcjonariuszy i ich pełnomocników uznając
wiarygodność i prawo do reprezentowania i uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
W 2024 roku, w ramach uprawnień Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło istotne dla
funkcjonowania Spółki uchwały, w tym uchwałę dotyczącą zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki i sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2023, uchwałę w sprawie podziału
zysku za rok obrotowy 2023 oraz uchwałę dotyczącą zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności
Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK S.A. za rok obrotowy 2023, a także uchwały w sprawie udzielenia
absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków. Podjęto również uchwałę
opiniującą sprawozdanie Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach, uchwałę w sprawie zatwierdzenia
sprawozdania Rady Nadzorczej SECO/WARWICK Spółka Akcyjna, w sprawie zatwierdzenia Uchwały
określającej Cele Roczne na rok 2024 podjętej przez Radę Nadzorczą w związku z Programem
Motywacyjnym 2022-2024, w sprawie zatwierdzenia Uchwały Weryfikacyjnej podjętej przez Radę
Nadzorczą w związku z Programem Motywacyjnym 2022-2024, w sprawie zmiany wynagrodzenia
Członków Rady Nadzorczej. W dniu 13 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza powołała Zarząd w tym
samym składzie na nową, wspólną kadencję.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
29
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zapewnił sprawny przebieg obrad i poszanowanie praw i
interesów wszystkich akcjonariuszy. Nie miało miejsca odwoływanie ani przerywanie obrad.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej byli do dyspozycji akcjonariuszy i pełnomocników gotowi do
udzielenia objaśnień w zakresie swojej wiedzy i przepisów prawa. Żadna z przyjętych uchwał na
Walnych Zgromadzeniach nie była kwestionowana w postępowaniu sądowym.
Wszystkie uchwały przyjęte w 2024 roku przez Walne Zgromadzenie Spółki mają na celu, służyć
realizacji interesów Spółki uwzględniając prawa innych interesariuszy. Uchwały podjęte przez Walne
Zgromadzenie zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.secowarwick.com.
k. skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich
komitetów.
Zarząd
Skład osobowy Zarządu
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego, na dzień 31 grudnia 2024 oraz 31 grudnia
2023 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. funkcjonował w składzie:
▪ Sławomir Woźniak - Prezes Zarządu,
▪ Bartosz Klinowski – Członek Zarządu,
▪ Earl Good – Członek Zarządu,
▪ Piotr Walasek – Członek Zarządu.
Zmiany w składzie Zarządu:
Od 1 stycznia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie było zmian w
składzie Zarządu SECO/WARWICK S.A.
Zasady działania Zarządu
Zarząd Spółki funkcjonował na mocy przepisów Kodeksu spółek handlowych, jawnego i dostępnego
publicznie Regulaminu Zarządu zatwierdzonego uchwałą Rady Nadzorczej oraz w myśl Zasad Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Regulamin
Zarządu uwzględnia podział: odpowiedzialności, zadań oraz kompetencji między Członkami.
Zarząd jest organem wykonawczym Spółki, kierującym jej bieżącą działalnością oraz reprezentującym
ją na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy nie zastrzeżone wyraźnie do
wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. Nabycie i zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, nie wymaga zgody Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy i należy do wyłącznej kompetencji Zarządu.
Zarząd składa się z 2 (dwóch) do 7 (siedmiu) członków wybieranych przez Radę Nadzorczą spółki
pełniących funkcje: Prezesa, Wiceprezesa i członków Zarządu. Rada Nadzorcza może powołać dowolną
liczbę Wiceprezesów. Członków Zarządu na trzyletnią wspólną kadencję powołuje Rada Nadzorcza.
Spółkę reprezentuje każdy członek Zarządu jednoosobowo dla zobowiązań lub rozporządzenia prawem
do kwoty odpowiadającej równowartości 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN. W przypadku zaciągnięcia
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
30
zobowiązań lub rozporządzenia prawem przekraczającym kwotę 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN
wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub członka zarządu łącznie z prokurentem
samoistnym lub członka Zarządu łącznie
z jedną z osób, którym udzielono prokury łącznej. Zarząd działa na podstawie regulaminu
zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą na wniosek Zarządu.
Stawiając zarówno cele strategiczne, jak i bieżące zadania, Zarząd kierował się przede wszystkim
nadrzędnym interesem Spółki oraz przepisami prawa. W trosce Zarządu Spółki były również interesy
akcjonariuszy, pracowników Spółki jak i wierzycieli.
Zarząd chcąc zapewnić klarowność i efektywność systemu zarządzania, przestrzegał zasady
profesjonalnego działania w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, korzystając z szerokiego
zakresu dostępnych informacji, opinii i analiz.
Rada Nadzorcza na podstawie jasnych procedur ustala wynagrodzenia Członków Zarządu. Uposażenie
z tytułu pełnienia funkcji Członków Zarządu było przyznawane z uwzględnieniem osiągniętych wyników
ekonomicznych w oparciu o kompetencje i odpowiedzialność poszczególnych Członków Zarządu.
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu jest ustalana w oparciu o funkcjonującą w Spółce Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. i regulują je uchwały Rady
Nadzorczej Emitenta z 21 kwietnia 2022 roku. Wysokość wynagrodzeń członków Zarządu nie odbiegało
od poziomu wynagrodzeń Zarządu w zbliżonych wielkością spółkach na rynku przemysłu
elektromaszynowego.
Rada Nadzorcza
Skład osobowy Rady Nadzorczej
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego, na dzień 31 grudnia 2024 oraz 31 grudnia
2023 roku Rada Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. funkcjonowała w składzie:
▪ Andrzej Zawistowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
▪ Maciej Karnicki - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
▪ Jeffrey Boswell - Członek Rady Nadzorczej
▪ Marcin Murawski - Członek Rady Nadzorczej
▪ Robert Jasiński - Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
Od 1 stycznia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie było zmian w
składzie Rady Nadzorczej SECO/WARWICK S.A.
Zasady działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. funkcjonuje na mocy przepisów Kodeksu spółek handlowych,
jawnego i dostępnego publicznie Regulaminu Rady Nadzorczej zatwierdzonego przez Zgromadzenie
Spółki oraz w myśl Zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.. Wyżej wymieniony Regulamin uwzględnia podział odpowiedzialności, zadań oraz
kompetencji Członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. podejmuje uchwały lub wydaje opinie w sprawach zastrzeżonych
do jej kompetencji stosownie do postanowień Statutu Spółki oraz w trybie przewidzianym
postanowieniami Statutu lub stosownymi przepisami prawa.
Rada Nadzorcza spełniała warunek posiadania w swoim składzie co najmniej dwóch Członków
niezależnych zgodnie z przyjętymi kryteriami niezależności określonymi w Statucie Spółki.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
31
W 2024 roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się cyklicznie, z udziałem Członków Zarządu,
którzy dostarczali Radzie rzetelnych i wyczerpujących informacji o istotnych zagadnieniach
dotyczących funkcjonowania Spółki. Rada Nadzorcza odbyła pięć posiedzeń podczas, których zapadały
uchwały w sprawach wymienionych w porządku obrad, przesyłanych Członkom Rady w informacjach
o posiedzeniach.
Wykonanie jakichkolwiek świadczeń Spółki lub podmiotów powiązanych na rzecz Członków Zarządu
były uchwalane za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalanej jest w oparciu o funkcjonującą w Spółce Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. Uposażenie z tytułu
pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej było przyznawane z uwzględnieniem osiągniętych
wyników ekonomicznych w oparciu o kompetencje i odpowiedzialność poszczególnych Członków Rady
Nadzorczej. Wysokość wynagrodzeń nie odbiegało od poziomu wynagrodzeń Rad Nadzorczych
w zbliżonych wielkością spółkach na rynku przemysłu elektromaszynowego. Członkowie Rady
Nadzorczej podczas całego roku 2024 informowali Zarząd Spółki o dokonywanych transakcjach nabycia
lub zbycia akcji SECO/WARWICK S.A.
Rada Nadzorcza podczas prac w 2024 roku, skupiała się przede wszystkim na sprawach o istotnym
znaczeniu dla funkcjonowania Spółki.
W ramach kompetencji sprecyzowania strategii rozwoju Spółki Rada Nadzorcza kilkakrotnie
przeprowadzała analizę kierunków długoterminowego rozwoju Grupy SECO/WARWICK S.A. w ujęciu
zmian zachodzących na rynku producentów pieców do obróbki cieplnej, włączając w to zmiany
technologiczne i wzrastającą konkurencję.
Rada Nadzorcza w ramach swoich kompetencji dotyczących sprawowania kontroli działalności,
przeprowadziła analizę i dokonała okresowych ocen sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
SECO/WARWICK S.A. analizie i ocenie poddane zostały również sprawozdania z działalności Spółki.
Rada Nadzorcza przekaże Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki ocenę sytuacji Spółki, z
uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla
Spółki, ocenę sposobu wypełnienia przez Spółkę obowiązków informacyjnych, ocenę racjonalności
prowadzonej przez Spółkę polityki sponsoringowej i charytatywnej oraz ocenę pracy Rady Nadzorczej,
w roku 2024, przygotowaną zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 wraz ze
sprawozdaniem z działalności Rady w roku 2024, przygotowane zgodnie z art. 382 §3 (1) KSH.
Komitety Rady Nadzorczej
W 2024 roku w ramach Rady Nadzorczej działał Komitet Audytu wypełniając funkcje analityczne i
kontrolne zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej oraz wytycznymi Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa”) i zasadami Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Komitet Audytu w 2024 roku odbył cztery posiedzenia. Prace Komitetu Audytu obejmowały funkcje
analityczne i kontrolne zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Regulaminem Komitetu Audytu oraz
wytycznymi w zakresie Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, w szczególności :
a) systematyczne monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy
Kapitałowej oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach tego procesu,
b) monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania kluczowymi rodzajami ryzyka w
Spółce,
c) monitorowanie relacji Spółki z podmiotami powiązanymi oraz ryzyka działalności spółek
zagranicznych,
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
32
d) monitorowanie wykonywania czynności z zakresu rewizji finansowej, w szczególności
przeprowadzania przez firmę audytorską badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej,
e) monitorowanie wykonywania przez Spółkę oraz spółki z Grupy Kapitałowej czynności, zgodnie
z wnioskami biegłego rewidenta,
f) monitorowanie przewidzianych do publikacji raportów okresowych oraz nadzór nad procesem
raportowania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej,
g) monitorowanie przyjętych do stosowania zasad dobrych praktyk tj.: zalecenia utrzymywania
skutecznego systemu: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (Compliance),
h) monitorowanie działania audytu wewnętrznego i funkcjonowania kontroli wewnętrznej, w
szczególności w zakresie zgodności działalności Spółki i spółek z Grupy Kapitałowej z obowiązującymi
przepisami,
i) monitorowanie niezależności Biegłego Rewidenta,
j) nadzór nad oceną pracy Biegłego Rewidenta i rekomendacje procesu wyboru na kolejne lata,
k) Komitet Audytu przyjął przedstawiony Plan roczny pracy Komitetu Audytu na rok 2025.
Całość zagadnień omawianych na poszczególnych posiedzeniach Komitetu Audytu odnotowano w
protokołach z posiedzeń Komitetu Audytu.
Systematyczne raportowanie przez Komitet Audytu wyników działań nadzorczych i monitorujących do
Rady Nadzorczej przyczyniło się do zwiększenia stopnia zrozumienia tych obszarów, ulepszenia
komunikacji pomiędzy organami zarządczymi i nadzorującymi oraz w efekcie podniesienia jakości
monitorowanych procesów.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji w skład Komitetu Audytu wchodzili:
1. Marcin Murawski - Przewodniczący
2. Robert Jasiński - Sekretarz
3. Maciej Karnicki - Członek
Ustawowe Kryterium niezależności oraz doświadczenia i wiedzy w zakresie rachunkowości i
sprawozdawczości finansowej w Radzie Nadzorczej i w Komitecie Audytu spełniali
Panowie: Marcin Murawski i Robert Jasiński.
Pan Maciej Karnicki posiada natomiast bogatą wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka. Swoją wiedzę zdobył podczas studiów na Uniwersytecie Technicznym w Dreźnie oraz w trakcie
wieloletniej kariery zawodowej, zwłaszcza podczas pracy w SECO/WARWICK S.A.
Polityka wyboru firmy audytorskiej
1. Rada Nadzorcza, w trakcie procedury powoływania firmy audytorskiej zwraca uwagę na:
a) doświadczenie zespołu audytorskiego w badaniach sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego (w szczególności spółek akcyjnych, których papiery wartościowe
wprowadzone są do obrotu na rynku regulowanym);
b) ogólne kompetencje zespołu audytorskiego;
c) kryteria finansowe;
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
33
d) uprzednie prowadzenie przez firmę audytorską i zespół przeprowadzający badanie sprawozdań
finansowych spółek prowadzących działalność zbliżoną do działalności Spółki (w tym w
odniesieniu do branży oraz struktury geograficznej).
2. Rada Nadzorcza podejmuje decyzję w przedmiocie wyboru firmy audytorskiej przy należytym
uwzględnieniu zasady niezależności firmy audytorskiej oraz po przeprowadzeniu analizy prac
wykonywanych przez firmę audytorską w Spółce, których zakres wykraczał poza zakres badania
sprawozdania finansowego.
3. Komitet Audytu może omówić z firmą audytorską zagrożenia dla niezależności firmy audytorskiej
oraz środki zabezpieczające stosowane w celu złagodzenia tych zagrożeń.
4. Firma audytorska i członkowie zespołu wykonującego badanie przed przystąpieniem do badania,
corocznie składają oświadczenie o spełnianiu wymogów niezależności, o których mowa w art. 69 -
73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
5. Podstawą wyboru firmy audytorskiej, a następnie przeprowadzenia badania będą wiążące przepisy
prawa, w szczególności Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 1015 ze zm.) i Ustawa z dnia 29
września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 120 ze zm.).
6. Badanie zostanie przeprowadzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardy Sprawozdawczości
Finansowej oraz wymogami i zasadami obowiązującymi Spółkę, w szczególności wynikającymi ze
stosowanych przez Spółkę dobrych praktyk spółek notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
7. Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie
Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub wykazu
podmiotów uprawnionych do badania.
l. wydatki poniesione na działalność sponsoringową, charytatywną lub inną o zbliżonym charakterze
(zasada 1.5 DPSN2021)
W roku 2024 największymi wydatkami Spółki SECO/WARWICK SA związanych z działalnością
sponsoringową oraz charytatywną były:
▪ Stowarzyszenie BIKE&RUN, sponsoring podczas wyścigu Race Across India 2024 – 20.000 PLN
▪ e-Skarbonka WOŚP – 5 376 PLN
▪ Akcja Szlachetna paczka– 2.819 PLN
▪ Fundacja Pomocy Osobom z Autyzmem „MADA” – 2.000 PLN
▪ Bieg miodu i wina – 2.000 PLN
▪ LUBUSKIE STOWARZYSZENIE CYKLISTÓW ŚWIEBODZIN – 5.000 PLN
▪ Sadzenie lasu – 1.926 PLN
Łączna wartość wydatków związanych z działalnością sponsoringową oraz charytatywną wyniosła 49
989 PLN.
Działalność sponsoringowa została szerzej opisana w punkcie 36 niniejszego sprawozdania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
34
m. opis polityki różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
niemniej dokłada wszelkich starań, aby jej władze i kadra kierownicza były zróżnicowane ze względu
na płeć, wiek, wykształcenie i doświadczenie zawodowe
Celem zarządzania różnorodnością w Spółce SECO/WARWICK S.A. jest stworzenie środowiska pracy, w
którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, i w którym może w pełni realizować
swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.
Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu
na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie
dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.
Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej
dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. SECO/WARWICK S.A. dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności organów Spółki szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie
kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.
Działania Spółki mają na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowania kultury
organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania pozycji
rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 informujemy, że przez ostatnie dwa
lata (2023-2024) udział kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki wynosił odpowiednio:
mężczyźni – 100%, kobiety – 0%.
15. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań
arbitrażowych lub organem administracji publicznej
W roku 2024 przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych, ani też przed
organami administracji publicznej nieprowadzone były istotne postępowania dotyczące zobowiązań
ani wierzytelności SECO/WARWICK S.A. z jakimkolwiek kontrahentem lub jego Grupą.
16. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa Grupy
Czynniki zewnętrzne:
▪ Sytuacja makroekonomiczna obserwowana na rynkach, na których Spółki Grupy
SECO/WARWICK prowadzą działalność lub planują ekspansję, będzie miała w przyszłości
istotny wpływ na wyniki finansowe. Dynamika wzrostu Grupy będzie uzależniona od
kształtowania się na rynkach jej działalności, podstawowych wskaźników
makroekonomicznych, takich jak np.: popyt na dobra inwestycyjne, stopa wzrostu produktu
krajowego brutto, stopa inflacji, stopa bezrobocia lub wartość nakładów inwestycyjnych.
▪ Osiągnięcie zakładanych przez Grupę SECO/WARWICK celów strategicznych może zostać
utrudnione poprzez działania konkurencji. Ewentualne nasilenie konkurencji, w szczególności
w krajach azjatyckich, może negatywnie wpłynąć na osiągnięcie wyników finansowych
planowanych przez Grupę.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
35
▪ Kształtowanie się kursów walutowych, w szczególności EUR/PLN ma istotny wpływ na rozwój
Grupy SECO/WARWICK. Niemniej jednak, Grupa aktywnie ogranicza ryzyko kursowe poprzez
zmianę kursów referencyjnych kalkulowanych urządzeń, poprzez zabezpieczenia na rynku
terminowym oraz zakupy realizowane w EUR oraz USD.
▪ Wojna w Ukrainie, opisane w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.
Czynniki wewnętrzne:
▪ Osiągnięcie planowanych wyników finansowych przez Grupę SECO/WARWICK uzależnione jest
od utrzymywania profesjonalnej kadry na stanowiskach zarządczych i specjalistycznych w
Grupie SECO/WARWICK. Podobnie jak w wielu sektorach polskiej gospodarki również w
sektorze, w którym działa jednostka dominująca, wynagrodzenia dla wykwalifikowanej kadry
pracowników kształtują się na niższym poziomie niż w innych krajach Unii Europejskiej, co
może skłaniać pracowników do poszukiwania pracy za granicą. W celu przeciwdziałania temu
zagrożeniu w Spółce dominującej podejmowane są aktywne działania, które obejmują m.in.
program motywacyjny oparty na akcjach, pomoc finansową przy opłacaniu studiów i
specjalistycznych kursów. W celu utrzymania profesjonalnej kadry w średnim i długim
horyzoncie czasowym może nastąpić dalszy wzrost kosztów związanych z zatrudnieniem
pracowników i w efekcie spadek rentowności działalności Grupy.
17. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw
rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym
Zarząd Seco/Warwick S.A. („Emitent”, „Spółka”) informował raportem bieżącym nr 17/2023, o
przyjęciu w dniu 26.09.2023 r. uchwałą Zarządu Strategii rozwoju Grupy SECO/WARWICK na lata 2023-
2026 („Strategia”) po jej uprzednim pozytywnym zaopiniowaniu oraz zarekomendowaniu do
wdrożenia przez Radę Nadzorczą Spółki w tym samym dniu.
Strategia Grupy SECO/WARWICK („Grupa”) opisuje uporządkowany i celowy rozwój Grupy,
uwzględniając silnie zmieniające się otoczenie rynkowe, a w szczególności szanse i wyzwania
wynikające z otoczenia oraz wewnętrznych zasobów, silnych kompetencji Grupy i jej wiodącej pozycji
na globalnych rynkach obróbki cieplnej i metalurgii.
W Strategii w następujący sposób określone zostały Misja i Wizja Grupy:
- Misja SECO/WARWICK:
„Dzięki doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy pracowników oraz współpracy z partnerami
biznesowymi tworzymy innowacyjne produkty, dające naszym klientom niezawodne, bezpieczne i
proekologiczne rozwiązania do obróbki cieplnej i metalurgii, zapewniające efektywność ekonomiczną
biznesu.”
- Wizja SECO/WARWICK:
„Chcemy być firmą pierwszego wyboru w dostarczaniu rozwiązań do obróbki cieplnej i metalurgii.
Innowacja i niezawodność widoczne są w naszym myśleniu i tworzeniu w każdym miejscu na świecie.”
Realizacja Strategii oparta jest o następujące kierunki, odzwierciedlające priorytetowe osie rozwoju:
1. Zwinność biznesowa - umiejętność dostosowania się organizacji do zmieniających się warunków
otoczenia w celu realizacji celów biznesowych.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
36
2. Przemysł 4.0 - efektywne wykorzystanie rozwiązań Przemysłu 4.0. do usprawniania procesów oraz
rozwoju produktów w Grupie, w tym działania obejmujące m.in. dalsze wdrażanie automatyzacji i
robotyzacji, a także rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję.
3. Atrakcyjne miejsce pracy - tworzenie przestrzeni opartej na wzajemnym zaufaniu, partnerstwie i
odpowiedzialności, wspierającej rozwój zawodowy i osobisty oraz łączącej potrzeby różnych pokoleń,
w tym działania nakierowane na m.in. wzrost poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników,
wzrost efektywności i utrzymanie obecnego wskaźnika rotacji.
4. Doskonałość operacyjna - proces ciągłego samodoskonalenia się organizacji w celu optymalizacji
jakości, efektywności i wydajności, w tym m.in. wzrost sprawności realizacji projektów i obniżenie
kosztów reklamacji.
5. Lokalna autonomia w globalnej architekturze - niezależność operacyjna spółek na lokalnym rynku
przy zachowaniu ustalonych standardów Grupy, w tym m.in. wzrost współpracy międzynarodowej w
ramach Grupy i wypracowanie konkurencyjnych produktów poprzez wykorzystanie lokalnych przewag
i kompetencji spółek w kontekście lokalnych i globalnych wymagań i zmieniającej się sytuacji rynkowej.
6. Rozwój biznesu - zwiększanie sprzedaży i marżowości produktów w ramach obecnych segmentów
na istniejących i nowych rynkach, w tym działania obejmujące m.in. przygotowanie spółek do
samowystarczalnej działalności i elastycznego profilu produkcji do obsługi rynku lokalnego i
globalnego, wzrost sprzedaży i marżowości produktów w ramach obecnych segmentów na istniejących
i nowych rynkach.
7. Nowe możliwości biznesowe - poszukiwanie i/lub kreowanie nowych możliwości biznesowych spoza
obecnej działalności Grupy, w tym wzrost relacji sprzedaży z nowych obszarów biznesowych do
sprzedaży ogółem.
Strategia Grupy w ramach poszczególnych kierunków rozwoju określa cele i wskaźniki ich pomiarów,
wskazując konkretne projekty strategiczne do realizacji w najbliższych latach. Projekty strategiczne
zostały zgrupowane w 5 inicjatyw – dla kluczowych spółek Grupy, kluczowych rynków, technologii lub
funkcji w organizacji Grupy.
Inicjatywy obejmują następujące główne działania strategiczne:
▪ dalsze budowanie udziałów rynkowych lokalnych spółek na kluczowych rynkach europejskich
i pozaeuropejskich (USA, Chiny i Indie)
▪ umacnianie pozycji technologii Grupy (pieców próżniowych, pieców do obróbki aluminium –
Aluminum Process i Controlled Atmosphere Brazing, pieców topielnych) na lokalnych i
globalnych rynkach
▪ wzmocnienie określonych funkcji i zapewnienie samowystarczalności operacyjnej lokalnych
spółek na kluczowych rynkach pozaeuropejskich
▪ wykorzystanie lokalnych przewag kosztowych i kompetencyjnych w celu zapewnienia
konkurencyjnej produkcji komponentów i urządzeń dla potrzeb całej Grupy
▪ rozwój nowych technologii i rynków
▪ harmonizację procesów i kultury organizacyjnej Grupy w skali globalnej dla potrzeby realizacji
celów biznesowych
Zarząd Spółki szacuje, że realizacja zamierzeń strategicznych pozwoli na osiągnięcie następujących
celów finansowych w roku 2026:
▪ skonsolidowane przychody ze sprzedaży ok. 980 mln PLN (CAGR 2022-2026: +12,1%)
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
37
▪ skonsolidowana EBITDA* ok. 92 mln PLN (CAGR 2022-2026: +12,7%).
* Powyższe cele na rok 2026 zostały określone przy założeniu kursu walutowego na poziomie USDPLN
4,2. Należy mieć na uwadze, że ze względu na międzynarodową działalność w Grupie występuje ryzyko
zmienności kursów walutowych oraz stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń, co w zależności od
zmian kursów walutowych może skutkować powstaniem istotnych dodatnich/ujemnych różnic
kursowych orz strat/zysków z tytułu wyceny lub na zapadłych instrumentach zabezpieczających.
Pozycje te widoczne są w rachunku zysków i strat poniżej poziomu EBITDA, jednak ze względu na ich
charakter, w przypadku ich istotnych wartości należy analizować je w powiązaniu z wynikiem EBITDA.
W 2024 r. saldo wyniku na instrumentach zapadłych lub na ich wycenie wyniosło 4,8 mln PLN.
Zarząd Spółki szacuje łączną wartość nakładów inwestycyjnych w latach 2023-2026 na około 110 mln
PLN, w tym ok. 55% przypada na projekty strategiczne (rozwój nowych technologii i linii produktowych,
doposażenie zaplecza produkcyjno-montażowego i wzrost mocy) a 45% na CAPEX odtworzeniowy.
Jednocześnie założona relacja skonsolidowanego długu finansowego netto do skonsolidowanej EBITDA
w ujęciu rocznym określona została na poziomie maksymalnie 1,5x.
Ponadto Spółka informuje, że intencją Zarządu Emitenta jest utrzymanie przez SECO/WARWICK w
okresie realizacji Strategii statusu spółki dzielącej się zyskiem z Akcjonariuszami. Rekomendacja co do
wypłaty dywidendy będzie ustalana rokrocznie, z uwzględnieniem perspektyw rozwoju i otoczenia
Grupy, planów inwestycyjnych i możliwości ich finansowania, a także aktualnego i przewidywanego
poziomu zobowiązań i sytuacji finansowej Grupy.
Jednocześnie Zarząd informuje, że Grupa jest w trakcie wdrożenia strategii ESG.
Przyjęta Strategia będzie podlegać okresowym przeglądom i weryfikacji przez Zarząd Emitenta,
szczególnie w dynamicznym otoczeniu makroekonomicznym. Przedstawione w niniejszym
Sprawozdaniu wartości finansowe stanowią cel, jaki stawia Zarząd Spółki w związku z wdrożeniem i
realizacją Strategii i nie stanowią prognozy. W przedstawionych założeniach Strategii nie
skwantyfikowano niektórych inicjatyw w zakresie potencjalnych nowych linii produktowych, będących
na etapie wstępnego rozwoju (przedkomercyjnym).
18. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju.
Prowadzone prace Działu Research and Development (R&D) Grupy SECO/WARWICK w roku 2024:
W roku 2024 zostały zakończone z pozytywnym rezultatem następujące zlecenia rozwojowe:
▪ Budowa nowego systemu dyszowego Vortex 2.0 w ramach projektu SeCoil
▪ Nowy algorytm nawęglania niskociśnieniowego ze stałym przepływem gazu nawęglającego
▪ Wykonanie i przetestowanie oporowego susceptora do pieca JetCaster
▪ Program do symulacji termicznej pieca PIT
W roku 2024 został zgłoszony do UPRP wniosek o udzielenie patentu na wynalazek:
▪ Zgłoszenie nr P.448051, pt. „Piec próżniowy z chłodzeniem w wodzie”
▪ Zgłoszenie nr P.449230, pt. „Sposób dyfuzyjnej obróbki stali odpornej na korozję”
19. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.
W związku ze skalą i rodzajem prowadzonej działalności Grupa SECO/WARWICK podlega regulacjom z
zakresu ochrony środowiska w różnych jurysdykcjach.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
38
Spółka w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej posiada dwa wymagane pozwolenia na
wytwarzanie odpadów oraz odprowadzanie gazów i pyłów do powietrza:
1. W przypadku pozwolenia na wytwarzanie odpadów Spółka posiada odnowione pozwolenie z
dnia 16.06.2017 r. z terminem obowiązywania do dnia 16.06.2027 r. Prowadzone są w Spółce
ewidencje wszystkich wytwarzanych odpadów. Spółka ma podpisane stosowne umowy ze
specjalistycznymi firmami na odbiór odpadów, które zajmują się utylizacją, recyklingiem oraz
przetwarzaniem odpadów, te firmy posiadają wymagane pozwolenia. Zgodnie z
obowiązującymi przepisami Spółka jest zarejestrowana w Bazie danych o produktach i
opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO) pod numerem 00025175.
2. W przypadku pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza Spółka posiada
odnowione pozwolenie z dnia 21.03.2017 r. z terminem obowiązywania do dnia 21.03.2027 r.
Prowadzone są regularnie raz w roku przez specjalistyczną firmę zewnętrzną pomiary emisji
pyłów i gazów do powietrza celem kontrolowania poziomu emisji zanieczyszczeń.
SECO/WARWICK Corp. jak i Retech Systems LLC nie mają obowiązku uzyskania jakiegokolwiek
pozwolenia środowiskowego. Spółki te stosuje się do odpowiednich przepisów prawa w zakresie
ochrony środowiska na obszarze Stanów Zjednoczonych Ameryki i składają do właściwych organów
administracji publicznej raporty dotyczące utylizacji odpadów.
W związku z zakresem prowadzonej obecnie działalności w Grupie Kapitałowej pozostałe spółki nie
potrzebują specjalnych pozwoleń środowiskowych, a obowiązujące w tym zakresie normy nie mają
wpływu na wykorzystanie rzeczowych aktywów trwałych przez te spółki.
Grupa SECO/WARWICK stosując się do odpowiednich przepisów określonych prawem lub przez
odpowiednie organy administracji, podejmuje starania, by ani jej działalność, ani produkty tej
działalności nie oddziaływały negatywnie na środowisko naturalne. W tym celu Grupa SECO/WARWICK
konserwuje zgodnie z zaleceniami technicznymi oraz modernizuje zakłady produkcyjne, w
szczególności urządzenia wykorzystywane do produkcji oraz do gromadzenia i zabezpieczania
odpadów niebezpiecznych, oraz prowadzi badania mające na celu zminimalizowanie negatywnego
wpływu na środowisko produkowanych linii technologicznych czy pieców. Co do zasady, spółki z Grupy
SECO/WARWICK przestrzegają warunków określonych w zezwoleniach środowiskowych oraz
wypełniają obowiązki informacyjne z tym związane.
W związku z powyższym Spółka nie widzi podstaw do wszczęcia przeciw niej lub przeciw innym
spółkom z Grupy SECO/WARWICK postępowań na podstawie regulacji z zakresu ochrony środowiska.
Ponadto, zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy, w chwili obecnej nie toczy się przeciwko niej albo
przeciwko jakiejkolwiek innej spółce z Grupy SECO/WARWICK ani nie zostało wszczęte żadne
postępowanie z zakresu ochrony środowiska. Grupa SECO/WARWICK nie posiada również wiedzy na
temat jakichkolwiek obowiązków, które mogłyby zostać nałożone na nią lub na inną Spółkę z Grupy
SECO/WARWICK w związku z przepisami z zakresu ochrony środowiska.
Szczegółowe informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego ujawnione są w punkcie 36
niniejszego sprawozdania.
20. Informacje dotyczące zatrudnienia.
Szczegółowe informacje dotyczące zatrudnienia w spółce SECO/WARWICK S.A. ujawnione są w nocie
numer 30 skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego za rok 2024 oraz w punkcie 30.1
niniejszego sprawozdania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
39
21. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy kapitałowej emitenta.
Informacje o charakterystyce struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK, oraz omówienie
podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z podstawowymi wskaźnikami przedstawia
punkt 11 niniejszego sprawozdania.
22. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym.
Istotne pozycje pozabilansowe w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym zostały
przedstawione w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
23. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym.
W 2024 roku nie dokonano żadnych inwestycji kapitałowych.
24. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy
kapitałowej emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach.
Ważniejsze zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy jakie nastąpiły po roku obrotowym są
opisane szczegółowo w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.
Zdarzenia zaistniałe po dniu bilansowym opisane są szczegółowo w nocie numer 37 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy SECO/WARWICK za rok 2024.
25. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej.
Główne założenia nowej strategii rozwoju Grupy na lata 2023-2026:
Misja i wizja określające działanie Grupy SECO/WARWICK („Grupa”) na lata 2023-2026 zostały
zdefiniowane w Strategii następująco i opisane w punkcie 16 niniejszego sprawozdania.
26. Informacje o:
a) dacie zawarcia przez Spółkę umowy, z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu
sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu,
na jaki została zawarta ta umowa,
b) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i
jaki był zakres tych usług,
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
d) wynagrodzeniu firmy audytorskiej, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy i poprzedni
rok obrotowy odrębnie za:
▪ badanie rocznego sprawozdania finansowego,
▪ inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego,
▪ usługi doradztwa podatkowego,
▪ pozostałe usługi.
Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na okres 3
lat. KPMG Audyt Sp. z o.o. Sp. K., z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a jest wpisana na listę
podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez KRBR pod
numerem 3546.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2024
40
W roku 2024 Spółka korzystała z wybranych usług firmy audytorskiej takich jak: badanie rocznego
jednostkowego sprawozdania finansowego SECO/WARWICK S.A., skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK, przeglądu półrocznego jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, a także z oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Rady
Nadzorczej oraz Zarządu. Ponadto, firma audytorska przeprowadziła również badanie sprawozdań
finansowych trzech spółek zależnych- SWS, SWR i Retech.
Rada Nadzorcza Spółki, zgodnie z §29 ust.1 pkt 6 Statutu, na podstawie, którego jest uprawniona do
dokonania wyboru biegłego rewidenta, podjęła uchwałę nr 2/2024 z dnia 7 marca 2024 roku, zgodnie
z którą badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego SECO/WARWICK S.A.,
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK oraz przeglądu
półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024 dokonał
KPMG Audyt Sp. z o.o. Sp. K., z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a.
Listę podmiotów uprawnionych do przeglądu półrocznych oraz badania rocznych pakietów
konsolidacyjnych spółek Grupy SECO/WARWICK na potrzeby konsolidacji przedstawia poniższa tabela.
Tabela: Nazwy podmiotów uprawnionych do przeglądu półrocznych oraz badania rocznych pakietów
konsolidacyjnych spółek Grupy SECO/WARWICK na potrzeby konsolidacji :
Nazwa spółki z Grupy SECO/WARWICK
Nazwa podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdania finansowego
SECO/WARWICK S.A.
KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k.
Retech Systems LLC
KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k.
SECO/WARWICK Retech
KPMG Huazhen LLP Branch
SECO/WARWICK Services
KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k.
Łączną wysokość wynagrodzenia podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych za
lata 2024 i 2023 przedstawia poniższa tabela.
Tabela: Wynagrodzenie podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych za lata 2024
i 2023.
Rodzaj usługi
Wynagrodzenie
za rok 2024
w tys. PLN
Wynagrodzenie
za rok 2023
w tys. PLN
Badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego
773
707
Przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego
266
245
Pozostałe usługi
28
25
Razem
1 067
977
41
OŚWIADCZENIE DOTYCZACE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DO SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI
ZARZĄDU ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
42
II. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DO SPRAWOZDANIA Z
DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
27. Informacje ogólne
27.1 [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK
(dalej: „Oświadczenie”, „Sprawozdanie”, „Raport”) zostało sporządzone w postaci skonsolidowanej za
okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji jest zgodny ze sprawozdaniem
finansowym. Oświadczenie zrównoważonego rozwoju jest sporządzane w cyklu rocznym.
Raport obejmuje konsolidacją następujące spółki:
SECO/WARWICK S.A. (SWSA), Polska;
SECO/WARWICK Services Sp. z o.o. (SWS), Polska;
SECO/WARWICK Retech Thermal Equipment Manufacturing Tianjin Co., Ltd (SWR), Chiny;
Retech System LLC (RETECH), USA;
SECO/WARWICK Germany GmbH (SWGe), Niemcy;
SECO/WARWICK Corporation (SWC), USA;
SECO/VACUUM Technologies LLC (SVT), USA;
SECO/WARWICK Systems and Services India PVT. Ltd. (SWI);
Konsolidacją nie objęto spółek, które nie prowadzą działalności operacyjnej i są spółkami
holdingowymi:
SECO/WARWICK of Delaware, Inc.;
Retech Tianjin Holdings LLC;
SECO/WARWICK USA Holding LLC;
SECO/WARWICK Technical Services Tianjin Co. Ltd;SECO/WARWICK INDIA Private Limited (Dubai
Branch);
Spółki zależne objęte konsolidacją nie były zobowiązane do sporządzenia sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w związku z czym nie skorzystały ze zwolnienia
z indywidualnej lub skonsolidowanej sprawozdawczości w tym zakresie.
Opisy polityk, działań, celów i wskaźników zawarte w niniejszym oświadczeniu oraz ujawnienia
ilościowe obejmują wszystkie spółki Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (Grupy S/W), chyba że w
ujawnieniu zaznaczono inaczej.
Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji oraz informacji dotyczących oczekiwanych zdarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy S/W zostało przygotowane
i opublikowane po raz pierwszy.
Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie z następującymi przepisami:
Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości implementującą Dyrektywę CSRD,
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS),
43
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
W celu wykonania kalkulacji śladu węglowego działalności Grupy S/W wykorzystano Greenhouse Gas
Protokol (GHG Protocol).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK ujawnia istotne informacje dotyczące łańcucha wartości na
wyższym i niższym szczeblu wypracowane na podstawie analizy przepływów materiałowych i procesów
biznesowych zachodzących w Grupie S/W oraz jej relacji biznesowych na wyższym i niższym szczeblu
łańcucha wartości. Grupa S/W uwzględniła informacje płynące od swoich Dostawców i Klientów przy:
ocenie istotności wpływów, ryzyk i szans,
ustalaniu polityk, działań i celów,
podczas kalkulacji i ujawniania wskaźników emisji śladu węglowego.
27.2 [BP-2] Ujawnienie okoliczności w kontekście sprawozdawczości
W sprawozdaniu przyjęto perspektywy czasowe zgodnie z definicjami z ESRS 1 sekcja 6.4, a w
przypadku zeroemisyjności – rok 2050 jako datę docelową zgodnie z Europejskim Zielonym Ładem.
Szacowania i niepewność wyników
Do szacowania mierników wykorzystano źródła informacji pochodzące z operacji własnych
w tym system ERP, CRM, własne bazy danych. W przypadku łańcucha wartości w miarę możliwości
wykorzystano źródła bezpośrednie (np.: dane z faktur od dostawców), ale
w większości ujawnienia w tym obszarze opierają się na źródłach pośrednich.
Szczegółowy opis zakresu szacowania śladu węglowego w zakresie 3 opisano w rozdziale
E1-6. W przypadku spółek zależnych obliczenia emisji w zakresie 3 zostały oszacowane na podstawie
ich danych przychodowych odpowiednio skorygowanych o transakcje wewnątrzgrupowe.
Powyższe szacunki zastosowano w tych przypadkach, w których nie można było uzyskać odpowiednich
danych ilościowych. Grupa S/W w kolejnych latach planuje pozyskiwać coraz dokładniejsze dane z
operacji własnych i łańcucha wartości w celu poprawy dokładności ujawnień ilościowych.
Pomiar emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych podlegają
wysokiemu poziomowi niepewności. Źródłami niepewności są:
− dostępność danych od klientów o emisyjności energii elektrycznej używanej przez nich do
eksploatacji urządzeń;
− szacunkowe współczynniki emisji i szacowanie zapotrzebowania w zakresie kategorii 11
zakresu 3;
− dostępność danych z łańcucha dostaw o emisyjności komponentów;
Założenia:
− zakres ujawnienia – jednostka przyjmuje, które emisje w łańcuchu wartości są istotne i
podlegają raportowaniu;
− źródła danych – wybór źródeł informacji (np. własne dane operacyjne, informacje od
dostawców, informacje od klientów);
− metoda obliczeń – jednostka decyduje, czy emisje będą obliczane na podstawie rzeczywistych
danych operacyjnych, czy na podstawie standardowych współczynników emisji;
− założenia dotyczące granic systemu – określenie, które etapy cyklu życia produktów będą
wliczane do zakresu 3 kategorii 10, 11, 12;
Przybliżenia:
− modelowanie na podstawie reprezentatywnych próbek – gdy brak danych rzeczywistych dla
zużycia urządzania u klientów;
44
− użycie wskaźników emisji – np. emisja CO₂ na jednostkę przychodu lub jednostkę kosztów;
− dane historyczne i ekstrapolacja – jeśli dane z poprzednich lat są dostępne, można oszacować
emisje na podstawie trendów;
− scenariusze konserwatywne – jeśli istnieje niepewność, jednostka może przyjąć ostrożniejsze
szacunki (np. założenie wyższej emisji zamiast niedoszacowania);
Osądy:
− wybór metodologii – czy lepiej stosować podejście „od dołu” (bottom-up, oparte na danych
operacyjnych) czy „od góry” (top-down, oparte na modelach makroekonomicznych);
− ocena materialności emisji – jednostka podejmuje decyzję, które emisje są na tyle istotne, że
powinny być raportowane;
− interpretacja dostępnych danych – np. jak przypisać przepływ materiałów na wejściu i wyjściu;
− dobór źródeł danych – wybór, czy bardziej ufać danym zewnętrznym (np. od dostawców) czy
informacjom w oficjalnych zbiorach statystycznych;
Ponadto, do oszacowania masy całkowitej produktów oraz materiałów technicznych ujawnionej
w rozdziale E5-4 wykorzystano dane z wysyłek produktów gotowych, a waga surowców wtórnych
opiera się o szacowanie ilości używanej do produkcji stali konstrukcyjnej.
Certyfikaty
W Grupie S/W wdrożono następujące normy ISO:
SWSA:
ISO 9001: System zarządzania jakością.
ISO 14001: System zarządzania środowiskowego.
ISO 45001: System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
ISO 3834: Wymagania jakościowe dotyczące spawania materiałów metalowych metodą stapiania.
System jakości moduł H1 zgodny z wymaganiami określonymi w Dyrektywie 2014/68/UE wdrożonej
do prawa polskiego rozporządzeniem Ministra Rozwoju z dnia 11 lipca 2016 w sprawie wymagań dla
urządzeń ciśnieniowych i zespołów urządzeń ciśnieniowych.
Wewnętrzny System Kontroli spełniający wymaganie art. 11 ust.2 Ustawy z dnia 11 listopada 2000 r. o
obrocie z zagranicą towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa
państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju i bezpieczeństwa (z późniejszymi
zmianami).
SWR i RETECH:
ISO 9001: System zarządzania jakością.
Wszystkie wymienione systemy są w pełni certyfikowane przez zewnętrznego audytora, co oznacza, że
dane i procedury objęte tymi normami zostały zweryfikowane i spełniają wymagania określone przez
te standardy. Certyfikacja zewnętrzna zapewnia, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami i
spełnia międzynarodowe standardy jakości, środowiskowe oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Włączenie przez odniesienie
Grupa nie skorzystała z koncepcji ujawnienia informacji przez odniesienie do innych dokumentów.
45
Przepisy wdrażane stopniowo
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia ujawnień dotyczących przewidywanych skutków
finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i szans dotyczących punktów E1-9, E5-6 stosownie do
przepisów przejściowych zawartych w Dodatku C do ESRS 1.
27.3 [Gov 1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
W Grupie S/W organy administracyjne, zarządzające i nadzorcze tworzy Zarząd oraz Rada Nadzorcza i
Walne Zgromadzenie jednostki dominującej SECO/WARWICK S.A. W organach tych nie ma
reprezentacji pracowników. Poniżej w opisie członków Zarządu i Rady Nadzorczej ujawniono
informacje na temat wiedzy fachowej zgodnie z G1 Gov-1.
Zarząd
W 2024 w skład osobowy Zarządu wchodziły 4 osoby. Zarząd w tym składzie został powołany
05.06.2019 przez Radę Nadzorczą.
▪ Sławomir Woźniak - Prezes Zarządu
Swoją karierę zawodową rozpoczął w SECO/WARWICK w 1994 roku, początkowo jako inżynier serwisu,
a następnie jako zastępca kierownika segmentu CAB. Od 2005 roku odpowiadał za zarządzanie
segmentem CAB. 5 lat później został oddelegowany do spółki zależnej SECO/WARWICK Retech w
Chinach, gdzie objął stanowisko Zastępcy Dyrektora Zarządzającego. Następnie w latach 2011-2012
pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego SECO/WARWICK Retech w Chinach. Na kolejne dwa lata został
mianowany Dyrektorem Zarządzającym SECO/WARWICK Allied w Indiach oraz Dyrektorem
Operacyjnym Grupy SECO/WARWICK. Od 2014 roku do 2016 ponownie pełnił funkcję Dyrektora
Zarządzającego SECO/WARWICK Retech Chiny i jednocześnie od 2016 roku funkcję Dyrektora
Zarządzającego SECO/WARWICK Allied (Indie). Z końcem roku 2016 objął stanowisko Dyrektora
Zarządzającego (Azja) oraz Członka Zarządu, SECO/WARWICK S.A, a w 2018 został Wiceprezesem
Zarządu SECO/WARWICK S.A. i Dyrektorem Operacyjnym Grupy SECO/WARWICK. Aktualnie pełni
funkcję Prezesa Zarządu Grupy SECO/WARWICK.
W zarządzie odpowiada za obszar wpływu społecznego i praw człowieka oraz ładu korporacyjnego w
zakresie: kultury organizacyjnej i etyki biznesowej, wpływu politycznego
i działalności lobbingowej, zarządzanie skargami i naruszeniami oraz należyta staranność. Nie jest
Członkiem niezależnym.
▪ Bartosz Klinowski – Członek Zarządu
Swoją karierę zawodową rozpoczął w SECO/WARWICK S.A. w 2003 roku jako inżynier, a po
5 latach objął stanowisko Zastępcy Dyrektora Zakładu Elektrycznego. W latach 2011-2012 pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu SECO/WARWICK Thermal. W latach 2013 - 2016 był Prezesem Zarządu
SECO/WARWICK Europe Sp. z o.o. Z końcem roku 2016 objął stanowisko Dyrektora Zarządzającego
(Europa), i Członka Zarządu SECO/WARWICK S.A. W Zarządzie odpowiada za: obszar środowiskowy
oraz obszar ładu korporacyjnego w zakresie: zarządzania relacjami z dostawcami, zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji i łapówkarstwa. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Earl Good – Członek Zarządu
Spędził większość swojej kariery zawodowej w trzech firmach: General Electric Environmental Services,
Marsulex Environmental Technologies i Metso Minerals. W swojej karierze pełnił różne role
zwiększając zakres odpowiedzialności, w tym zajmując różne stanowiska kierownicze. 2 stycznia 2019
roku Earl Good został powołany do pełnienia funkcji Członka Zarządu spółki SECO/WARWICK S.A.
Aktualnie Dyrektor Zarządzający Retech Systems LLC oraz Wiceprezes Segmentu Pieców Topialnych.
Na ten moment nie przydzielono mu odpowiedzialności za obszary ESG. Nie jest Członkiem
niezależnym.
46
▪ Piotr Walasek – Członek Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w roku 2003 jako Kontroler Finansowy w DaimlerChrysler Financial
Services w Salzburgu i Berlinie, gdzie był odpowiedzialny za księgowe raporty zarządcze spółek
DaimlerChrysler z Europy Środkowej. Przyłączył się do SECO/WARWICK jako Dyrektor ds. Finansowych
w grudniu 2006 i odpowiada w Grupie SECO/WARWICK za finanse, konsolidację i sprawozdawczość,
fuzje i nabycia firm, komunikację z inwestorami, sprawy skarbowe, prawne i podatkowe. Jest
członkiem Stowarzyszenia Biegłych Księgowych
w Wielkiej Brytanii (Association of Chartered Certified Accountants - ACCA). Aktualnie Dyrektor
Finansowy Grupy, Członek Zarządu. W Zarządzie odpowiada za obszary ładu korporacyjnego w
zakresie: zarządzania ryzykiem (wpływy, ryzyka i szanse), zgodność działalności z prawem, praktyki w
zakresie płatności, raportowanie (w tym ESG). Nie jest Członkiem niezależnym.
W zakresie wiedzy produktowej i tworzenia strategii produktowych dla poszczególnych grup
produktowych Zarząd wspierany jest przez VP grup produktowych. Rola VP Segmentu Produktowego
w Grupie S/W jest kluczowa dla zarządzania projektami i rozwoju nowych technologii. VP monitoruje
kierunki prac nad technologią i kształtowanie koncepcji nowego produktu.
Rada Nadzorcza
W skład osobowy Rady Nadzorczej na dzień publikacji niniejszego ujawnienia wchodzi 5 osób:
▪ Andrzej Zawistowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Zielonej Górze. W latach 1970-1984 zatrudniony był
w Lubuskich Zakładach Termotechnicznych „Elterma” S.A. jako Kierownik Sekcji. W latach 1984 - 1986
był Szefem Serwisu w Inter-Vac w Warszawie. W latach 1986 - 1991 był współwłaścicielem i
dyrektorem w TransVac s.c. w Świebodzinie. W latach 1996 - 2005 był udziałowcem i pełnił funkcję
Prezesa Zarządu HTC Nitrex w Częstochowie. Od 1991 r. był współwłaścicielem SECO/WARWICK Sp. z
o.o. Od 1991 r. do 1 lutego 2007 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu. Od 1 marca 2007 został zatrudniony
w SECO/WARWICK S.A. na stanowisku Dyrektora ds. Strategii. Od lutego 2007 r. do 25.05.2012 r. był
Wiceprezesem Zarządu SECO/WARWICK S.A. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Maciej Karnicki - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Technicznego w Dreźnie. Uzyskał także dyplom MBA Uniwersytetu
Ekonomicznego w Poznaniu i Georgia State University. Przez 2 lata związany był z SECO/WARWICK jako
przedstawiciel handlowy. W latach 1994-2021 związany był z Swiss Krono Group, gdzie w latach 2000
- 2006 był Dyrektorem Sprzedaży i Marketingu w Swiss Krono Polska. Pełnił również funkcję Członka
Zarządu Swiss Krono Polska (2004-2021) oraz był Prezesem Zarządu Swiss Krono Polska (2006-2021)
będąc jednocześnie Członkiem Zarządu Koncernu Krono Group (2006-2016) oraz Prezesem Swiss
Krono Group (2009-2016). Jest Członkiem niezależnym.
▪ Jeffrey Boswell - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Gannon University. W latach 1978 - 1983 zatrudniony był na stanowisku inżyniera
projektu w Sunbeam Equipment Corp. po 1984 r. przekształconym
w SECO/WARWICK Corp. W latach 1984 - 1986 pracował na stanowisku inżyniera projektu, potem w
latach 1987 - 1989 jako menadżer produktu, a następnie jako Wiceprezes SECO/WARWICK Corp. ds.
sprzedaży. Od 12 lat pełni funkcję najpierw Prezesa później Członka Zarządu w Industrial Heating
Equipment Association, a od lat 8 jest Członkiem Zarządu
w Cupro Braze Alliance. Od 2005 r. był Prezesem Zarządu w SECO/WARWICK Corp. Od 1 lutego 2007
do 1 marca 2009 r. pełnił rolę Prezesa Zarządu SECO/WARWICK S.A., jest także Vice-Prezesem Retech
Systems, LLC. Od 29 kwietnia 2009 r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki SECO/WARWICK
S.A. Od 18 czerwca 2009 r. pełni rolę Przewodniczącego Rady Nadzorczej SECO/WARWICK S.A. Nie jest
Członkiem niezależnym.
47
▪ Marcin Murawski - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego. Od 2000 roku jest członkiem ACCA. Posiada
uprawnienia biegłego rewidenta w Wielkiej Brytanii (ACCA Practicing Certificate), uprawnienia KIBR
(Polski Biegły Rewident Nr 90053) oraz uprawnienia CIA (Certyfikowany Audytor Wewnętrzny). W
latach 1997-2005 zatrudniony był w PricewaterhouseCoopers jako Menedżer w Departamencie
Audytu. Od listopada 2005 do listopada 2012 był Dyrektorem Departamentu Audytu Wewnętrznego i
Inspekcji w grupie WARTA oraz Sekretarzem Komitetów Audytu w TUIR WARTA S.A. i TUNŻ WARTA
S.A. W Radzie Nadzorczej pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu. Jest Członkiem
niezależnym.
▪ Robert Jasiński - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem renomowanych, ekonomicznych uczelni europejskich. Posiada Międzynarodowy
Certyfikat Zrzeszenia Księgowych ACCA oraz Brytyjski Certyfikat Instytutu Rachunkowości Zarządczej
CGMA. Od 2018 roku członek Brytyjskiego Instytutu Rachunkowości Zarządczej FCMA. W latach 1996-
2001 związany był z firmą UNI-Net, jako Dyrektor Finansowy oraz Członek Zarządu. Następnie pełnił
funkcję Dyrektora finansowego firmy Netia, Dyrektora Generalnego w UNI-Net, a także Dyrektora ds.
