Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
1
Sprawozdanie Zarządu SECO/WARWICK S.A.
z Działalności Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK za Rok Zakończony 31
Grudnia 2025 Roku
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
2
SPIS TREŚCI
I SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SECO/WARWICK S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SECO/WARWICK ZA
ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
II OŚWIADCZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DO SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU ZA OKRES
OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
3
I. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SECO/WARWICK S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
SECO/WARWICK
Zarząd Spółki SECO/WARWICK S.A. (dalej: Spółka, Emitent) przekazuje Sprawozdanie z działalności
Grupy za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku, sporządzone zgodnie z postanowieniami
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz. U. 2018 r. poz. 757.) (zwanym dalej „Rozporządzeniem”).
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy SECO/WARWICK S.A. (dalej „Grupa”, „Grupa
SECO/WARWICK”) sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF) przyjętymi przez Unię Europejską oraz w zakresie wymaganym przez
Rozporządzenie i obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku oraz okres porównawczy od 1
stycznia do 31 grudnia 2024 roku.
1. Informacja o Grupie SECO/WARWICK
1.1 Dane jednostki dominującej
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (dalej: Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK,
Grupa Kapitałowa, Grupa) jest SECO/WARWICK Spółka Akcyjna z siedzibą w Świebodzinie (dalej:
Emitent, Spółka). Spółka została utworzona w dniu 2 stycznia 2007 r., na podstawie postanowienia
Sądu Rejonowego w Zielonej Górze VIII Wydział Gospodarczy KRS, który wpisał Spółkę do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000271014.
Działalność Grupy SECO/WARWICK dzieli się na cztery główne grupy produktów:
▪ piece próżniowe,
▪ linie do obróbki cieplnej aluminium (Aluminum Process+ Controlled Atmosphere Brazing),
▪ piece topialne,
▪ aftersales- usługi serwisowe.
Informacje dotyczące poszczególnych segmentów działalności operacyjnej prezentowane są
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (nota nr 2 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku)
oraz w punkcie 27.8 niniejszego sprawozdania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
4
Tabela: Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów (w tys. PLN)
GŁÓWNE PRODUKTY 01.01.2025-31.12.2025
Działalność
ogółem
Piece
Próżniowe
Aluminium
Process
Piece
Topialne
Aftesales- usługi
serwisowe
Pozostałe
01.01.2025-
31.12.2025
155 586
189 257
249 730
151 021
329
745 923
GŁÓWNE PRODUKTY 01.01.2024-31.12.2024
01.01.2024-
31.12.2024
168 305
136 611
237 052
170 857
-
712 825
20,9%
25,4%
33,5%
20,2%
0,0%
Piece Próżniowe
Aluminium Process
Piece Topialne
Aftersales- usługi
serwisowe
Pozostałe
GŁÓWNE PRODUKTY 2025
23,6%
19,2%
33,3%
24,0%
0,0%
Piece Próżniowe
Aluminium Process
Piece Topialne
Aftersales- usługi
serwisowe
Pozostałe
GŁÓWNE PRODUKTY 2024
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
5
1.2 Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych spółek z Grupy SECO/WARWICK S.A.
z innymi podmiotami z określeniem jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery
wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w
tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z
opisem metod ich finansowania.
Tabela: Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy SECO/WARWICK wchodziły następujące
podmioty:
Nazwa podmiotu
Siedziba
Przedmiot działalności
Procentowy udział Seco/Warwick w
kapitale podstawowym
Podmiot dominujący
SECO/WARWICK S.A.
Świebodzin
Spółka holdingowa w Grupie
SECO/WARWICK. Nadzór
właścicielski oraz świadczenie usług
zarządzania strategicznego.
Produkcja urządzeń do obróbki
cieplnej metali.
Nie dotyczy
Spółki zależne bezpośrednio i pośrednio
SECO/WARWICK Corp.
Meadville
(USA)
Sprzedaż i dystrybucja pieców
próżniowych, działalność serwisowa
oraz produkcja urządzeń do obróbki
cieplnej metali
100%
SECO/WARWICK of Delaware, Inc
Wilmington
(USA)
Działalność holdingowa i rejestracja
znaków towarowych i patentów oraz
udzielanie licencji na ich używanie
przez SECO/WARWICK Corp.
100%
Retech Systems LLC
Buffalo (USA)
Działalność handlowo-usługowa
oraz produkcja urządzeń
metalurgicznych do topienia,
odlewania próżniowego metali i
stopów specjalnych.
100%
SECO/WARWICK Retech Thermal
Equipment Manufacturing Tianjin
Co., Ltd.
Tianjin
(Chiny)
Produkcja urządzeń do obróbki
cieplnej metali.
93%
Retech Tianjin Holdings LLC
(USA)
Działalność holdingowa.
80%
OOO SCT
Sołniecznogo
rsk (Rosja)
Świadczenie usług w dziedzinie
termicznej obróbki metali na terenie
Rosji.
50%
SECO/WARWICK Germany GmbH
Bedburg-Hau
(Niemcy)
Sprzedaż i działalność serwisowa.
100%
SECO/WARWICK Services Sp. z o.o.
Świebodzin
Działalność serwisowa.
100%
SECO/WARWICK INDIA PVT. Ltd.,
Mumbai
(Indie)
Sprzedaż, działalność serwisowa
oraz produkcja urządzeń do obróbki
cieplnej metali
100%
SECO/WARWICK INDIA Pvt. Ltd.
(DUBAI BRANCH)
DUBAI (ZEA)
Pośrednictwo w sprzedaży
produktów Grupy SECO/WARWICK.
100%
Wszystkie jednostki z wyłączeniem OOO SCT wchodzące w skład Grupy podlegają konsolidacji metodą
pełną.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
6
Zmiany w składzie Grupy:
30 kwietnia 2025 roku nastąpiło efektywne połączenie spółek: SECO WARWICK USA HOLDING LLC,
SECO VACUUM TECHNOLOGIES LLC oraz SECO/WARWICK Corporation w jedną spółkę o nazwie
SECO/WARWICK Corporation.
W drugim kwartale 2025 r. spółka dominująca utraciła kontrolę nad jednostką zależną SECO/WARWICK
Rus z siedzibą w Rosji z powodu braku dostępu do danych finansowych oraz administracyjno-
operacyjnych.
W związku z tym, zgodnie z MSSF 10 „Skonsolidowane sprawozdania finansowe” spółka ta została
wyłączona z konsolidacji.
Schemat Grupy SECO/WARWICK na dzień 31 grudnia 2025 roku
Skład Grupy SECO/WARWICK na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Skład Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK nie uległ zmianie od dnia 31 grudnia 2025 roku do dnia
publikacji sprawozdania.
Główne inwestycje krajowe i zagraniczne (instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne
oraz nieruchomości) zawarte są w notach do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy SECO/WARWICK inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych nie
wystąpiły.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
7
1.3 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
W analizowanym okresie nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Emitenta i jego
Grupą Kapitałową.
1.4 Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale Grupy SECO/WARWICK, w tym programów opartych na
obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych,
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i
nadzorujących Grupę SECO/WARWICK.
ZARZĄD
Członkowie Zarządu są wynagradzani na podstawie umów o pracę oraz uchwał Rady Nadzorczej.
Odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu za
rok obrotowy 2025 regulują uchwały Rady Nadzorczej Emitenta z 21 kwietnia 2022 roku.
Tabela: Wynagrodzenia Członków Zarządu SECO/WARWICK S.A. w 2025 (w tys. PLN)
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie
danego okresu
Inne
świadczenia
Naliczone koszty
programu
motywacyjnego
Łączne
wynagrodzenie
danego okresu
31.12.2025
w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. PLN
Sławomir Woźniak
570
919
-
1 489
Piotr Walasek
396
453
-
849
Earl Good (1)
1 125
698
548
2 370
Bartosz Klinowski
396
454
-
850
Razem
2 487
2 523
548
5 557
(1) Z tytułu umowy o pracę pomiędzy spółką Retech, a Panem Earl Good.
Żaden z Członków Zarządu nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
zależnych.
RADA NADZORACZA
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie w wysokości ustalonej przez Walne
Zgromadzenie, wypłacane w terminie do piętnastego dnia miesiąca następującego po miesiącu, za
który przysługuje wynagrodzenie. Wynagrodzenie obejmuje wszelkie koszty związane z
wykonywaniem mandatu Członka Rady Nadzorczej. Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują
odprawy.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
8
Tabela: Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej SECO/WARWICK S.A. za 2025 (w tys.
PLN)
Imię i nazwisko
Razem wynagrodzenie
31.12.2025
Andrzej Zawistowski, w tym:
349
- z tytułu pełnienia funkcji Przewodniczącego Rady
Nadzorczej
229
- z tytułu umowy o świadczenie usług doradczych (1)
120
Jeffrey Boswell, w tym:
162
- z tytułu umowy o pracę (2)
162
Marcin Murawski
55
Robert Jasiński
54
Maciej Karnicki
74
Razem
695
(1)
Z tytułu Umowy o współpracy zawartej pomiędzy spółką SECO/WARWICK S.A. a Panem Andrzejem
Zawistowskim prowadzącym działalność gospodarczą USŁUGI DORADCZE Andrzej Zawistowski.
Przedmiotem umowy z dnia 2 stycznia 2020 roku jest współpraca w zakresie świadczenia usług
doradztwa technicznego i rozwoju produktów.
(2)
Z tytułu umowy o pracę pomiędzy spółką SECO/WARWICK Corp. a Panem Jeffrey’em Boswell.
Żaden z Członków Rady Nadzorczej nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek zależnych.
W dniu 5 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło Politykę wynagrodzeń
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. („Polityka Wynagrodzeń”). Polityka
Wynagrodzeń określa ramy organizacyjne wynagradzania Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i
zapewnia spójny system wynagradzania. Spółka wypłaca wynagrodzenie członkom Organów wyłącznie
zgodnie z ww. Polityką. 10 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 20 przyjęło
zmiany do Polityki Wynagrodzeń. 25 maja 2022 roku uchwałą nr 28 została przyjęta zmieniona Polityka
wynagrodzeń członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej S/W S.A. 13 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne
Zgromadzenie uchwałą nr 23 przyjęło zmiany wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej.
1.5 Wszelkie umowy zawarte między spółkami Grupy SECO/WARWICK, a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Spółki przez przejęcie.
Umowy o pracę zawarte między Spółką, a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensaty
w przypadku ich rezygnacji lub odwołania. Ewentualne odprawy lub odszkodowania reguluje Kodeks
pracy, a zawarte umowy o pracę nie zawierają odrębnych postanowień w tym zakresie. Umowy o pracę
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
9
zawarte między Spółką, a osobami zarządzającymi nie zawierają również postanowień dotyczących
odpraw związanych z odwołaniem lub zwolnieniem z powodu połączenia SECO/WARWICK S.A. przez
przejęcia.
1.6 Wszelkie zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla
każdej kategorii organu.
Spółka dominująca nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze wobec osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących.
1.7 Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji SECO/WARWICK S.A. oraz akcji
i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki dominującej, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących.
Na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego raportu
01.01.2025
31.12.2025
Stan
posiadanych
akcji S/W
S.A.
Udział w
kapitale
zakłado-
wym
Udział
w
ogólnej
liczbie
głosów
Zmniejszenie
/ Zwiększenie
Stan
posiadanych
akcji S/W
S.A.
Udział w
kapitale
zakłado-
wym
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów
Łączna
wartość
nominal
na akcji
(PLN)
Zarząd
Sławomir
Woźniak
182 490
1,82%
1,82%
-
182 490
2,17%
2,17%
36 498
Bartosz
Klinowski
166 753
1,67%
1,67%
-
166 753
1,99%
1,99%
33 351
Earl Good
26 225
0,26%
0,26%
27 576
53 801
0,64%
0,64%
10 760
Piotr Walasek
90 096
0,90%
0,90%
-
90 096
1,07%
1,07%
18 019
Rada Nadzorcza
Andrzej
Zawistowski
65 000
0,65%
0,65%
-
65 000
0,77%
0,77%
13 000
Jeffrey Boswell
9 776
0,10%
0,10%
-
9 776
0,12%
0,12%
1 955
Marcin
Murawski
-
-
-
-
-
-
-
-
Robert Jasiński
-
-
-
-
-
-
-
-
Maciej Karnicki
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem
540 340
5,40%
5,40%
27 576
567 916
6,76%
6,76%
113 583
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółki SECO/WARWICK S.A. nie posiadają akcji ani udziałów w
spółkach powiązanych.
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
Liczba akcji
8 400 000
10 000 000
Wartość nominalna 1 akcji
0,20
0,20
Kapitał zakładowy
1 680 000,00
2 000 000,00
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
10
1.8 Informacje o znanych Grupie SECO/WARWICK umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Program Motywacyjny SECO/WARWICK S.A. na lata 2022-2024
W dniu 15 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 2/2022 określiła cele jednostkowe na rok
2023 dla uczestników Programu Motywacyjnego, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
11/2022 z dnia 15 grudnia 2022 roku. Osiągnięcie celów jednostkowych warunkuje przyznanie
uczestnikom Programu uprawnień wynikających z Programu, przy jednoczesnym warunku pozostaniu
przez nich w stosunku pracy ze Spółką w okresie od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku. Cele
te zostały zatwierdzone przez WZ uchwałą nr 23 w dniu 7 czerwca 2023 roku.
W dniu 14 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 1/2023 określiła cele jednostkowe na rok
2024 dla uczestników Programu Motywacyjnego, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
19/2023 z dnia 14 grudnia 2023 roku. Osiągnięcie celów jednostkowych warunkuje przyznanie
uczestnikom Programu uprawnień wynikających z Programu, przy jednoczesnym warunku pozostaniu
przez nich w stosunku pracy ze Spółką w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Cele
te zostały zatwierdzone przez WZA uchwałą nr 21 w dniu 13 czerwca 2024 roku.
Zarówno w przypadku Programu Motywacyjnego na rok 2023, jak i 2024, cele dotyczą wskaźników
finansowo-operacyjnych poszczególnych spółek zależnych, jednostek organizacyjnych związanych z
poszczególnymi technologiami lub całej Grupy Kapitałowej, w zależności od funkcji pełnionej przez
danego uczestnika Programu.
Realizacja celów za rok 2023 została zatwierdzona przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr
22 z dnia 13 czerwca 2024 roku.
Realizacja celów za rok 2024 została zatwierdzona przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 9
z dnia 9 czerwca 2025 roku.
Koszty poniesione w 2023 roku w związku z Programem Motywacyjnym za lata 2022-2024 wyniosły
1 726 tys. PLN.
Koszty poniesione w 2024 roku w związku z Programem Motywacyjnym za lata 2022-2024 wyniosły
1 342 tys. PLN.
Koszty poniesione w 2025 roku w związku z Programem Motywacyjnym za lata 2022-2024 wyniosły
567 tys tys. PLN.
1.9 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
Program Motywacyjny na lata 2022-2024 uchwalony przez Nadzwyczajne Zgromadzenie uchwałą nr 7
z dnia 7 października 2021 roku jest nadzorowany przez Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki
SECO/WARWICK S.A.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
11
1.10 Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych.
10 października 2025 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. działając na podstawie uchwały Rady
Nadzorczej Spółki z dnia 23 kwietnia 2025 roku oraz uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
21 z dnia 9 czerwca 2025 roku – w sprawie weryfikacji realizacji Celów Rocznych Beneficjentów
Programu Motywacyjnego za rok obrotowy 2024, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
7/2025, poinformował o przeniesieniu własności łącznie 28 501 sztuk akcji własnych Spółki w związku
z ich zarejestrowaniem na rachunkach maklerskich osób objętych Programem Motywacyjnym.
Akcje zostały sprzedane beneficjentom Programu Motywacyjnego za cenę wynoszącą 0,20 PLN
(słownie: dwadzieścia groszy) za jedną akcję.
Sprzedane akcje własne stanowią 0,34% kapitału zakładowego Spółki i uprawniają do 28.501 głosów,
które stanowią 0,34% wszystkich głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Istotne transakcje dotyczące akcji własnych, obejmują nabycie 1 494 tys. akcji oraz umorzenie 1 600
tys. akcji. Transakcje te, wraz z wydaniem akcji w ramach programu motywacyjnego, wyjaśniają zmianę
liczby akcji własnych posiadanych przez Grupę pomiędzy 31 grudnia 2024 roku a 31 grudnia 2025 roku.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania SECO/WARWICK S.A. posiada 1.130.592 akcji własnych
stanowiących 13,46% udział w kapitale zakładowym. Spółka nie wykonuje prawa głosu z akcji własnych.
Stosownie do art. 364 §2 Kodeksu spółek handlowych Spółka nie może wykonywać praw udziałowych
z akcji własnych, z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub wykonywania czynności, które zmierzają do
zachowania tych praw.
Zgodnie z decyzją Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcje własne nabyte przez Spółkę mogą
zostać umorzone na podstawie odrębnej uchwały Walnego Zgromadzenia lub po uprzednim
pozytywnym zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Spółki, mogą zostać przeznaczone na potrzeby
istniejących lub przyszłych programów motywacyjnych w Spółce lub w podmiotach od niej zależnych,
do dalszej odsprzedaży lub też na inny cel określony uchwałą Zarządu Spółki.
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym
o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność grupy i osiągnięte przez
nią zyski lub poniesione straty w roku obrotowym, a także omówienie perspektyw rozwoju
działalności Grupy przynajmniej w najbliższym roku obrotowym.
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
W 2025 roku Grupa SECO/WARWICK odnotowała przychody ze sprzedaży na poziomie 745,9 mln PLN
co oznacza wzrost o 33 mln PLN (+4,6% w porównaniu do roku 2024). Wzrost sprzedaży odnotowały
następujące spółki: SECO/WARWICK Corp. +50% (2025: 104,1 mPLN; 2024: 69,4 mPLN; w tym efekt
połączenia spółek SWC i SVT) oraz SECO/WARWICk S.A. +17% (2025: 334 mPLN; 2024: 286 mPLN). A
także SECO/WARWICK India PVT. Ltd. +33% (2025: 14,6 mPLN; 2024: 11 mPLN).
Poziom portfela zamówień na koniec 2025 roku oscyluje na nieco niższym poziomie w stosunku do
końca 2024 roku i wynosi 668,9 mln PLN (na koniec 2024: 767,3 mln PLN).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
12
W roku 2025 w strukturze sprzedaży (wg. głównych produktów) prym wiodły Piece Topialne oraz
Aluminium Process. W ujęciu geograficznym w 2025 roku największy udział w sprzedaży Grupy
SECO/WARWICK miał rynek amerykański (36,4%), Unii Europejskiej (34,9%) oraz Azji (21,5%).
W 2025 roku Grupa wypracowała zysk brutto ze sprzedaży na poziomie 167,4 mln PLN oraz zysk na
poziomie operacyjnym EBIT w wysokości 43,1 mln PLN.
W 2025 roku wystąpiły zdarzenia o charakterze jednorazowym i nietypowym, które miały wpływ na
wynik finansowy Grupy. Wynik został obciążony utratą kontroli nad spółką zależną SECO/WARWICK
Rus, skutkującą jej wyłączeniem z konsolidacji od 1 kwietnia 2025 r. oraz rozpoznaniem straty na
działalności zaniechanej w wysokości 2.632 tys. PLN.
Po uwzględnieniu powyższych czynników, kosztów finansowych, obciążeń podatkowych oraz wyniku
udziałowców niekontrolujących i zysku mniejszości Grupa SECO/WARWICK odnotowała w 2025 roku
zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej na poziomie +26,1 mln PLN.
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
W 2025 roku w porównaniu do 2024 roku nastąpił spadek sumy bilansowej o -8% (z 709,9 mln PLN do
750 mln PLN). Wartość aktywów trwałych wzrosła w relacji roku 2025 do roku 2024 o 7,3%. Głównym
czynnikiem tej zmiany były inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe. Spadek wartości aktywów
obrotowych o -25% w analizowanym okresie wynikał przede wszystkim ze zmniejszenia środków
pieniężnych.
Po stronie pasywów w 2025 roku w porównaniu z 2024 rokiem zauważalny wzrost zobowiązań
długoterminowych (36,5%) wynikający głównie z zobowiązań kredytowych firmy Retech Systems LLC,
natomiast kapitały spadły o 12,8%.
W 2025 roku w stosunku do roku poprzedniego udział kapitału własnego w sumie bilansowej utrzymał
się na zbliżonym poziomie 35,4% w porównaniu do 37,2%.
Wskaźniki płynność pierwszego, drugiego oraz trzeciego stopnia pozostały na podobnym poziomie i
wyniosły odpowiednio 0,2, 0,6 oraz 0,8. Poziomy wskaźników oznaczają, że Grupa działa stabilnie i jest
w stanie regulować wszystkie swoje bieżące zobowiązania.
W związku ze wzrostem sprzedaży w roku 2025 zmieniły się wskaźniki efektywności. Cykl rotacji
należności wyniósł 56,3 dni. Szybkość obrotu zapasów wyniosła 53 dni, natomiast zobowiązania
handlowe spłacane były przeciętnie w ciągu 44 dni. Wskaźniki rotacji aktywów, a w szczególności
środków trwałych (5,03) wskazują na dobre wykorzystanie istniejącego potencjału produkcyjnego w
Grupie.
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
W 2025 roku Grupa wypracowała ujemne przepływy operacyjne na poziomie -4,4 mln PLN, w
porównaniu do +101,4 mln PLN w 2024 roku. Najistotniejsze pozycje przepływów z działalności
operacyjnej to: zmiana stanu aktywów i zobowiązań kontraktowych (-69,2 mln PLN), amortyzacja
(+21,1 mln PLN), zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem zobowiązań finansowych
(+19,9 mln PLN), zmiana stanu należności (-11,8 mln PLN).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
13
W 2025 roku przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły -38,6 mln PLN (2024: -10,9 mln PLN), z
czego większość w wysokości zostało wydatkowane na wartości niematerialne, rzeczowe aktywa
trwałe w spółkach SECO/WARWICK SA oraz Retech Systems LLC.
Przepływy finansowe to głównie nabycie akcji własnych 41,4 mln PLN, spłata kredytów i pożyczek w
wysokości 12,5 mln PLN. W efekcie stan środków pieniężnych na koniec 2025 roku spadł do poziomu
59,6 mln PLN w porównaniu do roku 2024 gdzie stan wynosił 145 837 mln PLN.
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu konflikt zbrojny w Ukrainie nie ma istotnego negatywnego
wpływu na działalność Grupy. Natomiast na podstawie aktualnych obserwacji Grupa identyfikuje
następujące główne obszary ewentualnego wpływu wojny w Ukrainie na działalność Spółki oraz Grupy
Kapitałowej oraz sytuację finansową:
▪ wzrost zmienności kursów walutowych,
▪ osłabienie koniunktury gospodarczej w skali globalnej przy jednoczesnej rosnącej inflacji
(zjawiska stagflacyjne),
▪ wzrost ryzyka geopolitycznego przekładający się na ryzyko ograniczenia aktywności
inwestycyjnej w branżach obsługiwanych przez Grupę,
▪ możliwe zawirowania w łańcuchach dostaw – w tym problemy z dostępnością wybranych
komponentów, surowców i materiałów, np. stali oraz z istotnym wzrostem ich cen,
▪ rosnące koszty energii (energii elektrycznej, paliw i gazu ziemnego),
▪ wzrost stóp procentowych skutkujący wzrostem kosztów finansowania,
▪ ryzyka w obszarze IT.
Grupa nie zidentyfikowała istotnej zmiany terminowości regulowania należności. W związku z
powyższym nie wprowadzono istotnych odpisów z tytułu utraty wartości należności oraz aktywów
kontraktowych.
Obowiązujące oraz potencjalnie rozszerzane przez USA środki taryfowe mogą mieć istotny wpływ na
działalność Grupy. W szczególności dotyczy to produkcji urządzeń realizowanej w Polsce i
eksportowanej na rynek amerykański. Oprócz wcześniej wprowadzonych ceł na wybrane surowce i
komponenty (m.in. stal i aluminium), utrzymuje się podwyższona niepewność regulacyjna w zakresie
polityki handlowej USA, obejmująca różne grupy towarów przemysłowych.
Czynniki te zwiększają ryzyko zakłóceń w globalnych łańcuchach dostaw oraz mogą generować presję
kosztową na zakup komponentów i surowców istotnych dla działalności operacyjnej Grupy.
Dodatkowym ryzykiem pozostają potencjalne działania odwetowe ze strony głównych partnerów
handlowych USA, w tym Chin.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
14
W konsekwencji napięcia handlowe i geopolityczne mogą wpływać na decyzje inwestycyjne klientów,
prowadząc do odraczania lub ograniczania projektów, co może przełożyć się na poziom zamówień i
wyniki finansowe Grupy w kolejnych okresach.
4. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz
informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem
uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego
odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem - nazwy
(firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu oraz jego formalne
powiązania ze Spółką SECO/WARWICK S.A.
Podział na obszary geograficzne określane na podstawie lokalizacji rynków zbytu. Wydzielone zostały
następujące obszary:
▪ rynek Unii Europejskiej,
▪ rynek Stanów Zjednoczonych Ameryki,
▪ rynek Azjatycki,
▪ pozostałe kraje w tym Ukraina.
W większość materiałów potrzebnych do produkcji urządzeń do obróbki cieplnej Grupa zaopatruje się
na trzech głównych rynkach.
Pierwszym, a zarazem największym rynkiem zaopatrującym Grupę SECO/WARWICK w materiały
produkcyjne jest rodzimy rynek polski. Następnym w kolejności jest rynek krajów Unii Europejskiej ze
znaczną przewagą Niemiec. W grupie najważniejszych i największych rynków zaopatrzenia Grupy
SECO/WARWICK trzecią pozycję pod względem znaczenia i wielkości zajmują Stany Zjednoczone
Ameryki. Prócz wymienionych trzech głównych rynków zaopatrzenia Grupy SECO/WARWICK kupuje
również materiały do produkcji w Indiach, Chinach i Japonii.
Posiadając szeroką gamę dostawców oraz dostęp do wielu rynków, Grupa SECO/WARWICK nie jest
uzależniona od żadnego z dostawców komponentów (nie ma dostawcy którego obroty przekraczały by
10% przychodów), tym samym zabezpiecza nieprzerywalną produkcję urządzeń do obróbki cieplnej.
Do rynków, w których działają odbiorcy produktów Grupy SECO/WARWICK zaliczyć można przemysł
motoryzacyjny, lotniczy, energetyczny, narzędziowy, medyczny, elektrotechniczny oraz maszynowy.
Sytuacja ekonomiczna obserwowana na tych rynkach przekłada się na kondycję wielu innych rynków
działających wokół wyżej wymienionych. Grupa dostarcza swoje produkty zarówno do producentów
reprezentujących wspomniane branże jak i do dostawców branżowych tych producentów. Klientami
są zarówno producenci samochodów i samolotów, jak i producenci poszczególnych elementów
konstrukcyjnych i części zamiennych maszyn. Przemysł maszynowy definiowany jako grupa odbiorców
Grupy SECO/WARWICK stanowi bardzo szeroką sferę działalności gospodarczej, której rozwój jest
zbliżony do ogólnego wzrostu PKB. Nie występuje uzależnienie od jednego odbiorcy. Nie występuje
uzależnienie od jednego odbiorcy (nie ma odbiorcy którego obroty przekraczałyby 10% przychodów).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
15
5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej Emitenta, w
tym znanych grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji.
Dnia 30 listopada 2023 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. poinformował raportem bieżącym nr 18/2023
o zawarciu umowy pożyczki długoterminowej („Umowa”) pomiędzy spółką zależną Emitenta (Retech
Systems LLC z siedzibą w Buffalo, w stanie Nowy Jork w USA) jako Pożyczkobiorcą, a Funduszem
Ekspansji Zagranicznej 2 FIZ AN jako Pożyczkodawcą.
Zgodnie z Umową Pożyczkodawca udzielił Pożyczkobiorcy oprocentowanej na warunkach rynkowych
pożyczki pieniężnej w maksymalnej kwocie 10 mln USD, tj. około 39,81 mln PLN, według średniego
kursu USDPLN ogłoszonego przez NBP na dzień 30 listopada 2023 r. („Pożyczka”). Oprocentowanie
Pożyczki oparte jest o stałą stopę procentową.
Pożyczka została udzielona na finansowanie części nakładów związanych z realizacją Strategii Grupy
SECO/WARWICK na lata 2023-2026, ogłoszonej raportem bieżącym nr 17/2023 z dnia 26 września 2023
r. W szczególności Pożyczka zostanie przeznaczona na projekt rozwoju technologii produkcji proszków
metali, w tym skonstruowanie i zainstalowanie pieców typu Plasma Gas Atomizer (w dużej i małej skali)
wykorzystujących własną technologię Retech PAM (Plasma Arc Melting - topienia łukiem plazmowym)
oraz rozbudowę i wyposażenie hali produkcyjno-montażowej. Inwestycja prowadzona jest w zakładach
Retech Systems LLC w Buffalo w Stanie Nowy Jork w USA i jej łączna wartość oszacowana jest na około
45 mln PLN, do poniesienia w latach 2023-2025.
W 2025 roku kontynuowano realizację Umowy, a środki z Pożyczki były wykorzystywane zgodnie z jej
przeznaczeniem na finansowanie inwestycji w Retech Systems LLC.
Wszystkie znaczące umowy ubezpieczeniowe, współpracy czy kooperacji zawierane przez Grupę
SECO/WARWICK są typowe dla działalności Grupy i odpowiadają rynkowym standardom. Nie są też
znane GK SECO/WARWICK inne znaczące umowy zawierane pomiędzy akcjonariuszami.
6. Opis transakcji zawartych przez Grupę SECO/WARWICK z podmiotami powiązanymi, na innych
warunkach niż rynkowe.
W 2025 roku Spółka i jednostki od niej zależne nie zawarły żadnej umowy transakcyjnej z jednostkami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem, co najmniej ich kwot, rodzaju i wysokości stopy
procentowej, waluty i terminu wymagalności.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
16
Kredyty i pożyczki długo- i krótkoterminowe na 31.12.2025 r.:
Nazwa jednostki
Kwota kredytu / pożyczki
Limit kredytu wg Umowy
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Stopa
procentowa
Rodzaj
PLN
(tys.)
Wartość w
walucie
(tys.)
Waluta
kredytu
Huntington National Bank
162
45
USD
36
2026-01-31
stała-7%
Kredyt w rachunku bieżącym
Volkswagen Credit
56
16
USD
27
2026-09-30
stała
Kredyt w rachunku bieżącym
SANTANDER
-
-
PLN
2 000
2024-02-28
weksel
WIBOR 1 M + 1,0
% p.p.
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
65
-
PLN
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
37
9
EUR
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
53
-
PLN
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
16
4,3
USD
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
mBank
124
29
EUR
-
-
weksel
-
Limit na kartach kredytowych
HSBC Bank
-
USD
1 300
2025-12-31
stała-11%
Kredyt w rachunku bieżącym
Fundusz Ekspansji
Zagranicznej 2 Fundusz
Inwestycyjny Zamkniety
Aktywow Niepublicznych
30 470
8 460
USD
10 000
2030-12-20
hipoteka, poręczenie SWSA,
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art. 777.1
KPC
stała-7%
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
Santander
23 254
-
PLN
34 000
2026-09-25
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art. 777.1
KPC
WIBOR 1 M + 0,9
% p.a.
Kredyt w rachunku bieżącym
BNP Paribas S.A.
12 264
-
PLN
50 000
2026-11-09
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art. 777.1
KPC
WIBOR 1 M + 0,9
% p.a.
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
11 044
PLN
20 000
2026-09-03
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art. 777.1
KPC
WIBOR ON + 1,05
% p.a
Kredyt w rachunku bieżącym
mBank
1 036
PLN
6 908
2026-09-30
hipoteka, blokada pap.wart.
WIBOR 1 M +
1,35% p.a.
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
mBank
15 776
-
PLN
17 616
2030-06-28
hipoteka, blokada pap.wart.
WIBOR 1 M +
1,00% p.a.
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
mBank
13 140
-
PLN
14 600
2026-06-30
Oświadczenie o dobrowolnym
poddaniu się egzekucji wg art. 777.1
KPC
WIBOR 1 M +
1,00% p.a.
Kredyt inwestycyjny w rachunku
bankowym
Car Loan facility
831
20 727
INR
Kredyt w rachunku bieżącym
Razem:
108 328
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
17
Szczegółowe informacje dotyczące posiadanych przez spółki Grupy SECO/WARWICK zobowiązań z
tytułu kredytów i pożyczek ujawnione są w nocie numer 21 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy SECO/WARWICK za rok 2025.
Dnia 9 czerwca 2025 roku Spółka SECO/WARWICK S.A. podpisała umowę kredytową o kredyt
inwestycyjny z mBank S.A. w Warszawie na kwotę 18 400 tys. PLN. Kredyt został udzielony na
sfinansowanie zakupu maksymalnie 734.000 akcji własnych Spółki, zgodnie z programem
ustanowionym na podstawie uchwały nr 22 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 9 czerwca 2025 roku.
Uruchomiono kredyt w kwocie 17 616 tys. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie kredytu
wynosiło 15 776 tys. PLN.
Dnia 16 lipca 2025 roku Spółka SECO/WARWICK S.A. podpisała umowę kredytową o kredyt
inwestycyjny z mBank S.A. w Warszawie na kwotę 14 600 tys. PLN. Kredyt został udzielony na
sfinansowanie zakupu maksymalnie 760.000 akcji własnych Spółki, zgodnie z programem
ustanowionym na podstawie uchwały nr 24 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 9
czerwca 2025 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie kredytu wynosiło 13 140 tys. PLN
Dnia 30 listopada 2023 roku Spółka Retech Systems LLC podpisała umowę kredytową o kredyt
inwestycyjny z Funduszem Ekspansji Zagranicznej 2 FIZ AN zarządzanym przez PFR TFI S.A. na kwotę 10
000 tys. USD. Pożyczka została udzielona na finansowanie części nakładów związanych z realizacją
Strategii Grupy SECO/WARWICK na lata 2023-2026, ogłoszonej raportem bieżącym nr 17/2023 z dnia
26 września 2023 r. W szczególności Pożyczka zostanie przeznaczona na projekt rozwoju technologii
produkcji proszków metali, w tym skonstruowanie i zainstalowanie pieców typu Plasma Gas Atomizer
(w dużej i małej skali), wykorzystujących własną technologię Retech PAM (Plasma Arc Melting -
topienia łukiem plazmowym) oraz rozbudowę i wyposażenie hali produkcyjno-montażowej. Inwestycja
prowadzona jest w zakładach Retech Systems LLC w Buffalo w Stanie Nowy Jork w USA i jej łączna
wartość oszacowana jest na około 45 mln PLN, do poniesienia w latach 2023-2025. Rozwój technologii
proszków przyczyni się dalszego wzmacniania pozycji Grupy SECO/WARWICK na globalnym rynku
obróbki termicznej i metalurgii, w tym w perspektywicznym segmencie druku 3D metali (drukowania
addytywnego). Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie kredytu wynosiło 8 460tys. USD tj. 30
470 tys. PLN. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie kredytu wynosiło 6 500 tys. USD tj. 26 658
tys tys. PLN.
W 2025 roku nie zostały wypowiedziane żadne kredyty i pożyczki.
8. Informacja o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
Grupy SECO/WARWICK.
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń na koniec 2025 roku wynosiły 2
294 tys. PLN, natomiast na koniec 2024 roku wynosiły 1 370 tys. PLN. Gwarancje zostały udzielone
tytułem:
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
dobrego wykonania kontraktu
2 294
504
wadialna
-
866
Razem
2 294
1 370
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
18
9. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym
uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej
ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności.
W roku 2025 SECO/WARWICK S.A. nie udzielała pożyczek jednostkom powiązanym.
W roku 2025 SECO/WARWICK S.A. nie udzielała pożyczek Członkom Zarządu, Członkom Rady
Nadzorczej oraz podmiotom niepowiązanym.
10. Ocenę, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie
ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Kapitałowa podjęła lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w
tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku wartość zadłużenia Grupy SECO/WARWICK S.A. z tytułu kredytów
inwestycyjnych oraz kredytów w rachunku bieżącym wynosiła 108 328 tys. PLN, co oznacza wzrost o
22 791 tys. PLN w porównaniu z poziomem zadłużenia na koniec 2024 roku wynoszącym 85 537 tys.
PLN.
W oparciu o dostępne środki finansowe oraz linie kredytowe Grupa posiadała wystarczające środki na
realizację zakładanych zadań inwestycyjnych, jak też wydatków kapitałowych planowanych i
zrealizowanych w 2025 roku.
W ocenie Zarządu Spółki dominującej, na dzień bilansowy nie istnieją zagrożenia dotyczące
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Poniżej przedstawione zostały wskaźniki płynności finansowej dla Grupy SECO/WARWICK.
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI
31.12.2025
31.12.2024
płynność I
0,18
0,4
płynność II
0,6
1,05
płynność III
0,8
1,28
11. Emisja papierów wartościowych oraz opis wykorzystania przez SECO/WARWICK S.A. wpływów
z emisji tych papierów.
W roku 2025 zdarzenia takie nie wystąpiły.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
19
12. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok.
Spółka SECO/WARWICK S.A. nie publikowała prognoz wyników finansowych Spółki ani Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK na 2025 rok.
13. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa
Emitenta jest na nie narażona.
Dynamiczne otoczenie oraz rozwój Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK wymagają ciągłego
doskonalenia oraz wysokiej aktywności w zakresie zarządzania ryzykiem. Grupa Kapitałowa
SECO/WARWICK koncentruje się przede wszystkim na ryzykach finansowych (ryzyko płynności,
kredytowe, rynkowe, walutowe), ryzykach operacyjnych (głównie związane z jakością, terminowością
oraz kosztami projektów) oraz ryzyk zgodności (ryzyka prawne, regulacyjne).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
20
Szczegółowa charakterystyka kluczowych ryzyk w Grupie Kapitałowej SECO/WARWICK
#
Ryzyko
Opis
Sposób mitygacji
Potencjalne skutki
Istotność
Trend
RYZYKA FINANSOWE
1
Sytuacja geopolityczna
i makroekonomiczna
Konflikt w Ukrainie + cła
USA 2025; napięcia
USA–Chiny
Konflikt w Ukrainie +
cła USA 2025;
napięcia USA–Chiny
• Monitorowanie regulacji
sankcyjnych i eksportowych
(renomowane kancelarie
prawne)
• Aktualizacja strategii
dywersyfikacji geograficznej
sprzedaży
• Mapowanie wpływu taryf
celnych na marże kontraktów
eksportowych
• Ryzyko naruszenia
przepisów sankcyjnych
• Wzrost kosztów
komponentów i transportu
• Presja marżowa na
kontraktach eksportowych
• Ograniczenie dostępu do
rynku USA lub Chin
4
↑
2
Ryzyko branżowe
Automotive i aerospace
– kryzys EV,
restrukturyzacje OEM
Automotive i
aerospace – kryzys
EV, restrukturyzacje
OEM
• Dywersyfikacja portfela
klientów między segmenty
(Automotive, Aerospace,
Energy)
• Priorytetyzacja segmentów
odpornych cyklicznie
(energetyczny, obronny)
• Wczesne wykrywanie zagrożeń
przez monitoring backlogu
• Ograniczenie zamówień na
urządzenia dla sektora
automotive
• Presja na przychody i marże
segmentów Thermal i
Vacuum
3
↑
3
Ryzyko płynności i
finansowania
Nieadekwatne
zarządzanie
• Regularna analiza i prognoza
przepływów pieniężnych dla GK
• Dywersyfikacja źródeł
finansowania
• Obniżenie efektywności
działalności sprzedażowej
3
→
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
21
#
Ryzyko
Opis
Sposób mitygacji
Potencjalne skutki
Istotność
Trend
Nieadekwatne
zarządzanie kapitałem
obrotowym
kapitałem
obrotowym
• Utrzymywanie aktywnych linii
kredytowych
• Wstrzymanie lub
opóźnienie działań
inwestycyjnych i B+R
4
Ryzyko rynkowe
Waluty (USD/PLN,
EUR/PLN, CNY), stopy
procentowe, ceny
surowców
Waluty (USD/PLN,
EUR/PLN, CNY),
stopy procentowe,
ceny surowców
• Polityka hedgingu walutowego
zgodna z przyjętymi
procedurami
• Klauzule eskalacji cenowej w
kontraktach długoterminowych
• Monitoring rynków
surowcowych
• Pogorszenie wyników
finansowych i marż
kontraktowych
• Pogorszenie płynności
finansowej
3
↑
5
Ryzyko kredytowe
Niewypłacalność
partnerów transakcji
handlowych
Niewypłacalność
partnerów transakcji
handlowych
• Monitorowanie sytuacji
finansowej i ratingów
kontrahentów
• Stosowanie instrumentów
zabezpieczających (akredytywy,
ubezpieczenia należności)
• Limitowanie ekspozycji na
pojedynczego kontrahenta
• Pogorszenie wyników
finansowych
• Pogorszenie płynności
finansowej
2
↓
RYZYKA OPERACYJNE
6
Ryzyko systemów IT i
cyberbezpieczeństwa
Cyberataki
wspomagane AI;
• Regularne audyty
bezpieczeństwa IT i testy
penetracyjne
• Utrata lub wyciek poufnych
danych
4
↑
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
22
#
Ryzyko
Opis
Sposób mitygacji
Potencjalne skutki
Istotność
Trend
Cyberataki
wspomagane AI;
zagrożenia dla
systemów OT/SCADA
(wymiar ESG:
społeczny)
zagrożenia dla
systemów OT/SCADA
• Procedury zarządzania
bezpieczeństwem systemów IT i
OT
• Szkolenia i testy świadomości
pracowników
(cyberbezpieczeństwo)
• Monitoring zagrożeń w czasie
rzeczywistym (SOC)
• Przerwy w ciągłości
działania
• Straty finansowe i kary
regulacyjne (RODO/NIS2)
• Uszczerbek na reputacji
7
Ryzyko pracownicze
Pozyskanie i retencja
wykwalifikowanych
inżynierów
(wymiar ESG:
społeczny)
Pozyskanie i retencja
wykwalifikowanych
inżynierów
• Współpraca ze szkołami
średnimi i wyższymi (klasy
patronackie, staże)
• Działania Employer
Brandingowe
• Budowanie ścieżek kariery i
programów rozwoju
• Badania satysfakcji
pracowników i wdrażanie
rekomendacji
• Ograniczenie skali
działalności
• Presja kosztowa na
wynagrodzenia
• Ryzyko utraty know-how
kluczowych specjalistów
4
→
RYZYKA ESG
9
Ryzyka środowiskowe
Zmiana klimatu,
Gospodarka obiegu
zamkniętego
Zmiana klimatu,
Gospodarka obiegu
zamkniętego
• Wdrożona Polityka
zrównoważonego rozwoju
• Grupowe procedury
raportowania
• Ryzyka fizyczne związane
ze zmianami klimatu (w tym
przerwy w dostawach
energii)
• Ryzyka wzrostu kosztów
surowców wynikające z
regulacji środowiskowych
4
→
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
23
#
Ryzyko
Opis
Sposób mitygacji
Potencjalne skutki
Istotność
Trend
10
Ryzyka społeczne
Własne zasoby
pracownicze,
Pracownicy w łańcuchu
wartości, Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Własne zasoby
pracownicze,
Pracownicy w
łańcuchu wartości,
Konsumenci i
użytkownicy końcowi
• Wdrożony Kodeks etycznego
postepowania w biznesie
• Wdrożona Polityka
zrównoważonego rozwoju
• OWZ (SWSA)
• Ryzyko obniżenia poziomu
bezpieczeństwa i higieny
pracy w operacjach
własnych
• Nieprzestrzeganie
standardów pracowniczych
w łańcuchu dostaw
• Retencja kluczowych
pracowników
4
→
11
Ryzyka związane z ładem
korporacyjnym
Kultura
korporacyjna,
Ochrona
sygnalistów,
Zarządzanie
dostawcami,
Korupcja i
przekupstwo
• Wdrożony Kodeks etycznego
postepowania w biznesie
• Wdrożona procedura zakupowa
i kwalifikacji dostawców
• Brak zgodność z przepisami
antykorupcyjnymi
• Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
terminowość płatności
3
→
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
24
14. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Grupie SECO/WARWICK w 2025 roku.
a. zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega jednostka dominująca Grupy SECO/WARWICK
oraz miejsce, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Od 1 lipca 2021 roku SECO/WARWICK S.A. podlega pod zasady ładu korporacyjnego wskazane w
„Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” wprowadzone Uchwałą Nr 13/1834/2021
Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst zbioru ww. zasad udostępniony jest do publicznej wiadomości pod adresem: www.corp-
gov.gpw.pl oraz www.secowarwick.com.