Integracji Nabytych Aktywów EI-Net (2001-2005). W latach 2006-2008 piastował stanowisko Dyrektora
Controllingu i Techniki Grupy oraz doradcy CTO w Telekomunikacji Polskiej. Kolejne lata swojej kariery
2008-2018 poświęcił współpracy z PKN Orlen; gdzie był Dyrektorem Wykonawczym Kontrolingu
Biznesowego Koncernu, Członkiem Zarządu ds. Restrukturyzacji Orlen LIETUVA, Członkiem Zarządu
Orlen Finance i Orlen Capital, Wiceprzewodniczącym Rad Nadzorczych: Orlen DEUTSCHLAND, Anwil,
Orlen UPSTREAM, Członkiem Rady Nadzorczej/ Komitetu Audytu UNIPETROL. W latach 2019-2020 był
Członkiem Zarządu TRACK TEC S.A. Członek niezależny.
Tabela Różnorodność organów
Zarząd
Liczba osób
Udział [%]
SWSA
4
100,0%
kobiety
0
0%
mężczyźni
4
100%
Rada Nadzorcza
Liczba osób
Udział [%]
SWSA
5
100,0%
kobiety
0
0%
mężczyźni
5
100%
W pozostałych spółkach nie ma powołanych Zarządów. Spółki zarządzane są przez Dyrektorów
Zarządzających (1 kobieta, 6 (w tym 2 jest członkami zarządu) mężczyzn). Dyrektorzy Zarządzający
podlegają Zarządowi Spółki SWSA.
Liczba członków organów wykonawczych wynosi 4 osoby (Zarząd), a nie wykonawczych 5 osób (Rada
Nadzorcza).
W Radzie Nadzorczej w 2024 roku 3 z 5 (60%) członków spełniało kryterium niezależności zgodnie z
definicją ESRS.
48
Zarząd oraz Kadra Zarządzająca Spółek rozwijały swoją wiedzę fachową w celu nadzorowania kwestii
zrównoważonego rozwoju poprzez:
współpracę z ekspertem zewnętrznym w zakresie przeprowadzenia analizy podwójnej
istotności, opracowania strategii ESG oraz dekarbonizacyjnej, dostosowania wewnętrznych
polityk i procedur, przygotowania Oświadczenia zrównoważonego rozwoju;
szkolenie prowadzone przez zewnętrznego konsultanta obejmujące następujące zagadnienia:
• najważniejsze informacje o ESG;
• wymagania prawne i wymogi raportowania ESG;
• raportowanie według standardów ESRS;
• wyzwania dla organizacji wynikające z wymagań ESG;
• ryzyka związane z ESG;
• wdrożenie ESG a funkcje w organizacji;
• ślad węglowy;
• strategia dekarbonizacji;
• taksonomia;
Odpowiedzialność Członków Zarządu za obszary ESG zdefiniowano w Zarządzeniu Zarządu. Dyrektywa
grupowa dotycząca raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju obejmuje zasady sporządzania
oraz proces opracowania rocznego Oświadczenia zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK. Poniżej opisane zasady dotyczą docelowych działań nadzorczych w obszarze ESG. Rok
2024 był rokiem wdrożeniowym, podczas którego zostały wypracowane poniższe ustalenia.
Organ odpowiedzialny
Zakres zadań
Forma i cykl nadzoru
Rada Nadzorcza
SECO/WARWICK
Nadzorowanie i walidacja strategicznych
planów Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK, w tym w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Przegląd nadzorczy 2x w roku
Dodatkowe przeglądy w miarę
bieżących potrzeb
Komitet Audytu
SECO/WARWICK
Monitorowanie procesu
sprawozdawczości ESG
Przegląd nadzorczy 2x w roku
Zarząd SECO/WARWICK
Zarządzanie strategią biznesową, w tym
zrównoważonym rozwojem Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK
Przegląd w ramach prac
Strategy Committee - komitet
sterujący odnośnie do strategii
Wyznaczony Członek
Zarządu Grupy
Kapitałowej
Nadzór nad realizacją Strategii ESG Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK
Spotkania statusowe min. 1x
kwartał
Dyrektorzy
Zarządzający Spółek
Koordynacja i nadzór nad realizacją
Strategii ESG Grupy Kapitałowej w
spółkach
Przegląd zarządczy 2x w roku
w ramach posiedzeń Zarządu
grupowego
Dodatkowe przeglądy w miarę
bieżących potrzeb
Za nadzór nad procesem analizy podwójnej istotności (wpływy, ryzyka i szanse) oraz akceptację jej
rezultatów (w tym wszelkich zmian) odpowiada Dyrektor Finansowy SWSA (Członek Zarządu).
Odpowiedzialnym za koordynowanie procesu weryfikacji i aktualizacji analizy podwójnej istotności
(wpływów, ryzyk i szans) jest Zastępca Dyrektora Finansowego ds. Controllingu i Raportowania (w
SWSA). Dyrektorzy Zarządzający, Dyrektorzy komórek organizacyjnych oraz Kluczowi procesów
odpowiadają za bieżący monitoring oraz informowanie o zmianach w kontekście działalności
49
organizacji oraz odziaływaniu tych zmian na wpływy, ryzyka i szanse. Jeśli w wyniku tych zmian
konieczne jest podjęcie dodatkowych działań mitygujących za ich wdrożenie odpowiadają Dyrektorzy
Zarządzający spółek, a monitoring realizacji został powierzony Dyrektorowi ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania (SWSA).
Dyrektorzy Zarządzający, Dyrektorzy komórek organizacyjnych oraz osoby wyznaczone przez Zarząd do
doskonalenia i podnoszenia efektywności prowadzonych procesów (Kluczowi procesów) oceniają
odziaływanie zmian w kontekście działalności organizacji na wpływy, analizy i szanse i jeśli jest to
wymagane, ustalają działania, aby wykorzystać szanse lub zmitygować ryzyko.
Monitoring realizacji tych zadań powierzony został Dyrektorowi ds. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania (w SWSA).
Wskazane powyżej osoby mają wieloletnie doświadczenie w obszarach, za które odpowiadają.
Rozwijają swoje kompetencje poprzez szkolenia, uczestnictwo w konferencjach oraz kontakty
biznesowe. Ponieważ zrównoważony rozwój jest nieodłącznym elementem zarządzania procesami
rozwój tych osób dotyczy także obszarów ESG i trendów w tym zakresie. Grupa S/W posiada procedury
oceny i szkoleniowe, które pozwalają identyfikować i planować kompetencje do dalszego rozwoju.
Grupa S/W zapewniła także szkolenie dla kadry zarządzającej w zakresie podstawowej wiedzy dot.
obszaru ESG.
Osoby odpowiedzialne brały czynny udział w warsztatach analizy podwójnej istotności (wpływy, ryzyka
i szanse).
W Grupie S/W każda przyjęta polityka i procedura ma przypisaną odpowiedzialność za ich realizację
oraz raportowanie. W przypadku najważniejszych polityk odpowiedzialność ta przedstawia się
następująco:
− Polityka zrównoważonego rozwoju – Prezes Zarządu; (Obszary: Środowiskowy, Społeczny,
Ładu korporacyjnego),
− Kodeks postępowania etycznego w biznesie Grupy S/W – Prezes Zarządu; (Obszary:
Środowiskowy, Społeczny, Ładu korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa The SECO/WARWICK Group’s Policy and Business Code of Ethics
Implementation – Dyrektorzy Zarządzający (Obszary: Środowiskowy, Społeczny, Ładu
korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa Purchasing & Suppliers Qualification – Dyrektorzy Zarządzający (Obszary:
Środowiskowy, Społeczny, Ładu korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa HR Management – Dyrektorzy Zarządzający oraz osoby odpowiedzialne
za obszar HR w spółkach, a także kadra zarządzająca (Obszar Społeczny)
27.4 [Gov 2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym oraz podejmowane przez nie kwestie ze zrównoważonym rozwojem
Grupa S/W posiada procedurę analizy podwójnej istotności, która została wdrożona w grudniu 2024
roku. Jej założenia zostały oparte na Raporcie z badania istotności dla SECO/WARWICK S.A., który
został przedstawiony Zarządowi we wrześniu 2024 roku.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są na bieżąco informowani o istotnych wpływach, ryzykach i
szansach w trakcie posiedzeń, a także w otrzymywanych raportach i sprawozdaniach zarządczych.
Takie informacje są przekazywane Zarządowi co do zasady raz w tygodniu przez kadrę zarządzającą.
Rada Nadzorcza zbiera się raz na kwartał i otrzymuje odpowiednie informacje, jeżeli wystąpiły istotne
kwestie.
50
Zarząd przyjął w listopadzie 2024 roku ROAD MAP dla Grupy S/W zawierający cele zrównoważonego
rozwoju i zasady ich monitorowania. Rozpoczęcie przeglądu realizacji celów planowane jest w
pierwszym półroczu 2025.
Zarząd uwzględnia istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy S/W w strategii poprzez przyjęcie Planu
transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu dla jednostki dominującej SWSA oraz ROAD MAP ESG.
Dokumenty te zawierają działania w następujących obszarach:
E1 (Zmiana klimatu - łagodzenie zmian klimatu),
E5 (Zasoby wprowadzane i wyprowadzane w tym wykorzystanie zasobów),
S1 Własne zasoby pracownicze (Bezpieczeństwo zatrudnienia, Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Szkolenia i rozwój umiejętności, Różnorodność),
S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości (Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Bezpieczeństwo zatrudnienia, Praca przymusowa),
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowy (Dostęp do informacji, BHP, Bezpieczeństwo osoby),
G1 Postępowanie w biznesie (Zarządzenie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze,
korupcja i przekupstwo).
Zarząd i Rada Nadzorcza sprawują nadzór nad systemem zarządzania ryzykiem i planują od 2025 roku
włączyć istotne wpływy i ryzyka w zakres systemu zarządzania ryzykiem.
Zarząd uwzględnia istotne wpływy w decyzjach dotyczących głównych transakcji poprzez włączenie
istotnych wpływów w działania związane z projektami strategicznymi takimi jak uruchomienie
produkcji w Indiach (projekt TIGER), rozwojem produkcji w Chinach (projekt DRAGON), projektami
związanymi z integracją w Grupie HR i IT (projekt CROSS).
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym zajmowały się Zarząd i
Rada Nadzorcza:
l.p.
Forma
Zagadnienia
1.
Spotkanie Zarządu
Zatwierdzenie Planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian
klimatu i określenie celów w zakresie redukcji emisji dla SWSA
2.
Spotkanie Zarządu
Przyjęcie ROAD MAP ESG
3.
Spotkanie Zarządu
Omówienie wniosków z analizy podwójnej istotności
4.
Komitet Strategii przy Radzie
Nadzorczej
Pogłębiona analiza projektu CROSS
27.5 [Gov 3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemie zachęt
W 2024 roku Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie uwzględniała tematyki zrównoważonego rozwoju
przy ustaleniu wysokości wynagrodzeń oraz nie ustaliła celów finansowych powiązanych z celami ESG,
zatem nie miały one wpływu na wynagrodzenia członków organów spółek. Wynagrodzenie członków
Zarządu i Rady Nadzorczej nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem (ujawnienie E1 GOV-3).
Zagadnienie będzie poddane analizie w kolejnych latach.
W celach zarządczych, tzw. pozafinansowych, na 2024 rok była realizacja strategii biznesowej, w tym
strategii ESG (jako jednej z inicjatyw strategicznych).
51
27.6 [Gov 4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i
modelu biznesowym
GOV-2, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2, S1-2, S1-3, S4-2, S4-3
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1 -3, S1-4, S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-5, E1-6, E5-5
27.7 [Gov 5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK przyjęła na potrzeby zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej
w odniesieniu do sprawozdawczości grupową dyrektywę raportowania, która obejmuje
odpowiedzialności, czynności oraz zasady współpracy spółek Grupy S/W oraz komórek organizacyjnych
podczas procesu sporządzania skonsolidowanego Oświadczenia zrównoważonego rozwoju. Głównym
celem jest zagwarantowanie prawidłowego i terminowego wykonywania ustawowych obowiązków
poprzez określenie zakresu odpowiedzialności osób zaangażowanych w wykonywanie poszczególnych
czynności.
Podejście do oceny ryzyka obejmuje ekspercką ocenę poprawności procesu raportowania przez Z-cę
Dyrektora Finansowego ds. Controllingu i Raportowania oraz Dyrektora ds. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
Główne ryzyka związane są z faktem, że Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest
przygotowywane za 2024 rok po raz pierwszy. Dotyczą one kompletności i integralności danych,
trafności szacunków oraz dostępności danych dotyczących łańcucha wartości. Strategie ograniczania
tych ryzyk obejmują skompletowanie ujawnień i oświadczeń do raportów rocznych oraz
skonsolidowanych raportów rocznych, a także ich weryfikację pod względem formalnym przez
Dyrektora Finansowego (SWSA).
Ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych są okresowo przekazywane członkom Zarządu.
27.8 [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK to producent urządzeń obróbki cieplnej metali
i metalurgii.
Działalność Grupy S/W dzieli się na 5 głównych grup technologicznych:
piece próżniowe,
piece atmosferowe,
linie do obróbki cieplnej aluminium (Aluminum Process+ Controlled Atmosphere Brazing),
piece topielne,
usługi serwisowe.
Grupa S/W to 8 spółek prowadzących działalność gospodarczą mających swoje siedziby na trzech
kontynentach z klientami w 70 krajach, posiadająca swoje zakłady produkcyjne w Polsce, USA, Indiach
oraz Chinach. Poszczególne spółki pracują i realizują procesy technologiczne dla producentów
związanych z przemysłem produkcji stali, tytanu i aluminium, jak również w recyklingu aluminium,
52
przemyśle kuziennym, samochodowym, lotniczym, hartowni usługowych, HVAC/R, elektronicznym,
energetyki wiatrowej, sprzętu medycznego, przemysłu nuklearnego, i innych.
W skład Grupy wchodzą spółki sprzedażowo-serwisowe zlokalizowane w krajach takich jak: Niemcy,
Polska, USA.
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne została przekazana w rozdziale S1-6.
Całkowita wartość przychodów za rok 2024 wyniosła 712 825tys. PLN.
Z uwagi na specjalizację Grupy, strategiczne znaczenie dla jej działalności mają rynki charakteryzujące
się dużym udziałem przemysłu w gospodarce, w tym posiadające dostęp do zasobów naturalnych oraz
zorientowane na nowoczesne technologie. Ze względu na wielkość realizowanej sprzedaży, rynkami
strategicznymi dla działalności Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są w szczególności rynek UE, rynek
Północnej Ameryki, jak również rynek azjatycki, a w szczególności Chiny i Indie.
Grupa dostarcza standardowe lub dedykowane, nowoczesne urządzenia i technologie do obróbki
cieplnej czołowym firmom z branż: samochodowej, lotniczej, elektronicznej, maszynowej,
narzędziowej, medycznej, recyklingowej oraz energetycznej włącznie z energetyką jądrową, wiatrową,
paliwową i słoneczną, a także przedsiębiorstwom produkującym stal, tytan i aluminium. Około 80%
przychodów Grupy pochodzi ze świadczonych usług odpowiednio dla przemysłów: lotniczego i
kosmonautycznego 30%, motoryzacyjnego 30% oraz wytwarzania energii 20%.
Podział na obszary geograficzne określany jest na podstawie lokalizacji rynków zbytu. Wydzielone
zostały następujące obszary:
• rynek Unii Europejskiej,
• rynek Ameryki Północnej,
• rynek Azjatycki,
• pozostałe kraje.
Systemy do Obróbki Cieplnej Aluminium i Linie CAB
Piece i systemy do obróbki cieplnej aluminium oraz lutowania aluminium CAB (Controlled Atmosphere
Brazing) są projektowane według indywidualnych potrzeb klienta, co pozwala dostosować procesy do
specyfiki wsadu i wymagań wydajnościowych oraz jakościowych. Dzięki indywidualnemu podejściu
klient jest w stanie obniżyć zużycie energii i innych czynników energetycznych oraz zrealizować
wymagane normy lotnicze, samochodowe czy środowiskowe.
Systemy do Obróbki Cieplnej Aluminium i Linie CAB mają zastosowanie w szczególności w przemyśle
motoryzacyjnym, maszynowym, energetycznym, lotniczym, morskim, chemicznym, zbrojeniowym czy
elektronicznym.
Technologie i urządzenia do próżniowej obróbki cieplnej
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK oferuje nowoczesne, precyzyjne, energooszczędne i ekologiczne
urządzenia z gwarancją technologii do obróbki cieplnej w próżni. Doświadczenie Spółki w tworzeniu
tego rodzaju rozwiązań sięga lat 70-tych dwudziestego wieku, kiedy to technologie próżniowe w
obróbce cieplnej pojawiły się w przemyśle lotniczym, samochodowym, obronnym, metalurgicznym,
medycznym, jądrowym i narzędziowym. Systemy te charakteryzują się kompaktową i modułową
konstrukcją posiadającą dynamiczny i wydajny system grzejny oferujący precyzyjną regulację i
doskonały rozkład temperatury w przestrzeni roboczej.
Technologie i urządzenia topielne do metalurgii próżniowej
Urządzenia do metalurgii próżniowej produkowane są w zakładach Grupy S/W w Stanach
Zjednoczonych, Polsce i w Chinach tj. w regionach, w których zapotrzebowanie na wysoko
zaawansowane technologie topielne i odlewnicze jest największe.
53
Oferowane technologie i urządzenia największe zastosowanie znajdują w przemysłach: lotniczym,
energetycznym, zbrojeniowym, medycznym, motoryzacyjnym, nuklearnym oraz w metalurgii
proszków.
Piece do obróbki cieplnej metali w atmosferach
Przy produkcji rozwiązań do obróbki cieplnej w atmosferze wykorzystywane jest bogate doświadczenie
oraz nowoczesne technologie, by uprościć instalacje, obniżyć koszty inwestycyjne i zmniejszyć zużycie
czynników procesowych. Rozwiązania Grupy S/W znajdują zastosowanie w rozmaitych procesach
obróbki cieplnej, np.: normalizowanie, odprężanie, wyżarzanie, sferoidyzacja, austenityzacja,
odpuszczanie, przesycanie. Oferowane technologie i urządzenia największe zastosowanie znajdują w
przemysłach: lotniczy, motoryzacyjny, maszynowy, energetyczny, łożyskowy, elementy złączne,
komercyjna obróbka cieplna.
Profesjonalne usługi serwisowe (Aftersales)
Aftersales koncentruje swoją działalność na przebudowach, modernizacjach i modyfikacjach sprzętu
posiadanego przez klienta włączając urządzenia innych producentów. To także sprzedaż części
zamiennych oraz inne usługi posprzedażowe. W ramach SECO/ENGINEERING Grupa oferuje również
profesjonalne usługi inżynierskie dostosowane do indywidualnych potrzeby klienta.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK prowadzi także działalność R&D. Badania i Rozwój budują
przewagę Grupy S/W nad konkurencją. Przejawem aktywności grupy w tym obszarze jest liczba
patentów, wdrożonych projektów, przeprowadzonych badań oraz współpracujących uczelni i
jednostek badawczych. Zespół R&D wykonuje badania, obliczenia i kompleksowe analizy dla
podmiotów zewnętrznych, instytucji, uczelni oraz klientów komercyjnych. Prowadzi własne i unikalne
badania, pełne testy metalograficzne, rozwija otrzymaną lub zakupioną technologię i wspólnie z
działami produktowymi tworzy unikatowe rozwiązania.
Oferowanymi usługami i produktami z zakresu automatyki Grupy S/W wspiera klientów we wdrażaniu
koncepcji i technologii Industry 4.0 oraz w efektywnym zarządzaniu procesami.
Przedstawione produkty i usługi dają Grupie S/W możliwość oferowania klientom kompleksowej
modernizacji ich linii wykorzystujących procesy cieplne w obróbce metali w celu redukcji emisji gazów
cieplarnianych – poprzez ich elektryfikację i wykorzystanie bardziej efektywnych energetycznie
technologii.
Model biznesowy Grupy S/W opiera się o staranny dobór dostawców i w przypadku krytycznych
komponentów i usług współpraca opiera się o umowy długoterminowe. Łańcuch dostaw nie obejmuje
nabywania surowców, a jedynie gotowe materiały, komponenty lub urządzenia do produkcji urządzeń.
W roku 2024 Grupy S/W podjęła wyzwanie opracowania innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją, kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako alternatywy
dla hartowania w prasach. Ponadto w celu zapewnienia doskonalenia jakości i bezpieczeństwa
produktów analizowaną są potrzeby infrastrukturalne do testowania i przeprowadzania prób
technologicznych wszystkich technologii.
Cele Grupy S/W związane ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do oferowanych produktów
oraz interesariuszy, uwzględniane są w Road Map ESG, która została przyjęta przez
Zarząd jednostki dominującej w listopadzie 2024 roku. Zostały one opisane w poszczególnych
rozdziałach tematycznych.
Grupa S/W nie dokonała oceny swoich obecnych znaczących produktów lub usług oraz znaczących
rynków i grup klientów w odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Łańcuch wartości
54
Istotni interesariusze w ramach łańcucha wartości
Dostawy
Procesy w Grupy
Kapitałowej SECO /
WARWICK
Sprzedaż
Użytkowanie
Odpady (koniec cyklu życia
produktów)
Dostawcy towarów
Dostawcy usług
Procesy operacyjne:
Sprzedaż (w tym
koncepcja)
Projektowanie
Zakupy i
magazynowanie
Produkcja własna i
montaż
Testowanie
Wysyłka
Uruchomienie
Serwis
Proces strategiczny
Przywództwo i
zarządzanie
strategiczne (w tym
relacje inwestorskie,
obsługa prawna,
administracja)
Sprzedaż odbywa
się przez
nawiązywanie
relacji, poprzez
udział w
konferencjach i
wydarzeniach
merytorycznych.
Na zapytania
przygotowane są
rozwiązania
dedykowane pod
potrzeby klienta.
Klient otrzymuje
wsparcie w całym
cyklu życia
produktu – usługi
aftersales.
Klienci w
grupach
produktowych
AP, CAB, VM,
THE, VAC
Odpadem staje się produkt,
który na skutek
użytkowania przestaje
spełniać oczekiwania
jakościowe lub inne
oczekiwania klientów:
Odpady opakowaniowe
Zużyte lub uszkodzone
części urządzeń
Odpady niebezpieczne
Dostawcy towarów
handlowych:
Wyposażenie
elektryczne i
automatyka
Produkty hutnicze
Materiały izolacyjne
Pozostałe materiały
do budowy
urządzeń
Paliwa
Inne
Dostawcy usług
niezbędnych do
funkcjonowania grupy:
Usługi kooperacyjne
(podwykonawcy
urządzeń/systemów/
części)
Media
Usługi IT
Telekomunikacja
Usługi doradcze
Inne
Dostawcy, poddostawcy,
podwykonawcy,
przyroda
Pracownicy, inwestorzy, banki,
administracja publiczna, media,
społeczności lokalne, uczelnie i szkoły,
przyroda
Klienci, społeczności lokalne w miejscach
użytkowania urządzeń, pracownicy, przyroda
55
Procesy wsparcia
Kontrola obrotu
Zarządzanie projektami
Planowanie operacyjne
Kontrola jakości
Zarządzanie
infrastrukturą
(Inwestycje, Usługi
utrzymania ruchu)
Badania i Rozwój (R&D)
Zarządzanie zasobami
ludzkimi (w tym
szkolenia)
Zarządzanie BHP i p.
poż.
Zarządzanie
środowiskowe
Finanse (w tym
księgowość,
controlling)
Zarządzanie bezp. inf. i
zasobami IT
Marketing
Logistyka Dostaw
Logistyka dostaw towarów od dostawców do
Grupy
Logistyka dostaw do
klientów
56
Produkcja urządzeń odbywa się w Polsce, USA, Indiach i Chinach.
Zakupy materiałów i komponentów głównie odbywają się na rynkach UE, USA oraz Chin i Indii.
Posiadając szeroką gamę dostawców oraz dostęp do wielu rynków, Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
nie jest uzależniona od żadnego z dostawców komponentów, tym samym zabezpiecza nieprzerywalną
produkcję urządzeń.
Sprzedaż i dystrybucja produktów do klientów organizowana jest bezpośrednio przez spółki w
poszczególnych krajach.
Głównymi użytkownikami urządzeń są ich operatorzy i służby techniczne.
Grupa S/W pozyskuje, rozwija i zabezpiecza swoje nakłady na:
− zakup materiałów,
− opracowywanie nowoczesnych technologii,
− rozwój technologii cyfrowych do zarządzania urządzeniami,
− rekrutacje i szkolenia pracowników.
Inwestowane w rozwój powyższych nakładów odbywa się poprzez:
− inwestycje w modernizację sprzętu oraz wdrażanie nowych technologii wpływających na
efektywność operacyjną i ograniczenie strat materiałowych,
− ulepszanie procesów zarzadzania projektami poprzez ich cyfryzację i integrację systemów
monitorowania postępów prac,
− doskonalenie kompetencji zespołów poprzez programy szkoleniowe z zakresu
zrównoważonego rozwoju, zarządzania ryzykiem i innowacyjnych technologii w obróbce
cieplnej metali,
− wdrażanie systemów certyfikacji jakości i bezpieczeństwa,
− stosowanie procedur zarzadzania ryzykiem obejmujących audyty, ubezpieczenia sprzętu,
− optymalizację procesów magazynowych.
27.9 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK prowadzi dialog z kluczowymi interesariuszami oraz
uwzględnia opinie kluczowych interesariuszy w bieżących decyzjach operacyjnych i formułując
strategie. Zarząd otrzymuje raporty podsumowujące wyniki przeprowadzonych badań opinii
interesariuszy. Raporty te stanowią podstawę do uwzględniania oczekiwań interesariuszy w procesie
podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych. Szczegółowe informacje znajdują się w obszarach
tematycznych.
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowana została lista zainteresowanych stron
(interesariuszy), którą poddano analizie istotności dla Grupy. Dla uznania interesariuszy za kluczowych,
warunkiem jest uzyskanie wymaganej ilości punktów w odniesieniu do oceny wpływu Grupy na
interesariuszy lub wpływu interesariuszy na Grupę.
Strony zainteresowane, ich potrzeby i oczekiwania należy zweryfikować przed każdą weryfikacją
aktualności analizy podwójnej istotności.
57
Zasady dialogu z kluczowymi interesariuszami zostały opisane w poniższej tabeli.