Spółka nie stosowała praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
b. zakres w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym
mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego odstąpienia oraz w jaki
sposób Spółka zamierza usunąć ewentualne skutki niezastosowania danej zasady lub jakie kroki
zamierza podjąć, by zmniejszyć ryzyko niezastosowania danej zasady w przyszłości
22 grudnia 2025, na podstawie par. 29 ust 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. Spółka przekazała zaktualizowany raport na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych
w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, który dostępny jest na stronie
www.secowarwick.com.
Zgodnie z treścią ww. raportu SECO/WARWICK S.A. odstąpiła od stosowania następujących zasad:
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz Spółki: Grupa SECO/WARWICK aktywnie wdraża strategię zrównoważonego
rozwoju. W 2024 roku przeprowadzono kompleksową analizę podwójnej materialności ESRS,
raportowanie śladu węglowego oraz zidentyfikowano materialne IRO z przypisanymi celami i KPI.
Informacje o strategii ESG, postępach i miernikach były opublikowane w sprawozdaniu z działalności.
Grupa planuje w przyszłości rozszerzenie komunikacji ESG poprzez dedykowaną sekcję na stronie
korporacyjnej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz Spółki: Grupa SECO/WARWICK uwzględnia kwestie związane ze zmianą klimatu w
procesach decyzyjnych poprzez zintegrowany system zarządzania ryzykami klimatycznymi, obejmujący
analizę podwójnej materialności ESRS E1, raportowanie śladu węglowego (Scope 1, 2, 3) dla wszystkich
spółek Grupy oraz integrację z korporacyjnym systemem zarządzania ryzykiem.
Główne ryzyka klimatyczne: wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych na operacje w USA, Chinach i
Indiach, ekspozycja na mechanizm CBAM (podatek węglowy) od 2026, rosnące wymogi prawne
dotyczące efektywności i limitów emisji, ryzyko reputacyjne sektora pieców zasilanych paliwami
kopalnymi, rosnące ceny energii oraz zakłócenia w łańcuchu dostaw.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
25
Zidentyfikowane szanse: budowa przewagi konkurencyjnej przez innowacje w technologiach nisko- i
zeroemisyjnych, wzrost popytu na produkty wspierające dekarbonizację (w tym zielona stal),
zwiększenie sprzedaży dzięki presji regulacyjnej oraz poprawa efektywności energetycznej.
Grupa wdrożyła Plan transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu dla SECO/WARWICK S.A. oraz
ROAD MAP ESG, uwzględnia aspekty klimatyczne w projektach strategicznych i monitoruje realizację
celów redukcji emisji.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z
prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Komentarz Spółki: zakresie równości wynagrodzeń Spółka stosuje zasady niedyskryminacji w
wynagrodzeniu ze względu na płeć, a wyniki pracy pracowników są oceniane wyłącznie na podstawie
ich merytorycznego wkładu w rozwój działalności Spółki.
W 2024 roku przeprowadzono pierwszą analizę wskaźnika luki płacowej (gender pay gap), wykazując
zróżnicowanie między lokalizacjami: Polska 7%, USA 24%, Chiny 30%, Indie 50%. Różnice wynikają ze
struktury zatrudnienia na stanowiskach c-level i n-1, charakterystycznej dla branży maszyn
przemysłowych.
W ramach działań mitygujących wdrożono w całej Grupie wytyczne dotyczące polityki płacowej i
benefitowej uwzględniające zasadę równości wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości oraz
uspójniono zasady rekrutacji z uwzględnieniem niedyskryminacji. Planowane działania obejmują
kontynuację harmonizacji polityki HR, proces sukcesji na kluczowe stanowiska oraz monitoring
wskaźnika. Grupa nie określiła jeszcze konkretnego horyzontu czasowego dla całkowitej eliminacji luki,
ale aktywnie pracuje nad jej redukcją.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa
cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Komentarz Spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności dotyczącej powyższej kwestii.
Spółka stwarza pracownikom (w tym również członkom jej organów) równe szanse w dostępie do
rozwoju zawodowego i awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek,
narodowość, obywatelstwo, przynależność do mniejszości, stan cywilny, poglądy polityczne,
niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony. Skład osobowy Rady Nadzorczej jest wynikiem
decyzji podejmowanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zaś ustalanie składu osobowego
Zarządu należy do kompetencji Rady Nadzorczej.
Organy powołujące członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy wyborze kandydatów kierują się
bieżącymi oraz długoterminowymi potrzebami Spółki, które wyrażają się poprzez uwzględnianie
posiadanego przez kandydatów doświadczenia zawodowego, kompetencji oraz wykształcenia.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
26
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: Skład osobowy Rady Nadzorczej jest wynikiem decyzji podejmowanych
przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zaś ustalanie składu osobowego Zarządu należy do
kompetencji Rady Nadzorczej. Organy powołujące członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy wyborze
kandydatów kierują się bieżącymi i długoterminowymi potrzebami Spółki, które wyrażają się w
szczególności poprzez uwzględnianie posiadanego przez kandydatów odpowiedniego doświadczenia
zawodowego, kompetencji oraz wykształcenia. Jak już wspomniano w wyjaśnieniach do pkt 2.1,
czynniki jak kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, obywatelstwo, przynależność do
mniejszości, stan cywilny, poglądy polityczne, niepełnosprawność nie stanowią kryterium przy wyborze
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Ze względu na brak przyjętej w Spółce polityki różnorodności w odniesieniu
do zarządu i rady nadzorczej zasada nie jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Komentarz Spółki: Ze względu na strukturę organizacyjną w Spółce oraz skalę działalności Grupy
kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie właściwemu członkowi Zarządu, natomiast
funkcjonalnie podlega przewodniczącemu Komitetu Audytu.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz Spółki: Spółka nie przeprowadza Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (ewalne). Aktualnie do Spółki nie docierają oczekiwania szerszego grona
Akcjonariuszy w powyższej kwestii, co w ocenie Spółki może wynikać ze struktury akcjonariatu. Mając
na uwadze powyższe wyjaśnienia, przeprowadzanie Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej nie znajduje uzasadnienia ze względu na istotny koszt.
Jednocześnie Zarząd deklaruje, iż w przypadku zgłoszenia takiej potrzeby ze strony szerszego grona
Akcjonariuszy dołoży starań, aby zasadę stosować.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków
rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w
szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w
tych komitetach.
Komentarz Spółki: Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Zasady uzyskiwania
wynagrodzenia przez członków Rady Nadzorczej zostały określone w przyjętej w Spółce polityce
wynagrodzeń przyjętą przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Członkowie Rady Nadzorczej,
niezależnie od uczestnictwa w komitetach funkcjonujących w ramach Rady Nadzorczej, otrzymują stałe
wynagrodzenie niezależne od liczby odbytych posiedzeń. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczący w
komitetach nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
27
c. opis głównych cech stosowanych w Grupie SECO/WARWICK systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zarząd Spółki dominującej ponosi odpowiedzialność za system kontroli wewnętrznej Grupy i jego
efektywności podczas procesu sporządzania raportów okresowych i sprawozdań finansowych
opracowanych i publikowanych w myśl Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w
sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych.
Fundamentalnym założeniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej Grupy w sprawozdawczości
finansowej jest zadbanie o adekwatność, rzetelność oraz poprawność informacji finansowych ujętych
w raportach okresowych i sprawozdaniach finansowych. Sprawnie działający system kontroli
wewnętrznej Grupy i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej stworzony został
poprzez:
▪ sprecyzowany podział obowiązków oraz organizacji pracy w procesie raportowania finansowego
Organem odpowiedzialnym za sporządzenie sprawozdań finansowych, bieżącej sprawozdawczości
zarządczej oraz okresowej sprawozdawczości finansowej Grupy jest dział finansowy jednostki
dominującej kierowany przez Dyrektora ds. Finansowych.
Sprawozdania finansowe Grupy SECO/WARWICK przygotowywane są przez pracowników działu
finansowego Spółki dominującej na podstawie danych finansowych zawartych w systemie finansowo-
księgowym po ich akceptacji przez Dyrektora ds. Finansowych przy uwzględnieniu innych danych
uzupełniających dostarczanych przez wyznaczonych pracowników innych działów Grupy. Kompletne
sprawozdania finansowe, przed przekazaniem niezależnemu audytorowi, zostaje weryfikowane przez
Głównego Księgowego, a następnie przez Dyrektora ds. Finansowych.
Raporty okresowe Grupy przygotowywane są przez zespół pracowników działu finansowego na
podstawie danych finansowych zawartych w systemie finansowo-księgowym po ich akceptacji przez
Dyrektora ds. Finansowych przy uwzględnieniu innych danych uzupełniających dostarczanych przez
wyznaczonych pracowników innych departamentów. Kompletne raporty okresowe, przed
przekazaniem niezależnemu audytorowi, zostają weryfikowane przez Głównego Księgowego, a
następnie przez Dyrektora ds. Finansowych.
▪ sprecyzowany obszar raportowania finansowego praktykowanego przez Grupę
Każdego roku w Grupie dokonuje się przeglądu strategii i planów biznesowych. Przy współpracy
kierownictwa wyższego i średniego szczebla. Po tym przeglądzie, na podstawie wniosków zostaje
stworzony proces budżetowania obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania Grupy. W ciągu roku
Zarząd Spółki dominującej zajmuje się analizą bieżących wyników finansowych porównując je z
przyjętym budżetem przy użyciu stosowanej w Grupie sprawozdawczości zarządczej, która bazuje na
przyjętej przez Grupę polityce rachunkowości (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości
Finansowej) biorąc pod uwagę format oraz szczegółowość danych finansowych prezentowanych w
okresowych sprawozdaniach finansowych Grupy SECO/WARWICK.
Polityka rachunkowości przyjęta w zakresie sprawozdawczości statutowej ma udział w procesie
budżetowania jak i przygotowania okresowej sprawozdawczości zarządczej Grupy.
Grupa dokłada wszelkich starań by prezentowane inwestorom sprawozdania finansowe, raporty
okresowe oraz inne raporty były oparte na spójnej polityce rachunkowości.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
28
▪ regularne sprawdzanie wyników Grupy SECO/WARWICK przy wykorzystaniu używanego w Grupie
raportowania finansowego
Dane finansowe będące bazą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pobierane są ze
sprawozdawczości finansowej i operacyjnej prowadzonej przez Grupę SECO/WARWICK. Pracownicy
działu finansowego pod przewodnictwem Dyrektora ds. Finansowych po zamknięciu księgowym
każdego miesiąca kalendarzowego analizują wspólnie wyniki finansowe Grupy w porównaniu do
wcześniej postawionych założeń z uwzględnieniem segmentów biznesowych.
Ewentualne błędy ujawnione podczas analiz są na bieżąco korygowane w oparciu o przyjętą politykę
rachunkowości.
Rozpoczęcie prac nad sprawozdaniami finansowymi i raportami okresowymi następuje po akceptacji
przez Dyrektora ds. Finansowych wyników zakończonego miesiąca (okresu).
▪ wymóg poddania do autoryzacji sprawozdań finansowych przed opublikowaniem
Raporty okresowe oraz sprawozdania finansowe po zakończonym przeglądzie lub badaniu audytora
przekazywane są Członkom Rady Nadzorczej Spółki.
Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej mają możliwość zapoznania się z treścią sprawozdania lub
badania. Każda wątpliwość może być przedyskutowana z Dyrektorem ds. Finansowych, który pozostaje
do dyspozycji Członków Rady.
▪ weryfikacja sprawozdań finansowych Spółki przez niezależnego biegłego rewidenta
W myśl obowiązujących przepisów prawa Grupa SECO/WARWICK przekazuje sprawozdania finansowe
odpowiednio do przeglądu lub badania niezależnemu biegłemu rewidentowi.
d. akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki
Tabela: Akcjonariat posiadający bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne co najmniej
5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień
przekazania sprawozdania przedstawia się następująco:
Akcjonariusze
Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
(%)
Liczba
głosów
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów na
WZA (%)
SW Holding
3 387 139
40,32%
3 387 139
40,32%
Generali Otwarty Fundusz Emerytalny
640 798
7,63%
640 798
7,63%
Quercus towarzystwo funduszy inwestycyjnych spółka
akcyjna
475 768
5,66%
475 768
5,66%
PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny
464 484
5,53%
464 484
5,53%
Dane zawarte w tabeli zostały podane na podstawie zawiadomień od akcjonariuszy otrzymanych przez
Spółkę w trybie art. 69 Ustawy o ofercie.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. SECO/WARWICK S.A. posiada 1 130 592 akcji własnych stanowiących
13,46% udział w kapitale zakładowym. Spółka nie wykonuje prawa głosu z akcji własnych.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
29
e. posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Spółka SECO/WARWICK S.A (spółka dominująca) nie emitowała papierów wartościowych dających
szczególne uprawnienia kontrolne wobec Spółki SECO/WARWICK S.A.
f. wskazanie ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi,
przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są
oddzielone od posiadania papierów wartościowych
Nie występują ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu, takie jak ograniczenie wykonywania
prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, nie występują żadne ograniczenia
czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki,
prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
g. wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta
Zgodnie z aktualnym stanem wiedzy, nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych emitenta.
h. opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Spółki składa się od dwóch do siedmiu członków i jest powoływany i odwoływany przez Radę
Nadzorczą, która może powołać dowolną liczbę Wiceprezesów. Zarząd powoływany jest na wspólną
trzyletnią kadencję. W skład Zarządu jednostki dominującej wchodzi Prezes Zarządu i Wiceprezesi
Zarządu oraz członkowie Zarządu. Rada Nadzorcza, powołując członków Zarządu określa, który z
członków Zarządu będzie pełnić funkcję Prezesa Zarządu oraz Wiceprezesów Zarządu. Mandaty
członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
z działalności Zarządu, sprawozdanie z sytuacji finansowej, sprawozdanie z całkowitych dochodów i
strat za ostatni rok ich urzędowania. Członkowie ustępującego Zarządu mogą być wybrani ponownie
do nowego Zarządu. Zarząd może ustanowić prokurenta lub prokurentów.
Zarząd ma wszystkie kompetencje do kierowania bieżącymi sprawami Spółki z wyjątkiem tych, które
są zastrzeżone dla innych władz Spółki. Zarząd określa schemat organizacyjny Spółki oraz zasady jej
funkcjonowania. W powyższym celu może wydawać regulaminy albo inne akty wewnętrzne. Każdy
członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nie przekraczające zakresu
zwykłych czynności Spółki, z wyjątkiem sytuacji, gdy przed załatwieniem sprawy choćby jeden z
pozostałych członków Zarządu sprzeciwił się jej przeprowadzeniu. Spółkę reprezentuje każdy członek
Zarządu jednoosobowo dla zobowiązań lub rozporządzenia prawem do kwoty 200.000,- (dwieście
tysięcy) PLN. W przypadku zaciągnięcia zobowiązań lub rozporządzenia prawem przekraczającym
kwotę 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu lub
Członka Zarządu łącznie z prokurentem samoistnym lub Członka Zarządu łącznie z jedną z osób, którym
udzielono prokury łącznej. W sprawach przekraczających zakres zwykłych czynności Spółki wymagana
jest uchwała Zarządu.
Akcje mogą być umarzane albo za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia przez spółkę (umorzenie
dobrowolne) albo bez zgody akcjonariusza (umorzenie przymusowe), z zachowaniem warunków
przewidzianych w Kodeksie spółek handlowych. Akcje mogą zostać umorzone bez zgody akcjonariusza
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
30
na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia jeżeli: ogłoszono upadłość akcjonariusza, wszczęta
została egzekucja z akcji, Sąd Powszechny w postępowaniu cywilnym orzekł o działaniu akcjonariusza
na szkodę Spółki lub został wydany prawomocny wyrok karny skazujący akcjonariusza za przestępstwo
pozostające w związku z działaniem na szkodę Spółki.
Umorzenie przymusowe następuje za wynagrodzeniem, które nie może być niższe od wartości
przypadających na akcje aktywów netto, wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok
obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do podziału miedzy akcjonariuszy. Walne
Zgromadzenie może umorzyć wszystkie lub cześć akcji akcjonariusza na jego pisemne żądanie.
Umorzenie następuje wówczas według wartości określonej uchwałą Walnego Zgromadzenia, przy
czym dla ważności uchwały niezbędne jest, aby głosował za nią akcjonariusz żądający umorzenia akcji.
Spółka może nabywać własne akcje w celu ich umorzenia oraz dla realizacji celów określonych w art.
362 § 1 Kodeksu spółek handlowych. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może upoważnić Zarząd do
nabywania akcji Spółki od akcjonariuszy w celu ich późniejszego umorzenia. Zarząd nie ma uprawnień
w zakresie podejmowania decyzji o emisji akcji.
i. opis zasad zmiany statutu Spółki dominującej
Zmiana Statutu Spółki SECO/WARWICK S.A., zgodnie z art. 430 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do rejestru. Zmianę Statutu zgłasza do sądu
rejestrowego Zarząd Spółki SECO/WARWICK S.A. Walne Zgromadzenie Spółki SECO/WARWICK S.A.
może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu lub
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego
Zgromadzenia.
j. sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego
zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają
wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenie funkcjonuje na podstawie Regulaminu Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK
S.A. przyjętego uchwałą nr 32 Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. z dnia 24 czerwca 2016
roku. Do udziału w Walnym Zgromadzeniu mają prawo, tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia. Dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu jest jednolity dla uprawnionych z akcji na okaziciela i akcji imiennych. (art. 406 [1] k.s.h.).
Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w walnym
zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest
zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w walnym
zgromadzeniu. W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć osoby, których obecność uzna za
niezbędną Rada Nadzorcza lub Zarząd Spółki (Regulamin Walnego Zgromadzenia
§ 4).
Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad Przewodniczący otwiera dyskusję,
udzielając głosu w kolejności zgłaszania się mówców. Akcjonariusz może zabierać głos wyłącznie w
sprawach objętych porządkiem obrad w zakresie aktualnie rozpatrywanego punktu tego porządku.
Każdy akcjonariusz ma prawo do jednego wystąpienia i jednej repliki w dyskusji nad każdym z punktów
porządku obrad. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 14).
Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są w zależności od ich przedmiotu większością głosów,
wymaganą zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, Kodeksu spółek handlowych oraz innych
powszechnie obowiązujących przepisów prawa. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 18).
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym, z zastrzeżeniem postanowień ust. 2
dotyczącego głosowań tajnych zarządzanych: przy wyborach, nad wnioskami o odwołanie członków
organów Spółki lub likwidatorów, nad wnioskami o pociągnięcie do odpowiedzialności członków
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
31
organów Spółki lub likwidatorów, w sprawach osobowych, na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy
obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu, lub w innych przypadkach określonych w
obowiązujących przepisach prawa (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 16).
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia przedstawia porządek obrad i wnioskuje o jego zatwierdzenie
przez Walne Zgromadzenie. W razie braku sprzeciwu przyjmuje się, że Walne Zgromadzenie
zatwierdziło porządek obrad. (Regulamin Walnego Zgromadzenia § 9). Po ogłoszeniu przez
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia o zamknięciu listy mówców nie można zapisać się na listę
mówców, a po ogłoszeniu zamknięcia dyskusji nie można zabrać głosu, ani składać propozycji, o
których mowa w Regulaminie Walnego Zgromadzenia § 15.
W 2025 roku odbyło się trzy posiedzenia Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. zwołane w
sposób formalny, które obradowało w dniach 9 czerwca 2025 roku (ZWZ), 2 września 2025 roku (NWZ)
i 17 grudnia 2025 (NWZ). Akcjonariusze Spółki nie występowali z wnioskami o zwołanie Walnego
Zgromadzenia w roku 2025.
Walne Zgromadzenia odbyły się w myśl przepisów Kodeksu spółek handlowych i reguł zawartych w
Stałym Regulaminie Walnego Zgromadzenia SECO/WARWICK S.A. zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021. Akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się z treścią projektów
uchwał, które opublikowano na stronie internetowej Spółki, oraz przekazano w raportach bieżących nr
5/2025 z dnia 13 maja 2025 roku; 20/2025 z dnia 7 sierpnia 2025 roku; 35/2025 z dnia 20 listopada
2025 roku, co najmniej 26 dni przed obradami Walnego Zgromadzenia. Spółka zaakceptowała
dokumenty przedstawiane przez akcjonariuszy i ich pełnomocników uznając wiarygodność i prawo do
reprezentowania i uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
W 2025 roku, w ramach uprawnień Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło istotne dla
funkcjonowania Spółki uchwały, w tym uchwałę dotyczącą zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki i sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024, uchwałę w sprawie podziału
zysku za rok obrotowy 2024 oraz uchwałę dotyczącą zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności
Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK S.A. za rok obrotowy 2024, a także uchwały w sprawie udzielenia
absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków. Podjęto również uchwałę
opiniującą sprawozdanie Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach, uchwałę w sprawie zatwierdzenia
sprawozdania Rady Nadzorczej SECO/WARWICK Spółka Akcyjna, w sprawie zatwierdzenia Uchwały
określającej Cele Roczne na rok 2024 podjętej przez Radę Nadzorczą w związku z Programem
Motywacyjnym 2022-2024, w sprawie zatwierdzenia Uchwały Weryfikacyjnej podjętej przez Radę
Nadzorczą w związku z Programem Motywacyjnym 2022-2024, w sprawie zmiany wynagrodzenia
Członków Rady Nadzorczej.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie SECO/WARWICK S.A. w dniu 2 września 2025 r. podjęło uchwały
dotyczące w szczególności umorzenia akcji własnych umorzenie 1 600 000 akcji, obniżenia kapitału
zakładowego z 2 mln PLN do wartości 1,68 mln PLN, zmiany Statutu Spółki oraz przyjęcia jego tekstu
jednolitego.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie SECO/WARWICK S.A. w dniu 17 grudnia 2025 r. podjęło uchwały
dotyczące przyjęcia zmienionej Polityki wynagrodzeń członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
obowiązującej od 1 stycznia 2025 r., dostosowującej wynagrodzenia do średniego wynagrodzenia w
sektorze przedsiębiorstw ogłaszanego przez GUS.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zapewnił sprawny przebieg obrad i poszanowanie praw i
interesów wszystkich akcjonariuszy. Nie miało miejsca odwoływanie ani przerywanie obrad.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
32
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej byli do dyspozycji akcjonariuszy i pełnomocników gotowi do
udzielenia objaśnień w zakresie swojej wiedzy i przepisów prawa. Żadna z przyjętych uchwał na
Walnych Zgromadzeniach nie była kwestionowana w postępowaniu sądowym.
Wszystkie uchwały przyjęte w 2025 roku przez Walne Zgromadzenie Spółki mają na celu, służyć
realizacji interesów Spółki uwzględniając prawa innych interesariuszy. Uchwały podjęte przez Walne
Zgromadzenie zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.secowarwick.com.
k. skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich
komitetów.
Zarząd
Skład osobowy Zarządu
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego, na dzień 31 grudnia 2025 oraz 31 grudnia
2024 roku Zarząd SECO/WARWICK S.A. funkcjonował w składzie:
▪ Sławomir Woźniak - Prezes Zarządu,
▪ Bartosz Klinowski – Członek Zarządu,
▪ Earl Good – Członek Zarządu,
▪ Piotr Walasek – Członek Zarządu.
Zmiany w składzie Zarządu:
Od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie było zmian w
składzie Zarządu SECO/WARWICK S.A.
Zasady działania Zarządu
Zarząd Spółki funkcjonował na mocy przepisów Kodeksu spółek handlowych, jawnego i dostępnego
publicznie Regulaminu Zarządu zatwierdzonego uchwałą Rady Nadzorczej oraz w myśl Zasad Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Regulamin
Zarządu uwzględnia podział: odpowiedzialności, zadań oraz kompetencji między Członkami.
Zarząd jest organem wykonawczym Spółki, kierującym jej bieżącą działalnością oraz reprezentującym
ją na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy nie zastrzeżone wyraźnie do
wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. Nabycie i zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, nie wymaga zgody Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy i należy do wyłącznej kompetencji Zarządu.
Zarząd składa się z 2 (dwóch) do 7 (siedmiu) członków wybieranych przez Radę Nadzorczą spółki
pełniących funkcje: Prezesa, Wiceprezesa i członków Zarządu. Rada Nadzorcza może powołać dowolną
liczbę Wiceprezesów. Członków Zarządu na trzyletnią wspólną kadencję powołuje Rada Nadzorcza.
Spółkę reprezentuje każdy członek Zarządu jednoosobowo dla zobowiązań lub rozporządzenia prawem
do kwoty odpowiadającej równowartości 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN. W przypadku zaciągnięcia
zobowiązań lub rozporządzenia prawem przekraczającym kwotę 200.000,- (dwieście tysięcy) PLN
wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub członka zarządu łącznie z prokurentem
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
33
samoistnym lub członka Zarządu łącznie z jedną z osób, którym udzielono prokury łącznej. Zarząd działa
na podstawie regulaminu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą na wniosek Zarządu.
Stawiając zarówno cele strategiczne, jak i bieżące zadania, Zarząd kierował się przede wszystkim
nadrzędnym interesem Spółki oraz przepisami prawa. W trosce Zarządu Spółki były również interesy
akcjonariuszy, pracowników Spółki jak i wierzycieli.
Zarząd chcąc zapewnić klarowność i efektywność systemu zarządzania, przestrzegał zasady
profesjonalnego działania w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, korzystając z szerokiego
zakresu dostępnych informacji, opinii i analiz.
Rada Nadzorcza na podstawie jasnych procedur ustala wynagrodzenia Członków Zarządu. Uposażenie
z tytułu pełnienia funkcji Członków Zarządu było przyznawane z uwzględnieniem osiągniętych wyników
ekonomicznych w oparciu o kompetencje i odpowiedzialność poszczególnych Członków Zarządu.
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu jest ustalana w oparciu o funkcjonującą w Spółce Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. i regulują je uchwały Rady
Nadzorczej Emitenta z 21 kwietnia 2022 roku. Wysokość wynagrodzeń członków Zarządu nie odbiegało
od poziomu wynagrodzeń Zarządu w zbliżonych wielkością spółkach na rynku przemysłu
elektromaszynowego.
Rada Nadzorcza
Skład osobowy Rady Nadzorczej
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego, na dzień 31 grudnia 2025 roku Rada
Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. funkcjonowała w składzie:
▪ Andrzej Zawistowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
▪ Maciej Karnicki - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
▪ Jeffrey Boswell - Członek Rady Nadzorczej
▪ Marcin Murawski - Członek Rady Nadzorczej
▪ Robert Jasiński - Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
Od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie było zmian w
składzie Rady Nadzorczej SECO/WARWICK S.A.
Zasady działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. funkcjonuje na mocy przepisów Kodeksu spółek handlowych,
jawnego i dostępnego publicznie Regulaminu Rady Nadzorczej zatwierdzonego przez Zgromadzenie
Spółki oraz w myśl Zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.. Wyżej wymieniony Regulamin uwzględnia podział odpowiedzialności, zadań oraz
kompetencji Członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza SECO/WARWICK S.A. podejmuje uchwały lub wydaje opinie w sprawach zastrzeżonych
do jej kompetencji stosownie do postanowień Statutu Spółki oraz w trybie przewidzianym
postanowieniami Statutu lub stosownymi przepisami prawa.
Rada Nadzorcza spełniała warunek posiadania w swoim składzie co najmniej dwóch Członków
niezależnych zgodnie z przyjętymi kryteriami niezależności określonymi w Statucie Spółki.
W 2025 roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się cyklicznie, z udziałem Członków Zarządu,
którzy dostarczali Radzie rzetelnych i wyczerpujących informacji o istotnych zagadnieniach
dotyczących funkcjonowania Spółki. Rada Nadzorcza odbyła pięć posiedzeń, podczas których zapadały
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
34
uchwały w sprawach wymienionych w porządku obrad, przesyłanych Członkom Rady w informacjach
o posiedzeniach.
Wykonanie jakichkolwiek świadczeń Spółki lub podmiotów powiązanych na rzecz Członków Zarządu
były uchwalane za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalanej jest w oparciu o funkcjonującą w Spółce Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Seco/Warwick S.A. Uposażenie z tytułu
pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej było przyznawane z uwzględnieniem osiągniętych
wyników ekonomicznych w oparciu o kompetencje i odpowiedzialność poszczególnych Członków Rady
Nadzorczej. Wysokość wynagrodzeń nie odbiegało od poziomu wynagrodzeń Rad Nadzorczych
w zbliżonych wielkością spółkach na rynku przemysłu elektromaszynowego. Członkowie Rady
Nadzorczej podczas całego roku 2025 informowali Zarząd Spółki o dokonywanych transakcjach nabycia
lub zbycia akcji SECO/WARWICK S.A.
Rada Nadzorcza podczas prac w 2025 roku, skupiała się przede wszystkim na sprawach o istotnym
znaczeniu dla funkcjonowania Spółki.
W ramach kompetencji sprecyzowania strategii rozwoju Spółki Rada Nadzorcza kilkakrotnie
przeprowadzała analizę kierunków długoterminowego rozwoju Grupy SECO/WARWICK S.A. w ujęciu
zmian zachodzących na rynku producentów pieców do obróbki cieplnej, włączając w to zmiany
technologiczne i wzrastającą konkurencję.
Rada Nadzorcza w ramach swoich kompetencji dotyczących sprawowania kontroli działalności,
przeprowadziła analizę i dokonała okresowych ocen sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
SECO/WARWICK S.A. analizie i ocenie poddane zostały również sprawozdania z działalności Spółki.
Rada Nadzorcza przekaże Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki ocenę sytuacji Spółki, z
uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla
Spółki, ocenę sposobu wypełnienia przez Spółkę obowiązków informacyjnych, ocenę racjonalności
prowadzonej przez Spółkę polityki sponsoringowej i charytatywnej oraz ocenę pracy Rady Nadzorczej,
w roku 2025, przygotowaną zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 wraz ze
sprawozdaniem z działalności Rady w roku 2025, przygotowane zgodnie z art. 382 §3 (1) KSH.
Komitety Rady Nadzorczej
W 2025 roku w ramach Rady Nadzorczej działał Komitet Audytu wypełniając funkcje analityczne i
kontrolne zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej oraz wytycznymi Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa”) i zasadami Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Komitet Audytu w 2025 roku odbył cztery posiedzenia. Prace Komitetu Audytu obejmowały funkcje
analityczne i kontrolne zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Regulaminem Komitetu Audytu oraz
wytycznymi w zakresie Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, w szczególności:
a) Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej, w tym
analiza okresowych wyników finansowych, oraz informowanie Rady Nadzorczej o
wynikach tych prac.
b) Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania
ryzykiem w Spółce i Grupie Kapitałowej (w tym przegląd scenariuszy biznesowych i ich
wpływu na sytuację finansową).
c) Współpraca z biegłym rewidentem, w tym ocena niezależności audytora oraz omówienie
planu, harmonogramu i kluczowych obszarów badania sprawozdań finansowych.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
35
d) Omówienie ryzyk ad hoc wpływających na działalność Grupy (handlowych, regulacyjnych
oraz sankcyjnych/wizerunkowych) oraz przegląd działań zaradczych.
e) Przygotowanie i przyjmowanie rocznego planu pracy Komitetu Audytu oraz
monitorowanie kluczowych zmian makroekonomicznych wpływających na profil ryzyka
Grupy.
f) Omówienie wyników audytu wewnętrznego oraz monitorowanie realizacji planu audytu
wewnętrznego.
g) Monitorowanie wdrażania zaleceń po-audytowych oraz terminowości działań
korygujących.
h) Monitorowanie ryzyka, w szczególności w obszarze cyberbezpieczeństwa, w tym
inicjowanie i nadzór nad testami cyberbezpieczeństwa.
i) Monitorowanie rodzajów ryzyka oraz adekwatności kontroli wewnętrznej w spółkach
zależnych.
j) Przegląd i aktualizacja informacji w obszarze zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem
prawnym.
k) Przegląd obszaru compliance oraz identyfikacja nowych istotnych obszarów ryzyka braku
zgodności.
l) Nadzór nad przygotowaniami do raportowania niefinansowego (ESG), w tym omówienie
zakresu badania/atestacji oraz harmonogramu prac.
m) Rekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia i publikacji sprawozdań finansowych oraz
kluczowych dokumentów sprawozdawczych.
n) Monitorowanie działań naprawczych po wybranych audytach operacyjnych oraz nadzór
nad przygotowaniem materiałów do kolejnych przeglądów/audytów.
Całość zagadnień omawianych na poszczególnych posiedzeniach Komitetu Audytu odnotowano w
protokołach z posiedzeń Komitetu Audytu.
Systematyczne raportowanie przez Komitet Audytu wyników działań nadzorczych i monitorujących do
Rady Nadzorczej przyczyniło się do zwiększenia stopnia zrozumienia tych obszarów, ulepszenia
komunikacji pomiędzy organami zarządczymi i nadzorującymi oraz w efekcie podniesienia jakości
monitorowanych procesów.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji w skład Komitetu Audytu wchodzili:
1. Marcin Murawski - Przewodniczący
2. Robert Jasiński - Sekretarz
3. Maciej Karnicki - Członek
Ustawowe Kryterium niezależności oraz doświadczenia i wiedzy w zakresie rachunkowości i
sprawozdawczości finansowej w Radzie Nadzorczej i w Komitecie Audytu spełniali
Panowie: Marcin Murawski i Robert Jasiński.
Pan Maciej Karnicki posiada natomiast bogatą wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka. Swoją wiedzę zdobył podczas studiów na Uniwersytecie Technicznym w Dreźnie oraz w trakcie
wieloletniej kariery zawodowej, zwłaszcza podczas pracy w SECO/WARWICK S.A.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
36
Polityka wyboru firmy audytorskiej
1. Rada Nadzorcza, w trakcie procedury powoływania firmy audytorskiej zwraca uwagę na:
a) doświadczenie zespołu audytorskiego w badaniach sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego (w szczególności spółek akcyjnych, których papiery wartościowe
wprowadzone są do obrotu na rynku regulowanym);
b) ogólne kompetencje zespołu audytorskiego;
c) kryteria finansowe;
d) uprzednie prowadzenie przez firmę audytorską i zespół przeprowadzający badanie sprawozdań
finansowych spółek prowadzących działalność zbliżoną do działalności Spółki (w tym w
odniesieniu do branży oraz struktury geograficznej).
2. Rada Nadzorcza podejmuje decyzję w przedmiocie wyboru firmy audytorskiej przy należytym
uwzględnieniu zasady niezależności firmy audytorskiej oraz po przeprowadzeniu analizy prac
wykonywanych przez firmę audytorską w Spółce, których zakres wykraczał poza zakres badania
sprawozdania finansowego.
3. Komitet Audytu może omówić z firmą audytorską zagrożenia dla niezależności firmy audytorskiej
oraz środki zabezpieczające stosowane w celu złagodzenia tych zagrożeń.
4. Firma audytorska i członkowie zespołu wykonującego badanie przed przystąpieniem do badania,
corocznie składają oświadczenie o spełnianiu wymogów niezależności, o których mowa w art. 69 -
73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
5. Podstawą wyboru firmy audytorskiej, a następnie przeprowadzenia badania będą wiążące przepisy
prawa, w szczególności Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 1015 ze zm.) i Ustawa z dnia 29
września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 120 ze zm.).
6. Badanie zostanie przeprowadzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardy Sprawozdawczości
Finansowej oraz wymogami i zasadami obowiązującymi Spółkę, w szczególności wynikającymi ze
stosowanych przez Spółkę dobrych praktyk spółek notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
7. Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie
Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub wykazu
podmiotów uprawnionych do badania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
37
l. wydatki poniesione na działalność sponsoringową, charytatywną lub inną o zbliżonym charakterze
(zasada 1.5 DPSN2021)
W roku obrotowym 2025 Grupa SECO/WARWICK S.A. dokonała m.in. następujących czynności oraz
wydatków związanych z działalnością sponsoringową oraz charytatywną:
• - Zielonogórski Klub Żużlowy Falubaz – 12.000,00 PLN
• - Stowarzyszenie Pomocy Dla Zwierząt AZYL NA KOZIEJ – 5.000,00 PLN
• - e-Skarbonka WOŚP – 4.400,00 PLN
• - Akcja Szlachetna paczka– 3.926,70 PLN
• - CECH Rzemiósł Różnych i Przedsiębiorczości – 2.000,00 PLN
• - Fundacja Pomocy Osobom z Autyzmem „MADA” – 2.000,00 PLN
• - Hospicjum Domowe – akcja POLA NADZIEI – 1.675,00 PLN
• - Stowarzyszenie po drugiej stronie cukru – 1.000,00 PLN
• - Akcja sprzątanie lasu – 876,07 PLN
• - Dzień Rodziny – SECO/FAMILY – 16.873,31 PLN
• - Akcja Żonkil – 2.026,76 PLN
• - Akcja sadzenie lasu – 1.870,37 PLN
• - Niesulicka Dziesiątka – 3.000,00 PLN
Łączna wartość wydatków związanych z działalnością sponsoringową oraz charytatywną wyniosła
56.648,21 PLN.
m. opis polityki różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
niemniej dokłada wszelkich starań, aby jej władze i kadra kierownicza były zróżnicowane ze względu
na płeć, wiek, wykształcenie i doświadczenie zawodowe
Celem zarządzania różnorodnością w Spółce SECO/WARWICK S.A. jest stworzenie środowiska pracy, w
którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, i w którym może w pełni realizować
swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.
Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu
na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie
dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.
Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej
dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. SECO/WARWICK S.A. dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności organów Spółki szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie
kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.
Działania Spółki mają na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowania kultury
organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania pozycji
rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
38
Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 informujemy, że przez ostatnie dwa
lata (2024-2025) udział kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki wynosił odpowiednio:
mężczyźni – 100%, kobiety – 0%.
15. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań
arbitrażowych lub organem administracji publicznej
W roku 2025 przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych, ani też przed
organami administracji publicznej nieprowadzone były istotne postępowania dotyczące zobowiązań
ani wierzytelności SECO/WARWICK S.A. z jakimkolwiek kontrahentem lub jego Grupą.
16. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa Grupy
Czynniki zewnętrzne:
▪ Sytuacja makroekonomiczna obserwowana na rynkach, na których Spółki Grupy
SECO/WARWICK prowadzą działalność lub planują ekspansję, będzie miała w przyszłości
istotny wpływ na wyniki finansowe. Dynamika wzrostu Grupy będzie uzależniona od
kształtowania się na rynkach jej działalności, podstawowych wskaźników
makroekonomicznych, takich jak np.: popyt na dobra inwestycyjne, stopa wzrostu produktu
krajowego brutto, stopa inflacji, stopa bezrobocia lub wartość nakładów inwestycyjnych.
▪ Osiągnięcie zakładanych przez Grupę SECO/WARWICK celów strategicznych może zostać
utrudnione poprzez działania konkurencji. Ewentualne nasilenie konkurencji, w szczególności
w krajach azjatyckich, może negatywnie wpłynąć na osiągnięcie wyników finansowych
planowanych przez Grupę.
▪ Kształtowanie się kursów walutowych, w szczególności EUR/PLN ma istotny wpływ na rozwój
Grupy SECO/WARWICK. Niemniej jednak, Grupa aktywnie ogranicza ryzyko kursowe poprzez
zmianę kursów referencyjnych kalkulowanych urządzeń, poprzez zabezpieczenia na rynku
terminowym oraz zakupy realizowane w EUR oraz USD.
▪ Wojna w Ukrainie, opisane w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.
▪ Cła wprowadzone przez USA, opisane w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.
Czynniki wewnętrzne:
▪ Osiągnięcie planowanych wyników finansowych przez Grupę SECO/WARWICK uzależnione jest
od utrzymywania profesjonalnej kadry na stanowiskach zarządczych i specjalistycznych w
Grupie SECO/WARWICK. Podobnie jak w wielu sektorach polskiej gospodarki również w
sektorze, w którym działa jednostka dominująca, wynagrodzenia dla wykwalifikowanej kadry
pracowników kształtują się na niższym poziomie niż w innych krajach Unii Europejskiej, co
może skłaniać pracowników do poszukiwania pracy za granicą. W celu przeciwdziałania temu
zagrożeniu w Spółce dominującej podejmowane są aktywne działania, które obejmują m.in.
program motywacyjny oparty na akcjach, pomoc finansową przy opłacaniu studiów i
specjalistycznych kursów. W celu utrzymania profesjonalnej kadry w średnim i długim
horyzoncie czasowym może nastąpić dalszy wzrost kosztów związanych z zatrudnieniem
pracowników i w efekcie spadek rentowności działalności Grupy.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
39
17. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw
rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym
Zarząd Seco/Warwick S.A. („Emitent”, „Spółka”) informował raportem bieżącym nr 17/2023, o
przyjęciu w dniu 26.09.2023 r. uchwałą Zarządu Strategii rozwoju Grupy SECO/WARWICK na lata 2023-
2026 („Strategia”) po jej uprzednim pozytywnym zaopiniowaniu oraz zarekomendowaniu do
wdrożenia przez Radę Nadzorczą Spółki w tym samym dniu.
Strategia Grupy SECO/WARWICK („Grupa”) opisuje uporządkowany i celowy rozwój Grupy,
uwzględniając silnie zmieniające się otoczenie rynkowe, a w szczególności szanse i wyzwania
wynikające z otoczenia oraz wewnętrznych zasobów, silnych kompetencji Grupy i jej wiodącej pozycji
na globalnych rynkach obróbki cieplnej i metalurgii.
W Strategii w następujący sposób określone zostały Misja i Wizja Grupy:
- Misja SECO/WARWICK:
„Dzięki doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy pracowników oraz współpracy z partnerami
biznesowymi tworzymy innowacyjne produkty, dające naszym klientom niezawodne, bezpieczne i
proekologiczne rozwiązania do obróbki cieplnej i metalurgii, zapewniające efektywność ekonomiczną
biznesu.”
- Wizja SECO/WARWICK:
„Chcemy być firmą pierwszego wyboru w dostarczaniu rozwiązań do obróbki cieplnej i metalurgii.
Innowacja i niezawodność widoczne są w naszym myśleniu i tworzeniu w każdym miejscu na świecie.”
Realizacja Strategii oparta jest o następujące kierunki, odzwierciedlające priorytetowe osie rozwoju:
1. Zwinność biznesowa - umiejętność dostosowania się organizacji do zmieniających się warunków
otoczenia w celu realizacji celów biznesowych.
2. Przemysł 4.0 - efektywne wykorzystanie rozwiązań Przemysłu 4.0. do usprawniania procesów oraz
rozwoju produktów w Grupie, w tym działania obejmujące m.in. dalsze wdrażanie automatyzacji i
robotyzacji, a także rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję.
3. Atrakcyjne miejsce pracy - tworzenie przestrzeni opartej na wzajemnym zaufaniu, partnerstwie i
odpowiedzialności, wspierającej rozwój zawodowy i osobisty oraz łączącej potrzeby różnych pokoleń,
w tym działania nakierowane na m.in. wzrost poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników,
wzrost efektywności i utrzymanie obecnego wskaźnika rotacji.
4. Doskonałość operacyjna - proces ciągłego samodoskonalenia się organizacji w celu optymalizacji
jakości, efektywności i wydajności, w tym m.in. wzrost sprawności realizacji projektów i obniżenie
kosztów reklamacji.
5. Lokalna autonomia w globalnej architekturze - niezależność operacyjna spółek na lokalnym rynku
przy zachowaniu ustalonych standardów Grupy, w tym m.in. wzrost współpracy międzynarodowej w
ramach Grupy i wypracowanie konkurencyjnych produktów poprzez wykorzystanie lokalnych przewag
i kompetencji spółek w kontekście lokalnych i globalnych wymagań i zmieniającej się sytuacji rynkowej.
6. Rozwój biznesu - zwiększanie sprzedaży i marżowości produktów w ramach obecnych segmentów
na istniejących i nowych rynkach, w tym działania obejmujące m.in. przygotowanie spółek do
samowystarczalnej działalności i elastycznego profilu produkcji do obsługi rynku lokalnego i
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
40
globalnego, wzrost sprzedaży i marżowości produktów w ramach obecnych segmentów na istniejących
i nowych rynkach.
7. Nowe możliwości biznesowe - poszukiwanie i/lub kreowanie nowych możliwości biznesowych spoza
obecnej działalności Grupy, w tym wzrost relacji sprzedaży z nowych obszarów biznesowych do
sprzedaży ogółem.
Strategia Grupy w ramach poszczególnych kierunków rozwoju określa cele i wskaźniki ich pomiarów,
wskazując konkretne projekty strategiczne do realizacji w najbliższych latach. Projekty strategiczne
zostały zgrupowane w 5 inicjatyw – dla kluczowych spółek Grupy, kluczowych rynków, technologii lub
funkcji w organizacji Grupy.