Lp.
Strona
zainteresowana
Charakterystyka
grupy
Częstotliwość
zaangażowania
Kanały komunikacji/ sposób zaangażowania
1.
Pracownicy
Pracownicy zatrudnieni na
wszystkich formach
zatrudnienia z
uwzględnieniem byłych i
przyszłych pracowników.
ciągła
Konsultacje społeczne (w zależności od potrzeb), tablice informacyjne, rada pracowników.
Portal wewnętrzny – intranet, badanie opinii pracowników, raporty bieżące i okresowe,
spotkania okolicznościowe, ogłoszenia rekrutacyjne, szkolenia wewnętrzne, oceny
pracownicze.
Tablice ogłoszeń, newsletter SECO/SFERA, newsletter SECO/SPHERE.
2.
Akcjonariusze,
Rada Nadzorcza,
rynek
kapitałowy
Uczestnicy rynku
kapitałowego,
akcjonariusze, udziałowcy,
obligatariusze, firmy
ratingowe.
okresowa
Pośrednie: Raporty roczne, okresowe;
Bezpośrednie: walne zgromadzenie, komunikaty, portal relacji inwestorskich,
wizyty w siedzibie firmy, webinary
3.
Klienci
Osoby prawne lub jednostki
nieposiadające osobowości
prawnej na rzecz, których
Grupa SW świadczy usługi
lub którym sprzedaje swoje
produkty w ramach
prowadzonej działalności.
ciągła
Bezpośredni kontakt (spotkania F2F), maile, mailingi, konferencje, strona
internetowa, roczne raporty niefinansowe, newsletter, media społecznościowe,
webinary, firmowe SEMINARIUM, targi
4.
Dostawcy i
poddostawcy
Dostawcy i podwykonawcy
z całego łańcucha wartości.
ciągła, uzależniona od
poziomu współpracy oraz
bieżących zapotrzebowań
Bezpośrednie spotkania (negocjacje), maile, rozmowy telefoniczne, roczna ocena
dostawców, raporty roczne i okresowe, Kodeks Etycznego Postępowania w
Biznesie, OWZ i OWZU
5.
Konkurencja
Firmy działające w tej samej
niszy krajowe i zagraniczne.
w zależności od potrzeb
Konferencje i wydarzenia branżowe, targi, Internet, media
58
27.10 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Grupa S/W zidentyfikowała istotne dla jej działalności obszary wpływów, ryzyk i szans i podejmuje działania w celu minimalizacji ryzyk i negatywnych wpływów
oraz wykorzystania szans.
Tabela Istotne wpływy, ryzyka i szanse
ESRS
Temat
Podtemat.
Mniejsza jednostka
tematyczna
Wpływ/Ryzyko/
Szansa
Opis IRO
Miejsce koncentracji
modelu biznesowego,
własnych operacji,
łańcucha wartości
ESRS
E1
Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
wpływ negatywny
rzeczywisty krótko
okresowy
Emisja gazów cieplarnianych związanych z procesami
biznesowymi i łańcuchem wartości w zakresach 1,2 3
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
potencjalny
średniookresowy
Działania dekarbonizacyjne podejmowane przez organizację
w Road Map ESG i opisane Planem transformacji na
potrzeby łagodzenia klimatu prowadzące do zmniejszenia
jej śladu węglowego w zakresie 1,2,3.
upstream, operacje
własne, downstream
ryzyko
średniookresowe
Podatek CBAM - niekorzystny wpływa na ceny oferowanych
produktów.
upstream, operacje
własne, downstream
ryzyko
długookresowe
Utrata reputacji całego sektora pieców zasilanych paliwami
kopalnymi skutkująca odwróceniem się od niego
inwestorów.
upstream, operacje
własne, downstream
Szansa
długookresowa
Budowa przewagi konkurencyjnej dzięki innowacjom w
zakresie technologii nisko-emisyjnych lub zeroemisyjnych.
operacje własne
59
Szansa
długookresowa
Zwiększenie sprzedaży dzięki presji regulacyjnej na klientów
w zakresie redukcji ich emisyjności.
operacje własne,
downstream
Ryzyko
średniookresowe
Coraz bardziej rosnące wymogi prawne dotyczące
efektywności, limitów emisji dwutlenku węgla, ESG.
operacje własne
Ryzyko
długookresowe
Zmiany preferencji klientów, konkurencja ze strony
produktów niskoemisyjnych.
upstream, operacje
własne, downstream
Ryzyko
długookresowe
Konkurencja ze strony producentów wykorzystujących
technologie niskoemisyjne, utrata wartości aktywów.
operacje własne,
downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wprowadzenie działań adaptacyjnych do zmian klimatu w
swoich jednostkach produkcyjnych i produktach.
operacje własne
Energia
ryzyko
krótkookresowe
Rosnące ceny energii związane z transformacją
energetyczną i rosnącymi opłatami za emisję gazów
cieplarnianych.
upstream, operacje
własne, downstream
szansa
średniookresowa
Wzrost efektywności energetycznej dzięki zainwestowaniu
w rozwiązania ją podnoszące.
operacje własne
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Produkcja energii odnawialnej w instalacjach PV.
operacje własne
ESRS
E5
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Zasoby
wprowadzane, w
szansa
średniookresowa
Linia produktów opartych w całkowicie lub w dużym stopniu
na materiałach pochodzących z surowców wtórnych
upstream, operacje
własne, downstream
60
tym wykorzystanie
zasobów.
ryzyko
średniookresowe
Wzrost kosztów surowców związany z wprowadzeniem
pakietu rozwiązań prawnych związanych z Zielonym Ładem
upstream, operacje
własne, downstream
Zasoby
wyprowadzane
związane z
produktami i
usługami.
szansa
średniookresowa
Wykorzystanie zasad ekoprojektowania w celu rozszerzenia
oferty o nowe innowacyjne, energooszczędne i zasilane
energią odnawialna linie produktów
upstream,
downstream
ESRS
S1
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy –
bezpieczeństwo
zatrudnienia.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Stabilne warunki zatrudnienia dają poczucie bezpieczeństwa
pracownikom i ich rodzinom.
operacje własne
szansa
średniookresowa
Stabilność zatrudnienia buduje atrakcyjność Grupy jako
pracodawcy.
operacje własne
Warunki pracy –
czas pracy.
ryzyko
krótkookresowe
Pogorszenie warunków pracy, incydenty z naruszeniem
praw pracowniczych, praw człowieka i obywatela lub
zmniejszenie atrakcyjności jako pracodawca w regionie
skutkujące większą rotacją na kluczowych stanowiskach i
spadkiem morale i efektywności pracowników.
operacje własne
Warunki pracy –
adekwatna płaca.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Atrakcyjne wynagrodzenie na lokalnych rynkach pracy ma
pozytywny wpływ na pracowników i stabilność zespołu.
operacje własne
61
Warunki pracy –
bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Stworzenie odpowiednich warunków do efektywnej,
bezpiecznej pracy. Funkcjonowanie systemów ISO 9001,
14001, 45001 w celu efektywniejszego zarządzania
sposobem i warunkami pracy (w SWSA). Przestrzeganie
praw pracowniczych i praw człowieka zdefiniowanych w
Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie.
operacje własne
wpływ negatywny
potencjalny
krótkookresowy
Brak stosowania zasad BHP przy produkcji.
operacje własne
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich -
równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości.
szansa
średniookresowa
Otwarta kultura organizacyjna, przestrzeganie Kodeksu
Etycznego Postępowania w Biznesie przez pracowników
skutkujące inkluzyjnością i równym traktowaniem oraz
równymi szansami dla wszystkich pracowników.
operacje własne
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich -
Szkolenia i rozwój
umiejętności.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Ciągłe podnoszenie kompetencji pracowników własnych.
Budowanie atrakcyjnej oferty szkoleń zewnętrznych i
wewnętrznych. Rozbudowa programów szkoleniowych.
operacje własne
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich - Środki
zapobiegania
przemocy i
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Otwarta kultura organizacyjna, przestrzeganie kodeksu etyki
przez pracowników skutkujące inkluzyjnością i równym
traktowaniem oraz równymi szansami dla wszystkich
pracowników.
operacje własne
62
molestowaniu w
miejscu pracy.
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich -
Różnorodność.
wpływ negatywny
potencjalny
krótkookresowy
Różnice kulturowe.
operacje własne
ryzyko
krótkookresowe
Incydenty związane z dyskryminacją.
operacje własne
Inne prawa
związane z pracą -
Prywatność.
ryzyko
krótkookresowe
Nieprzestrzeganie zasad prywatności pracowników.
operacje własne
ESRS
S2
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
Bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ kultury korporacyjnej i organizacyjnej oraz
przyjętych polityk i kodeksów na dostawców i
poddostawców w zakresie praw człowieka i przestrzegania
praw pracowniczych.
upstream,
downstream
Inne prawa
związane z pracą -
Bezpieczeństwo
zatrudnienia.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości wynikają z
przyjętych praktyk doboru dostawców oraz
podwykonawców, doboru wykorzystywanych technologii
oraz użytkowanych komponentów instalacji, a także z
przyjętego podejścia i praktyk w zakresie należytej
staranności w łańcuchu dostaw.
upstream, operacje
własne, downstream
Inne prawa
związane z pracą -
Praca przymusowa.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ kultury korporacyjnej i organizacyjnej przyjętych
polityk i kodeksów na dostawców i poddostawców w
zakresie pracy dzieci, pracy przymusowej i prywatności w
miejscu pracy.
upstream, operacje
własne, downstream
63
ESRS
S4
Bezpieczeństw
o osobiste
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ jakości produktów Grupy na zwiększenie
bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych.
operacje własne,
downstream
Bezpieczeństwo
osoby.
wpływ negatywny
potencjalny
średniookresowy
Operatorzy urządzeń przy niestosowaniu się do wytycznych
w zakresie bezpieczeństwa eksploatacji urządzeń mogą ulec
wypadkom.
operacje własne,
downstream
ryzyko
średniookresowe
Awarie i incydenty związane z oferowanymi produktami
skutkujące poważnymi naruszeniami bezpieczeństwa.
operacje własne,
downstream
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Dostęp do
informacji
(wysokiej jakości).
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Rozwijanie różnych kanałów komunikacji z użytkownikami
końcowymi. Oferta szkoleń i warsztatów dla klientów.
Oferowanie wysokiej jakości dokumentacji produktów.
operacje własne,
downstream
ESRS
G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura
korporacyjna.
ryzyko
średniookresowe
Błędy komunikacyjne, źle przeprowadzone kampanie
marketingowe, nierzetelna lub błędna sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju, a w konsekwencji straty
wizerunkowe i kary finansowe.
upstream, operacje
własne, downstream
64
Cyberbezpieczeńst
wo i ochrona
danych.
ryzyko
średniookresowe
Ryzyko cyberataku i wycieku danych, straty finansowe,
ewentualne kary.
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
długookresowy
Polityka ochrony danych i cyberbezpieczeństwa w firmie
zwiększająca odporność na zewnętrzne ataki i wycieki
danych.
upstream, operacje
własne, downstream
Korupcja i
przekupstwo.
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenia.
Szansa
średniookresowa
Wdrażanie i egzekwowanie polityk i procedur
antykorupcyjnych w organizacji.
operacje własne
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze.
ryzyko
średniookresowe
Ryzyko naruszenia Kodeksu Etycznego Postępowania w
Biznesie podczas operacji własnych i w łańcuchu wartości.
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
długookresowy
Przestrzeganie kodeksu etyki dla dostawców, należyta
staranność w łańcuchach dostaw, zrównoważone łańcuchy
dostaw.
upstream, operacje
własne, downstream
Szansa
długookresowa
Modyfikacja polityki zakupowej skutkująca obniżeniem
śladu węglowego surowców do produkcji oraz ryzyk ESG -
budowa zrównoważonych łańcuchów dostaw
upstream, operacje
własne
Ryzyko
średniookresowe
Ryzyko nieprzestrzegania Kodeksu Etycznego Postępowania
w Biznesie w łańcuchach dostaw (środowisko, prawa
człowieka, prawa pracownicze, korupcja)
upstream, operacje
własne, downstream
65
Zidentyfikowane ryzyka, wpływy i szanse wynikają z modelu biznesowego oraz realizowanej strategii.
W roku 2024 nie wystąpiły skutki finansowe ryzyk. Grupa S/W nie spodziewa się także istotnej korekty
z tytułu zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans na sprawozdanie finansowe w roku 2025.
Model biznesowy jest odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka oraz wykorzystuje szanse. Sposoby
zarządzania wpływami, ryzykami i szansami zostały opisane w dedykowanych dla danych obszarów
rozdziałach.
27.11 [IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK w roku 2024 przeprowadziła kompleksowe badanie podwójnej
istotności. Wstępna identyfikacja kluczowych kwestii zrównoważonego rozwoju została
przeprowadzona podczas warsztatów z Zespołem ds. ESG. Następnie, lista została uzupełniona
o zidentyfikowane zagadnienia specyficzne dla sektora i podmiotu.
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowana została lista zainteresowanych stron
(interesariuszy).
W efekcie warsztatu wyłoniono następujące grupy kluczowych zainteresowanych stron:
• Klienci,
• Dostawcy i poddostawcy,
• Akcjonariusze, Rada Nadzorcza i rynek kapitałowy,
• Pracownicy,
• Konkurencja.
Patrz [SBM-2]
Kolejnym krokiem było badanie postrzegania istotności kwestii zrównoważonego rozwoju przez
interesariuszy, które objęło:
• badanie ankietowe metodą CAWI (Computer-Assisted Web Interview) wśród 623
pracowników Grupy S/W,
• pogłębione wywiady metodą IDI (Individual in-depth Interview) z czterema wskazanymi przez
Zespół ds. ESG przedstawicielami interesariuszy z grup klientów, dostawców i
akcjonariuszy/rynku kapitałowego,
• wywiad grupowy (tzw. focus) z przedstawicielami jednego z kluczowych klientów,
• badanie ankietowe przeprowadzone metodą CAWI wśród klientów i dostawców Grupy S/W, z
których 17 odpowiedziało na zapytanie,
• analizę desk research zagadnień raportowanych przez konkurencję.
Kluczowym etapem oceny istotności oddziaływania była identyfikacja priorytetowych kwestii
zrównoważonego rozwoju oraz wynikających z nich IRO (wpływów, ryzyk i szans), przeprowadzona na
podstawie badania interesariuszy oraz wcześniejszych analiz wewnętrznych i zewnętrznych
obejmująca:
• audyt luki ESG przedsiębiorstwa przeprowadzony w okresie od września do grudnia 2023 r.;
• analizę modelu działalności przedsiębiorstwa, produktów, usług i ich lokalizacji
geograficznych;
• analizę sporządzonych dla Spółki SECO/WARWICK S.A. inwentaryzacji śladu węglowego oraz
Planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu.
• analizę ESG Industry Materiality Map publikowane przez MSCI3 e dla branży maszyn
przemysłowych;
• analizę Standardów SASB dla sektora „Industrial machinery & goods”.
66
Następnie przeprowadzone zostały kolejne warsztaty z Zespołem ds. ESG, podczas których:
• ustalono ostateczną listę kwestii zrównoważonego rozwoju istotnych z perspektywy
oddziaływania Spółki na środowisko i ludzi oraz wpływu finansowego na działalność Spółki;
• omówiono i przedyskutowano każdą z kwestii na potrzeby dokonania opisu wpływu;
• zidentyfikowano i poddano ocenie rzeczywiste i potencjalne negatywne i pozytywne wpływy
Spółki na ludzi i środowisko;
• poddano ocenie oddziaływanie (dotkliwość) wpływów związanych z wybranymi kwestiami w
kategoriach zakres/skala (zgodnie z wytycznymi ESRS 1).
Parametry wpływu oceniane były w skali od 1 do 5 dla:
wpływów rzeczywistych negatywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
naprawialności;
wpływów rzeczywistych pozytywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
wpływów potencjalnych negatywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
prawdopodobieństwa wpływu i naprawialności;
wpływów potencjalnych pozytywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
prawdopodobieństwa wpływu.
Ocena ryzyk i szans, które mogą nieść skutki finansowe dla Spółki i są związane ze zidentyfikowanymi
oddziaływaniami oraz zależnościami od zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych nastąpiła w trybie
konsultacji z przedstawicielami odpowiedzialnymi za zarządzanie finansowe. Zidentyfikowane ryzyka i
szanse poddano ocenie istotności finansowej dla Grupy S/W.
Zgodnie z wytycznymi ESRS 1, oceny istotności finansowej dokonano poprzez ocenę w skali od 1 do 5:
• potencjalnego wpływu finansowego wskazanych ryzyk i szans oraz
• ocenę prawdopodobieństwa ich wystąpienia
uwzględniając horyzont czasowy krótko, średnio i długoterminowy.
Sposób identyfikacji oraz oceny ryzyk fizycznych i przejściowych wraz z wnioskami został opisany w
rozdziale E1 - ESRS 2 SBM-3.
W procesie oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans gospodarki obiegu zamkniętego (temat E5)
przeanalizowano kupowane komponenty i materiały m.in. stal konstrukcyjną, miedź w tym
okablowanie, elektronikę, grafit i usługi pod kątem zapotrzebowania na zużycie energii, potencjalnie
generowane zanieczyszczenia, wpływ pozyskania ich na bioróżnorodność i zasoby wodne. Dodatkowo
oceniono skutki użytkowania produktów pod kątem zapotrzebowania na gazy techniczne, nośniki
energii (w tym gaz ziemny) oraz możliwość przyszłego recyklingu urządzeń. Analiza ta obejmowała
wszystkie grupy urządzeń produkowanych w Grupie Kapitałowej Seco/Warwick.
Oceniono szanse i ryzyka polityczne związane z odejściem od gazu ziemnego jako paliwa oraz skutki
wzrostu kosztów energii.
Grupa przy produkcji urządzeń nie wykorzystuje zasobów podlegających potencjalnemu ryzyku
prawnemu lub politycznemu, którego skutkiem może być zakaz wydobycia lub wykorzystania ich. W
analizie nie zidentyfikowano ryzyka fizycznego związanego z potencjalnym wyczerpaniem zasobów
wykorzystywanych do produkcji.
Analiza wykazała szanse biznesowe związane z długotrwałością urządzeń, możliwością ich modernizacji
w celu poprawy ich parametrów procesowych, jakości sterowania oraz wdrażania zasad
ekoprojektowania w celu zwiększania wydajność urządzeń poprzez skracanie czasu procesów
67
produkcyjnych klientów i obróbki cieplnej produkowanych przez nich elementów, co będzie skutkować
zmniejszaniem konsumpcję energii i gazów procesowych.
Uzyskane rezultaty zostały ocenione i skategoryzowane według poziomu istotności wpływu i istotności
finansowej.
Stosując pięciostopniową skalę przyjęto następujące progi istotności, odpowiadające punktacji
uzyskanej podczas przeprowadzonych analiz:
− istotność minimalna: 0 - <2;
− istotność średnia: ≥2 - <3;
− istotność znacząca: ≥3 - <4;
− istotność krytyczna ≥4.
Za istotne uznano wszystkie wpływy ryzyka i szanse, które uzyskały próg istotności ≥ 3.
28.11 [IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczące zrównoważonego rozwoju
Kod ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia
zrównoważonego rozwoju
27.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
27.2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
27.3
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
27.4
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
27.5
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
27.6
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
27.7
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
27.8
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
27.9
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
27.10
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
27.11
68
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
27.12
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
28.1.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
28.1.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
28.1.3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
28.1.4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
28.1.5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
28.1.6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
N/D
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
N/D
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem Będzie podlegać raportowaniu od roku
2025
Pominięto na
podstawie ESRS
1 zał. C
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
28.2.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
28.2.2
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
28.2.3
E5-4
Wpływy zasobów
28.2.4
E5-5
Wypływy zasobów
28.2.5
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Pominięto na
podstawie ESRS
1 zał.
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
30.1.3
S1-2
Procedury współpracy z pracownikami jednostki i
przedstawicielami pracowników w kwestiach oddziaływań
30.1.4
S1-3
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
30.1.5
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań i
podejść
30.1.6
69
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
30.1.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
30.1.8
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników jednostki
N/D
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
N/D
S1-9
Wskaźniki różnorodności
30.1.9
S1-10
Odpowiednie płace
30.1.10
S1-11
Ochrona socjalna
30.1.11
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
N/D
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
30.1.12
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
30.1.13
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
N/D
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
30.1.14
S1-17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie
praw człowieka
30.1.15
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
31.3
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w
łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
31.4
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
31.5
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnych
rodzajów ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań i podejść
31.6
S2-5
Wymóg dotyczący ujawniania informacji S2-5 – Cele dotyczące
zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
31.7
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
32.2
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
32.3
S4-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
32..4
70
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań i podejść
32.5
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
32.6
G1-1
Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura
korporacyjna
33.1.1
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
33.1.2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
33.1.3
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
N/D
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
N/D
G1-6
Praktyki płatnicze
33.1.4
71
l.p.
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa
o klimacie
Miejsce w
sprawozdaniu
1.
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
27.3
2.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
27.3
3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
27.6
4.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453 tabela
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
72
1: Informacje jakościowe
na temat ryzyka
z zakresu ochrony
środowiska i tabela 2:
Informacje jakościowe
na temat ryzyka
społecznego
5.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
6.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
7.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
73
8.
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej
do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
28.1.1
9.
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d) –g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.1
10.
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.4
74
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
11.
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
28.1.5
12.
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk energetyczny
pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
28.1.5
13.
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi
w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na
klimat
pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
28.1.5
75
14.
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.6
15.
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.6
76
16.
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
28.1.7
17.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
18.
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych
według nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
19.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
P Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
77
nieruchomości według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
20.
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
21.
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2
w załączniku I, wskaźnik
nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
78
22.
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
23.
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
24.
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
25.
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
26.
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na
przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
27.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
28.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
29.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
79
30.
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
31.
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
32.
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
33.
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
34.
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
35.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.2
36.
ESRS 2 SBM-3-S1
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.2
80
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
37.
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
30.1.3
38.
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.3
39.
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
40.
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom
przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.3
81
41.
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.5
42.
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.13
43.
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.13
44.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.14
45.
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.14
46.
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103
lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.15
82
47.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
30.1.15
48.
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
31.2
49.
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
31.3
50.
ESRS S2-1 Polityki związane
z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
31.3
51.
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
31.3
83
pkt 19
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
52.
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
31.3
53.
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
31.6
54.
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
55.
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
nieistotne
84
pkt 17
delegowanego (UE)
2020/1818
56.
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
57.
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się
do konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
32.2
58.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
32.2
59.
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
32.5
60.
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
85
61.
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
62.
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nieistotne
63.
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
86
28. Informacje o środowisku
28.1 ESRS 1 Zmiana klimatu
28.1.1 [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2024 roku Grupa S/W nie sporządziła Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu dla
całej Grupy.
SECO/WARWICK S.A. posiada opracowany i przyjęty „Plan transformacji na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu” tylko dla spółki SECO/WARWICK SA., który obejmuje działania krótko-, średnio- i
długoterminowe mające na celu zmniejszenie śladu węglowego.
Kluczowe elementy strategii obniżenia śladu węglowego obejmują:
· Efektywność energetyczną produktów: zwiększenie termoizolacyjności produktów,
autorekuperacja, odzysk ciepła.
· Elektryfikacja urządzeń: Przejście na niskoemisyjne paliwa i źródła energii.
· Wsparcie klientów: Modernizacja istniejących linii produkcyjnych w celu zwiększenia
efektywności energetycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych.
· Zielona stal: Produkcja i dostarczanie technologii związanych z dekarbonizacją produkcji stali.
Grupa planuje rozwinięcie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu na pozostałe spółki
Grupy S/W w kolejnych latach.
28.1.2 [ESRS 2 SBM-3] – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W 2024 w Grupie S/W przeprowadzono po raz pierwszy identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych w
ramach systemu zarządzania ryzykiem. Ryzyka klimatyczne oceniane są z dwóch perspektyw:
1. wpływu przedsiębiorstwa na zmiany klimatyczne,
2. wpływu zmian klimatycznych na przedsiębiorstwo.
Zgodnie z rekomendacjami Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z
Klimatem (TCFD) analizowany jest wpływ bezpośredni (dotyczy Grupy SECO/WARWICK) i pośredni (np.
zakłóceń w łańcuchu dostaw i na rynkach). Weryfikacja i aktualizacja ryzyk klimatycznych została
przeprowadzona przez wewnętrzny zespół we współpracy z zewnętrznym doradcą. W ramach analizy
przeprowadzono także ocenę odporności strategii i modelu biznesowego Grupy w odniesieniu do
zmiany klimatu.
W ocenie ryzyk klimatycznych uwzględniono następujące perspektywy:
• krótkoterminowa – rok finansowy
• średnioterminowa – do roku 2029 włącznie
• długoterminowa – po roku 2029
Grupa przeprowadziła analizę wszystkich lokalizacji, w których prowadzona jest działalność (operacje
własne) pod kątem narażenia na ryzyka fizyczne związane ze zmianami klimatycznymi. Dokonano
weryfikacji wszystkich siedzib pod kątem geograficznym, odległości od zasobów naturalnych,
narażenia na zagrożenia fizyczne (naturalne oraz wynikające z sąsiedztwa). Ocena uwzględniała
podatność i ekspozycję danej lokalizacji na zagrożenia klimatyczne na podstawie scenariuszy
klimatycznych (parametry: scenariusz RCP 8.5 dla okresu 2021-29 - zakłada on utrzymanie aktualnego
tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych i wzrost średniej temperatury o 4,5 stopnia. W wyniku
przeprowadzonej analizy stwierdzono, że stopień ryzyk fizycznych dla lokalizacji Grupy
SECO/WARWICK kształtuje się na poziomie niskim lub średnim.
87
Identyfikację istotnych ryzyk przejścia oraz ocenę ich skutków dla modelu biznesowego i jego
odporności z wykorzystaniem analizy scenariuszy klimatycznych przeprowadzono na warsztacie
zespołu ESG w czerwcu 2024 roku.
W wyniku prac zidentyfikowano następujące istotne ryzyka przejścia związane z łagodzeniem zmian
klimatu:
- Ryzyko prawne: Podatek CBAM w obecnym kształcie niekorzystnie wpływanie na ceny oferowanych
produktów dla klientów.