Inicjatywy obejmują następujące główne działania strategiczne:
▪ dalsze budowanie udziałów rynkowych lokalnych spółek na kluczowych rynkach europejskich
i pozaeuropejskich (USA, Chiny i Indie)
▪ umacnianie pozycji technologii Grupy (pieców próżniowych, pieców do obróbki aluminium –
Aluminum Process i Controlled Atmosphere Brazing, pieców topielnych) na lokalnych i
globalnych rynkach
▪ wzmocnienie określonych funkcji i zapewnienie samowystarczalności operacyjnej lokalnych
spółek na kluczowych rynkach pozaeuropejskich
▪ wykorzystanie lokalnych przewag kosztowych i kompetencyjnych w celu zapewnienia
konkurencyjnej produkcji komponentów i urządzeń dla potrzeb całej Grupy
▪ rozwój nowych technologii i rynków
▪ harmonizację procesów i kultury organizacyjnej Grupy w skali globalnej dla potrzeby realizacji
celów biznesowych
W 2025 roku Zarząd realizował cele strategiczne poprzez wdrażanie projektów w ramach pięciu
inicjatyw strategicznych, obejmujących kluczowe obszary działalności Grupy, w tym rozwój rynków,
technologii oraz wzmacnianie efektywności operacyjnej i organizacyjnej.
Zarząd Spółki szacuje, że realizacja zamierzeń strategicznych pozwoli na osiągnięcie następujących
celów finansowych w roku 2026:
▪ skonsolidowane przychody ze sprzedaży ok. 980 mln PLN (CAGR 2022-2026: +12,1%)
▪ skonsolidowana EBITDA* ok. 92 mln PLN (CAGR 2022-2026: +12,7%).
* Powyższe cele na rok 2026 zostały określone przy założeniu kursu walutowego na poziomie USD/PLN
4,2. Należy mieć na uwadze, że ze względu na międzynarodową działalność w Grupie występuje ryzyko
zmienności kursów walutowych oraz stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń, co w zależności od
zmian kursów walutowych może skutkować powstaniem istotnych dodatnich/ujemnych różnic
kursowych orz strat/zysków z tytułu wyceny lub na zapadłych instrumentach zabezpieczających.
Pozycje te widoczne są w rachunku zysków i strat poniżej poziomu EBITDA, jednak ze względu na ich
charakter, w przypadku ich istotnych wartości należy analizować je w powiązaniu z wynikiem EBITDA.
W 2025 r. saldo wyniku na instrumentach zapadłych lub na ich wycenie wyniosło 6,5 mln PLN.
Zarząd Spółki szacuje łączną wartość nakładów inwestycyjnych w latach 2023-2026 na około 110 mln
PLN, w tym ok. 55% przypada na projekty strategiczne (rozwój nowych technologii i linii produktowych,
doposażenie zaplecza produkcyjno-montażowego i wzrost mocy) a 45% na CAPEX odtworzeniowy.
Jednocześnie założona relacja skonsolidowanego długu finansowego netto do skonsolidowanej EBITDA
w ujęciu rocznym określona została na poziomie maksymalnie 1,5x.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
41
Ponadto Spółka informuje, że intencją Zarządu Emitenta jest utrzymanie przez SECO/WARWICK w
okresie realizacji Strategii statusu spółki dzielącej się zyskiem z Akcjonariuszami. Rekomendacja co do
wypłaty dywidendy będzie ustalana rokrocznie, z uwzględnieniem perspektyw rozwoju i otoczenia
Grupy, planów inwestycyjnych i możliwości ich finansowania, a także aktualnego i przewidywanego
poziomu zobowiązań i sytuacji finansowej Grupy.
Jednocześnie Zarząd informuje, że Grupa prowadzi działania w obszarze ESG. W 2024 roku
opublikowano pierwszy raport ESG, a w 2025 roku publikacja kolejnego raportu ESG na zasadzie
dobrowolnej, pomimo braku obowiązku wynikającego z obowiązujących regulacji.
Przyjęta Strategia będzie podlegać okresowym przeglądom i weryfikacji przez Zarząd Emitenta,
szczególnie w dynamicznym otoczeniu makroekonomicznym. Przedstawione w niniejszym
Sprawozdaniu wartości finansowe stanowią cel, jaki stawia Zarząd Spółki w związku z wdrożeniem i
realizacją Strategii i nie stanowią prognozy. W przedstawionych założeniach Strategii nie
skwantyfikowano niektórych inicjatyw w zakresie potencjalnych nowych linii produktowych, będących
na etapie wstępnego rozwoju (przedkomercyjnym).
Rok 2025 był kolejnym rokiem realizacji siedmiu filarów Strategii na lata 2023–2026. Kierunek i
priorytety operacyjne pozostają niezmienione, a realizacja inicjatyw strategicznych przebiega zgodnie
z planem.
Tempo wzrostu przychodów było niższe niż zakładano pierwotnie. Złożyły się na to czynniki
zewnętrzne: aprecjacja złotego obniżająca wartość kontraktów walutowych, spowolnienie
europejskiego sektora motoryzacyjnego oraz przesunięcia zamówień w USA związane z niepewnością
celną i makroekonomiczną. Portfel zamówień na koniec 2025 roku wyniósł 668,9 mln PLN wobec 767,3
mln PLN rok wcześniej.
Jednocześnie istotnie poprawiliśmy jakość wyników: marża brutto wzrosła do 22,4%, a EBIT osiągnął
43,1 mln PLN — o 35,7% powyżej roku poprzedniego. To efekt świadomego zarządzania mikserem
kontraktowym i strukturą kosztów, który wzmocnił fundamenty Grupy niezależnie od dynamiki
przychodów.
Cel przychodowy Strategii na rok 2026 wynoszący ok. 980 mln PLN pozostaje celem zarządczym,
którego realizacja będzie uzależniona od tempa uzupełnienia portfela zamówień oraz warunków
rynkowych. W roku zamknięcia strategii priorytetem Zarządu jest dalsze umacnianie rentowności i
realizacja backlogu, z pełną świadomością wyzwań, przed którymi stoi otoczenie rynkowe.
18. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju.
Prowadzone prace Działu Research and Development (R&D) Grupy SECO/WARWICK w roku 2025:
• zostały zakończone z pozytywnym rezultatem następujące zlecenia rozwojowe:
• SECO/SCADA+ Advanced.
• Nowy algorytm nawęglania niskociśnieniowego
• Zabezpieczenie know-how Seco/Warwick w jednostkach PLC
• Adaptacja metody DBA w programie PrepPoMAX
• Rozwój systemów 4DQ (symulacje MES)
• Opracowanie modeli matematycznych wybranych parametrów pieca
• Unormowany piec modułowy VP etap II
• zgłoszono do UPRP wniosek o udzielenie patentu na wynalazek:
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
42
• Zgłoszenie nr. P.450932, pt. „Moduł kolektora gazowego oraz sposób wymiany
kolektora gazowego w piecu”
• Zgłoszenie nr. P.452133, pt. „Piec do obróbki cieplno-chemicznej”
• został udzielony patent na wynalazek:
• Sposób i urządzenie do kierunkowej krystalizacji odlewów o ukierunkowanej lub
monokrystalicznej strukturze
19. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.
W związku ze skalą i rodzajem prowadzonej działalności Grupa SECO/WARWICK podlega regulacjom z
zakresu ochrony środowiska w różnych jurysdykcjach.
Spółka w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej posiada dwa wymagane pozwolenia na
wytwarzanie odpadów oraz odprowadzanie gazów i pyłów do powietrza:
1. W przypadku pozwolenia na wytwarzanie odpadów Spółka posiada odnowione pozwolenie z
dnia 16.06.2017 r. z terminem obowiązywania do dnia 16.06.2027 r. Prowadzone są w Spółce
ewidencje wszystkich wytwarzanych odpadów. Spółka ma podpisane stosowne umowy ze
specjalistycznymi firmami na odbiór odpadów, które zajmują się utylizacją, recyklingiem oraz
przetwarzaniem odpadów, te firmy posiadają wymagane pozwolenia. Zgodnie z
obowiązującymi przepisami Spółka jest zarejestrowana w Bazie danych o produktach i
opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO) pod numerem 00025175.
2. W przypadku pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza Spółka posiada
odnowione pozwolenie z dnia 21.03.2017 r. z terminem obowiązywania do dnia 21.03.2027 r.
Prowadzone są regularnie raz w roku przez specjalistyczną firmę zewnętrzną pomiary emisji
pyłów i gazów do powietrza celem kontrolowania poziomu emisji zanieczyszczeń.
SECO/WARWICK Corp. jak i Retech Systems LLC nie mają obowiązku uzyskania jakiegokolwiek
pozwolenia środowiskowego. Spółki te stosuje się do odpowiednich przepisów prawa w zakresie
ochrony środowiska na obszarze Stanów Zjednoczonych Ameryki i składają do właściwych organów
administracji publicznej raporty dotyczące utylizacji odpadów.
W związku z zakresem prowadzonej obecnie działalności w Grupie Kapitałowej pozostałe spółki nie
potrzebują specjalnych pozwoleń środowiskowych, a obowiązujące w tym zakresie normy nie mają
wpływu na wykorzystanie rzeczowych aktywów trwałych przez te spółki.
Grupa SECO/WARWICK stosując się do odpowiednich przepisów określonych prawem lub przez
odpowiednie organy administracji, podejmuje starania, by ani jej działalność, ani produkty tej
działalności nie oddziaływały negatywnie na środowisko naturalne. W tym celu Grupa SECO/WARWICK
konserwuje zgodnie z zaleceniami technicznymi oraz modernizuje zakłady produkcyjne, w
szczególności urządzenia wykorzystywane do produkcji oraz do gromadzenia i zabezpieczania
odpadów niebezpiecznych, oraz prowadzi badania mające na celu zminimalizowanie negatywnego
wpływu na środowisko produkowanych linii technologicznych czy pieców. Co do zasady, spółki z Grupy
SECO/WARWICK przestrzegają warunków określonych w zezwoleniach środowiskowych oraz
wypełniają obowiązki informacyjne z tym związane.
W związku z powyższym Spółka nie widzi podstaw do wszczęcia przeciw niej lub przeciw innym
spółkom z Grupy SECO/WARWICK postępowań na podstawie regulacji z zakresu ochrony środowiska.
Ponadto, zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy, w chwili obecnej nie toczy się przeciwko niej albo
przeciwko jakiejkolwiek innej spółce z Grupy SECO/WARWICK ani nie zostało wszczęte żadne
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
43
postępowanie z zakresu ochrony środowiska. Grupa SECO/WARWICK nie posiada również wiedzy na
temat jakichkolwiek obowiązków, które mogłyby zostać nałożone na nią lub na inną Spółkę z Grupy
SECO/WARWICK w związku z przepisami z zakresu ochrony środowiska.
Szczegółowe informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego ujawnione są w punkcie 36
niniejszego sprawozdania.
20. Informacje dotyczące zatrudnienia.
Szczegółowe informacje dotyczące zatrudnienia w spółce SECO/WARWICK S.A. ujawnione są w nocie
numer 30 skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego za rok 2025 oraz w punkcie 30.1
niniejszego sprawozdania.
21. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy kapitałowej emitenta.
Informacje o charakterystyce struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK, oraz omówienie
podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z podstawowymi wskaźnikami przedstawia
punkt 2 niniejszego sprawozdania.
22. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym.
Istotne pozycje pozabilansowe w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym zostały
przedstawione w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
23. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym.
W 2025 roku nie dokonano żadnych inwestycji kapitałowych.
24. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy
kapitałowej emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach.
Ważniejsze zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy jakie nastąpiły w i po roku obrotowym
są opisane szczegółowo w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.
Zdarzenia zaistniałe po dniu bilansowym opisane są szczegółowo w nocie numer 37 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy SECO/WARWICK za rok 2025.
25. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej.
Główne założenia nowej strategii rozwoju Grupy na lata 2023-2026:
Misja i wizja określające działanie Grupy SECO/WARWICK („Grupa”) na lata 2023-2026 zostały
zdefiniowane w Strategii następująco i opisane w punkcie 17 niniejszego sprawozdania.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
za rok zakończony 31 grudnia 2025
44
26. Informacje o:
a) dacie zawarcia przez Spółkę umowy, z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu
sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu,
na jaki została zawarta ta umowa,
b) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i
jaki był zakres tych usług,
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
d) wynagrodzeniu firmy audytorskiej, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy i poprzedni
rok obrotowy odrębnie za:
▪ badanie rocznego sprawozdania finansowego,
▪ inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego,
▪ usługi doradztwa podatkowego,
▪ pozostałe usługi.
Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na okres 3
lat 2025-2027. KPMG Audyt Sp. z o.o. Sp. K., z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a jest wpisana na
listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez KRBR pod
numerem 3546.
W roku 2025 Spółka korzystała z wybranych usług firmy audytorskiej takich jak: badanie rocznego
jednostkowego sprawozdania finansowego SECO/WARWICK S.A., skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK, przeglądu półrocznego jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, a także z oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Rady
Nadzorczej oraz Zarządu. Ponadto, firma audytorska przeprowadziła również badanie sprawozdań
finansowych Seco/Warwick Services.
Rada Nadzorcza Spółki, zgodnie z §29 ust.1 pkt 6 Statutu, na podstawie, którego jest uprawniona do
dokonania wyboru biegłego rewidenta, podjęła uchwałę nr 2/2024 z dnia 7 marca 2024 roku, zgodnie
z którą badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego SECO/WARWICK S.A.,
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK oraz przeglądu
półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2025 dokonał
KPMG Audyt Sp. z o.o. Sp. K., z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a.
Tabela: Wynagrodzenie podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych za lata 2025
i 2024.
Rodzaj usługi
Wynagrodzenie
za rok 2025
w tys. PLN
Wynagrodzenie
za rok 2024
w tys. PLN
Badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego
841
773
Przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego
305
266
Pozostałe usługi
29
28
Razem
1 175
1 067
45
Oświadczenie Dotyczące Zrównoważonego Rozwoju
do Sprawozdania z Działalności Zarządu
za Okres Od 1 Stycznia do 31 Grudnia 2025 Roku
46
II. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DO SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI
ZARZĄDU ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2025 ROKU
27. Informacje ogólne
27.1 [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK
(dalej: „Oświadczenie”, „Sprawozdanie”, „Raport”) zostało sporządzone w postaci skonsolidowanej za
okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji jest zgodny ze sprawozdaniem
finansowym. Oświadczenie zrównoważonego rozwoju jest sporządzane w cyklu rocznym.
Raport obejmuje konsolidacją następujące spółki:
SECO/WARWICK S.A. (SWSA), Polska;
SECO/WARWICK Services Sp. z o.o. (SWS), Polska;
SECO/WARWICK Retech Thermal Equipment Manufacturing Tianjin Co., Ltd (SWR), Chiny;
Retech System LLC (RETECH), USA;
SECO/WARWICK Germany GmbH (SWGe), Niemcy;
SECO/WARWICK Corporation (SWC), USA;
SECO/WARWICK India Private Limited (SWI);
Konsolidacją nie objęto spółek, które nie prowadzą działalności operacyjnej i są spółkami
holdingowymi:
SECO/WARWICK of Delaware, Inc.;
Retech Tianjin Holdings LLC;
SECO/WARWICK Private Limited (Dubai Branch);
Spółki zależne objęte konsolidacją nie były zobowiązane do sporządzenia sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w związku z czym nie skorzystały ze zwolnienia z indywidualnej lub
skonsolidowanej sprawozdawczości w tym zakresie.
Spółka SECO/WARWICK S.A. nie skorzystała z możliwości zwolnienia z obowiązku sprawozdawczego na
mocy Ustawy z dnia 27 lutego 2026 r. o zmianie ustawy o rachunkowości.
Opisy polityk, działań, celów i wskaźników zawarte w niniejszym oświadczeniu oraz ujawnienia
ilościowe obejmują wszystkie spółki Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK (Grupy S/W), chyba że w
ujawnieniu zaznaczono inaczej.
Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji oraz informacji dotyczących oczekiwanych zdarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy S/W zostało przygotowane i opublikowane
po raz drugi.
Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie z następującymi przepisami:
Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości implementującą Dyrektywę CSRD,
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS),
47
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
W celu wykonania kalkulacji śladu węglowego działalności Grupy S/W wykorzystano Greenhouse Gas
Protokol (GHG Protocol).
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK ujawnia istotne informacje dotyczące łańcucha wartości na
wyższym i niższym szczeblu wypracowane na podstawie analizy przepływów materiałowych i procesów
biznesowych zachodzących w Grupie S/W oraz jej relacji biznesowych na wyższym i niższym szczeblu
łańcucha wartości. Grupa S/W uwzględniła informacje płynące od swoich Dostawców i Klientów przy:
• ocenie istotności wpływów, ryzyk i szans,
• ustalaniu polityk, działań i celów,
• podczas kalkulacji i ujawniania wskaźników emisji śladu węglowego.
27.2 [BP-2] Ujawnienie okoliczności w kontekście sprawozdawczości
W sprawozdaniu przyjęto perspektywy czasowe zgodnie z definicjami z ESRS 1 sekcja 6.4, a w
przypadku zeroemisyjności – rok 2050 jako datę docelową zgodnie z Europejskim Zielonym Ładem.
Szacowania i niepewność wyników
Do szacowania mierników wykorzystano źródła informacji pochodzące z operacji własnych w tym
system ERP, CRM, własne bazy danych. W przypadku łańcucha wartości w miarę możliwości
wykorzystano źródła bezpośrednie (np.: dane z faktur od dostawców), ale
w większości ujawnienia w tym obszarze opierają się na źródłach pośrednich.
Szczegółowy opis zakresu szacowania śladu węglowego w zakresie 3 opisano w rozdziale E1-6. W
przypadku spółek zależnych obliczenia emisji w zakresie 3 zostały oszacowane na podstawie wyliczeń
dla jednostki dominującej SWSA zważonych przychodami skorygowanymi o transakcje
wewnątrzgrupowe.
Powyższe szacunki zastosowano w tych przypadkach, w których nie można było uzyskać odpowiednich
danych ilościowych. W zależności od zmieniających się wymogów raportowania Grupa S/W będzie
rozważać podejście do ujawnień ilościowych dotyczących operacji własnych i łańcucha wartości.
Pomiar emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych podlegają
wysokiemu poziomowi niepewności. Źródłami niepewności są:
− dostępność danych od klientów o emisyjności energii elektrycznej używanej przez nich do
eksploatacji urządzeń;
− szacunkowe współczynniki emisji i szacowanie zapotrzebowania na energię w zakresie
kategorii 11 zakresu 3;
− dostępność danych z łańcucha dostaw o emisyjności komponentów;
Założenia:
− zakres ujawnienia – jednostka przyjmuje, które emisje w łańcuchu wartości są istotne i
podlegają raportowaniu;
− źródła danych – wybór źródeł informacji (np. własne dane operacyjne, informacje od
dostawców, informacje od klientów);
− metoda obliczeń – jednostka decyduje, czy emisje będą obliczane na podstawie rzeczywistych
danych operacyjnych, czy na podstawie standardowych współczynników emisji;
− założenia dotyczące granic systemu – określenie, które etapy cyklu życia produktów będą
wliczane do zakresu 3 kategorii 10, 11, 12;
− okres użytkowania urządzeń - minimalny okresu użytkowania wynoszący 10 lat
48
Przybliżenia:
− modelowanie na podstawie reprezentatywnych próbek – gdy brak danych rzeczywistych dla
zużycia energii przez urządzania u klientów;
− użycie wskaźników emisji – np. emisja CO₂ na jednostkę przychodu lub jednostkę kosztów;
− dane historyczne i ekstrapolacja – jeśli dane z poprzednich lat są dostępne, można oszacować
emisje na podstawie trendów;
− scenariusze konserwatywne – jeśli istnieje niepewność, jednostka może przyjąć ostrożniejsze
szacunki (np. założenie wyższej emisji zamiast niedoszacowania);
Osądy:
− wybór metodologii – czy lepiej stosować podejście „od dołu” (bottom-up, oparte na danych
operacyjnych) czy „od góry” (top-down, oparte na modelach makroekonomicznych);
− ocena materialności emisji – jednostka podejmuje decyzję, które emisje są na tyle istotne, że
powinny być raportowane;
− interpretacja dostępnych danych – np. jak przypisać przepływ materiałów na wejściu i wyjściu;
− dobór źródeł danych – wybór, czy bardziej ufać danym zewnętrznym (np. od dostawców) czy
informacjom w oficjalnych zbiorach statystycznych;
Ponadto, do oszacowania masy całkowitej produktów oraz materiałów technicznych ujawnionej
w rozdziale E5-4 wykorzystano dane z wysyłek produktów gotowych, a waga surowców wtórnych
opiera się o szacowanie ilości używanej do produkcji stali konstrukcyjnej.
Certyfikaty
W Grupie S/W wdrożono następujące normy ISO:
SWSA:
ISO 9001: System zarządzania jakością.
ISO 14001: System zarządzania środowiskowego.
ISO 45001: System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
ISO 3834: Wymagania jakościowe dotyczące spawania materiałów metalowych metodą stapiania.
System jakości moduł H1 zgodny z wymaganiami określonymi w Dyrektywie 2014/68/UE wdrożonej
do prawa polskiego rozporządzeniem Ministra Rozwoju z dnia 11 lipca 2016 w sprawie wymagań dla
urządzeń ciśnieniowych i zespołów urządzeń ciśnieniowych.
Wewnętrzny System Kontroli spełniający wymaganie art. 11 ust.2 Ustawy z dnia 11 listopada 2000 r. o
obrocie z zagranicą towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa
państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju i bezpieczeństwa (z późniejszymi
zmianami).
SWS, SWC, SWR i RETECH:
ISO 9001: System zarządzania jakością.
Wszystkie wymienione systemy są w pełni certyfikowane przez zewnętrznego audytora, co oznacza, że
dane i procedury objęte tymi normami zostały zweryfikowane i spełniają wymagania określone przez
te standardy. Certyfikacja zewnętrzna zapewnia, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami i
spełnia międzynarodowe standardy.
Włączenie przez odniesienie
Grupa nie skorzystała z koncepcji ujawnienia informacji przez odniesienie do innych dokumentów.
49
Przepisy wdrażane stopniowo
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia ujawnień dotyczących przewidywanych skutków
finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do punktów E1-9 i E5-6, zgodnie z
przepisami przejściowymi zawartymi w Dodatku C do ESRS 1 oraz ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e), na
podstawie rozporządzenia (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772.
Zmiany w metodyce i porównywalność danych
W okresie sprawozdawczym nie wprowadzono zmian w stosowanych założeniach ani metodologii
raportowania ESG. Nie zidentyfikowano również istotnych błędów w danych za poprzedni okres
sprawozdawczy.
27.3 [Gov 1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
W Grupie S/W organy administracyjne, zarządzające i nadzorcze tworzy Zarząd oraz Rada Nadzorcza i
Walne Zgromadzenie jednostki dominującej SECO/WARWICK S.A. W organach tych nie ma
reprezentacji pracowników. Poniżej w opisie członków Zarządu i Rady Nadzorczej ujawniono
informacje na temat wiedzy fachowej zgodnie z G1 Gov-1.
Zarząd
W 2025 w skład osobowy Zarządu wchodziły 4 osoby. Zarząd w tym składzie został powołany
05.06.2019 przez Radę Nadzorczą.
▪ Sławomir Woźniak - Prezes Zarządu
Swoją karierę zawodową rozpoczął w SECO/WARWICK w 1994 roku, początkowo jako inżynier serwisu,
a następnie jako zastępca kierownika segmentu CAB. Od 2005 roku odpowiadał za zarządzanie
segmentem CAB. 5 lat później został oddelegowany do spółki zależnej SECO/WARWICK Retech w
Chinach, gdzie objął stanowisko Zastępcy Dyrektora Zarządzającego. Następnie w latach 2011-2012
pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego SECO/WARWICK Retech w Chinach. Na kolejne dwa lata został
mianowany Dyrektorem Zarządzającym SECO/WARWICK Allied w Indiach oraz Dyrektorem
Operacyjnym Grupy SECO/WARWICK. Od 2014 roku do 2016 ponownie pełnił funkcję Dyrektora
Zarządzającego SECO/WARWICK Retech Chiny i jednocześnie od 2016 roku funkcję Dyrektora
Zarządzającego SECO/WARWICK Allied (Indie). Z końcem roku 2016 objął stanowisko Dyrektora
Zarządzającego (Azja) oraz Członka Zarządu, SECO/WARWICK S.A, a w 2018 został Wiceprezesem
Zarządu SECO/WARWICK S.A. i Dyrektorem Operacyjnym Grupy SECO/WARWICK. Aktualnie pełni
funkcję Prezesa Zarządu Grupy SECO/WARWICK. W zarządzie odpowiada za obszar wpływu
społecznego i praw człowieka oraz ładu korporacyjnego w zakresie: kultury organizacyjnej i etyki
biznesowej, wpływu politycznego i działalności lobbingowej, zarządzanie skargami i naruszeniami oraz
należyta staranność. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Bartosz Klinowski – Członek Zarządu
Swoją karierę zawodową rozpoczął w SECO/WARWICK S.A. w 2003 roku jako inżynier, a po
5 latach objął stanowisko Zastępcy Dyrektora Zakładu Elektrycznego. W latach 2011-2012 pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu SECO/WARWICK Thermal. W latach 2013 - 2016 był Prezesem Zarządu
SECO/WARWICK Europe Sp. z o.o. Z końcem roku 2016 objął stanowisko Dyrektora Zarządzającego
(Europa), i Członka Zarządu SECO/WARWICK S.A. W Zarządzie odpowiada za: obszar środowiskowy
oraz obszar ładu korporacyjnego w zakresie: zarządzania relacjami z dostawcami, zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji i łapówkarstwa. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Earl Good – Członek Zarządu
50
Spędził większość swojej kariery zawodowej w trzech firmach: General Electric Environmental Services,
Marsulex Environmental Technologies i Metso Minerals. W swojej karierze pełnił różne role
zwiększając zakres odpowiedzialności, w tym zajmując różne stanowiska kierownicze. 2 stycznia 2019
roku Earl Good został powołany do pełnienia funkcji Członka Zarządu spółki SECO/WARWICK S.A.
Aktualnie Dyrektor Zarządzający Retech Systems LLC oraz Wiceprezes Segmentu Pieców Topialnych.
Na ten moment nie przydzielono mu odpowiedzialności za obszary ESG. Nie jest Członkiem
niezależnym.
▪ Piotr Walasek – Członek Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w roku 2003 jako Kontroler Finansowy w DaimlerChrysler Financial
Services w Salzburgu i Berlinie, gdzie był odpowiedzialny za księgowe raporty zarządcze spółek
DaimlerChrysler z Europy Środkowej. Przyłączył się do SECO/WARWICK jako Dyrektor ds. Finansowych
w grudniu 2006 i odpowiada w Grupie SECO/WARWICK za finanse, konsolidację i sprawozdawczość,
fuzje i nabycia firm, komunikację z inwestorami, sprawy skarbowe, prawne i podatkowe. Jest członkiem
Stowarzyszenia Biegłych Księgowych w Wielkiej Brytanii (Association of Chartered Certified
Accountants - ACCA). Aktualnie Dyrektor Finansowy Grupy, Członek Zarządu. W Zarządzie odpowiada
za obszary ładu korporacyjnego w zakresie: zarządzania ryzykiem (wpływy, ryzyka i szanse), zgodność
działalności z prawem, praktyki w zakresie płatności, raportowanie (w tym ESG). Nie jest Członkiem
niezależnym.
W zakresie wiedzy produktowej i tworzenia strategii produktowych dla poszczególnych grup
produktowych Zarząd wspierany jest przez VP grup produktowych. Rola VP Segmentu Produktowego
w Grupie S/W jest kluczowa dla zarządzania projektami i rozwoju nowych technologii. VP monitoruje
kierunki prac nad technologią i kształtowanie koncepcji nowego produktu.
Rada Nadzorcza
W skład osobowy Rady Nadzorczej na dzień publikacji niniejszego ujawnienia wchodzi 5 osób:
▪ Andrzej Zawistowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Zielonej Górze. W latach 1970-1984 zatrudniony był
w Lubuskich Zakładach Termotechnicznych „Elterma” S.A. jako Kierownik Sekcji. W latach 1984 - 1986
był Szefem Serwisu w Inter-Vac w Warszawie. W latach 1986 - 1991 był współwłaścicielem i
dyrektorem w TransVac s.c. w Świebodzinie. W latach 1996 - 2005 był udziałowcem i pełnił funkcję
Prezesa Zarządu HTC Nitrex w Częstochowie. Od 1991 r. był współwłaścicielem SECO/WARWICK Sp. z
o.o. Od 1991 r. do 1 lutego 2007 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu. Od 1 marca 2007 został zatrudniony
w SECO/WARWICK S.A. na stanowisku Dyrektora ds. Strategii. Od lutego 2007 r. do 25.05.2012 r. był
Wiceprezesem Zarządu SECO/WARWICK S.A. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Maciej Karnicki - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Technicznego w Dreźnie. Uzyskał także dyplom MBA Uniwersytetu
Ekonomicznego w Poznaniu i Georgia State University. Przez 2 lata związany był z SECO/WARWICK jako
przedstawiciel handlowy. W latach 1994-2021 związany był z Swiss Krono Group, gdzie w latach 2000
- 2006 był Dyrektorem Sprzedaży i Marketingu w Swiss Krono Polska. Pełnił również funkcję Członka
Zarządu Swiss Krono Polska (2004-2021) oraz był Prezesem Zarządu Swiss Krono Polska (2006-2021)
będąc jednocześnie Członkiem Zarządu Koncernu Krono Group (2006-2016) oraz Prezesem Swiss Krono
Group (2009-2016). Jest Członkiem niezależnym.
▪ Jeffrey Boswell - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Gannon University. W latach 1978 - 1983 zatrudniony był na stanowisku inżyniera
projektu w Sunbeam Equipment Corp. po 1984 r. przekształconym w SECO/WARWICK Corp. W latach
1984 - 1986 pracował na stanowisku inżyniera projektu, potem w latach 1987 - 1989 jako menadżer
produktu, a następnie jako Wiceprezes SECO/WARWICK Corp. ds. sprzedaży. Od 12 lat pełni funkcję
51
najpierw Prezesa później Członka Zarządu w Industrial Heating Equipment Association, a od lat 8 jest
Członkiem Zarządu w Cupro Braze Alliance. Od 2005 r. był Prezesem Zarządu w SECO/WARWICK Corp.
Od 1 lutego 2007 do 1 marca 2009 r. pełnił rolę Prezesa Zarządu SECO/WARWICK S.A., jest także Vice-
Prezesem Retech Systems, LLC. Od 29 kwietnia 2009 r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki
SECO/WARWICK S.A. Od 18 czerwca 2009 r. pełni rolę Przewodniczącego Rady Nadzorczej
SECO/WARWICK S.A. Nie jest Członkiem niezależnym.
▪ Marcin Murawski - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego. Od 2000 roku jest członkiem ACCA. Posiada
uprawnienia biegłego rewidenta w Wielkiej Brytanii (ACCA Practicing Certificate), uprawnienia KIBR
(Polski Biegły Rewident Nr 90053) oraz uprawnienia CIA (Certyfikowany Audytor Wewnętrzny). W
latach 1997-2005 zatrudniony był w PricewaterhouseCoopers jako Menedżer w Departamencie
Audytu. Od listopada 2005 do listopada 2012 był Dyrektorem Departamentu Audytu Wewnętrznego i
Inspekcji w grupie WARTA oraz Sekretarzem Komitetów Audytu w TUIR WARTA S.A. i TUNŻ WARTA
S.A. W Radzie Nadzorczej pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu. Jest Członkiem
niezależnym.
▪ Robert Jasiński - Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem renomowanych, ekonomicznych uczelni europejskich. Posiada Międzynarodowy
Certyfikat Zrzeszenia Księgowych ACCA oraz Brytyjski Certyfikat Instytutu Rachunkowości Zarządczej
CGMA. Od 2018 roku członek Brytyjskiego Instytutu Rachunkowości Zarządczej FCMA. W latach 1996-
2001 związany był z firmą UNI-Net, jako Dyrektor Finansowy oraz Członek Zarządu. Następnie pełnił
funkcję Dyrektora finansowego firmy Netia, Dyrektora Generalnego w UNI-Net, a także Dyrektora ds.
Integracji Nabytych Aktywów EI-Net (2001-2005). W latach 2006-2008 piastował stanowisko Dyrektora
Controllingu i Techniki Grupy oraz doradcy CTO w Telekomunikacji Polskiej. Kolejne lata swojej kariery
2008-2018 poświęcił współpracy z PKN Orlen; gdzie był Dyrektorem Wykonawczym Kontrolingu
Biznesowego Koncernu, Członkiem Zarządu ds. Restrukturyzacji Orlen LIETUVA, Członkiem Zarządu
Orlen Finance i Orlen Capital, Wiceprzewodniczącym Rad Nadzorczych: Orlen DEUTSCHLAND, Anwil,
Orlen UPSTREAM, Członkiem Rady Nadzorczej/ Komitetu Audytu UNIPETROL. W latach 2019-2020 był
Członkiem Zarządu TRACK TEC S.A. Członek niezależny.
Tabela Różnorodność organów
Zarząd
Liczba osób
Udział [%]
SWSA
4
100,0%
kobiety
0
0%
mężczyźni
4
100%
Rada Nadzorcza
Liczba osób
Udział [%]
SWSA
5
100,0%
kobiety
0
0%
mężczyźni
5
100%
52
W pozostałych spółkach nie ma powołanych Zarządów. Spółki zarządzane są przez Dyrektorów
Zarządzających (1 kobieta, 6 (w tym 2 jest członkami zarządu) mężczyzn). Dyrektorzy Zarządzający
podlegają Zarządowi Spółki SWSA.
Liczba członków organów wykonawczych wynosi 4 osoby (Zarząd), a nie wykonawczych 5 osób (Rada
Nadzorcza).
W Radzie Nadzorczej w 2025 roku 3 z 5 (60%) członków spełniało kryterium niezależności zgodnie z
definicją ESRS.
Zarząd oraz Kadra Zarządzająca Spółek rozwijały swoją wiedzę fachową w celu nadzorowania kwestii
zrównoważonego rozwoju. Ponadto organy spółki pozyskały wiedzę w zakresie ESG poprzez szkolenia
zrealizowane w poprzednim okresie sprawozdawczym przeprowadzone przez doradcę.
Odpowiedzialność Członków Zarządu za obszary ESG zdefiniowano w Zarządzeniu Zarządu. Dyrektywa
grupowa dotycząca raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju obejmuje zasady sporządzania
oraz proces opracowania rocznego Oświadczenia zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK. Poniżej opisane zasady dotyczą docelowych działań nadzorczych w obszarze ESG.
Organ odpowiedzialny
Zakres zadań
Forma i cykl nadzoru
Rada Nadzorcza
SECO/WARWICK
Nadzorowanie i walidacja strategicznych
planów Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK, w tym w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Przegląd nadzorczy raz w roku
Dodatkowe przeglądy w miarę
bieżących potrzeb
Komitet Audytu
SECO/WARWICK
Monitorowanie procesu
sprawozdawczości ESG
Przegląd nadzorczy raz w roku
Zarząd SECO/WARWICK
Zarządzanie strategią biznesową, w tym
zrównoważonym rozwojem Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK
Przegląd w ramach prac
Strategy Committee - komitet
sterujący odnośnie do strategii
Wyznaczony Członek
Zarządu Grupy
Kapitałowej
Nadzór nad realizacją Strategii ESG Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK
Spotkania statusowe min. 1x
kwartał
Dyrektorzy
Zarządzający Spółek
Koordynacja i nadzór nad realizacją
Strategii ESG Grupy Kapitałowej w
spółkach
Przegląd zarządczy raz w roku
w ramach posiedzeń Zarządu
grupowego
Dodatkowe przeglądy w miarę
bieżących potrzeb
Za nadzór nad procesem analizy podwójnej istotności (wpływy, ryzyka i szanse) odpowiada Dyrektor
Finansowy SWSA (Członek Zarządu), a za jej akceptację (w tym wszelkich zmian) Zarząd.
Odpowiedzialnym za koordynowanie procesu weryfikacji i aktualizacji analizy podwójnej istotności
(wpływów, ryzyk i szans) jest Zastępca Dyrektora Finansowego ds. Controllingu i Raportowania (w
SWSA). Dyrektorzy Zarządzający, odpowiadają za zapewnienie zasobów do weryfikacji i aktualizacji
kontekstu operacji (w tym badań interesariuszy) oraz analizy podwójnej istotności w zarządzanej
spółce, bieżący monitoring oraz informowanie o zmianach w kontekście działalności organizacji oraz
odziaływaniu tych zmian na wpływy, ryzyka i szanse.
Dyrektorzy Zarządzający, Dyrektorzy komórek organizacyjnych oraz osoby wyznaczone przez Zarząd do
doskonalenia i podnoszenia efektywności prowadzonych procesów (Kluczowi procesów) oceniają
53
odziaływanie zmian w kontekście działalności organizacji na wpływy, analizy i szanse i jeśli jest to
wymagane, ustalają i wdrażają dodatkowe działania, aby wykorzystać szanse lub zmitygować ryzyko.
Jeśli w wyniku tych zmian konieczne jest podjęcie dodatkowych działań za ich wdrożenie odpowiadają
Dyrektorzy Zarządzający spółek, a monitoring realizacji został powierzony Dyrektorowi ds.
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (SWSA).
Wskazane powyżej osoby mają wieloletnie doświadczenie w obszarach, za które odpowiadają.
Rozwijają swoje kompetencje poprzez szkolenia, uczestnictwo w konferencjach oraz kontakty
biznesowe. Ponieważ zrównoważony rozwój jest nieodłącznym elementem zarządzania procesami
rozwój tych osób dotyczy także obszarów ESG i trendów w tym zakresie. Grupa S/W posiada procedury
oceny i szkoleniowe, które pozwalają identyfikować i planować kompetencje do dalszego rozwoju.
Grupa S/W zapewniła także szkolenie dla kadry zarządzającej w zakresie podstawowej wiedzy dot.
obszaru ESG.
Osoby odpowiedzialne brały udział w sporządzaniu i weryfikacji analizy podwójnej istotności (wpływy,
ryzyka i szanse).
W Grupie S/W każda przyjęta polityka i procedura ma przypisaną odpowiedzialność za ich realizację
oraz raportowanie. W przypadku najważniejszych polityk odpowiedzialność ta przedstawia się
następująco:
− Polityka zrównoważonego rozwoju – Prezes Zarządu; (Obszary: Środowiskowy, Społeczny,
Ładu korporacyjnego),
− Kodeks postępowania etycznego w biznesie Grupy S/W – Prezes Zarządu; (Obszary:
Środowiskowy, Społeczny, Ładu korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa The SECO/WARWICK Group’s Policy and Business Code of Ethics
Implementation – Dyrektorzy Zarządzający (Obszary: Środowiskowy, Społeczny, Ładu
korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa Purchasing & Suppliers Qualification – Dyrektorzy Zarządzający (Obszary:
Środowiskowy, Społeczny, Ładu korporacyjnego),
− Dyrektywa grupowa HR Management – Dyrektorzy Zarządzający oraz osoby odpowiedzialne
za obszar HR w spółkach, a także kadra zarządzająca (Obszar Społeczny)
− Dyrektywa Grupowa H&S Management – Dyrektorzy Zarządzający (Obszar Społeczny)
− Dyrektywa Grupowa Environmental Management – Dyrektorzy Zarządzający (Obszar
Środowiskowy)
27.4 [Gov 2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym oraz podejmowane przez nie kwestie ze zrównoważonym rozwojem
Grupa S/W posiada procedurę analizy podwójnej istotności, która została wdrożona w grudniu 2024
roku, a następnie zaktualizowana w grudniu 2025.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są na bieżąco informowani o istotnych wpływach, ryzykach i
szansach w trakcie posiedzeń, a także w otrzymywanych raportach i sprawozdaniach zarządczych.
Takie informacje są przekazywane Zarządowi co do zasady raz w tygodniu przez kadrę zarządzającą.
Rada Nadzorcza zbiera się raz na kwartał i otrzymuje odpowiednie informacje, jeżeli wystąpiły istotne
kwestie.
Zarząd przyjął w listopadzie 2024 roku ROAD MAP dla Grupy S/W zawierający cele zrównoważonego
rozwoju i zasady ich monitorowania. Ustalone cele są monitorowane i aktualizowane w związku ze
zmieniającą się sytuacją. Ostatnia aktualizacja miała miejsce w grudniu 2025 i obejmowała:
− Dostosowanie harmonogramu do realnych możliwości realizacyjnych
− Zapewnienie jakości danych (wymóg CSRD/ESRS)
54
− Reakcja na czynniki zewnętrzne, w tym ograniczenia w zakresie odbioru i dystrybucji energii
przez operatora systemu (ENEA), skutkujące czasowymi odłączeniami i ograniczeniami w
wykorzystaniu energii z instalacji fotowoltaicznych, oraz wpływ na opłacalność projektów OZE.
Zarząd uwzględnia istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy S/W w strategii poprzez przyjęcie Planu
transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu dla jednostki dominującej SWSA, ROAD MAP ESG oraz
wdrażane polityki, kodeksy i procedury postepowania. Dokumenty te zawierają działania w
następujących obszarach:
E1 (Zmiana klimatu - łagodzenie zmian klimatu),
E5 (Zasoby wprowadzane i wyprowadzane w tym wykorzystanie zasobów),
S1 Własne zasoby pracownicze (Bezpieczeństwo zatrudnienia, Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Szkolenia i rozwój umiejętności, Różnorodność),
S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości (Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Bezpieczeństwo zatrudnienia, Praca przymusowa),
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowy (Dostęp do informacji, BHP, Bezpieczeństwo osoby),
G1 Postępowanie w biznesie (Zarządzenie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze,
korupcja i przekupstwo).
Zarząd uwzględnia istotne wpływy w decyzjach dotyczących głównych transakcji poprzez włączenie
istotnych wpływów w działania związane z projektami strategicznymi takimi jak uruchomienie
produkcji w Indiach (projekt TIGER), rozwojem produkcji w Chinach (projekt DRAGON), projektami
związanymi z integracją w Grupie HR i IT (projekt CROSS).
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym zajmowały się Zarząd i
Rada Nadzorcza:
l.p.
Forma
Zagadnienia
1.
Spotkanie Zarządu
Podsumowanie procesu przygotowania pierwszego oświadczenia
ESG, monitoring statusu działań zdefiniowanych w ROADMAP,
analiza aktualności Polityki zrównoważonego rozwoju i Kodeksu
Etycznego, komunikacja z klientem w ramach kwestionariuszy ESG,
analiza środowiska prawnego, weryfikacja i zatwierdzenie zmian w
ROAD MAP oraz w analizie podwójnej istotności
2.
Komitet Audytu
Kwestie należytej staranności w procesie analizy podwójnej
istotności
3.
Spotkanie Zarządu
Omówienie wyników weryfikacji analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w IV kwartale 2025
4.
Managing Director
Weryfikacja analizy podwójnej istotności
5.
Managing Director
Weryfikacja i akceptacja nowych Dyrektyw
• Dyrektyw Grupowa H&S Management – Dyrektorzy
Zarządzający (Obszar Społeczny)
• Dyrektyw Grupowa Environmental Management –
Dyrektorzy Zarządzający (Obszar Środowiskowy)
6.
Managing Director
Analiza rekomendacji audytora po raporcie za rok 2024, a następnie
podjęcie stosownych działań w celu ich uwzględnienia, w tym działań
ukierunkowanych na usprawnienie procesów oraz ograniczenie
zidentyfikowanych ryzyk.
55
27.5 [Gov 3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemie zachęt
W roku 2025, analogicznie do roku 2024 Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie uwzględniała tematyki
zrównoważonego rozwoju przy ustaleniu wysokości wynagrodzeń oraz nie ustaliła celów finansowych
powiązanych z celami ESG, zatem nie miały one wpływu na wynagrodzenia członków organów spółek.
Wynagrodzenie członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem
(ujawnienie E1 GOV-3).
Zagadnienie będzie poddane analizie w kolejnych latach.
W celach zarządczych, tzw. pozafinansowych, na 2025 rok była realizacja strategii biznesowej, w tym
strategii ESG (jako jednej z inicjatyw strategicznych).
27.6 [Gov 4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i
modelu biznesowym
GOV-2, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2, S1-2, S1-3, S4-2, S4-3
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1 -3, S1-4, S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-5, E1-6, E5-5
27.7 [Gov 5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK posiada na potrzeby zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej
w odniesieniu do sprawozdawczości grupową dyrektywę raportowania, która obejmuje
odpowiedzialności, czynności oraz zasady współpracy spółek Grupy S/W oraz komórek organizacyjnych
podczas procesu sporządzania skonsolidowanego Oświadczenia zrównoważonego rozwoju. Głównym
celem jest zagwarantowanie prawidłowego i terminowego wykonywania ustawowych obowiązków
poprzez określenie zakresu odpowiedzialności osób zaangażowanych w wykonywanie poszczególnych
czynności.
Podejście do oceny ryzyka obejmuje ekspercką ocenę poprawności procesu raportowania przez Z-cę
Dyrektora Finansowego ds. Controllingu i Raportowania oraz Dyrektora ds. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
Pomimo że Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane za 2025 rok po raz
drugi, proces raportowania nadal wiąże się z ryzykami w obszarze kompletności i integralności danych,
adekwatności stosowanych szacunków oraz dostępności informacji dotyczących łańcucha wartości.