Na rynkach surowcowych obserwuje się rosnące ceny stali i innych surowców niezbędnych w
procesach produkcyjnych spółki, jedną z przyczyn wskazywanych przez analityków są właśnie zmiany
legislacyjne. CBAM wejdzie w życie 1 stycznia 2026 r., importerzy będą musieli co roku deklarować
ilość towarów importowanych do UE w poprzednim roku oraz ich wbudowane GHG. Następnie zwrócą
odpowiednią liczbę certyfikatów CBAM. Cena certyfikatów zostanie obliczona w zależności od
tygodniowej średniej ceny aukcyjnej uprawnień EU ETS wyrażonej w EUR za tonę wyemitowanego
CO2. Mechanizm ten niesie ryzyko dalszego wzrostu ceny surowców stosowanych w procesach
produkcyjnych, a w efekcie konieczność podniesienia cen produktów, która może skutkować spadkiem
popytu na produkty Grupy S/W. Istotne oddziaływania związane z tym ryzykiem mogą mieć znaczący
wpływ na model biznesowy, operacje oraz łańcuch wartości Grupy S/W. Reakcją na zmiany regulacyjne
jest przegląd i aktualizacja polityk, dostosowanie procesów biznesowych i alokacja dedykowanych
zasobów, co może wpłynąć na operacje na wszystkich szczeblach łańcucha wartości oraz w działalności
własnej.
Reakcja na obecne i przewidywane skutki tego ryzyka obejmuje dostosowanie strategii i modelu
biznesowego, poprzedzone analizą stanu obecnego, aby lepiej radzić sobie z nowymi wymogami. Takie
działania mogą pomóc w minimalizacji negatywnych skutków finansowych, np. kary za niezgodność i
wykorzystać możliwości, takie jak zdobycie przewagi konkurencyjnej i zwiększenie wartości dla
interesariuszy dzięki wczesnemu dostosowaniu się do zmian. W kontekście finansowym istotne ryzyka
i możliwości mogą wpływać na sytuację finansową firmy, jej wyniki finansowe i przepływy pieniężne.
Aby mitygować ryzyko Spółka prowadzi stałą analizę procesów legislacyjnych, reaguje na zmiany i
rekomendacje i dostosowuje się do nowych wymogów.
- Ryzyko związane z reputacją: Utrata reputacji całego segmentu urządzeń zasilanych paliwami
kopalnymi skutkująca odwróceniem się od niego inwestorów.
Dostawcy urządzeń zasilanych gazem ziemnych stoją przed wyzwaniem związanym z utratą wizerunku.
W obliczu tych ryzyk Grupa S/W na niektórych rynkach (głównie europejskich) może doświadczać
bezpośrednich skutków finansowych, takich jak spadek sprzedaży w wyniku zmieniających się
preferencji konsumentów oraz regulacji prawnych nakładających nowe wymogi środowiskowe i
społeczne.
Model biznesowy Grupy S/W, jest odporny na to ryzyko. Systematycznie z roku na rok spada sprzedaż
urządzeń wykorzystujących do zasilania gaz ziemny, a w to miejsce oferowane są urządzenia zasilane
energią elektryczną.
- Ryzyko prawne: Coraz bardziej rosnące wymogi prawne dotyczące efektywności, limitów emisji
dwutlenku węgla.
Komisja Europejska i instytucje unijne zapowiedziały wprowadzanie kolejnych regulacji w zakresie
zielonego ładu. Grupa S/W aktywnie je monitoruje. Z tego powodu w jednostce dominującej
zlokalizowanej w Unii Europejskiej został przygotowany Plan transformacji na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu. Model biznesowy Grupy opiera się o innowacyjność produktów i od lat spółki rozwijają
88
produkty SECO ECO, charakteryzujące się poprawą efektywności realizacji procesu i przez to
zmniejszoną emisyjnością u klienta.
- Ryzyko rynkowe: Zmiany preferencji klientów, konkurencja ze strony produktów niskoemisyjnych.
Ryzyko zmian preferencji i trendów rynkowych jest istotnym czynnikiem, który może wpływać na
model biznesowy, operacje oraz łańcuch wartości Grupy S/W. W krótkoterminowym okresie z
ryzykiem zmian preferencji i trendów rynkowych nie wiążą się skutki finansowe. Grupa dywersyfikuje
swoją ofertę produktową oraz dostosowuje strategię marketingową, aby lepiej odpowiadać na
zmieniające się trendy. Oferuje linie, które mogą być zasilane energią odnawialną, oraz produkty
wspierające dekarbonizację.
Strategia i model biznesowy Grupy S/W są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko i mogą wytrzymać
potencjalne zmiany oraz wykorzystać nowe możliwości.
- Ryzyko Technologiczne: Konkurencja ze strony producentów wykorzystujących technologie
niskoemisyjne, utrata wartości aktywów.
Ryzyko w tym zakresie może oddziaływać na przychody i efektywność modelu biznesowego GK S/W.
Aby je mitygować Grupa rozwija linię produktów Seco Eco - wdraża innowacyjne, ekologiczne
technologie, które pozwalają dokonać wielu prośrodowiskowych zmian w branży energetycznej,
lotniczej, motoryzacyjnej czy recyklingowej. GK S/W zmienia swoje technologie na zielone dostarczając
rozwiązania zmniejszające energochłonności produkcji, zwiększające wydajność produkcji
wielokrotnie skracając czas procesu i obróbki elementów czy zmniejszające konsumpcję energii i gazów
procesowych oraz umożliwiając zasilanie urządzeń energią ze źródeł odnawialnych.
- Ryzyko rynkowe: Rosnące ceny energii związane z transformacją energetyczną i rosnącymi opłatami
za emisję gazów cieplarnianych.
Od kliku lat obserwowane są poważne wzrosty cen energii na rynkach, w których operuje Grupa.
Prognozy analityków wskazują, że takie tendencje utrzymają się w najbliższej przyszłości. Wzrost cen
energii będzie skutkował koniecznością podniesienia cen produktów, co może w efekcie prowadzić do
spadku ich sprzedaży. Aby mitygować ryzyko podmiot dominujący posiada opracowany i przyjęty Plan
transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, który zawiera analizę zapotrzebowania na
energię w przyszłości, działania mitygujące oraz dekarbonizacyjne. Ponadto spółka obserwuje i
analizuje ceny energii oraz surowców energetycznych na rynku hurtowym oraz prowadzi zakupy
transzowe w okresach optymalnych cenowo. Zabezpieczone zostały ceny energii na 5 lat do przodu w
umowach z dostawcami.
Grupa S/W prowadzi prace rozwojowo-wdrożeniowe, które polegają na budowie coraz bardziej
oszczędnych i mniej oddziałujących na klimat urządzeń w linii Seco Eco. SWSA posiada również panele
fotowoltaiczne, które produkują 14% zużywanej przez nią energii, a reszta energii elektrycznej
pochodzi z sieci elektroenergetycznych.
Dzięki tym działaniom, Grupa S/W jest w stanie skutecznie zarządzać ryzykami klimatycznymi i
zwiększać odporność swojego modelu biznesowego na zmiany klimatyczne.
89
Zagrożenia i szanse wynikające z ryzyk klimatycznych są adresowane w strategii Grupy i przekładane
na działania strategiczne (inicjatywy produktowo - rynkowe, inicjatywy grupowe) oraz bieżące
działania operacyjne (optymalizacja procesów sourcingu, produkcyjnych i inych).
W trakcie analizy podwójnej istotności zidentyfikowano negatywny wpływ w zakresie łagodzenia zmian
klimatu, który polega na tym, że Grupa S/W produkuje piece, które są zasilane paliwami kopalnym. W
większości sprzedawane produkty, mogą być również zasilane energią elektryczną. W przypadku Grupy
większość emisji dotyczy kategorii 11 zakresu 3 - korzystanie ze sprzedanych produktów, co stanowi
ponad 90% łącznej emisji we wszystkich zakresach. Źródło zasilania produktów: gaz lub energia
elektryczna ze źródła odnawialnego - wybrane przez klienta, jest kluczową kwestią wpływającą na
emisyjność Grupy i klienta i oddziałuje na model biznesowy Grupy S/W i jej wyniki.
Ponadto Grupa wywiera pozytywny wpływ na łańcuch wartości w zakresie łagodzenia zmian
klimatu poprzez przyjęcie w podmiocie dominującym Planu transformacji na potrzeby łagodzenia
zmian klimatu, który obejmuje zarządzanie śladem węglowym w szczególności w zakresie 3. Grupa
podejmuje działania w zakresie redukcji emisji dotyczącej energii elektrycznej rozbudowując instalacje
PV oraz pozyskując kontrakty na dostawy energii ze źródeł odnawialnych.
28.1.2 [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Podstawowym dokumentem w odniesieniu do łagodzeniem zmiany klimatu jest Polityka
Zrównoważonego Rozwoju, w której Grupa S/W deklaruje, że w swoich operacjach wdraża zasady
zrównoważonego rozwoju oraz Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie. Szczegółowy opis
wymienionych polityk znajduje się w rozdziale G1-1. Grupa S/W zdefiniowała plan działań w obszarze
zrównoważonego rozwoju w postaci ROAD MAP na lata 2025-2030, który jest częścią strategii.
Dbałość o środowisko to ważna wartość dla Grupy SECO/WARWICK i jest adresowana w Kodeksie
Postępowania w Biznesie. Jest ona rozumiana nie tylko jako zrównoważona produkcja ekologicznych i
innowacyjnych urządzeń, ale także jako troska o energetyczną oszczędność, angażowanie się w
ekologiczne akcje społeczne czy wspieranie Partnerów, którzy przyczyniają się do poprawy środowiska
naturalnego. Jest to element długofalowej strategii. Grupa dokłada starań, aby urządzenia były
wsparciem w minimalizacji negatywnego wpływu działalności Klientów na środowisko naturalne.
Grupa ciągle doskonali oferowane rozwiązania techniczne i technologiczne, aby były bardziej przyjazne
środowisku, m.in. stosuje ekologiczne technologie (np. LPC), proponuje wymianę przestarzałych i
nieekologicznych technologii atmosferowych na przyjazne próżniowe czy zmienia sposób zasilania
urządzeń na zasilanie elektryczne, co umożliwia Klientom korzystanie z odnawialnych źródeł energii w
ich procesach produkcyjnych.
Wdrożony Kodeks etycznego postępowania w biznesie odnosi się do:
• łagodzenia zmian klimatu i efektywności energetycznej – dbałość o środowisko to ważna
wartość dla Grupy SECO/WARWICK. Jest ona rozumiana nie tylko jako zrównoważona
produkcja ekologicznych i innowacyjnych urządzeń, ale także jako troska o energetyczną
oszczędność, angażowanie się w ekologiczne akcje społeczne i wspieranie Partnerów, które
przyczyniają się do poprawy środowiska naturalnego. Jest to element naszej długofalowej
strategii.
• wykorzystanie energii odnawialnej – dbamy o racjonalne wykorzystywanie zasobów
naturalnych w naszej działalności. Wiemy, że ciągłe zwiększanie udziału energii odnawialnej
w energii użytkowanej w procesach operacyjnych, zbliża nas do osiągniecia neutralności
klimatycznej. Podejmujemy działania, aby ten udział był coraz większy, m.in. instalujemy
panele fotowoltaicznej i wykorzystujemy wyprodukowaną energię do naszych procesów
90
operacyjnych. Staramy się, aby nasze urządzenia były wsparciem w minimalizacji
negatywnego wpływu działalności naszych Klientów na środowisko naturalne.
Polityki zarządzania jakością wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy S/W wyznaczają cele w
zakresie wszelkich działań nakierowanych na: zapewnienie najwyższej jakości wyrobów oraz spełnianie
oczekiwań klientów, co przekłada się na mniejszą emisyjność produktów z naszej oferty.
Wszystkie spółki Grupy S/W oszacowały i zaraportowały po raz pierwszy ślad węglowy we wszystkich
trzech zakresach za 2024 rok. W kolejnych latach Grupa kapitałowa będzie doskonalić sposoby
metodyki kalkulacji emisji śladu węglowego.
28.1.3 [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania podejmowane w 2024 roku przez spółki Grupy S/W, w odniesieniu do istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmian klimatu objęły:
− inwentaryzację gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol we wszystkich spółkach Grupy
oraz źródeł i wielkości emisji;
− identyfikację krótko-, średnio- i długoterminowych ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze
zmianą klimatu;
− dźwignie dekarbonizacji:
91
Dźwignie
dekarbonizacji
Planowane działania
Perspektywa czasowa
Oczekiwane rezultaty
Status
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Budowa oraz uruchomienie na
dachu zakładu SWSA instalacji
fotowoltaicznej o mocy 435,42 kWp
Krótko-terminowa
Zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej sieciowej na rzecz
energii odnawialnej, wytwarzanej
w instalacji fotowoltaicznej
zrealizowane
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Budowa oraz uruchomienie kolejnej
instalacji fotowoltaicznej o mocy
435,42 kWp
Długo-terminowa
Zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej sieciowej na rzecz
energii odnawialnej, wytwarzanej
w instalacji fotowoltaicznej
zaplanowane
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Zawarcie umowy cPPA lub zakup
gwarancji pochodzenia energii
elektrycznej
Średnio-terminowa
Wzrost udziału energii
odnawialnej w miksie
energetycznym
zaplanowane
Zwiększenie
efektywności
energetycznej
Termomodernizacja hali przy ulicy
Zachodniej
Średnio-terminowa
Zmniejszenie zapotrzebowania na
ciepło
zrealizowane
Elektryfikacja
Przejście z ciepła sieciowego oraz
częściowo gazu na ogrzewanie się za
pomocą pomp ciepła*****
Średnio-terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze
względu na przejście na nośnik energii
o niższej emisyjności. Rozbieżność
będzie rosła wraz ze spadkiem
emisyjności energii elektrycznej.
2030
Przejście z ciepła sieciowego oraz
częściowo gazu na ogrzewanie się
za pomocą pomp ciepła
Średnio-terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze
względu na przejście na nośnik
energii o niższej emisyjności.
Rozbieżność będzie rosła wraz ze
spadkiem emisyjności energii
elektrycznej.
zaplanowane
92
Grupa S/W oferuje swoim Klientom innowacyjny pakiet usług FURNACE/PLUS pozwalających na
kompleksowe zarządzanie piecem i procesami w tym podejmowanie decyzji, sterowanie, kontrolę,
weryfikację, badanie trendów, zbieranie danych – szerzej opisane w rozdziale S4-3.
W roku sprawozdawczym 2024 na realizację działań wynikających z polityki klimatycznej przydzielono
środki finansowe w wysokości 444 tys. PLN w kategorii wydatków inwestycyjnych (CapEx).
28.1.4 [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa SECO/WARWICK nie przyjęła celów w rozumieniu MDR-T, niemniej realizuje swoją strategię i
monitoruje polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu poprzez:
• Wsparcie klientów w zakresie redukcji emisji: Do 2030 roku Grupa S/W planuje wdrożenie
narzędzi służących obliczaniu śladu węglowego/ekologicznego dla 90% produktów.
• Zielone oferty dla nowych produktów: Do 2025 roku jednostka dominująca (SWSA) zamierza
uwzględnić zielone opcje w ofercie nowych produktów.
• Modernizacja historycznych urządzeń: Jednostka dominująca (SWSA) oraz Spółka
SECO/WARWICK Services sp. z o.o. planują określenie grupy produktów, dla których
modernizacja będzie efektywna, oraz przeprowadzenie kampanii marketingowej dla klientów.
• Zrównoważony łańcuch dostaw: Do 2030 roku Grupa S/W planuje wdrożenie
zrównoważonego łańcucha dostaw oraz przeprowadzenie badań ESG dla dostawców.
• Obliczanie śladu węglowego: Grupa S/W wdraża procesy liczenia śladu węglowego w różnych
kategoriach, takich jak zakupione towary i usługi, dobra kapitałowe, transport, odpady,
podróże służbowe, dojazdy pracowników, leasingi i wynajmy.
• Redukcja emisji: Jednostka dominująca (SWSA) planuje redukcję emisji w zakresie 1 i 2 oraz
zwiększenie udziału OZE w energii elektrycznej i ogrzewaniu ciepłej wody użytkowej.
28.1.5 [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii Grupy S/W w roku 2024 wyniosło 7.917 MWh.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Rok 2024
1.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0,00
2.
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
2 359,74
3.
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
1 573,24
4.
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
74,14
5.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
2 102,54
6.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako
suma wierszy 1–5)
6109,66
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
77%
7.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
374,95
93
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
5%
8.
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
0,00
9.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
1 108,13
10.
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa (MWh)
324,30
11.
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
1432,43
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
18%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
7917,04
W roku sprawozdawczym 2024 spółki w USA i Chinach pozyskiwały energię elektryczną w części
pochodzącą ze źródeł niskoemisyjnych – odnawialnych, wodnych oraz jądrowych – poprzez zakupy
energii od dostawców. Spółka dominująca, SECO/WARWICK S.A., kontynuowała wykorzystywanie
energii z własnych instalacji fotowoltaicznych, wspierając tym samym realizację celów w zakresie
redukcji emisji i zwiększenia samowystarczalności energetycznej. Energia ta pokryła łącznie 18%
całkowitego zużycia energii elektrycznej Grupy.
Wielkość produkcji własnej energii z własnych źródeł odnawialnych wyniosła 324,30 MWh.
Wartość [MWh]
Produkcji własnej energii ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych
324,30
w tym ze źródeł odnawialnych
324,30
w tym ze źródeł nieodnawialnych
0,00
Wskaźniki intensywności energii i emisji Grupy S/W z działalności przemysłowej w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat odnoszącą się do kodu NACE C28.21 – Produkcja pieców
przemysłowych i palenisk (z wyłączeniem pieców elektrycznych) przedstawiono w tabelach poniżej.
Intensywność zużycia energii
Intensywność zużycia energii
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/1 mln PLN)
11,11
94
Intensywność emisji dla Zakresu 1 + 2 + 3
Intensywność emisji
2024
Całkowita emisja CO2 z Zakresu 1 + 2 + 3 location-based na przychody
netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (t
CO2e/1 mln PLN)
279,84
Całkowita emisja CO2 z Zakresu 1 + 2 + 3 na przychody netto z
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (t CO2e/1
mln PLN)
279,68
Wartość
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności (tys. PLN)
712 825
Przychody netto (inne)
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe)
(tys. PLN)
712 825
28.1.6 [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Dane dla Grupy Kapitałowej obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK według kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z
jednostek).
W niniejszym Sprawozdaniu raportowane są po raz pierwszy emisje w zakresie 1 i 2 zgodnie z The GHG
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised oraz w zakresie 3 obliczone
zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Raportowane emisje obejmują:
• Zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie). Źródłami emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 było
przede wszystkim spalanie gazu ziemnego w budynkach i instalacjach oraz zużywanie paliw na potrzeby
transportu pojazdami floty.
• Zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii kupowanej przez jednostki
Grupy SECO/WARWICK). Policzone metodą location-based i market-based.
• Zakres 3 (scope 3, emisje pośrednie).
Metodologia i obliczenia
Emisje zostały oszacowane przy użyciu narzędzi kalkulacyjnych dostępnych w ramach GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Analiza obejmowała sześć gazów cieplarnianych:
95
dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),
perfluorowęglowodory (PFCs) oraz heksafluorek siarki (SF₆), zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.
Wyniki emisji są przedstawiane w megagramach (Mg) jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO₂e).
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach
są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
Ponadto obliczenia wykonano w oparciu o następujące założenia metodologiczne:
• W przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem bazy DEFRA
(2024).
• Emisje zakresu 2 zostały obliczone metodą location-based oraz metodą market-based. W
przypadku emisji w zakresie 2 (scope 2) location-based emisje zostały obliczone z
wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej publikowanych przez
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski dotyczą roku 2022)
oraz Międzynarodową Agencję Energii (w przypadku energii nabywanej przez spółki zależne
poza Polską dotyczą prognoz IEA w wersji z 2023). W przypadku emisji w zakresie 2 market-
based wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej dostawców energii elektrycznej dla
Grupy SECO/WARWICK.
• W przypadku emisji w zakresie 3 (Scope 3) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników pochodzących z baz: Ingwersen, W. AND M. Li. Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors for US Industries and Commodities. U.S. Environmental Protection Agency,
Washington, DC, EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3), DEFRA UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting (version 2024), KOBiZE, Ecoinvent Version 3.10, GILA Emission
intensity factors for logistics hubs version 2023, Environmental benchmarks for
buildings,Gervasio, H. & Dimova, S., 2018, GHG Emission Factors Hub | US EPA (2024), IGES
List of Grid Emission Factors (wersja 11.6), European Environment Agency (EEA) 2024,
Ecometrica 2011 - Electricity-specitic emission factors for grid electricity, Canada's Greenhouse
Gas (GHG) Offset Credit System, GHG Emission Factors for Electricity Consumption 2024.
96
Przedstawienie danych dotyczących emisji GHG (w t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
916,17
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
916,17
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych
systemów handlu emisjami (%)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
1 514,64
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1 514,65
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1 400,73
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3)
brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
197 046,73
1
Zakupione towary i usługi
18 504,50
2
Dobra inwestycyjne
777,71
3
energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
324,90
4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
1 440,17
5
Odpady wytworzone w ramach operacji
13,61
6
Podróże służbowe
791,45
7
Dojazd pracowników do pracy
837,85
8
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
286,95
9
Transport na niższym szczeblu
69,33
10
Przetwarzanie sprzedanych produktów
nie występuje
11
Wykorzystanie sprzedanych produktów
173 669,98
12
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
330,28
13
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
nie występuje
14
Franczyzy
nie występuje
15
Inwestycje
nie występuje
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1 + zakres 2 LB +
zakres 3)
199 477,55
Całkowite emisje gazów cieplarnianych market-based
199 363,61
97
Zakres 1 i 2
Emisje w zakresie 1, czyli emisje bezpośrednie będące skutkiem zużycia paliw w budynkach
oraz wykorzystania paliw w transporcie, w 2024 roku w Grupie SECO/WARWICK wyniosły 916,17 Mg
CO2 e, co stanowiło 39,54% emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej
(Scope 1+2 market-based) i jednocześnie 0,46% wszystkich emisji gazów cieplarnianych Grupy
SECO/WARWICK (Scope 1+2 market-based+3). Emisja została obliczona w oparciu o dane rzeczywiste.
Emisje w zakresie 2 (przy kalkulacji metodą market-based), czyli emisje pośrednie, które w całości były
skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej, w 2024 roku w Grupie SECO/WARWICK
wyniosły 1 400,72 Mg CO2, co stanowiło 60,46% emisji gazów cieplarnianych Scope 1+2 market-based
oraz za 0,70% wszystkich emisji gazów cieplarnianych (Scope 1+2 market-based+3). Emisja została
obliczona w oparciu o dane rzeczywiste.
Zakres 3
Zdecydowana większość emisji, bo aż 99% wszystkich emisji Grupy SECO/WARWICK w 2024 roku
przypadło na emisje z zakresu 3, czyli wszystkie pośrednie emisje w całym łańcuchu wartości. Łącznie
emisje w Scope 3 w 2024 roku wyniosły ok. 197 046,71 Mg CO2.
Największe, a tym samym najistotniejsze z perspektywy działalności emisje w zakresie 3 stanowią
emisje z kategorii 11, czyli emisje związane z użytkowaniem urządzeń SECO/WARWICK oddanych do
użytkowania w 2024 roku w całym cyklu ich życia – przyjęto średni okres życia 10 lat. W 2024 roku
emisje w kategorii 11 wyniosły 173 669,98 Mg CO2 e i stanowiły 88,14% emisji w zakresie 3 (i
jednocześnie 87,11% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3). Jednocześnie jest to
kategoria w najmniejszym stopniu poddająca się zarządzaniu z perspektywy spółki, dlatego że emisje z
tej kategorii związane są przede wszystkim z lokalizacją geograficzną klientów i źródłem energii
wykorzystywanym do pracy na urządzeniach wyprodukowanych przez Grupę.
Jednocześnie Grupa kapitałowa SECO/WARWICK stale poprawia efektywność energetyczną
produkowanych urządzeń do obróbki cieplnej metali, co stanowi pośredni pozytywny wpływ na
redukowanie emisji z kategorii 11.
Drugą, największą kategorią w zakresie 3 pod kątem ilości ton ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO2
e) jest kategoria 1. Odpowiadała ona za 9,39% emisji w zakresie 3 (i 9,28% całkowitych emisji w zakresie
1 + 2 marketbased +3). Są to emisje pochodzące z tytułu zakupionych materiałów i usług
wykorzystanych do produkcji. W 2024 roku emisje w kategorii 1 wyniosły 18 504,50 Mg CO2 e.
Trzecią, co do wielkości kategorią pod kątem udziału emisji w zakresie 3 to emisje z kategorii 4.
Stanowiły one 0,73% emisji w zakresie 3 (i 0,72% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3).
Są to emisje pochodzące z tytułu transportu i dystrybucji w downstream. W 2024 roku emisje w
kategorii 4 wyniosły 1 440,17 Mg CO2 e.
98
W 2024 roku Grupa kapitałowa SECO/WARWICK policzyła emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
dla istotnych kategorii tj.: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12. W przypadku kategorii 10, 13, 14 i 15 emisja
nie występuje.
W 2024 roku Grupa kapitałowa SECO/WARWICK przyjęła próg istotności dla emisji w zakresie 3 na
poziomie 0,01%.
Większość emisji w Kategorii 3 została obliczona w oparciu o dane szacunkowe (96%).
Przy obliczeniach emisji w zakresie 3 zastosowano następujące założenia:
• Kategoria 1 – obliczenia na podstawie danych dotyczących materiałów i usług wykorzystanych
w procesach produkcyjnych w Grupie SECO/WARWICK SA. Dla SWSA wykorzystano dane z
obrotów magazynowych oraz zestawień księgowych, które zostały połączone w celu
ujednolicenia raportowania. Dla pozostałych spółek z Grupy dokonano szacunków na
podstawie struktury przychodów uwzględniając przepływy pomiędzy Spółkami Grupy.
Kalkulacji śladu węglowego dokonano wykorzystując wskaźniki: Ingwersen, W. AND M. Li.
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors for US Industries and Commodities. U.S.
Environmental Protection Agency, Washington, DC, EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3)
• Kategoria 2 – obliczenia na podstawie kosztów amortyzacji poniesionych w 2024 roku.
Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody wydatkowej z wykorzystaniem
wskaźników z bazy: Ingwersen, W. AND M. Li. Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors
for US Industries and Commodities. U.S. Environmental Protection Agency, Washington, DC,
EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3).