Grupa dokłada wszelkiej staranności w celu minimalizacji tych ryzyk, w tym poprzez weryfikację danych
niefinansowych przez Dyrektora Finansowego.
Ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych są okresowo przekazywane członkom Zarządu.
56
27.8 [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK to producent urządzeń obróbki cieplnej metali
i metalurgii.
Działalność Grupy S/W dzieli się na 5 głównych grup technologicznych:
piece próżniowe,
piece atmosferowe,
linie do obróbki cieplnej aluminium (Aluminum Process+ Controlled Atmosphere Brazing),
piece topielne,
usługi serwisowe.
Grupa S/W to 7 spółek prowadzących działalność gospodarczą mających swoje siedziby na trzech
kontynentach z klientami w 70 krajach, posiadająca swoje zakłady produkcyjne w Polsce, USA, Indiach
oraz Chinach.. W kwietniu 2025 roku nastąpiło efektywne połączenie spółek: SECO WARWICK USA
HOLDING LLC, SECO VACUUM TECHNOLOGIES LLC oraz SECO/WARWICK Corporation w jedną spółkę o
nazwie SECO/WARWICK Corporation.
W drugim kwartale 2025 r. spółka dominująca utraciła kontrolę nad jednostką zależną SECO/WARWICK
Rus z siedzibą w Rosji z powodu braku dostępu do danych finansowych oraz administracyjno-
operacyjnych a w konsekwencji utraty możliwości efektywnego wpływania na działalność tej spółki .
W skład Grupy wchodzą spółki sprzedażowo-serwisowe zlokalizowane w krajach takich jak: Niemcy,
Polska, USA.
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne została przekazana w rozdziale S1-6.
Całkowita wartość przychodów za rok 2025 wyniosła 745 923tys. PLN (rok 2024 712 825tys. PLN).
Z uwagi na specjalizację Grupy, strategiczne znaczenie dla jej działalności mają rynki charakteryzujące
się dużym udziałem przemysłu w gospodarce, w tym posiadające dostęp do zasobów naturalnych oraz
zorientowane na nowoczesne technologie. Ze względu na wielkość realizowanej sprzedaży, rynkami
strategicznymi dla działalności Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są w szczególności rynek UE, rynek
Północnej Ameryki, jak również rynek azjatycki, a w szczególności Chiny i Indie.
Grupa dostarcza standardowe lub dedykowane, nowoczesne urządzenia i technologie do obróbki
cieplnej dla: lotnictwa, komercyjnej obróbki cieplnej, branży obronnej, branży narzędziowej, branży
menniczej, przemysłu medycznego, przemysłu motoryzacyjnego, energetyki.
Około 80% przychodów Grupy pochodzi ze świadczonych usług odpowiednio dla przemysłów:
lotniczego 30%, motoryzacyjnego 30% oraz energetycznego 20%.
Podział na obszary geograficzne określany jest na podstawie lokalizacji rynków zbytu. Wydzielone
zostały następujące obszary:
• rynek Unii Europejskiej,
• rynek Ameryki Północnej,
• rynek Azjatycki,
• pozostałe kraje.
Główne grupy produktów:
Działalność GK SECO/WARWICK obejmuje rozwiązania typu end-to-end w zakresie dostaw systemów
do obróbki cieplnej aluminium oraz linii CAB, technologii i urządzeń do obróbki cieplnej w próżni i
atmosferach ochronnych, metalurgii próżniowej, a także profesjonalnych usług serwisowych
(Aftersales).
Systemy do Obróbki Cieplnej Aluminium i Linie CAB
Piece i systemy do obróbki cieplnej aluminium oraz lutowania aluminium CAB (Controlled Atmosphere
Brazing) są projektowane według indywidualnych potrzeb klienta, co pozwala dostosować procesy do
57
specyfiki wsadu i wymagań wydajnościowych oraz jakościowych. Dzięki indywidualnemu podejściu
klient jest w stanie obniżyć zużycie energii i innych czynników energetycznych oraz zrealizować
wymagane normy lotnicze, samochodowe czy środowiskowe.
Systemy do Obróbki Cieplnej Aluminium i Linie CAB mają zastosowanie w szczególności w przemyśle
motoryzacyjnym, maszynowym, energetycznym, lotniczym, morskim, chemicznym, zbrojeniowym czy
elektronicznym.
Technologie i urządzenia do próżniowej obróbki cieplnej
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK oferuje nowoczesne, precyzyjne, energooszczędne i ekologiczne
urządzenia z gwarancją technologii do obróbki cieplnej w próżni. Doświadczenie Spółki w tworzeniu
tego rodzaju rozwiązań sięga lat 70-tych dwudziestego wieku, kiedy to technologie próżniowe w
obróbce cieplnej pojawiły się w przemyśle lotniczym, samochodowym, obronnym, metalurgicznym,
medycznym, jądrowym i narzędziowym. Systemy te charakteryzują się kompaktową i modułową
konstrukcją posiadającą dynamiczny i wydajny system grzejny oferujący precyzyjną regulację i
doskonały rozkład temperatury w przestrzeni roboczej.
Technologie i urządzenia topielne do metalurgii próżniowej
Urządzenia do metalurgii próżniowej produkowane są w zakładach Grupy S/W w Stanach
Zjednoczonych, Polsce i w Chinach tj. w regionach, w których zapotrzebowanie na wysoko
zaawansowane technologie topielne i odlewnicze jest największe.
Oferowane technologie i urządzenia największe zastosowanie znajdują w przemysłach: lotniczym,
energetycznym, zbrojeniowym, medycznym, motoryzacyjnym, nuklearnym oraz w metalurgii
proszków.
Piece do obróbki cieplnej metali w atmosferach
Przy produkcji rozwiązań do obróbki cieplnej w atmosferze wykorzystywane jest bogate doświadczenie
oraz nowoczesne technologie, by uprościć instalacje, obniżyć koszty inwestycyjne i zmniejszyć zużycie
czynników procesowych. Rozwiązania Grupy S/W znajdują zastosowanie w rozmaitych procesach
obróbki cieplnej, np.: normalizowanie, odprężanie, wyżarzanie, sferoidyzacja, austenityzacja,
odpuszczanie, przesycanie. Oferowane technologie i urządzenia największe zastosowanie znajdują w
przemysłach: lotniczy, motoryzacyjny, maszynowy, energetyczny, łożyskowy, elementy złączne,
komercyjna obróbka cieplna.
Profesjonalne usługi serwisowe (Aftersales)
Aftersales koncentruje swoją działalność na przebudowach, modernizacjach i modyfikacjach sprzętu
posiadanego przez klienta włączając urządzenia innych producentów. To także sprzedaż części
zamiennych oraz inne usługi posprzedażowe. W ramach SECO/ENGINEERING Grupa oferuje również
profesjonalne usługi inżynierskie dostosowane do indywidualnych potrzeby klienta.
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK prowadzi także działalność R&D. Badania i Rozwój budują
przyszłość Grupy SECO/WARWICK oraz zwiększają odległość od konkurentów. Przejawem aktywności
grupy w tym obszarze jest liczba patentów, wdrożonych projektów, przeprowadzonych badań oraz
współpracujących uczelni i jednostek badawczych. Zespół R&D wykonuje badania, obliczenia i
kompleksowe analizy dla podmiotów zewnętrznych, instytucji, uczelni oraz klientów komercyjnych.
Prowadzi własne i unikalne badania, pełne testy metalograficzne, rozwija otrzymaną lub zakupioną
technologię i wspólnie z działami produktowymi tworzy unikatowe rozwiązania.
Oferowanymi usługami i produktami z zakresu automatyki Grupy S/W wspiera klientów we wdrażaniu
koncepcji i technologii Industry 4.0 oraz w efektywnym zarządzaniu procesami.
Przedstawione produkty i usługi dają Grupie S/W możliwość oferowania klientom kompleksowej
modernizacji ich linii wykorzystujących procesy cieplne w obróbce metali w celu redukcji emisji gazów
58
cieplarnianych – poprzez ich elektryfikację i wykorzystanie bardziej efektywnych energetycznie
technologii.
Model biznesowy Grupy S/W opiera się o staranny dobór dostawców i w przypadku krytycznych
komponentów i usług współpraca opiera się o umowy długoterminowe. Łańcuch dostaw nie obejmuje
nabywania surowców, a jedynie gotowe materiały, komponenty lub urządzenia do produkcji urządzeń.
W roku 2024 Grupy S/W podjęła wyzwanie opracowania innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją, kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako alternatywy
dla hartowania w prasach. Ponadto w celu zapewnienia doskonalenia jakości i bezpieczeństwa
produktów analizowaną są potrzeby infrastrukturalne do testowania i przeprowadzania prób
technologicznych wszystkich technologii.
Cele Grupy S/W związane ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do oferowanych produktów
oraz interesariuszy, uwzględniane są w Road Map ESG, która została przyjęta przez Zarząd jednostki
dominującej w listopadzie 2024 roku i zaktualizowana w grudniu 2025. Zostały one opisane w
poszczególnych rozdziałach tematycznych.
Grupa S/W nie dokonała oceny swoich obecnych znaczących produktów lub usług oraz znaczących
rynków i grup klientów w odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Łańcuch wartości
Schemat łańcucha wartości SECO/WARWICK S.A. oparty jest na przepływie materiałów, usług i
produktów. Obejmuje on etapy pozyskiwania komponentów i usług, procesy własne wymagane, aby
dostarczyć produkty do Klienta, użytkowanie produktów przez Klienta oraz koniec ich eksploatacji.
59
60
Produkcja urządzeń odbywa się w Polsce, USA, Indiach i Chinach.
Zakupy materiałów i komponentów głównie odbywają się na rynkach UE, USA oraz Chin i Indii.
Posiadając szeroką gamę dostawców oraz dostęp do wielu rynków, Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK
nie jest uzależniona od żadnego z dostawców komponentów, tym samym zabezpiecza nieprzerywalną
produkcję urządzeń.
Sprzedaż i dystrybucja produktów do klientów organizowana jest bezpośrednio przez spółki w
poszczególnych krajach.
Głównymi użytkownikami urządzeń są ich operatorzy i służby techniczne.
Grupa S/W pozyskuje, rozwija i zabezpiecza swoje nakłady na:
− zakup materiałów,
− opracowywanie nowoczesnych technologii,
− rozwój technologii cyfrowych do zarządzania urządzeniami,
− rekrutacje i szkolenia pracowników.
Inwestowane w rozwój powyższych nakładów odbywa się poprzez:
− inwestycje w modernizację sprzętu oraz wdrażanie nowych technologii wpływających na
efektywność operacyjną i ograniczenie strat materiałowych,
− ulepszanie procesów zarzadzania projektami poprzez ich cyfryzację i integrację systemów
monitorowania postępów prac,
− doskonalenie kompetencji zespołów poprzez programy szkoleniowe z zakresu
zrównoważonego rozwoju, zarządzania ryzykiem i innowacyjnych technologii w obróbce
cieplnej metali,
− wdrażanie systemów certyfikacji jakości i bezpieczeństwa,
− stosowanie procedur zarzadzania ryzykiem obejmujących audyty, ubezpieczenia sprzętu,
− optymalizację procesów magazynowych.
27.9 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK prowadzi dialog z kluczowymi interesariuszami oraz
uwzględnia opinie kluczowych interesariuszy w bieżących decyzjach operacyjnych i formułując
strategie. Zarząd otrzymuje raporty podsumowujące wyniki przeprowadzonych badań opinii
interesariuszy. Raporty te stanowią podstawę do uwzględniania oczekiwań interesariuszy w procesie
podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych. Szczegółowe informacje znajdują się w obszarach
tematycznych.
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowana została lista zainteresowanych stron
(interesariuszy), którą poddano analizie istotności dla Grupy. Dla uznania interesariuszy za kluczowych,
warunkiem jest uzyskanie wymaganej ilości punktów w odniesieniu do oceny wpływu Grupy na
interesariuszy lub wpływu interesariuszy na Grupę.
Strony zainteresowane, ich potrzeby i oczekiwania należy zweryfikować przed każdą weryfikacją
aktualności analizy podwójnej istotności.
61
Zasady dialogu z kluczowymi interesariuszami zostały opisane w poniższej tabeli.
Lp.
Strona
zainteresowana
Charakterystyka
grupy
Częstotliwość
zaangażowania
Kanały komunikacji/ sposób
zaangażowania
1.
Pracownicy
Pracownicy zatrudnieni
na wszystkich formach
zatrudnienia z
uwzględnieniem byłych
i przyszłych
pracowników.
ciągła
Konsultacje społeczne (w zależności od potrzeb),
tablice informacyjne, rada pracowników.
Portal wewnętrzny – intranet, badanie opinii
pracowników, raporty bieżące i okresowe,
spotkania okolicznościowe, ogłoszenia
rekrutacyjne, szkolenia wewnętrzne, oceny
pracownicze.
Tablice ogłoszeń, newsletter SECO/SFERA,
newsletter SECO/SPHERE.
2.
Akcjonariusze,
Rada Nadzorcza,
rynek
kapitałowy
Uczestnicy rynku
kapitałowego,
akcjonariusze,
udziałowcy,
obligatariusze, firmy
ratingowe.
okresowa
Pośrednie: Raporty roczne,
okresowe;
Bezpośrednie: walne zgromadzenie,
komunikaty, portal relacji
inwestorskich, wizyty w siedzibie
firmy, webinary
3.
Klienci
Osoby prawne lub
jednostki
nieposiadające
osobowości prawnej na
rzecz, których Grupa
SW świadczy usługi lub
którym sprzedaje swoje
produkty w ramach
prowadzonej
działalności.
ciągła
Bezpośredni kontakt (spotkania F2F),
maile, mailingi, konferencje, strona
internetowa, roczne raporty
niefinansowe, newsletter, media
społecznościowe, webinary, firmowe
SEMINARIUM, targi
4.
Dostawcy i
poddostawcy
Dostawcy i
podwykonawcy z
całego łańcucha
wartości.
ciągła,
uzależniona od
poziomu
współpracy
oraz bieżących
zapotrzebowań
Bezpośrednie spotkania (negocjacje),
maile, rozmowy telefoniczne, roczna
ocena dostawców, raporty roczne i
okresowe, Kodeks Etycznego
Postępowania w Biznesie, OWZ i
OWZU
5.
Konkurencja
Firmy działające w tej
samej niszy krajowe i
zagraniczne.
w zależności od
potrzeb
Konferencje i wydarzenia branżowe,
targi, Internet, media
62
27.10 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Grupa S/W zidentyfikowała istotne dla jej działalności obszary wpływów, ryzyk i szans i podejmuje działania w celu minimalizacji ryzyk i negatywnych
wpływów oraz wykorzystania szans.
W analizowanym okresie nie odnotowano zmian w wykazie istotnych wpływów, ryzyk i szans, natomiast doprecyzowano ich opisy.
Tabela Istotne wpływy, ryzyka i szanse
ESRS
Temat
Podtemat.
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ/Ryzyko/
Szansa
Opis IRO
Miejsce koncentracji
modelu
biznesowego,
własnych operacji,
łańcucha wartości
ESRS
E1
Zmiana
klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
wpływ negatywny
rzeczywisty krótko
okresowy
Emisja gazów cieplarnianych związanych z procesami
biznesowymi i łańcuchem wartości w zakresach 1,2 3
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
potencjalny
średniookresowy
Działania dekarbonizacyjne podejmowane przez
organizację w Road Map ESG i opisane Planem
transformacji na potrzeby łagodzenia klimatu prowadzące
do zmniejszenia jej śladu węglowego w zakresie 1,2,3.
upstream, operacje
własne, downstream
ryzyko
średniookresowe
Podatki i przepisy środowiskowe (np. CBAM, EUDR,
wymagania środowiskowe rynków docelowych)
niekorzystnie wpływają na ceny materiałów do produkcji
oraz oferowanych produktów..
upstream, operacje
własne, downstream
63
ryzyko
długookresowe
Utrata reputacji całego sektora pieców zasilanych paliwami
kopalnymi skutkująca odwróceniem się od niego
inwestorów.
upstream, operacje
własne, downstream
Szansa
długookresowa
Budowa przewagi konkurencyjnej dzięki innowacjom w
zakresie technologii nisko-emisyjnych lub zeroemisyjnych.
operacje własne
Szansa
długookresowa
Zwiększenie sprzedaży dzięki presji regulacyjnej na
klientów w zakresie redukcji ich emisyjności.
operacje własne,
downstream
Ryzyko
średniookresowe
Coraz bardziej rosnące wymogi prawne dotyczące
efektywności, limitów emisji dwutlenku węgla, ESG.
operacje własne
Ryzyko
długookresowe
Zmiany preferencji klientów, konkurencja ze strony
produktów niskoemisyjnych.
upstream, operacje
własne, downstream
Ryzyko
długookresowe
Konkurencja ze strony producentów wykorzystujących
technologie niskoemisyjne, utrata wartości aktywów.
operacje własne,
downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wprowadzenie działań adaptacyjnych do zmian klimatu w
swoich jednostkach produkcyjnych i produktach.
operacje własne
Energia
ryzyko
krótkookresowe
Rosnące ceny energii związane z transformacją
energetyczną i rosnącymi opłatami za emisję gazów
cieplarnianych.
upstream, operacje
własne, downstream
szansa
średniookresowa
Wzrost efektywności energetycznej dzięki zainwestowaniu
w rozwiązania ją podnoszące.
operacje własne
64
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Produkcja energii odnawialnej w instalacjach PV.
operacje własne
ESRS
E5
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów.
szansa
średniookresowa
Linia produktów opartych w całkowicie lub w dużym
stopniu na materiałach pochodzących z surowców
wtórnych
upstream, operacje
własne, downstream
ryzyko
średniookresowe
Wzrost kosztów surowców związany z wprowadzeniem
pakietu rozwiązań prawnych związanych z Zielonym Ładem
upstream, operacje
własne, downstream
Zasoby
wyprowadzane
związane z
produktami i
usługami.
szansa
średniookresowa
Wykorzystanie zasad ekoprojektowania w celu
rozszerzenia oferty o nowe innowacyjne, energooszczędne
i zasilane energią odnawialna linie produktów
upstream,
downstream
ESRS
S1
Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy –
bezpieczeństwo
zatrudnienia.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Stabilne warunki zatrudnienia dają poczucie
bezpieczeństwa pracownikom i ich rodzinom.
operacje własne
szansa
średniookresowa
Stabilność zatrudnienia buduje atrakcyjność Grupy jako
pracodawcy.
operacje własne
Warunki pracy –
czas pracy.
ryzyko
krótkookresowe
Pogorszenie warunków pracy, incydenty z naruszeniem
praw pracowniczych, praw człowieka i obywatela lub
zmniejszenie atrakcyjności jako pracodawca w regionie
skutkujące większą rotacją na kluczowych stanowiskach i
spadkiem morale i efektywności pracowników.
operacje własne
65
Warunki pracy –
adekwatna płaca.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Atrakcyjne wynagrodzenie na lokalnych rynkach pracy ma
pozytywny wpływ na pracowników i stabilność zespołu.
operacje własne
Warunki pracy –
bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Stworzenie odpowiednich warunków do efektywnej,
bezpiecznej pracy. Funkcjonowanie systemów ISO 9001,
14001, 45001 w celu efektywniejszego zarządzania
sposobem i warunkami pracy (w SWSA). Przestrzeganie
praw pracowniczych i praw człowieka zdefiniowanych w
Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie.
operacje własne
wpływ negatywny
potencjalny
krótkookresowy
Brak stosowania zasad BHP przy produkcji.
operacje własne
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich -
równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości.
szansa
średniookresowa
Otwarta kultura organizacyjna, przestrzeganie Kodeksu
Etycznego Postępowania w Biznesie przez pracowników
skutkujące inkluzyjnością i równym traktowaniem oraz
równymi szansami dla wszystkich pracowników.
operacje własne
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich -
Szkolenia i rozwój
umiejętności.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Ciągłe podnoszenie kompetencji pracowników własnych.
Budowanie atrakcyjnej oferty szkoleń zewnętrznych i
wewnętrznych. Rozbudowa programów szkoleniowych.
operacje własne
66
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich - Środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
krótkookresowy
Otwarta kultura organizacyjna, przestrzeganie kodeksu
etyki przez pracowników skutkujące inkluzyjnością i
równym traktowaniem oraz równymi szansami dla
wszystkich pracowników.
operacje własne
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich -
Różnorodność.
wpływ negatywny
potencjalny
krótkookresowy
Różnice kulturowe.
operacje własne
ryzyko
krótkookresowe
Incydenty związane z dyskryminacją.
operacje własne
Inne prawa
związane z pracą -
Prywatność.
ryzyko
krótkookresowe
Nieprzestrzeganie zasad prywatności pracowników.
operacje własne
ESRS
S2
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
Bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ kultury korporacyjnej i organizacyjnej oraz
przyjętych polityk i kodeksów na dostawców i
poddostawców w zakresie praw człowieka i przestrzegania
praw pracowniczych.
upstream,
downstream
Inne prawa
związane z pracą -
Bezpieczeństwo
zatrudnienia.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości wynikają z
przyjętych praktyk doboru dostawców oraz
podwykonawców, doboru wykorzystywanych technologii
oraz użytkowanych komponentów instalacji, a także z
przyjętego podejścia i praktyk w zakresie należytej
staranności w łańcuchu dostaw.
upstream, operacje
własne, downstream
Inne prawa
związane z pracą -
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ kultury korporacyjnej i organizacyjnej przyjętych
polityk i kodeksów na dostawców i poddostawców w
upstream, operacje
własne, downstream
67
Praca
przymusowa.
zakresie pracy dzieci, pracy przymusowej i prywatności w
miejscu pracy.
ESRS
S4
Bezpieczeńst
wo osobiste
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo i
higiena pracy.
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Wpływ jakości produktów Grupy na zwiększenie
bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników
końcowych.
operacje własne,
downstream
Bezpieczeństwo
osoby.
wpływ negatywny
potencjalny
średniookresowy
Operatorzy urządzeń przy niestosowaniu się do
wytycznych w zakresie bezpieczeństwa eksploatacji
urządzeń mogą ulec wypadkom.
operacje własne,
downstream
ryzyko
średniookresowe
Awarie i incydenty związane z oferowanymi produktami
skutkujące poważnymi naruszeniami bezpieczeństwa.
operacje własne,
downstream
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Dostęp do
informacji
(wysokiej jakości).
wpływ pozytywny
rzeczywisty
średniookresowy
Rozwijanie różnych kanałów komunikacji z użytkownikami
końcowymi. Oferta szkoleń i warsztatów dla klientów.