• Kategoria 3 – obliczenia na podstawie danych o zużyciu paliw i energii w Grupie
SECO/WARWICK z Zakresu 2. Uwzględniono wskaźnik: DEFRA UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting (version 2024), KOBiZE.x
• Kategoria 4 – obliczenia na podstawie kosztów usług transportowych poniesionych w 2024
przez SWSA. W przypadku pozostałych spółek Grupy dokonano szacunków na podstawie
udziału kosztów transportu w kosztach TKW obliczonej na przykładzie SWSA z wykorzystaniem
współczynników z bazy Ingwersen, W. AND M. Li. Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors for US Industries and Commodities. U.S. Environmental Protection Agency,
Washington, DC, EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3).
• Kategoria 5 – obliczenia zostały dokonane w 2024 roku na podstawie danych o odpadach w
SWSA i wskaźników z baz Ecoinvent Version 3.10. Dla pozostałych spółek z Grupy dane o
odpadach zostały przypisane na podstawie ich profilu produkcyjnego i proporcji przychodów.
Dla spółek nieprodukcyjnych uwzględniono tylko wartości w kategoriach opakowań.
• Kategoria 6 – obliczenia dokonane w 2024 roku na podstawie kosztów poniesionych na
poszczególne kategorie podróży służbowych w SECO/WARWICK S.A. Na podstawie, których
dokonano szacunków i rozdzielenia kosztów podróży między spółki poprzez ustalenie
wskaźnika emisji kgCO2 e na 1 złotówkę generowanych przychodów. Emisje zostały obliczone
z wykorzystaniem współczynników z bazy Ingwersen, W. AND M. Li. Supply Chain Greenhouse
Gas Emission Factors for US Industries and Commodities. U.S. Environmental Protection
Agency, Washington, DC, EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3).
99
• Kategoria 7 – obliczenia zostały wykonane w 2024 roku na podstawie danych zebranych z
ankiet pracowniczych wypełnionych przez pracowników SWSA w 2024 roku i wskaźników
emisyjności pochodzących z bazy DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting (version 2024). Z uwagi na niską istotność kategorii w całości emisji GHG
w zakresie 3 i brak danych z pozostałych Spółek w Grupie oszacowano wskaźnik emisji kgCO2
e podróży służbowych na 1 pracownika korzystając z danych SECO/WARWICK S.A. Przyjęto
założenie, że pracownicy w pozostałych spółkach dojeżdżają tylko samochodami.
• Kategoria 8 – zostały wykorzystane dane bilansowe dotyczące wartości leasingów
krótkoterminowych, wydzielając dane dotyczące powierzchni biur i innych budynków.
Wskaźniki pochodzą z Ingwersen, W. AND M. Li. Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors for US Industries and Commodities. U.S. Environmental Protection Agency,
Washington, DC, EPA/600/R-20/001, 2020. (v1.3), Ecoinvent Version 3.10, Environmental
benchmarks for buildings, Gervasio, H. & Dimova, S., 2018.
• Kategoria 9 - Z uwagi na brak możliwości uzyskania danych o rzeczywistych kosztach za części
transportów, których koszty ponosi klient, wykorzystano dane z SWSA dotyczące odległość *
masa wysłanych na koszt klienta urządzeń i obliczono koszty proporcjonalnie do przychodów
dla największych spółek produkcyjnych. Wskaźniki pochodzą z Ecoinvent Version 3.10.
• Kategoria 11 – obliczenia na podstawie danych źródłowych pochodzących z zestawienia
uruchomionych u klientów urządzeń SECO/WARWICK S.A., uwzględniających średnie zużycie
energii dla urządzeń poszczególnych technologii oszacowane przez inżynierów na podstawie
danych SECO/WARWICK S.A. za 2023 rok. Metodologia szacowania rocznego zapotrzebowania
na czynniki energetyczne urządzenia obejmuje kilka kluczowych kroków. Najpierw zbierane są
dane kontraktowe i ustalenia z klientem dotyczące projektu. Następnie ustalana jest
planowana ilość godzin roboczych urządzenia w ciągu roku, bazując na wartościach z kontraktu
lub oszacowaniach na podstawie wcześniejszych projektów. Kolejnym krokiem jest ustalenie
średniorocznego obciążenia urządzenia wsadem produkcyjnym, na podstawie rocznego planu
produkcji, parametrów wsadu referencyjnego lub najlepszej wiedzy z wcześniejszych
projektów. Obliczenia konsumpcji średniorocznej wykonuje się na podstawie przyjętych
danych, uwzględniając specyfikę trybu pracy urządzenia oraz charakter zapotrzebowania na
moc w trakcie produkcji. Wskaźniki intensywności emisyjnej energii elektrycznej pochodzą z
baz: DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (version 2024),
KOBiZE, IGES List of Grid Emission Factors (wersja 11.6), European Environment Agency (EEA)
2024, Ecometrica 2011 - Electricity-specitic emission factors for grid electricity, Canada's
Greenhouse Gas (GHG) Offset Credit System, GHG Emission Factors for Electricity
Consumption 2024.
• Kategoria 12 – obliczenia na podstawie danych oszacowanych przez inżynierów Grupy
dotyczących najistotniejszych surowców i materiałów wchodzących w skład urządzeń
produkowanych w Grupie SECO/WARWICK w 2024. Wykorzystano wskaźniki z Ecoinvent
Version 3.10, GHG Emission Factors Hub | US EPA (2024).
28.1.7 [E1-7] [E1-8] Usuwanie gazów cieplarnianych i projekty ograniczania emisji finansowane
poprzez kredyty węglowe i Wewnętrzne ustalanie ceny emisji dwutlenku węgla
Grupa SECO/WARWICK nie realizuje projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
100
Nie prowadzimy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla z uwagi na to, że nie jesteśmy
objęci systemem EU-ETS.
28.2 [ESRS 5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego
Grupa S/W w procesie produkcji urządzeń wykorzystuje m.in. stal konstrukcyjną, miedź w tym
okablowanie, elektronikę, grafit. Za istotne uznano wzrost cen związanych z wprowadzeniem nowych
rozwiązań prawnych w związku z zielonym ładem, np.: w hutnictwie.
Analiza istotności wykazała szanse biznesowe związane z długotrwałością urządzeń, możliwością ich
modernizacji w celu poprawy ich parametrów procesowych, jakości sterowania oraz wdrażania zasad
ekoprojektowania w celu zwiększania wydajność urządzeń poprzez skracanie czasu procesów
produkcyjnych klientów i obróbki cieplnej produkowanych przez nich elementów, co będzie skutkować
zmniejszaniem konsumpcji energii i gazów procesowych.
28.2.1 [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Podstawowym dokumentem w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym jest Polityka zrównoważonego rozwoju, w której Grupa S/W deklaruje, że stale
doskonalimy jakość, aby zapewnić trwałości i niezawodność dostarczanych urządzeń oraz aby chronić
środowisko przed potencjalnymi negatywnymi skutkami ich eksploatacji.
Wdrożony Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie, również odnosi się do kwestii
zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych, właściwej gospodarki
chemikaliami i odpadami. Szczegółowych opis dokumentów znajduje się w rozdziałach S2-1 i G1-1.
Zgodnie z wdrożonymi systemami zarządzania jakością (wg. ISO 9001) w spółkach produkcyjnych Grupy
S/W wyznaczane są cele w zakresie wszelkich działań nakierowanych na: zapewnienie najwyższej
jakości wyrobów oraz spełnianie oczekiwań klientów, zapewnienie bezpieczeństwa użytkowania
wyrobów Grupy S/W co przekłada się na długość życia oferowanych produktów.
Spółka SECO/WARWICK S.A. ma wdrożony system ISO 14001, którym objęto gospodarkę odpadami
oraz substancjami chemicznymi.
Zagadnienie korzystania z zasobów pierwotnych, w tym wzrost wykorzystania zasobów wtórnych
(pochodzących z recyklingu) jest adresowane zwłaszcza w procedurach i instrukcjach dotyczących
zarządzania odpadami, remontami oraz obsługą bieżącą i konserwacją maszyn, a także procedurach
projektowania i rozwoju wyrobów. Polityka Grupy kładzie nacisk na unikanie powstawania i
minimalizowania ilości odpadów dając możliwości naprawy i głębokiej modernizacji urządzeń. Z uwagi
na budowę urządzeń w głównej mierze w oparciu o wykorzystywaną stal i miedź, co do zasady
urządzenia po okresie użytkowania będą zdatne do recyklingu w zakresie >90%.
28.2.2 [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK w roku sprawozdawczym 2024 rozpoczęła działania
przygotowawcze do realizacji Projektu Pt: Opracowanie innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją oraz kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako
alternatywy dla hartowania w prasach.
Działania w roku raportowym 2024:
101
- Prace badawcze nad poszczególnymi komponentami technologii.
- Potwierdzanie eksperymentalnie koncepcji urządzenia i technologii.
Na rok 2025 planowana jest walidacja ogólnych założeń projektowych prototypu urządzenia w zakresie
parametrów technicznych, zastosowanych technologii, wydajności oraz cech eksploatacyjnych
i środowiskowych.
W roku 2026 planowana jest budowa prototypu urządzenia oraz budowa modeli cyfrowych
urządzenia.
Urządzenie do swobodnego hartowania indywidualnego będzie posiadało szereg zalet
środowiskowych w stosunku do pras hartowniczych, m.in.:
• Hartowanie w azocie tak samo szybkie jak w oleju (zmniejszenie zużycia materiałów w dole
łańcucha wartości– olej będzie zbędny).
• Eliminacja zanieczyszczenia olejem i parami oleju (zmniejszenie emisji zanieczyszczeń).
• Eliminacja myjek i substancji chemicznych (zmniejszenie zużycia substancji chemicznych,
oszczędność zasobów zwłaszcza w dole łańcucha wartości).
Urządzenie do hartowania metodą „Free High Pressure Gas Quenching” wpisuje się w politykę
zrównoważonego rozwoju i zostanie zaprojektowane m.in. pod kątem minimalizacji wykorzystania
surowców pierwotnych oraz minimalizacji odpadów procesowych. Prosta budowa urządzenia zapewni
również większą jego trwałość i możliwość naprawy / modernizacji.
Grupa S/W podejmuje działania ograniczające negatywny wpływ środowiskowy poprzez wdrażanie
zasad ekoprojektowania oraz oferowanie usług modernizacji, remontów i przedłużania cyklu życia
swoich produktów. W roku sprawozdawczym 2024 na realizację polityk i działań związanych z
gospodarką o obiegu zamkniętym Grupa przeznaczyła środki operacyjne (CapEx) w wysokości 50
tys.PLN,.
28.2.3 [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa nie przyjęła celów zgodnych z wytycznymi MDR-T, ale monitoruje postęp w realizacji swojej
polityki poprzez rozwój produktów w ramach projektów strategicznych.
W 2024 roku podjęto przygotowania do opracowania innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją, kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako alternatywy
dla hartowania w prasach. Projekt będzie kontynuowany w kolejnych latach i zostanie uwzględniony
w celach związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego.
28.2.4 [E5-4] Wpływy zasobów
W roku 2024 Grupa S/W wprowadziła ponad 4 603 Mg materiałów, do istotnych materiałów należą:
• stal;
• surowce krytyczne - miedź i grafit
• materiały ziem rzadkich – wykorzystywane w sprzęcie elektronicznym.
Masę wprowadzonych produktów oszacowano dla poszczególnych spółek na podstawie wagi
wysłanych produktów do klientów, bez uwzględniania ubytków produkcyjnych, które uznano za
nieistotne.
102
Z uwagi na bardzo zindywidualizowany sposób wykonania urządzeń pod specyficzne potrzeby klienta
nie ma możliwości masowego ponownego wykorzystania stosowanych opakowań.
W punktach 2-5 poniższej tabeli dla Spółki dominującej uwzględniono dane rzeczywiste a w przypadku
spółek zależnych obliczenia zostały oszacowane na podstawie ich danych przychodowych odpowiednio
skorygowanych o transakcje wewnątrzgrupowe.
Waga surowców wtórnych w produktach została oszacowana na podstawie analiz inżynierów Grupy
dotyczących udziału stali w masie urządzeń. Przy założeniu, że 50% kupowanej stali stanowi złom,
Grupa oszacowała, że około 1 844 Mg wykorzystanej stali pochodziło z recyklingu.
No.
Kategoria
Ilość [Mg]
1.
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych
wykorzystanych w okresie sprawozdawczym.
4 603,33
2.
Całkowita masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych
na cele nieenergetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i
świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w
sposób zrównoważony (w tym przypadku opakowania z papieru i tektury)
17,41
3.
Procent materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych na cele
nieenergetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i
świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w
sposób zrównoważony (w tym przypadku opakowania z papieru i tektury)
0,4%
4.
Bezwzględna waga wtórnych komponentów ponownie wykorzystanych
lub poddanych recyklingowi, wtórnych produktów pośrednich i
materiałów wtórnych wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym złom i przypadku makulatura).
166,9
5.
Procent wtórnych komponentów ponownie wykorzystanych lub
poddanych recyklingowi, wtórnych produktów pośrednich i materiałów
wtórnych wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym przypadku złom i makulatura).
4%
6.
Waga surowców wtórnych w produktach
1 844,32
7.
P Procent surowców wtórnych w produktach
40%
8.
Zawartości surowców wtórnych w opakowaniach produktów
brak informacji
28.2.5 [E5-5] Wypływy zasobów
Spółka kładzie nacisk i widzi swoją szansę w rozwoju linii produktów Seco Eco. - wdraża innowacyjne,
ekologiczne technologie, które pozwalają dokonać wielu prośrodowiskowych zmian w branży
energetycznej, lotniczej, motoryzacyjnej czy recyklingowej. Grupa S/W zmienia swoje technologie
dostarczając rozwiązania zmniejszające ilość emitowanych gazów procesowych.
Wszystkie urządzenia produkowane przez Grupę SECO/WARWICK zaprojektowano zgodnie z zasadami
obiegu zamkniętego, w tym trwałości, możliwości ponownego użycia, możliwości naprawy,
demontażu, przerobienia, odtworzenia, recyklingu.
103
Urządzenia projektowane są na minimalny okres trwałości 10 lat, co podyktowane jest wymaganiami
Dyrektywy Maszynowej.
Produkowane urządzenia mogą być poddawane modernizacjom i naprawom przez co zwiększana jest
trwałość produktu.
W praktyce całość produkowanych urządzeń i użytych opakowań nadaje się do recyklingu. Spółka nie
jest w stanie oszacować wskaźników zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
29. Taksonomia
29.1 Informacje kontekstowe
Taksonomia UE jest systematyką, która pozwala zakwalifikować, jaka procentowa część działalności -
przez pryzmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), Grupy
Seco/Warwick jest zrównoważona środowisko.
29.2 Opis procesu badania zgodności z Taksonomią
Ocena zgodności działalności gospodarczej z taksonomią, w ramach poszczególnych kluczowych
wskaźników wyników, została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach
delegowanych UE 2021/2139, UE 2022/1214, UE 2023/2486 i UE 2023/2485.
29.3 Analiza i identyfikacja działalności kwalifikowanych
Przeglądowi podlegały uzyskiwane przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. W tym
celu prowadzone działalności porównywano do opisów zawartych m.in. w załącznikach do
Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE): 2021/2139 oraz 2023/2486.
Podstawowe kody działalności Grupy nie zostały uwzględnione w rozporządzeniach delegowanych
definiujących TKK i DNSK i w związku z tym wszystkie przychody Grupy pochodzą z działalności
niekwalifikującej się do systematyki. Dokonano natomiast oceny kwalifikowalność odpowiednio
nakładów CapEx i kosztów OpEx pod kątem zakupu produktów oraz indywidualnych środków
umożliwiających uczynienie docelowej działalności Grupy niskoemisyjną lub ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych.
29.4 Ocena zgodności z kryteriami środowiskowymi
Dokonanie oceny, w jakim stopniu poszczególne działania przyczyniają się do realizacji celów
środowiskowych, takich jak łagodzenie zmian klimatycznych, przy jednoczesnym przestrzeganiu zasady
„Do No Significant Harm” (DNSH).
Zastosowanie precyzyjnych wskaźników i miar efektywności środowiskowej umożliwia obiektywną
ocenę wpływu i skuteczności podejmowanych działań proekologicznych.
29.5 Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji
zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance.
Minimalne Gwarancje są określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej
części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ
Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć
104
raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne
źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji
Europejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852. Platform on Sustainable Finance
określiła 4 przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z
wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w tabeli poniżej:
Działalność Grupy Seco Warwick była w 2024 r. prowadzona częściowo zgodnie z Minimalnymi
Gwarancjami, o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852.
29.6 Opracowanie i wdrożenie procesu raportowania oraz ostateczna kalkulacja wyników
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami UE 2021/2178 z uwzględnieniem
nowelizacji w UE 2023/2486.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) kwalifikujących się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
• Przychody
W odniesieniu do przychodów podstawę stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży w Grupie
Seco Warwick w 2024 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 r. Licznik
obejmuje przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
• Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne
poniesione w roku 2024 w poszczególnych konsolidowanych spółkach z Grupy SECO/WARWICK. Licznik
uwzględnia część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki.
• Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty związane ze zbieraniem i transport odpadów innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła, koszty leasingu aut elektrycznych, koszty eksploatacji systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków. Licznik obejmuje koszty rodzajowe poniesione na działalność
kwalifikującą się do systematyki.
Rozwój w czasie działalności gospodarczej związaną z systematyką (Taksonomią UE)
W oświadczeniu za rok 2023 w metodyce związanej z wyliczeniem KPI Obrotu podstawę stanowiły
skonsolidowane przychody ze sprzedaży, pozostałe przychody operacyjne i pozostałe przychody
finansowe. W oświadczeniu za rok 2024 uwzględniono jako podstawę przychody ze sprzedaży.
Wpływ zmian na dane porównawcze wybranych pozycji przedstawia tabela poniżej.
105
Pozycja w oświadczeniu za rok 2023
Dane za rok 2023
przed
przekształceniem
Zmiana
Dane za rok 2023
po
przekształceniu
Przychody będące podstawą wyliczenia KPI Obrotu
w tyś PLN
701 613
-17 954
683 659
Wartość procentowa obrotu z działalności
kwalifikującej się do systematyki
0,13%
-0,13 pp
0,00%
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki
99,88%
0,12 pp
100%
29.7 Monitorowanie, aktualizacja i komunikacja
Wdrożenie mechanizmów stałego monitorowania zmian w otoczeniu regulacyjnym oraz
wewnętrznych wskaźników efektywności, które pozwalają na bieżące aktualizowanie danych
ujawnionych w raportach. Procedura należytej staranności
29.8 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Udział procentowy sumy obrotów z działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo (zgodna
z systematyką) oraz działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
przez łączne przychody określone w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów
Grupy S/W za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. (skonsolidowane przychody).
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852. Poszczególne kategorie przychodów Grupy S/W
zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował
analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE
2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214 a także Rozporządzeniu UE 2022/1214 z
uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485 oraz Rozporządzenia UE 2023/2486.
Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z systematyką wynosi 0,0% a z działalnością
kwalifikującą się do systematyki 0,0%.
Część obrotu/Obrót całkowity
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
106
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
107
29.9 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące
nakładów inwestycyjnych)
Udział procentowy działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo oraz udział
działalności kwalifikującej się do taksonomii w łącznych nakładach inwestycyjnych SECO/WARWICK
S.A. został obliczony poprzez podzielenie sum nakładów inwestycyjnych spełniających warunki
wskazane w załączniku do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych
określonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK SECO/WARWICK za rok 2024.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne związane z
obniżeniem emisyjności.
Nakłady inwestycyjne powiązane z obniżeniem emisyjności obejmują wydatki na montaż,
konserwację i naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną czy pomoc przeznaczoną na
badania rynkowe, rozwój oraz innowacje, których celem jest obniżenie emisyjności produkowanych
urządzeń
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
1.06%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
108
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
109
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych działalnością kwalifikującą się do systematyki wynosi
1,06% co odpowiada niewielkiej części nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością Grupy
S/W.
29.10 Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w
odniesieniu do wydatków operacyjnych)
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu 2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione w
mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych GK SECO/WARWICK i będące podstawą do
obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych obejmują wydatki operacyjne na:
▪ nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, ▪ prace remontowe
budynków,
▪ wynajem krótkoterminowy,
▪ konserwacja i naprawa,
▪ wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą środków trwałych przez
przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zlecono czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i
sprawności funkcjonowania tych środków.
Grupa nie zidentyfikowała kosztów operacyjnych powiązanych z prowadzoną działalnością
kwalifikujących się do systematyki.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
W wyniku przeprowadzonej działalności nie zostały zidentyfikowane koszty operacyjne powiązane
z prowadzoną działalnością zgodne z systematyką.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
110
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
111
Legenda oznaczeń zastosowanych w powyższych tabelach:
▪ Kod (kolumna 2) stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność
gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu (kolumna 2), tj.:
łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie
(WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
(PPC); bioróżnorodność i ekosystemy (BIO);
▪ T (kolumny 5-10) – TAK, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w
przypadku adekwatnego celu środowiskowego;
▪ N (kolumny 5-10) – NIE, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku adekwatnego celu środowiskowego;
▪ EL (kolumny 5-10) – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego
celu;
▪ N/EL (kolumny 5-10) -Nie kwalifikuje się- działalność niekwalifikująca się do systematyki w
przypadku odpowiedniego celu środowiskowego;
▪ N/A- nie dotyczy;
▪ T/N (kolumny 11-17) = odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub
spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N);
▪ E (kolumna 19) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w Rozporządzeniu
delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca;
▪ T (kolumna 20) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w Rozporządzeniu
delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
112
Ujawnienia dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazem ziemnym – zgodnie z
Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2022/1214
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., Spółka przedstawia informacje na temat działalności związanych z
energią jądrową oraz gazem ziemnym, które mogą być zakwalifikowane jako działalności przejściowe
wspierające łagodzenie zmian klimatu.
Działalność związana z energią jądrową
TAK/NIE
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wykorzystujących
energię w ramach rozwoju/modernizacji przy minimalnej ilości odpadów z
cyklu paliwowego; finansuje tę działalność lub ma ją na eksploatację.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację obiektów nowych
elektrowni jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, spełniających warunki techniczne i regulacyjne UE, lub
modernizację istniejących elektrowni jądrowych – z zachowaniem pełnej
zgodności z przepisami ochrony środowiska; finansuje tę działalność lub ma ją
na eksploatację.
NIE
3
Przedsiębiorstwo eksploatuje bezpośrednio eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym potrzeby przemysłowe, które przeszły ocenę
bezpieczeństwa na poziomie krajowym lub UE; finansuje tę działalność lub
ma ją na eksploatację.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
TAK/NIE
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub ma ją
na eksploatację.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła technologicznego z
gazowych paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub ma ją na eksploatację.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania energii, ciepła technologicznego z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub ma ją na eksploatację.
NIE
113
30. Informacje dotyczące kwestii społecznych
30.1 ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
30.1.1 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku 2024 Grupa S/W przeprowadziła badanie satysfakcji pracowników uzupełnione o ocenę
istotności zagadnień, w ramach którego zidentyfikowała obszary wpływu na pracowników oraz
zagadnienia wymagające podjęcia działań. Grupa S/W planuje powtarzać takie badanie cyklicznie
(minimum 1x3 lata, przed weryfikacją/ definiowaniem strategii, w przypadku podejrzenia istotnych
zmian w oczekiwaniach i potrzebach strony zainteresowanej) w celu monitorowania zmian w opinii
swoich pracowników.
30.1.2 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Ponad 98% pracowników Grupy S/W stanowią osoby zatrudnione w oparciu o umową o pracę. Ponad
60% pracowników to inżynierowie z wykształceniem wyższym technicznym, specjalizujący się w takich
dziedzinach jak materiałoznawstwo, technologia obróbki cieplnej, mechanika i budowa maszyn,
automatyka oraz elektrotechnika. Zasilają oni szeregi pracowników takich m.in. zespołów jak: R&D,
koncepcja, sprzedaż, konstrukcja, wsparcie realizacji projektów, produkcja i serwis.
Kadrę uzupełniają także wysoko wykwalifikowani pracownicy pionu produkcji o specjalistycznych
umiejętnościach, w tym spawalnicy, ślusarze, elektrycy oraz monterzy urządzeń przemysłowych.
W zespołach wspierających, takich jak między innymi: kontrola jakości, zakupy, logistyka, finanse, HR,
kadry i płace, marketing, BHP, zintegrowany system zarządzania, administracja, i inne, zawsze
stawiamy na właściwą postawę, wiedzę, umiejętności i doświadczenie tych pracowników w swoich
specjalizacjach.
Decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej Grupy S/W są jej pracownicy, ich ekspercka wiedza,
umiejętności i doświadczenie. Grupa S/W tworzy atrakcyjne miejsce pracy, którego filarem jest
tworzenie przestrzeni opartej na wzajemnym zaufaniu, partnerstwie i odpowiedzialności, wspierającej
rozwój zawodowy i osobisty oraz łączącej potrzeby różnych pokoleń. Ważnym elementem strategii HR
jest tworzenie wspólnych zasad i standardów na całym Świecie dla każdego z naszych pracowników
przy poszanowaniu lokalnych uwarunkowań, zwyczajów i prawa. Wśród podstawowych wartości grupy
jest bezpieczeństwo pracowników w celu ochrony ich zdrowia i życia oraz stabilność miejsca pracy.
Ostatnim kluczowym filarem jest promowanie innowacyjności poprzez docenianie inicjatyw i
pomysłów pracowników oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian, które mają na celu usprawnienie
pracy, produktów, działań, procesów, etc. i/lub wypracowania nowych rozwiązań.
Z uwagi na unikalny charakter branży, w której działamy, proporcja naszego zatrudnienia w głównej
mierze odzwierciedla fakt, że wiedzę i umiejętności, których poszukujemy i potrzebujemy do rozwoju
biznesu, jest realizowanych na kierunkach kształcenia zawodowego i uniwersyteckiego (technicznego),
wybieranych głównie przez mężczyzn. Stąd proporcję mężczyzn do kobiet 80-20 uznajemy za
charakterystyczną dla naszej branży. Nie stawiamy żadnych przeszkód, dajemy równe szanse i
możliwości, zarówno kobietom, jak i mężczyznom na każdym ze stanowisk. Główną determinantą
zawsze są wiedza, umiejętności i doświadczenie. Stąd nie rozróżniamy w polityce zatrudniania,
promocji, rozwoju i innych, dywersyfikacji wynagrodzeń, ani żadnych innych benefitów w zależności
od płci, ale w oparciu o określone kryteria dotyczące takich elementów jak: staż, poziom wiedzy,
umiejętności, postawa, efektywność.
114
Grupa S/W dostrzega ryzyka wynikające z różnic kulturowych pomiędzy obszarami geograficznymi
(Europa, USA, Indie, Chiny) gdzie jest obecna i w 2024 roku realizowała programy w ramach polityki
personalnej, aby je minimalizować.
Grupa S/W nie zidentyfikowała w swoich operacjach ryzyka występowania pracy przymusowej lub
obowiązkowej, ani pracy dzieci.
30.1.3 [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa S/W wdrożyła szereg polityk w celu zarządzenia ryzykami, wykorzystaniem szans i
wzmocnieniem wpływu na pracowników.
W celu minimalizacji ryzyk związanych z utratą kluczowych zasobów Grupa wdrożyła polityki związane
z czasem pracy, potencjalnymi przypadkami dyskryminacji związanymi z dostępem do szkoleń, rozwoju
i awansów przyjęte Dyrektywą Grupową HR.
Grupa dostrzega szansę w zapewnieniu stabilności miejsca pracy oraz budowaniu otwartej kultury
organizacyjnej, przestrzegania kodeksu etyki przez pracowników - skutkujące inkluzyjnością i równym
traktowaniem oraz równymi szansami dla wszystkich pracowników.
Zidentyfikowano jako obszar pozytywnego wpływu na pracowników atrakcyjny poziom wynagrodzeń,
rozwinięty system ciągłego podnoszenia kwalifikacji oraz zapewnienie wysokich standardów
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Poniżej opisano strukturę i powiązania polityk w zakresie pracowniczym:
- Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy SECO/WARWICK wskazuje, że: Grupa S/W buduje dobrą,
długoterminową współpracę i partnerstwo z Pracownikami, w oparciu o wysokie standardy etyczne i
wspólne wartości, wywiązuje się ze zobowiązań ustalonych z interesariuszami. W Polityce zwrócona
jest także uwaga na to, że Pracownicy są siłą Grupy S/W, dlatego tworzy dla nich dogodne środowisko
pracy i wspierającą atmosferę. Wskazuje też, że działa w zgodzie w zasadami zdefiniowanymi w
Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie, gdzie w detaliczny sposób opisuje podejście do praw
człowieka oraz pracownika.- Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie Grupy S/W, odnosi się do
polityki w zakresie równego traktowania i eliminowania dyskryminacji z powodu płci, rasy, koloru
skóry, pochodzenia etnicznego lub społecznego, cech genetycznych, języka, religii lub przekonań
politycznych, przynależności do mniejszości narodowej, urodzenia, niepełnosprawności, wieku lub
orientacji seksualnej. Dodatkowo zabrania stosowania pracy przymusowej lub obowiązkowej, oraz
zatrudniania dzieci. Ponadto zawiera deklaracje odnośnie do gwarancji ochrony i bezpieczeństwa
pracowników, zapewnienia im środków ochrony indywidualnej, ochrony przeciwpożarowej,
bezpiecznego postępowania z materiałami niebezpiecznymi, zaangażowania pracowników w
stosowanie zasad BHP. Kodeks etycznego postępowania w biznesie odnosi się także do zapewnienia
poszanowania praw człowieka dotyczących zatrudnienia. Zapisy te implementowane są w działalności
operacyjnej poprzez grupową dyrektywę dotyczącą procesów zarządzania personelem (od procesu
rekrutacji, przez okres pracy po jej zakończenie). Dodatkowy opis polityki znajduje się w rozdziale G1.
- Dyrektywa grupowa HR wskazuje, że Grupa S/W jest pracodawcą równych szans, który podejmuje
decyzje na podstawie zasług, rozumianych jako: wiedza, umiejętności zawodowe i interpersonalne,
kwalifikacje, doświadczenie i wykształcenie. Zasada ta stosowana jest w rekrutacji, dostępie do szkoleń
i rozwoju pracowników, ocenie wyników, awansach, określaniu poziomu wynagrodzeń, świadczeniach
i warunkach pracy.
Wszystkie powyższe dokumenty zostały zatwierdzone przez Prezesa Grupy S/W i zakomunikowane do
wszystkich Dyrektorów Zarządzających Spółek, którzy odpowiadają za wdrożenie ich w zarządzanych
115
spółkach. Zawierają one zobowiązania odwołujące się do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Dodatkowo odnoszą się do
polityki w zakresie równego traktowania i eliminowania dyskryminacji z powodu płci, rasy, koloru
skóry, pochodzenia etnicznego lub społecznego, cech genetycznych, języka, religii lub przekonań
politycznych, przynależności do mniejszości narodowej, urodzenia, niepełnosprawności, wieku lub
orientacji seksualnej. Dodatkowo zabraniają stosowania pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz
zatrudniania dzieci. Ponadto zawiera deklaracje dotyczące gwarancji ochrony i bezpieczeństwa
pracowników, zapewnienia im środków ochrony indywidualnej, ochrony przeciwpożarowej,
bezpiecznego postępowania z materiałami niebezpiecznymi oraz zaangażowania pracowników w
stosowanie zasad BHP.
Lokalne procedury HR wdrażają w spółkach wytyczne grupowe i wartości zdefiniowane w Kodeksie
Etycznego Postępowania w Biznesie.
W spółce SECO/WARWICK SA (Polska) wdrożono i certyfikowano System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001.
30.1.4 [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Grupa S/W prowadzi stały dialog z pracownikami. Opinie pracowników mają znaczący wpływ na
decyzje i działania podejmowane przez zarządzających w firmie. Przyczyniają się do: poprawy procesów
decyzyjnych, dostarczają informacji na temat mocnych i słabych stron organizacji, znajdowania
rozwiązań pojawiających się trudności, budowania wzajemnego zaufania, odpowiedzialności i poczucia
wpływu.
Opinie pracowników są uwzględniane podczas wprowadzania zmian proceduralnych lub
organizacyjnych. Zmiany te są wypracowywane przy udziale pracowników.
Bezpośrednie opinie pracowników zbierane są poprzez:
• badanie kultury organizacyjnej;
• badanie kompetencji menedżerskich – Feedback360;
• badanie satysfakcji i zaangażowania – forma online;
• regularne spotkania i rozmowy.
Wnioski z badań omawiane są z kierownictwem i prezentowane pracownikom. Kierownictwo wspólnie
z przedstawicielami pracowników przygotowuje inicjatywy mające na celu poprawę funkcjonowania
procesów i dostosowanie środowiska pracy do potrzeb i oczekiwań pracowników.
Za proces dialogu z pracownikami odpowiada Dyrektor HR Grupy, korzystając ze wsparcia lokalnych
pracowników zajmujących się obszarem HR i Dyrektorów Zarządzających spółek oraz Prezesa Grupy
S/W.
W celu minimalizowania barier kulturowych i językowych w zakresie współpracy z pracownikami
prowadzony jest program Across Cultures.
W celu zapewnienia skuteczności komunikacji z pracownikami i dostępności informacji proces ten
opiera się o :
- coroczne spotkanie GMM (global management meeting)
- roczne spotkania podsumowujące;
- kwartalne spotkania;
- bezpośrednie spotkania pracownika z przełożonym;
116
- komunikację e-mailową do wszystkich pracowników;
- newsletter SECO/SPHERE dla pracowników na poziomie całej Grupy S/W oraz Seco/Sfera dla
pracowników spółek SECO/WARWICK S.A. oraz SECO/WARWICK Services Sp. Zoo
30.1.5 [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze jednostki
Każda spółka w ramach Grupy S/W zapewnia, aby pracownik, który uważa, że procesy HR nie są
prowadzone zgodnie z Polityką Zrównoważonego Rozwoju i Kodeksem Etycznego Postępowania w
Biznesie, a także Dyrektywą Grupowa HR, miał możliwość i narzędzie do rozpoczęcia procedury
zgłaszania naruszeń / skarg.
Grupa S/W wdrożyła mechanizmy zgłaszania wątpliwości, potrzeb i skarg, zapewniając pracownikom
różnorodne kanały komunikacji. Pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości, potrzeby i skargi
poprzez:
• zgłoszenie do bezpośredniego przełożonego lub przełożonego wyższego szczebla,
• kanał zgłaszania naruszeń zakomunikowany w Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie
Grupy S/W- e-mail, który kierowany jest do Prezesa Grupy S/W, kanał umożliwia zgłoszenia
anonimowe,
• wewnętrzne kanały zgłoszeń w danej spółce (zgodne z lokalnymi wymaganiami prawnymi)
• związki zawodowe i inne organizacje pracownicze działające na terenie spółek (dostępność
uzależniona od uwarunkowań prawnych danego kraju).
Zgłaszający skargi i naruszenia podlegają ochronie przed działaniami odwetowymi. Każde zgłoszenie
rozpatrywane jest indywidualnie z zachowaniem należytej poufności i ochrony osoby zgłaszającej. W
uzasadnionych przypadkach zostają podjęte działania korygujące oraz wyciągnięte konsekwencje
względem osoby dopuszczającej się naruszenia.
W spółkach na terenie Polski uruchomione są kanały zgłoszeń i proces ich rozpatrywania zgodny z
obowiązującymi przepisami lokalnymi. Dla pracowników zapewnione są szkolenia w zakresie procesu
zgłaszania naruszeń.
30.1.6 [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Grupa S/W zidentyfikowała istotne wpływy ryzyka i szanse w obszarach:
• bezpieczeństwo zatrudnienia
• czas pracy
• adekwatna płaca
• bezpieczeństwo i higiena pracy
• równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości
• szkolenie i rozwój umiejętności
• środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
• różnorodność
• prywatność.
W roku 2024 zostały zrealizowane następujące działania w aspekcie zarządzania ryzykami i szansami
związanymi z wielokulturowością (różnorodność):
• harmonizacja procesów i kultury organizacyjnej Grupy SECO/WARWICK na potrzeby
zarządzania projektami oraz realizacji celów biznesowych
117
• realizacja z udziałem zewnętrznych ekspertów szeregu warsztatów wskazujących różnice
kulturowe dla wszystkich spółek w Grupie w ramach programu Across Cultures;
• globalne uspójnienie i wzmocnienie EVP (Employee Value Proposition - propozycji wartości
pracowniczych)
Ponadto zrealizowano działania związane z istotnym wpływem na pracowników w zakresie:
• wdrożenie w całej Grupie wytycznych dotyczących polityki płacowej i benefitowej
(równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości; adekwatna
płaca);
• przeprowadzenie badania satysfakcji i zaangażowania (zakres obejmował zagadnienia ze
wszystkich istotnych wpływów, ryzyk i szans);
• uspójnienie zasad rekrutacji dla całej Grupy (adekwatna płaca; równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości; różnorodność; prywatność);
Na rok 2025 zaplanowano kolejne działania w ramach budowania spójnej polityki HR mające na celu
zapewnienie wspólnych zasad prowadzenia oceny okresowej oraz rozpoczęcie procesu sukcesji na
kluczowe stanowiska managerskie i eksperckie.
W zakresie podnoszenia bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników podejmowane były następujące
działania:
• regularne szkolenia dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, aby zwiększyć
ich świadomość i umiejętności w zakresie zapobiegania wypadkom (szkolenie i rozwój
umiejętności; bezpieczeństwo i higiena pracy);
• opracowanie i wdrożenie szczegółowych procedur i instrukcji dotyczących bezpiecznego
wykonywania pracy (bezpieczeństwo i higiena pracy);
• systematyczne monitorowanie warunków pracy oraz analiza potencjalnych zagrożeń, aby na
bieżąco wprowadzać odpowiednie środki zapobiegawcze (bezpieczeństwo i higiena pracy);
• zapewnienie dostępu do środków pierwszej pomocy oraz przeszkolenie pracowników w
zakresie udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku (bezpieczeństwo i higiena pracy);
• promowanie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników, zachęcanie do zgłaszania
potencjalnych zagrożeń oraz aktywnego udziału w działaniach na rzecz poprawy warunków
pracy (środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy).
30.1.7 [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W 2024 nie ustalono celów spełniających wymogi MDR_T.
Cele Grupy S/W w zakresie zasobów własnych na rok 2025 koncentrują się na usprawnieniu
zarządzania procesami HR poprzez wdrożenie we wszystkich spółkach:
• ujednolicenie standardów w zakresie rekrutacji, ocen okresowych pracowników, ścieżek
kariery i rozwoju;
• wdrożeniu dyrektywy BHP obejmującej standaryzację wymagań BHP w spółkach.
30.1.8 [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
W rozdziale przedstawiono charakterystykę zasobów pracowniczych Grupy Seco/Warwick. Ponad
83% stanowią mężczyźni, co związane jest ze strukturą kształcenia na kierunkach technicznych szkół
średnich i wyższych w ostatnich 40 latach.
118
Informacja na temat liczby pracowników według płci
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
771
Kobieta
156
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Ogółem (liczba osób)
927
Pracownicy (średnia liczba pracowników)
912
Liczby pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników
stanowiących co najmniej 10 % całkowitej liczby pracowników tej jednostki.
Kraj
Liczba pracowników (31.12.2024)
Pracownicy (średnia liczba
pracowników w 2024)
Polska
635
629
Chiny
100
102
USA
147
136,25
Informacji na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć
KOBIETY
MĘŹCZY
ŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZ
ONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników
156
771
-
-
927
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
115
609
-
-
724
Liczba pracowników tymczasowych
41
162
-
-
203
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje
się godzin pracy
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
150
739
-
-
889
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
6
32
-
-
38
119
Informacja na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na region
Polska
Chiny
USA
Indie
Niemcy
Rosja
Liczba pracowników
635
100
147
32
6
7
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
520
17
147
27
6
7
Liczba pracowników tymczasowych
115
83
-
5
-
-
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
-
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
600
100
145
32
6
7
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
35
-
2
-
-
-
Wskaźnik rotacji
2024
Odsetek pracowników, którzy odeszli z przedsiębiorstwa
7%
30.1.9 [S1-9] Mierniki różnorodności
Liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych wynika ze struktury zatrudnienia kobiet, zgodnie z
informacja przekazaną w rozdziale S1-6.
S1-9 – Mierniki różnorodności
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba osób) na
najwyższym szczeblu kierowniczym.
(Zarząd, Dyrektorzy Zarządzający)
1
10
-
-
11
Rozkład procentowy w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla
9%
91%
-
-
100%
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-1
(Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów)
10
38
-
-
48
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-2
(Kierownicy, Liderzy)
14
86
-
-
100
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
poniżej 30 lat.
18
152
-
-
170
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od
30 do 50 lat.
118
4441
-
-
558
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
powyżej 50 lat.
20
179
-
-
199
120
30.1.10 [S1-10] Adekwatna płaca
Spółki przestrzegą regulacji związanych z regulacjami płacy minimalnej w każdym z krajów, w których
spółki mają siedzibę. Płacę minimalna otrzymują tylko pracownicy znajdujący się w okresie przyuczenia
do samodzielnego wykonywania pracy na stanowiskach produkcyjnych
Okres
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
0,00%
30.1.11 [S1-11] Ochrona socjalna
W Grupie G/W w 2024 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o prace)
objęci są ochroną socjalną w ramach programów publicznych.
W przypadku USA ubezpieczenia obejmują ochronę w przypadku krótkoterminowej i długoterminowej
niezdolność do pracy. Dodatkowo są objęci planem emerytalnym. Pracownicy mają prawo do urlopu
macierzyńskiego.
Osoby zatrudnione w Chinach objęte są ubezpieczeniem w miejscu pracy, mają prawo do urlop
rodzicielskiego po urodzeniu dzieci — urlop macierzyński dla matki i ojca, urlopu na opiekę nad
dzieckiem, urlopu na karmienie piersią, zasiłku porodowego oraz ubezpieczenia medycznego.
Pracownicy w Indiach są objęci polisami, które obejmują choroby, emerytury, wypadki i utratę życia.
30.1.12 [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników
i rozwoju kariery
97%
97%
0%
0%
97%
Średnia liczba godzin szkoleń
na pracownika
9,11
7,31
7,77
121
30.1.13 [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wypadki
Procent osób we własnej sile roboczej objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o
wymagania prawne i (lub) uznane standardy lub wytyczne.
100%
Liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych pracowników w wyniku
urazów przy pracy i złego stanu zdrowia związanych z pracą.
-
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obrażeń związanych z pracą i
złego stanu zdrowia innych pracowników pracujących na terenie
przedsiębiorstwa.
-
Liczba odnotowanych wypadków przy pracy własnych
pracowników.
8
Wskaźnik rejestrowanych wypadków przy pracy w przypadku
własnych pracowników.
0,43
Liczba odnotowanych przypadków złego stanu zdrowia
pracowników związanego z pracą.
-
Liczba dni straconych z powodu urazów i zgonów związanych z
pracą w wyniku wypadków przy pracy, złego stanu zdrowia
związanego z pracą oraz ofiar śmiertelnych spowodowanych złym
stanem zdrowia pracowników.
438
30.1.14 [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabele - Luka płacowa i poziomy wynagrodzeń
Polska
USA
Chiny
Indie
Luka płacowa
7%
24%
30%
50%
Wskaźnik najwyższego wynagrodzenia do mediany
13,84
10,09
14,4
15,04
Luka płacowa została wyliczona uwzględniając średnie wynagrodzenie mężczyzn i kobiet w spółkach w
poszczególnych krajach. Wynagrodzenie przyjęte do wyliczenia wskaźnika najwyższego wynagrodzenia
do mediany nie obejmuje kosztów programu motywacyjnego.
Jest ona adekwatna do struktury zatrudnienia na stanowiskach c-level i n-1.
122
30.1.15 [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa w 2024 roku nie odnotowała incydentów i skarg związanych z prawami człowieka.
31 ESRS S2 Osoby wykonujące prac w łańcuchu wartości
31.1 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku 2024 Grupa S/W przeprowadziła badanie dostawców w celu poznania ich poziomu
zaawansowania oraz planów we wdrażaniu polityk i raportowania zagadnień ESG. Jednocześnie badani
dostawcy zadeklarowali zgodność swojego działania z Kodeksem Etycznego Postępowania w Biznesie
Grupy S/W. Badanie ujawniło, że w przypadku dostawców spoza Europy w odniesieniu do ich
pracowników występuje brak jasnych procedur/polityk zakazujących pracy przymusowej oraz
wymagań bezpieczeństwa i higieny warunków pracy.
Grupa S/W nie ma wypracowanych innych narzędzi poza badaniem opinii dostawców, pozwalających
na uwzględnienie interesów i opinii osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Model biznesowy Grupy opiera się o budowanie długofalowych relacji z dostawcami i służy,
zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnienia i minimalizacji negatywnych skutków związanych z
wypadkami i higieną pracy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
31.2 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK ma bezpośredni wpływ na pracowników firm wykonujących usługi
kooperacyjne, sprzątania, serwisu, ochrony na terenie zakładów produkcyjnych oraz firm logistycznych
odpowiedzialnych za wysyłkę urządzeń do klientów oraz pracowników agencji obsługujący sprzedaż na
niektórych z rynków. Grupa S/W ma pośredni wpływ na pracowników dostawców.
Grupa monitoruje sytuację lokalną i globalną i nie prowadzi interesów z firmami z krajów, gdzie istnieje
znaczące ryzyko występowania pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej.
Model biznesowy Grupy S/W opiera się o staranny dobór dostawców i w przypadku krytycznych
komponentów i usług współpraca opiera się o umowy długoterminowe. Łańcuch dostaw nie obejmuje
nabywania surowców, a jedynie gotowe materiały, komponenty lub urządzenia do produkcji urządzeń.
Utrzymywanie stałych relacji z dostawcami pozwala na zapewnienie im stabilności warunków
finansowych i tym samym ma pozytywny wpływ na stabilność miejsc pracy dla ich pracowników.
Jednocześnie Grupa przykłada dużą uwagę do stosowania zasad BHP przez pracowników dostawców
wykonujących pracę na terenie jej obiektów.
31.3 [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK wdrożyła i udostępniła swoim dostawcom Kodeks Etycznego
Postępowania w Biznesie Grupy SECO/WARWICK, opisany w rozdziale G1-1. W kontekście łańcucha
wartości dokument ten określa zasady poszanowania podstawowych praw człowieka, obejmujące
m.in.:
• prawo do godności, wolności i prywatności,
• równe traktowanie i brak dyskryminacji,
• zakaz pracy przymusowej oraz zatrudniania dzieci,
• prawo pracowników do zrzeszania się.
123
31.4 [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
Obecne procesy biznesowe związane z łańcuchem dostaw koncentrują się na budowaniu
długoterminowej współpracy z dostawcami. Grupa S/W nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ale istnieje praktyka nadzoru bezpieczeństwa i
higieny pracy na terenie zakładów produkcyjnych.
Odpowiedzialność operacyjna za współpracę oraz rozliczalność w relacjach z dostawcami spoczywa na
osobach odpowiedzialnych za zakup danej kategorii materiałów/usług.
Dla podwykonawców pracujących na terenie spółki SWSA wdrożono obowiązek zapoznania
pracowników usługodawcy z podstawowymi zasadami bezpieczeństwa, ochrony p. poż., zasadami
ochrony środowiska oraz przetwarzania danych osobowych a także zobowiązano usługodawcę do
nadzoru swoich pracowników w zakresie stosowania się do obowiązujących zasad. Dodatkowo
wprowadzono procedury obejmujące oficjalny system informowania o wizytach, co pozwala na
skuteczniejsze monitorowanie przestrzegania standardów BHP.
31.5 [S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK udostępniła w Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie
mechanizmy umożliwiające zgłaszanie wątpliwości oraz rozpatrywanie skarg. Podstawowym
narzędziem jest dedykowany adres e-mail alertetyczny@secowarwick.com /
ethicsalert@secowarwick.com, dostępny dla wszystkich interesariuszy, w tym pracowników w
łańcuchu wartości.
Osoby zgłaszające naruszenia są objęte ochroną przed represjami, a zgłoszenia są traktowane z
najwyższą poufnością. Jednocześnie stosowane są odpowiednie procedury zapewniające dokładne i
rzetelne postępowanie wyjaśniające. Możliwe jest także zgłoszenie naruszenia w sposób anonimowy.
Dodatkowo kupcy odpowiedzialni za poszczególne kategorie zakupowe prowadzą dialog
z przedstawicielami firm w ramach procesu kwalifikacji oraz cyklicznej oceny dostawców, co umożliwia
bieżące monitorowanie i eliminowanie potencjalnych nieprawidłowości.
Grupa nie monitoruje świadomości istnienia kanałów zgłaszania nieprawidłowości wśród pracowników
łańcucha dostaw.
W przypadku naruszenia zasad bezpieczeństwa SWSA wdrożyła taryfikator kar za niestosowanie się do
zasad, o którym usługodawcy są informowani przed rozpoczęciem prac. Postępowanie o nałożenie kary
dla dostawcy wykonuje Służba BHP.
31.6 [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa SECO/WARWICK rozpoczęła w 2024 roku proces wdrażania wymagań ESG we własnym łańcuchu
dostaw. Podjęte działania obejmują:
• wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za obszar globalnego łańcucha dostaw,
• przeprowadzenie analizy stopnia zaawansowania oraz planów dostawców w zakresie
wdrażania zrównoważonego łańcucha dostaw, a także ich działań w obszarze środowiskowym,
społecznym i ładu korporacyjnego,
124
• wdrożenie przez SWSA procesu oceny dostawców, uwzględniającego zagadnienia ESG oraz
warunki zakupów usług i materiałów;
• wdrożenie oficjalnego system informowania o wizytach na terenie SWSA.
Działania te będą kontynuowane w kolejnych latach w celu objęcia nimi wszystkich spółek Grupy S/W
oraz doskonalenia i podnoszenia efektywności procesu.
Nie zgłoszono poważnych kwesti i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z
łańcuchem wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu.
31.7 [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Obecnie Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie zdefiniowała celów oraz nie ma procedur w zakresie
monitorowania skuteczności polityk dotyczących osób wykonujących prace w łańcuchu wartości.
W celu wzmocnienia pozytywnego wpływu na łańcuch dostaw w kolejnych latach planuje się wdrożyć
proces kwalifikacji dostawców oparty na kryteriach ESG dla 100% swoich dostawców.
32 [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
32.1 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W 2024 roku w procesie analizy podwójnej istotności (opisana w ESRS2 IRO1i 2) Istotne wpływy, ryzyka
i szanse zostały zidentyfikowane w kontekście użytkowników końcowych. Konsumenci nie występują
jako interesariusze, ponieważ Grupa S/W nie sprzedaje swoich produktów na rynku konsumenckim.
Ryzyka i szanse oraz wpływy są najbardziej powiązane z modelem biznesowym w obszarze dostarczania
jak najbardziej innowacyjnych i jakościowych produktów i usług klientom. Grupa S/W zidentyfikowała
potencjalny negatywny wpływ związany z bezpieczeństwem fizycznym użytkowników końcowych
podczas użytkowania urządzeń. Ponadto uznano, że podczas eksploatacji urządzeń może wystąpić
ryzyko awarii, dlatego kwestie bezpieczeństwa użytkowników oraz higieny pracy uznano za istotne.
Grupa uznaje, że jej szansa polega na budowaniu wysokiej jakości kanałów komunikacyjnych z
użytkownikami urządzeń oraz zapewnieniu wysokiej jakości dokumentacji, szkoleń z zakresu
eksploatacji oraz możliwości prowadzenia testów technologii.
Zidentyfikowane podczas analiz typy użytkowników końcowych po stronie klienta mogących podlegać
istotnym potencjalnym wpływom to: operatorzy urządzeń oraz służby techniczne.
Grupa S/W nie otrzymała zgłoszeń od Klientów o negatywnym wpływie urządzeń na użytkowników (w
tym o wypadkach spowodowanych przez wady urządzeń).
32.2 [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa S/W nie oferuje produktów konsumenckich. Podstawowe założenia polityki Grupy S/W
związane z użytkownikami końcowymi zdefiniowane zostały w Polityce Zrównoważonego Rozwoju,
gdzie Grupa S/W potwierdza, że:
rozwiązania w produktach, technologiach, a także w działaniu oraz doskonali urządzenia, tak
by wspierały Klientów w prowadzeniu zrównoważonej produkcji;
oferuje elastyczne podejście do współpracy z Klientem - rozwiązania „szyte na miarę”
proponowane są przez doświadczone i efektywne zespoły produktowe;
125
jakość i niezawodność są priorytetem, dlatego stale doskonali jakość
i bezpieczeństwo produkowanych urządzeń, aby być najlepszymi w branży na rynkach
międzynarodowych;
dostarcza zasoby i kompetencje, aby skutecznie działać we wszystkich obszarach, a w
szczególności zapewniać bezpieczeństwo i higienę pracy, zapobiegać urazom i chorobom,
zapewniać bezpieczeństwo produktów oraz chronić środowisko naturalne i prawa człowieka.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju oraz Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie są podstawą do
wyznaczania celów i zadań w zakresie zapewnienia najwyższej jakości wyrobów i usług oraz spełniania
oczekiwań klientów i zapewnienia bezpieczeństwa użytkowania wyrobów Grupy S/W.
W Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie Grupa zobowiązuje się również do przestrzegania
praw człowieka użytkowników końcowych i współpracy z nimi. Dalsze szczegóły znajdują się w
rozdziale G1-1.
Produkowane na europejski rynek urządzenia podlegają Dyrektywie Maszynowej 2006/42/WE, która
obliguje producentów do analizy ryzyka i mitygację zidentyfikowanych ryzyk związanych z
bezpieczeństwem użytkowania urządzeń.
32.3 [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Współpraca z użytkownikami końcowymi urządzeń stanowi kluczowy element w zapewnieniu wysokiej
jakości usług oraz ciągłego doskonalenia produktów i procesów – w ramach wdrożonych w spółkach
produkcyjnych systemach zapewnienia jakości. Spółki Grupy S/W pozostają w stałym kontakcie z
użytkownikiem końcowym, którym jest Klient lub jego pracownicy, na różnym etapie prowadzenia
projektów. Po stronie Spółek odpowiedzialnymi za zbieranie feedbacku są Menadżer Projektu i Zespół
Projektowy (na etapie projektowania), Zespół Serwisowy (na etapie uruchomienia i eksploatacji
urządzenia). Zespoły te pozostają w kontakcie z klientami i udzielają im wsparcia lub informacji
zwrotnych w przypadku wystąpienia problemów lub skarg. Po okresie gwarancyjnym Grupa S/W
gwarantuje klientowi wsparcie techniczne w zakresie konserwacji, remontów a także modernizacji
urządzeń, które realizowane jest przez wyznaczone spółki Grupy, co w znaczącym stopniu minimalizuje
potencjalny negatywny wpływ na użytkownika końcowego. Grupa S/W prowadzi także badania
satysfakcji Klientów. Wyniki tych badań analizowane są raz do roku. Wnioski z analiz są prezentowane
przez VP Produktowych oraz Dyrektorów Zarządzających. Są one niezbędne do wyznaczania celów i
zadań na kolejny rok.
32.4 [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Klienci w imieniu użytkowników końcowych mogą zgłaszać wszelkie wątpliwości i roszczenia za
pomocą ustalonych dla danej spółki kanałów kontaktu z klientem w zakresie reklamacji, zapytań czy
potrzeby serwisu. Dane kontaktowe dla każdej spółki dostępne są dla Kontrahentów na stronie www.
Grupy S/W. Ponad to Klient może kontaktować się z zespołem projektowym oraz serwisowym, z
którym realizowali projekt, którzy udzielają im wsparcia lub informacji zwrotnych w przypadku
wystąpienia problemów lub skarg. Zgłoszone przez przedstawicieli Klienta w trakcie realizacji projektu,
na spotkaniach roboczych uwagi, problemy i wnioski zmian, są zarządzane i nadzorowane przez
Menadżera Projektu.
Zespół serwisowy zbiera zgłoszenia reklamacyjne i na bieżąco w porozumieniu z przedstawicielami
klientów je rozwiązuje.
126
Grupa S/W udostępniła także kanał zgłaszania naruszeń: alertetyczny@secowarwick.com. Informacje
o procedurze zgłoszeń są dostępne na stronie internetowej Grupy S/W w Kodeksie Etycznego
Postępowania w Biznesie. Naruszenie można także zgłosić anonimowo. Wdrożone procedury
postępowania z otrzymanym zgłoszeniem zapewniają należytą poufność danych osoby zgłaszającej,
ochronę zgłaszającego przed represjami związanymi ze zgłoszeniem naruszenia (np. dyskryminacja,
degradacja, groźby czy utrata świadczeń) a jednocześnie poprowadzenie szczegółowego i precyzyjnego
postępowania wyjaśniającego. W razie potrzeby uruchamiany jest proces naprawczy. Mimo
dostępnego kanału zgłaszania naruszeń Grupa S/W nie odnotowała żadnego zgłoszenia tą drogą. W
przekonaniu Grupy z uwagi na ciągły kontakt z użytkownikami końcowymi w fazie uruchomienia
urządzenia, ma on świadomość istniejących mechanizmów zgłaszania naruszeń. Nie jest badana
świadomość użytkowników końcowych w zakresie znajomości mechanizmów zgłaszania naruszeń.
Użytkownicy końcowi, mogą też zgłosić swoje uwagi w prowadzonych przez spółki badaniach
satysfakcji klienta.
Grupa S/W oferuje swoim Klientom innowacyjny pakiet usług FURNACE/PLUS pozwalających na
kompleksowe zarządzanie piecem i procesami w tym:
SECO/PREDICTIVE, który umożliwia wykrywanie nieprawidłowości przed wystąpieniem awarii;
Moje wsparcie, gdzie Klient, gdzie może zgłosić problem, którego sam nie może rozwiązać lub
poszukać rozwiązania podobnego problemu w zamieszczonych wskazówkach;
Zgłoszenia są monitorowane w systemie ticketowym i rozwiązywane na bieżąco z klientem przez zespół
serwisowy.
32.5 [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
W roku sprawozdawczym Spółka dominująca SECO/WARWICK S.A prowadziła działania pod nadzorem
wewnętrznych działów BHP, polegające na szczegółowej analizie zagrożeń związanych z użytkowaniem
poszczególnych urządzeń produkowanych przez Grupę. Celem tych prac jest zwiększenie
bezpieczeństwa użytkowania urządzeń poprzez jak najlepszy i jak najszerszy opis wytycznych i
uwarunkowań związanych z bezpieczną i poprawną eksploatacją, a także zaplanowanie odpowiednich
poziomów zabezpieczeń SIL (Safety Integrity Level) w zależności od złożoności urządzenia i procesów
technologicznych. Spółka posiada wewnętrzne procedury, na mocy których organizowane są z Działem
BHP i Ppoż. spotkania przedsprzedażowe mające na celu określenie wszystkich aspektów
bezpieczeństwa związanych z użytkowaniem przyszłego urządzenia. Ponadto Grupa jest zobowiązana
na mocy Dyrektywy 92/58/EWG do przestrzegania minimalnych wymagań dotyczących stosowania
barw i znaków bezpieczeństwa. Postanowienia tej dyrektywy zostały przeniesione do prawa polskiego
na mocy rozporządzenia w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy. Każde
urządzenie sprzedane przez Spółkę wyposażone jest w automatyczne układy zabezpieczeń SIL, które
minimalizują, a nawet wykluczają negatywny wpływ urządzenia na człowieka. Rozwiązanie jest dalej
rozpowszechniane dla produktów pozostałych spółek w Grupie S/W poprzez transfer technologii.
Ponadto prowadzimy obowiązkowe szkolenia dla użytkowników końcowych, które są organizowane
w celu zapewnienia, że użytkownicy są dobrze zaznajomieni z funkcjonowaniem urządzeń oraz
procedurami bezpieczeństwa. Szkolenie jest potwierdzane w protokole odbioru.
127
W roku sprawozdawczym użytkownicy końcowi nie zgłaszali wystąpienia poważnych usterek i
incydentów mogących powodować istotny negatywny wpływ.
Działania podjęte w 2024 roku objęły szczegółowy przegląd dokumentacji analizy zagrożeń oraz
dokumentacji ruchowo-technicznej poszczególnych pieców próżniowych.
Do roku 2026 planowany jest przegląd dokumentacji analizy zagrożeń oraz dokumentacji ruchowo-
technicznej pozostałych produktów:
• piece topielne do metalurgii próżniowej,
• linie technologiczne do lutowania aluminium w atmosferze ochronnej (Controlled Atmosphere
Brazing),
• piece do obróbki cieplnej aluminium,
• piece atmosferowe.
Działania w zakresie analizy pozostałych produktów (piece inne niż próżniowe) zaczną się w 2025 roku
i zakończą z końcem 2026.
W roku sprawozdawczym nie zarejestrowano incydentów, przypadków łamania praw człowieka
konsumentów i użytkowników końcowych w Grupie Seco/Warwick.
Użytkownicy końcowi do każdego urządzenia otrzymują Instrukcję obsługi z wytycznymi dotyczącymi
bezpiecznej obsługi i eksploatacji. Spółki Grupy S/W analizują zagrożenia użytkowania swoich
urządzeń, dążąc do poprawy bezpieczeństwa poprzez precyzyjne wytyczne dla użytkowników oraz
wdrożenie odpowiednich poziomów zabezpieczeń SIL. Dodatkowo urządzenia oznakowane są w taki
sposób, aby użytkownik łatwo mógł odczytać informację o zagrożeniach. Sposób oznakowania spełnia
wymagania prawne rynku na jaki to urządzenie jest przeznaczone. Ciągła automatyzacja i rozwój
technologii zwiększają bezpieczeństwo i komfort użytkowania urządzeń dostarczanych przez Grupę
S/W.
Każde sprzedane urządzenie wyposażone jest w automatyczne układy SIL, minimalizujące ryzyko dla
użytkowników.
32.6 [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Grupa nie ustaliła celów zgodnych z wymogami MDR-T.
W celu monitowania Strategii przyjęła następujący cel jakościowy:
Cel: Przygotowania pod rozwój infrastruktury Grupy S/W do testowania i przeprowadzania prób
technologicznych wszystkich produktów.
2024 Przeprowadzenie analizy potrzeb infrastruktury SECO/WARWICK S.A. pod kątem testowania
pieców próżniowych.
2026 Przeprowadzenie analizy potrzeb infrastruktury SECO/WARWICK S.A. pod kątem testowania
pozostałych produktów:
• piece topielne do metalurgii próżniowej,
• linie technologiczne do lutowania aluminium w atmosferze ochronnej (Controlled Atmosphere
Brazing),
• piece do obróbki cieplnej aluminium,
• piece atmosferowe.
128
Linie produktowe objęte powyższymi analizami reprezentują wszystkie produkty oferowane przez
Grupę S/W. Dalsze etapy realizacji tego celu będą planowane po przeprowadzonych analizach.
33 Informacje związane z ładem korporacyjnym
33.1 ESRS G1 Postępowanie w biznesie
33.1.1 [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK uznaje, że działania powinny być zgodne z prawem i oparte
o wyznawane wartości etyczne, a uczciwe postępowanie jest warunkiem koniecznym dla osiągnięcia
stabilności przedsiębiorstwa i jego trwałego sukcesu. Uczciwe działanie buduje zaufanie i reputację
firmy dobrej i partnerskiej.
Szacunek, uczciwość i odpowiedzialność wobec Interesariuszy (m.in. Dostawców, Klientów, Partnerów,
Pracowników, Społeczności lokalnej), spełnienie wymagań prawnych krajów, w których Grupa S/W
prowadzi działalność, etyczne postępowanie oraz poszanowanie środowiska naturalnego, są kluczowe
dla działalności Grupy S/W i mają odzwierciedlenie w jej podstawowych wartościach:
⁄ Innowacja,
⁄ Partnerstwo,
⁄ Bezpieczeństwo i stabilność,
⁄ Niezawodność,
⁄ Wiarygodność i rzetelność,
⁄ Zrównoważony rozwój.
Realizację tych założeń wspierają wewnętrzne regulacje Grupy S/W:
Polityka Zrównoważonego Rozwoju, która obowiązuje pracowników w całej Grupie S/W. Polityka
została także udostępniona dla zewnętrznych interesariuszy na stronie internetowej Grupy S/W. Za
wdrożenie Polityki w spółkach odpowiadają Dyrektorzy Zarządzający tychże spółek.
Polityka przywołana jest w rozdziałach: E1 – 1, E5 – 1, S1-1, S4-1 gdzie w szerszy sposób opisano jej
odniesienie do wpływów, ryzyk i szans.
Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie (dalej Kodeks), który pomaga podejmować właściwe
decyzje i stanowi kręgosłup zachowań każdego z Pracowników. Kodeks ten wyraża system wartości,
którymi powinni kierować się Pracownicy, Współpracownicy i Partnerzy biznesowi.
Kodeks zawiera wytyczne i zasady postepowania oraz odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk i szans
w takich obszarach jak:
• RESPEKTOWANIE PRAW CZŁOWIEKA ORAZ PRAW PRACOWNICZYCH (bezpieczeństwo
zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie
płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności,
środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, różnorodność, prywatność,
praca przymusowa, handel ludźmi)
• SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
• OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO (łagodzenie zmian klimatu, energia, Zasoby
wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów)
129
• WŁASNOŚĆ FIRMY (cyberbezpieczeństwo i ochrona danych)
• NASZE RELACJE Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI (zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze)
• DZIAŁANIE ZGODNIE Z PRAWEM (kultura korporacyjna, zapobieganie oraz wykrywanie
korupcji)
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT (zasoby wyprowadzane związane z produktami i usługami,
dostęp do informacji (wysokiej jakości), bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo
użytkowników)
• ZGŁASZANIE NARUSZEŃ - które stanowi element należytej staranności i pozwala monitorować
skuteczność podjętych działań.
Dokument zawiera zobowiązania odwołujące się do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Kodeks dostępny jest dla wszystkich Interesariuszy na stronie internetowej Grupy S/W. Za wdrożenie
Kodeksu w spółkach odpowiadają Dyrektorzy Zarządzający tychże spółek.
Kodeks przywołany jest w rozdziałach: E1-1, E5-1, S1-1, S-2-1, S4-1.
Grupa S/W definiuje minimalne wymagania dla głównych procesów, które mają zapewnić realizację
wytycznych Kodeksu Etycznego Postepowania w Biznesie, a tym samym mitygować lub wykorzystywać
zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. Dotychczas zdefiniowano i zakomunikowano
spółkom wytyczne w obszarach: HR, finanse, zakupy, zapewnienie zgodności prawnej, sprzedaż, IT,
projektowanie, produkcja i montaż, komunikacja i zarządzanie kryzysowe, analiza podwójnej
istotności, raportowanie ESG.
Regulacje grupowe są przekazywane wszystkim spółkom i dostępne dla ich kadry zarządzającej na
wewnętrznej platformie. Kadra zarządzająca ma obowiązek wdrożyć wytyczne do wewnętrznych
regulacji i procedur postępowania każdej ze spółek oraz zapoznać z nimi pracowników, których one
dotyczą.
Pracownicy są zobowiązani do przestrzegania ustalonych w Grupie S/W standardów etycznych oraz
unikania wszelkich działań, które są z nimi sprzeczne.
Grupa S/W udostępniła wszystkim Interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym kanał, którym można
zgłaszać zdarzenia łamania prawa lub zasad Kodeksu, który zakomunikowała w Kodeksie Etycznego
Postępowania w Biznesie.
Dodatkowo, jeśli jest to wymagane prawem, spółki wdrożyły wewnętrzne procedury zgłaszania
nieprawidłowości zgodne z lokalnym prawem, które zawierają informacje o odpowiedzialności za
proces badania naruszenia, zapewnienie ochrony zgłaszających oraz opis konsekwencji jakie można
ponieść w wyniku dokonania takiego naruszenia (w tym w wyniku świadomego wnoszenia fałszywych
oskarżeń).
Wszystkie zgłoszenia dokonane kanałem udostępnionym w Kodeksie Etycznego Postępowania w
biznesie zarządzane są przez jednostkę dominującą SECO/WARWICK S.A. (Polska) zgodnie z
obowiązującym ją prawem. Spółka wdrożyła szczegółową procedurę postępowania z niezgodnościami
oraz powołała odpowiedzialnego za nadzór nad procesem na poziomie Zarządu. Procedura spełnia
wymagania Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 oraz ustawy wdrażającej ją
do ustawodawstwa polskiego.
130
Grupa S/W zapewnia dochowanie należytej staranności w procesie przyjęcia oraz badania wszelkich
naruszeń poprzez:
• ochronę danych zgłaszającego oraz osób, wobec, których dokonano zgłoszenia,
• ochronę zgłaszającego przed reperkusjami związanymi ze zgłoszeniem,
• rzetelne badanie każdego zgłoszonego naruszenia przez kompetentny Zespół upoważniony do
badania naruszenia i ustalania działań następczych,
• zapewnienie komunikacji z osobą zgłaszającą naruszenie oraz jeśli to wymagane organami
administracji państwowej i organami ścigania,
• monitoring wdrożenia działań następczych w wyniku zgłoszonego naruszenia.
Kadra Zarządzająca Spółek zobowiązana jest do promowania postaw zgodnych z wartościami oraz
normami określonymi w Kodeksie podczas codziennej pracy oraz przy okazji spotkań
okolicznościowych z pracownikami.
Grupa S/W rozpoczęła szkolenia dotyczące kultury korporacyjnej. W 2024 roku odbyły się szkolenia z
zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, korupcji, praniu brudnych pieniędzy, konfliktu
interesów oraz zgłaszania naruszeń. Pracownicy zapoznani zostali także z Polityką Zrównoważonego
Rozwoju oraz Kodeksem Etycznego Postępowania w Biznesie.
Najbardziej zagrożoną korupcją i przekupstwem grupą w GK S/W są: kadra zarządzająca, zakupy,
sprzedaż, finanse, marketing oraz osoby odpowiedzialne za procesy HR.
33.1.2 [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Grupa S/W opiera współpracę z dostawcami i podwykonawcami na długotrwałych relacjach.
Zasady KODEKSU ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W BIZNESIE dotyczą Pracowników jaki i Dostawców
oraz Podwykonawców, dlatego oczekuje się od nich stosowania się do przepisów prawa, zasad
uczciwej konkurencji oraz regulacji wewnętrznych obowiązujących w Grupie Kapitałowej
SECO/WARWICK.
Grupa S/W ustala z dostawcami i podwykonawcami partnerskie warunki współpracy, w tym terminowe
płatności, jednak nie ma polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Wybór
dostawców opiera się na przejrzystej ocenie ofert, uwzględniającej warunki handlowe oraz jakość
produktów i usług.
Grupa S/W pragnie angażować swoich Dostawców i Podwykonawców, aby wspólnie dążyli do realizacji
celów zrównoważonego rozwoju. W Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie Grupy S/W
zakomunikowano, że od Partnerów biznesowych oczekiwane jest realizowanie wartości w nich
zawartych także przez nich. Dodatkowo SWSA w swoich Ogólnych Warunkach Zakupu (OWZ)
materiałów i usług zamieściła wymaganie spełnienia przez jej dostawców zasad zdefiniowanych w
kodeksie. Dostawcy akceptując OWZ potwierdzają tym samym, że stosują się do wytycznych kodeksu.
W celu ograniczenia zakłóceń w łańcuchu dostaw Grupa S/W zawiera umowy ramowe, które określają
minimalne zapasy, dostępność materiałów oraz zasady anulowania zamówień. Monitorujemy czasy
dostaw poszczególnych grup produktów, aby unikać opóźnień i braków surowcowych.
Grupa S/W monitoruje sytuację oraz kwestie związane z łańcuchem dostaw na całym świecie, w tym
pandemie, blokady Kanału Sueskiego, niedobór chipów, klęski żywiołowe, napięcia geopolityczne,
Brexit oraz konflikty i strajki pracowników w kluczowych portach.
Osoby odpowiedzialne za zakupy dbają o budowanie i utrzymywanie relacji z dostawcami w tym
negocjowanie warunków handlowych.
131
Grupa S/W prowadzi aktywną politykę komunikacji z dostawcami przekazując odpowiednie
informacje, np. zgodnie z Ogólnymi Warunkami Zakupu dostawcy wybierani są uwzględniając ich
możliwości techniczne w produkcji towarów dostosowanych do konkretnego projektu. Jeśli
potencjalny dostawca spełnia te wymagania, weryfikujemy warunki biznesowo-finansowe.
SWSA wdrożyła proces kwalifikacji dostawców poprzez kwestionariusze samooceny lub przekazanie
przez dostawcę certyfikatów etycznych, który uwzględnia kryteria społeczne dotyczące
bezpieczeństwa pracy i wypadów, równości w procesach zatrudnienia, zakazu pracy przymusowej,
spełnienia minimalnego wieku zatrudnienia oraz środowiskowe związane z spełnianiem wymagań
prawnych w zakresie raportowania.
Certyfikowani dostawcy uzyskują wyższe wyniki w procesie oceny. Na podstawie procesu oceny SWSA
monitoruje i kontroluje dostawców podatnych na znaczące ryzyko ekonomiczne, środowiskowe lub
społeczne.
Zaplanowano wykorzystywanie w przyszłości tych doświadczeń do monitorowania aktywności
dostawców w zakresie społecznym i środowiskowym w całej Grupie S/W.
W przypadku Retech odbywa się ścisła współpraca z kluczowymi dostawcami, aby zrozumieć, w jaki
sposób kryteria społeczne i środowiskowe wpływają na ich obecne i potencjalne wyniki. Rozwija on
aktywnie sieć lokalnych dostawców, aby zwiększyć ich udział w zaopatrzeniu zakładu.
33.1.3 [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Polityka przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej SECO/WARWICK opiera się na Kodeksie
Etycznego Postępowania w Biznesie, wytycznych zdefiniowanych na poziomie Grupy S/W (w tym
dyrektywach: Zarządzanie HR, Zakupy i Kwalifikowanie Dostawców, Sprzedaż, Zgodność Prawna,
Capital Investment oraz procedurach: Related Party Identification, Restriction on Buying and Selling
SECO/WARWICK Group, Rules of Inside Information Flow, Compensation and Benefits), a także na
regulacjach wewnętrznych spółek, uwzględniających lokalne wymagania prawne.
Pracownicy Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są zobowiązani do przestrzegania zasad uczciwości w
relacjach ze Współpracownikami oraz Partnerami biznesowymi. Nie mogą wykorzystywać kontaktów
biznesowych do osiągania korzyści własnych ani cudzych, ani działać na niekorzyść Grupy S/W. Żaden
pracownik nie może przekazywać ani pobierać profitów, które mogłyby wpłynąć na podejmowane
decyzje.
Grupa S/W nie toleruje żadnych form korupcji, w tym przyjmowania i oferowania pieniędzy wobec
partnerów biznesowych, urzędników publicznych oraz innych osób i instytucji. Zabronione jest żądanie,
przyjmowanie, oferowanie i przekazywanie pieniędzy lub innych korzyści, z wyjątkiem
okolicznościowych upominków. Pracownicy mogą przyjmować i oferować drobne upominki i gadżety
firmowe, pod warunkiem, że nie budzą one podejrzeń o wywieranie wpływu na decyzje biznesowe.
Przed zaoferowaniem lub przyjęciem upominku należy zweryfikować, czy działanie to jest zgodne z
zasadami etyki. Oferowanie jakichkolwiek upominków funkcjonariuszom państwowym jest
zabronione.
W przypadku realizacji płatności przez osoby trzecie zachowujemy szczególną ostrożność i
współpracujemy wyłącznie ze sprawdzonymi partnerami biznesowymi. Każdy Partner Biznesowy przed
rozpoczęciem współpracy musi zostać poddany weryfikacji pod kątem posiadanych kwalifikacji,
kontaktów z rządem, dotychczasowych klientów oraz reputacji wśród banków, organizacji
biznesowych i lokalnej społeczności.
132
Wszystkie transakcje przeprowadzane w imieniu Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są księgowane w
sposób rzeczywisty i rzetelny.
Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie jest udostępniony Pracownikom w dokumentacji
wewnętrznej oraz interesariuszom zewnętrznym na stronie internetowej Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK. Pracownicy są informowani o każdej zmianie w Kodeksie.
Dodatkowo Grupa S/W zapewnia szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji, praniu brudnych
pieniędzy i konfliktowi interesów. Pracownicy mogą także zweryfikować swoją wiedzę poprzez test
sprawdzający.
Tabela A
Zakres szkolenia
Funkcje
narażone
na ryzyko
Osoby
zarządzające
Rada
Nadzorcza
(AMSB)
Inne zasoby
pracownicz
e
Odsetek osób objętych programami
szkoleniowymi
63%
37%
100%
62%
Sposób prowadzenia i
czas trwania
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie z wykorzystaniem
komputera
x
x
x
x
Nieobowiązkowe szkolenie
z wykorzystaniem komputera
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać
szkolenie
Raz na rok
Raz na 2 lata
Raz na 2
lata
Raz na 2
lata
Poruszane tematy
Definicja korupcji
x
x
x
x
Polityka
x
x
x
x
Procedury związane z
podejrzeniem/wykrywaniem
x
x
x
x
133
33.1.4 [G1-6] Praktyki płatnicze
Współpraca z Dostawcami i Podwykonawcami oparta jest na długotrwałych relacjach.
Grupa S/W ustala z Dostawcami i Podwykonawcami partnerskie warunki handlowe współpracy, w tym
warunki płatności.
Przedstawione informacje dotyczące standardowych warunków płatności obowiązują wyłącznie w
jednostce dominującej – SWSA. Obecnie nie są one dostępne w ujednoliconej formie dla całej Grupy
Kapitałowej (w spółkach innych niż SWSA warunki płatności są ustalane indywidualnie).
Jednostka dominująca ustaliła następujące standardowe terminy płatności:
• Dostawcy krajowi – płatności realizowane zazwyczaj w ciągu 30 dni od daty otrzymania faktury, co
obejmuje około 70% rocznej wartości faktur jednostki.
• Dostawcy zagraniczni – płatności dokonywane w terminie do 60 dni, co dotyczy około 20% rocznych
faktur.
• Dostawcy z krajów o specyficznych regulacjach, takich jak Chiny – płatności realizowane w terminie
do 90 dni zgodnie z lokalnymi uwarunkowaniami rynkowymi. Grupa szacuje, że ten segment stanowi
około 10% rocznych faktur jednostki.
Średni czas uregulowania faktury:
• Średni czas, jaki zajmuje SECO/WARWICK uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego terminu płatności, szacuje się na około 45 dni.
Obecnie Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie ma żadnych nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
33.1.5 [G1-7] Cyberbezpieczeństwo
Mając na uwadze wpływy i ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem i bezpieczeństwem informacji
Grupa S/W wdrożyła Politykę Bezpieczeństwa Informacji obejmująca zarówno zabezpieczenie
infrastruktury IT jak i procedury operacyjne dotyczące zachowania poufności i integralności informacji.
Ujawienie to jest specyficzne dla jednostki z uwagi na rekomendacje Giełdy Papierów Wartościowych.
134
Data: 23 kwietnia 2025 roku
Prezes Zarządu
Sławomir Woźniak
Członek Zarządu
Bartosz Klinowski
Członek Zarządu
Earl Good
Członek Zarządu
Piotr Walasek