Oferowanie wysokiej jakości dokumentacji produktów.
operacje własne,
downstream
ESRS
G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura
korporacyjna.
ryzyko
średniookresowe
Błędy komunikacyjne, źle przeprowadzone kampanie
marketingowe, nierzetelna lub błędna sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju, a w konsekwencji straty
wizerunkowe i kary finansowe.
upstream, operacje
własne, downstream
68
Cyberbezpieczeńst
wo i ochrona
danych.
ryzyko
średniookresowe
Ryzyko cyberataku i wycieku danych, straty finansowe,
ewentualne kary.
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
długookresowy
Polityka ochrony danych i cyberbezpieczeństwa w firmie
zwiększająca odporność na zewnętrzne ataki i wycieki
danych.
upstream, operacje
własne, downstream
Korupcja i
przekupstwo.
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w
tym szkolenia.
Szansa
średniookresowa
Wdrażanie i egzekwowanie polityk i procedur
antykorupcyjnych w organizacji.
operacje własne
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze.
ryzyko
średniookresowe
Ryzyko naruszenia Kodeksu Etycznego Postępowania w
Biznesie podczas operacji własnych i w łańcuchu wartości.
upstream, operacje
własne, downstream
wpływ pozytywny
rzeczywisty
długookresowy
Przestrzeganie kodeksu etyki dla dostawców, należyta
staranność w łańcuchach dostaw, zrównoważone łańcuchy
dostaw.
upstream, operacje
własne, downstream
Szansa
długookresowa
Modyfikacja polityki zakupowej skutkująca obniżeniem
śladu węglowego surowców do produkcji oraz ryzyk ESG -
budowa zrównoważonych łańcuchów dostaw
upstream, operacje
własne
Ryzyko
średniookresowe
Ryzyko nieprzestrzegania Kodeksu Etycznego
Postępowania w Biznesie w łańcuchach dostaw
(środowisko, prawa człowieka, prawa pracownicze,
korupcja)
upstream, operacje
własne, downstream
69
Zidentyfikowane ryzyka, wpływy i szanse wynikają z modelu biznesowego oraz realizowanej strategii.
W roku 2025 nie wystąpiły skutki finansowe ryzyk. Grupa S/W nie spodziewa się także istotnej korekty
z tytułu zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans na sprawozdanie finansowe w roku 2026.
Model biznesowy jest odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka oraz wykorzystuje szanse. Sposoby
zarządzania wpływami, ryzykami i szansami zostały opisane w dedykowanych dla danych obszarów
rozdziałach.
27.11 [IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK w roku 2024 przeprowadziła kompleksowe badanie podwójnej
istotności. Wstępna identyfikacja kluczowych kwestii zrównoważonego rozwoju została
przeprowadzona podczas warsztatów z Zespołem ds. ESG. Następnie, lista została uzupełniona o
zidentyfikowane zagadnienia specyficzne dla sektora i podmiotu.
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowana została lista zainteresowanych stron
(interesariuszy).
W efekcie warsztatu wyłoniono następujące grupy kluczowych zainteresowanych stron:
• Klienci,
• Dostawcy i poddostawcy,
• Akcjonariusze, Rada Nadzorcza i rynek kapitałowy,
• Pracownicy,
• Konkurencja.
Patrz [SBM-2]
Kolejnym krokiem było badanie postrzegania istotności kwestii zrównoważonego rozwoju przez
interesariuszy, które objęło:
• badanie ankietowe metodą CAWI (Computer-Assisted Web Interview) wśród 623
pracowników Grupy S/W,
• pogłębione wywiady metodą IDI (Individual in-depth Interview) z czterema wskazanymi przez
Zespół ds. ESG przedstawicielami interesariuszy z grup klientów, dostawców i
akcjonariuszy/rynku kapitałowego,
• wywiad grupowy (tzw. focus) z przedstawicielami jednego z kluczowych klientów,
• badanie ankietowe przeprowadzone metodą CAWI wśród klientów i dostawców Grupy S/W, z
których 17 odpowiedziało na zapytanie,
• analizę desk research zagadnień raportowanych przez konkurencję.
Kluczowym etapem oceny istotności oddziaływania była identyfikacja priorytetowych kwestii
zrównoważonego rozwoju oraz wynikających z nich IRO (wpływów, ryzyk i szans), przeprowadzona na
podstawie badania interesariuszy oraz wcześniejszych analiz wewnętrznych i zewnętrznych
obejmująca:
• audyt luki ESG przedsiębiorstwa przeprowadzony w okresie od września do grudnia 2023 r.;
• analizę modelu działalności przedsiębiorstwa, produktów, usług i ich lokalizacji
geograficznych;
• analizę sporządzonych dla Spółki SECO/WARWICK S.A. inwentaryzacji śladu węglowego oraz
Planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu.
• analizę ESG Industry Materiality Map publikowane przez MSCI3 e dla branży maszyn
przemysłowych;
• analizę Standardów SASB dla sektora „Industrial machinery & goods”.
70
Następnie przeprowadzone zostały kolejne warsztaty z Zespołem ds. ESG, podczas których:
• ustalono ostateczną listę kwestii zrównoważonego rozwoju istotnych z perspektywy
oddziaływania Spółki na środowisko i ludzi oraz wpływu finansowego na działalność Spółki;
• omówiono i przedyskutowano każdą z kwestii na potrzeby dokonania opisu wpływu;
• zidentyfikowano i poddano ocenie rzeczywiste i potencjalne negatywne i pozytywne wpływy
Spółki na ludzi i środowisko;
• poddano ocenie oddziaływanie (dotkliwość) wpływów związanych z wybranymi kwestiami w
kategoriach zakres/skala (zgodnie z wytycznymi ESRS 1).
Parametry wpływu oceniane były w skali od 1 do 5 dla:
wpływów rzeczywistych negatywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
naprawialności;
wpływów rzeczywistych pozytywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
wpływów potencjalnych negatywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
prawdopodobieństwa wpływu i naprawialności;
wpływów potencjalnych pozytywnych w odniesieniu do: skali wpływu, zakresu wpływu,
prawdopodobieństwa wpływu.
Ocena ryzyk i szans, które mogą nieść skutki finansowe dla Spółki i są związane ze zidentyfikowanymi
oddziaływaniami oraz zależnościami od zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych nastąpiła w trybie
konsultacji z przedstawicielami odpowiedzialnymi za zarządzanie finansowe. Zidentyfikowane ryzyka i
szanse poddano ocenie istotności finansowej dla Grupy S/W.
Zgodnie z wytycznymi ESRS 1, oceny istotności finansowej dokonano poprzez ocenę w skali od 1 do 5:
• potencjalnego wpływu finansowego wskazanych ryzyk i szans oraz
• ocenę prawdopodobieństwa ich wystąpienia
uwzględniając horyzont czasowy krótko, średnio i długoterminowy.
Sposób identyfikacji oraz oceny ryzyk fizycznych i przejściowych wraz z wnioskami został opisany w
rozdziale E1 - ESRS 2 SBM-3.
W procesie oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans gospodarki obiegu zamkniętego (temat E5)
przeanalizowano kupowane komponenty i materiały m.in. stal konstrukcyjną, miedź w tym
okablowanie, elektronikę, grafit i usługi pod kątem zapotrzebowania na zużycie energii, potencjalnie
generowane zanieczyszczenia, wpływ pozyskania ich na bioróżnorodność i zasoby wodne. Dodatkowo
oceniono skutki użytkowania produktów pod kątem zapotrzebowania na gazy techniczne, nośniki
energii (w tym gaz ziemny) oraz możliwość przyszłego recyklingu urządzeń. Analiza ta obejmowała
wszystkie grupy urządzeń produkowanych w Grupie Kapitałowej Seco/Warwick.
Oceniono szanse i ryzyka polityczne związane z odejściem od gazu ziemnego jako paliwa oraz skutki
wzrostu kosztów energii.
Grupa przy produkcji urządzeń nie wykorzystuje zasobów podlegających potencjalnemu ryzyku
prawnemu lub politycznemu, którego skutkiem może być zakaz wydobycia lub wykorzystania ich. W
analizie nie zidentyfikowano ryzyka fizycznego związanego z potencjalnym wyczerpaniem zasobów
wykorzystywanych do produkcji.
Analiza wykazała szanse biznesowe związane z długotrwałością urządzeń, możliwością ich modernizacji
w celu poprawy ich parametrów procesowych, jakości sterowania oraz wdrażania zasad
ekoprojektowania w celu zwiększania wydajność urządzeń poprzez skracanie czasu procesów
71
produkcyjnych klientów i obróbki cieplnej produkowanych przez nich elementów, co będzie skutkować
zmniejszaniem konsumpcję energii i gazów procesowych.
Uzyskane rezultaty zostały ocenione i skategoryzowane według poziomu istotności wpływu i istotności
finansowej.
Stosując pięciostopniową skalę przyjęto następujące progi istotności, odpowiadające punktacji
uzyskanej podczas przeprowadzonych analiz:
− istotność minimalna: 0 - <2;
− istotność średnia: ≥2 - <3;
− istotność znacząca: ≥3 - <4;
− istotność krytyczna ≥4.
Za istotne uznano wszystkie wpływy ryzyka i szanse, które uzyskały próg istotności ≥ 3.
Opisany proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans został poddany przeglądowi w
2025 roku, w wyniku którego potwierdzono jego aktualność oraz brak zmian w wykazie istotnych
wpływów, ryzyk i szans. Zweryfikowana ocena została zatwierdzona przez Zarząd.
28.11 [IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczące zrównoważonego rozwoju
Kod ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
sprawozdaniu
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia
zrównoważonego rozwoju
27.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
27.2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
27.3
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
27.4
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
27.5
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
27.6
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
27.7
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
27.8
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
27.9
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
27.10
72
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
27.11
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
27.12
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
28.1.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
28.1.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
28.1.3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
28.1.4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
28.1.5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
28.1.6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
N/D
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
N/D
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem Będzie podlegać raportowaniu od roku
2025
Pominięto na
podstawie ESRS
1 zał. C
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
28.2.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
28.2.2
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
28.2.3
E5-4
Wpływy zasobów
28.2.4
E5-5
Wypływy zasobów
28.2.5
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Pominięto na
podstawie ESRS
1 zał.
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
30.1.3
S1-2
Procedury współpracy z pracownikami jednostki i
przedstawicielami pracowników w kwestiach oddziaływań
30.1.4
S1-3
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
30.1.5
73
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań i
podejść
30.1.6
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
30.1.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
30.1.8
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników jednostki
30.1.8
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
N/D
S1-9
Wskaźniki różnorodności
30.1.9
S1-10
Odpowiednie płace
30.1.10
S1-11
Ochrona socjalna
30.1.11
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
N/D
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
30.1.12
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
30.1.13
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
N/D
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
30.1.14
S1-17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie
praw człowieka
30.1.15
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
31.3
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w
łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
31.4
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
31.5
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnych
rodzajów ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań i podejść
31.6
S2-5
Wymóg dotyczący ujawniania informacji S2-5 – Cele dotyczące
zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
31.7
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
32.2
74
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
32.3
S4-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
32..4
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań i podejść
32.5
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
32.6
G1-1
Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura
korporacyjna
33.1.1
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
33.1.2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
33.1.3
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
N/D
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
N/D
G1-6
Praktyki płatnicze
33.1.4
75
l.p.
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa
o klimacie
Miejsce w
sprawozdaniu
1.
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu
ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
27.3
2.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów,
którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
27.3
3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
27.6
4.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453 tabela
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
76
1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
5.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
6.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
7.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
77
8.
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej
do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
28.1.1
9.
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d) –g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.1
10.
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.4
78
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
11.
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
28.1.5
12.
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk energetyczny
pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
28.1.5
13.
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi
w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na
klimat
pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
28.1.5
79
14.
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.6
15.
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
28.1.6
80
16.
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
28.1.7
17.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
18.
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych
według nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór
5: Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
19.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
P Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
81
nieruchomości według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór
2: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
20.
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Pominięto na
podstawie ESRS
1 dodatek C
21.
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody
i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2
w załączniku I, wskaźnik
nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
82
22.
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
23.
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
24.
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
25.
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
26.
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na
przychód netto z własnych
operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
27.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
28.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
29.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
83
30.
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
31.
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
32.
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
33.
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
34.
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
35.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.2
36.
ESRS 2 SBM-3-S1
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.2
84
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
37.
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
30.1.3
38.
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.3
39.
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
40.
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom
przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.3
85
41.
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.5
42.
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b)
i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.13
43.
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.13
44.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
30.1.14
45.
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.14
46.
ESRS S1-17
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
30.1.15
86
Przypadki dyskryminacji pkt 103
lit. a)
47.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
30.1.15
48.
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
31.2
49.
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
31.3
50.
ESRS S2-1 Polityki związane
z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
31.3
51.
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
31.3
87
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
52.
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
31.3
53.
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
31.6
54.
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
55.
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
nieistotne
88
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
56.
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
57.
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się
do konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
32.2
58.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
32.2
59.
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
32.5
60.
ESRS G1-1
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
89
Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
61.
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
33.1.1
62.
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nieistotne
63.
ESRS G1-4
Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
90
28. Informacje o środowisku
28.1 ESRS 1 Zmiana klimatu
28.1.1 [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa S/W nie sporządziła Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu dla całej Grupy.
SECO/WARWICK S.A. posiada opracowany i przyjęty „Plan transformacji na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu” tylko dla spółki SECO/WARWICK SA., który obejmuje działania krótko-, średnio- i
długoterminowe mające na celu zmniejszenie śladu węglowego. Nie uwzględnia on ograniczenie
globalnego ocieplenia do 1,5 °C zgodnie z porozumieniem paryskim.
Kluczowe elementy strategii obniżenia śladu węglowego obejmują:
· Efektywność energetyczną produktów: zwiększenie termoizolacyjności produktów,
autorekuperacja, odzysk ciepła.
· Elektryfikacja urządzeń: Przejście na niskoemisyjne paliwa i źródła energii.
· Wsparcie klientów: Modernizacja istniejących linii produkcyjnych w celu zwiększenia
efektywności energetycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych.
· Zielona stal: Produkcja i dostarczanie technologii związanych z dekarbonizacją produkcji stali.
Decyzja w zakresie przyjęcia planu przejścia dla całej Grupy pozostaje w trakcie analiz, z uwagi na
zmieniające się otoczenie regulacyjne oraz konieczność dostosowania podejścia do aktualnych i
projektowanych wymogów prawnych.
28.1.2 [ESRS 2 SBM-3] – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W 2024 w Grupie S/W przeprowadzono po raz pierwszy identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych w
ramach systemu zarządzania ryzykiem. W 2025 roku przeprowadzono ich przegląd, potwierdzając, że
zidentyfikowane ryzyka klimatyczne pozostają aktualne. Ryzyka klimatyczne oceniane są z dwóch
perspektyw:
1. wpływu przedsiębiorstwa na zmiany klimatyczne,
2. wpływu zmian klimatycznych na przedsiębiorstwo
Zgodnie z rekomendacjami Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z
Klimatem (TCFD) analizowany jest wpływ bezpośredni (dotyczy Grupy SECO/WARWICK) i pośredni (np.
zakłóceń w łańcuchu dostaw i na rynkach). Weryfikacja i aktualizacja ryzyk klimatycznych została
przeprowadzona przez wewnętrzny zespół we współpracy z zewnętrznym doradcą. W ramach analizy
przeprowadzono także ocenę odporności strategii i modelu biznesowego Grupy w odniesieniu do
zmiany klimatu.
W ocenie ryzyk klimatycznych uwzględniono następujące perspektywy: włącznie
• krótkoterminowa – rok finansowy
• średnioterminowa – do 4 lat
• długoterminowa – powyżej 4 lat
Grupa przeprowadziła analizę wszystkich lokalizacji, w których prowadzona jest działalność (operacje
własne) pod kątem narażenia na ryzyka fizyczne związane ze zmianami klimatycznymi. Dokonano
weryfikacji wszystkich siedzib pod kątem geograficznym, odległości od zasobów naturalnych,
narażenia na zagrożenia fizyczne (naturalne oraz wynikające z sąsiedztwa). Ocena uwzględniała
podatność i ekspozycję danej lokalizacji na zagrożenia klimatyczne na podstawie scenariuszy
klimatycznych (parametry: scenariusz RCP 8.5 dla okresu 2021-29 - zakłada on utrzymanie aktualnego
tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych i wzrost średniej temperatury o 4,5 stopnia. W wyniku
91
przeprowadzonej analizy stwierdzono, że stopień ryzyk fizycznych dla lokalizacji Grupy
SECO/WARWICK kształtuje się na poziomie niskim lub średnim.
Identyfikację istotnych ryzyk przejścia oraz ocenę ich skutków dla modelu biznesowego i jego
odporności z wykorzystaniem analizy scenariuszy klimatycznych przeprowadzono na warsztacie
zespołu ESG w czerwcu 2024 roku, a następnie przeprowadzono weryfikację i aktualizację w grudniu
2025.
W wyniku prac zidentyfikowano następujące istotne ryzyka przejścia związane z łagodzeniem zmian
klimatu:
- Ryzyko prawne: Podatki i przepisy środowiskowe (np. CBAM, EUDR, wymagania środowiskowe
rynków docelowych) niekorzystnie wpływają na ceny materiałów do produkcji oraz oferowanych
produktów.
Na rynkach surowcowych obserwuje się rosnące ceny stali i innych surowców niezbędnych w
procesach produkcyjnych Grupy. Jedną z przyczyn wskazywanych przez analityków są właśnie zmiany
legislacyjne. Mechanizm ten niesie ryzyko dalszego wzrostu ceny surowców stosowanych w procesach
produkcyjnych, a w efekcie konieczność podniesienia cen produktów, która może skutkować spadkiem
popytu. Powodem może też być problem z dostępnością materiałów. Istotne oddziaływania związane
z tym ryzykiem mogą mieć znaczący wpływ na model biznesowy, operacje oraz łańcuch wartości Grupy
S/W. Grupa S/W wdrożyła procesy monitorowania wymagań prawnych w obszarach swojej działalności
oraz zasady dostosowania do tych wymagań w celu zapewnienia zgodności z nimi oraz reagowania na
ryzyka biznesowe.
Reakcja na obecne i przewidywane skutki tego ryzyka obejmuje dostosowanie strategii i modelu
biznesowego, poprzedzone analizą stanu obecnego, aby lepiej radzić sobie z nowymi wymogami. Takie
działania mogą pomóc w minimalizacji negatywnych skutków finansowych, np. kary za niezgodność,
czy nagły wzrost cen materiałów do produkcji.
W kontekście finansowym istotne ryzyka i możliwości mogą wpływać na sytuację finansową firmy, jej
wyniki finansowe i przepływy pieniężne. Grupa S/W wdrożyła także procedury zapewniające stabilny
łańcuch dostaw materiałów, poprzez długofalowe relacje z dostawcami oraz rozproszone źródła
materiałów.
- Ryzyko związane z reputacją: Utrata reputacji całego segmentu urządzeń zasilanych paliwami
kopalnymi skutkująca odwróceniem się od niego inwestorów.
Dostawcy urządzeń zasilanych gazem ziemnych stoją przed wyzwaniem związanym z utratą wizerunku.
W obliczu tych ryzyk Grupa S/W na niektórych rynkach (głównie europejskich) może doświadczać
bezpośrednich skutków finansowych, takich jak spadek sprzedaży w wyniku zmieniających się
preferencji Klientów oraz regulacji prawnych nakładających nowe wymogi środowiskowe.
Model biznesowy Grupy S/W, jest odporny na to ryzyko. Systematycznie z roku na rok spada sprzedaż
urządzeń wykorzystujących do zasilania gaz ziemny, a w to miejsce oferowane są urządzenia zasilane
energią elektryczną.
- Ryzyko prawne: Coraz bardziej rosnące wymogi prawne dotyczące efektywności, limitów emisji
dwutlenku węgla.
Komisja Europejska i instytucje unijne zapowiedziały wprowadzanie kolejnych regulacji w tym zakresie.
Także kraje spoza Uni Europejskiej, które podpisały Porozumienie Paryskie wdrażają w swoich
przepisach wymagania emisyjne. Grupa S/W aktywnie je monitoruje i uwzględnia je w swojej strategii
oraz w działaniach operacyjnych. Z tego powodu w jednostce dominującej zlokalizowanej w Unii
92
Europejskiej został przygotowany Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Model
biznesowy Grupy opiera się o innowacyjność produktów i od lat spółki rozwijają produkty SECO ECO,
charakteryzujące się poprawą efektywności realizacji procesu i przez to zmniejszoną emisyjnością u
klienta.
- Ryzyko rynkowe: Zmiany preferencji klientów, konkurencja ze strony produktów niskoemisyjnych.
Ryzyko zmian preferencji i trendów rynkowych jest istotnym czynnikiem, który może wpływać na
model biznesowy, operacje oraz łańcuch wartości Grupy S/W. W krótkoterminowym okresie z ryzykiem
zmian preferencji i trendów rynkowych nie wiążą się skutki finansowe. Grupa dywersyfikuje swoją
ofertę produktową oraz dostosowuje strategię marketingową, aby lepiej odpowiadać na zmieniające
się trendy. Oferuje linie, które mogą być zasilane energią odnawialną, oraz produkty wspierające
dekarbonizację.
Strategia i model biznesowy Grupy S/W są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko i mogą wytrzymać
potencjalne zmiany oraz wykorzystać nowe możliwości.
- Ryzyko Technologiczne: Konkurencja ze strony producentów wykorzystujących technologie
niskoemisyjne, utrata wartości aktywów.
Ryzyko w tym zakresie może oddziaływać na przychody i efektywność modelu biznesowego GK S/W.
GK S/W zmienia swoje technologie na zielone dostarczając rozwiązania zmniejszające
energochłonności produkcji, zwiększające wydajność produkcji skracając czas procesu i obróbki
elementów czy zmniejszające konsumpcję energii i gazów procesowych oraz umożliwiając zasilanie
urządzeń energią ze źródeł odnawialnych.
- Ryzyko rynkowe: Rosnące ceny energii związane z transformacją energetyczną i rosnącymi opłatami
za emisję gazów cieplarnianych.
Od kliku lat obserwowane są poważne wzrosty cen energii na rynkach, w których operuje Grupa.
Prognozy analityków wskazują, że takie tendencje utrzymają się w najbliższej przyszłości. Wzrost cen
energii będzie skutkował koniecznością podniesienia cen produktów, co może w efekcie prowadzić do
spadku ich sprzedaży. Aby mitygować ryzyko podmiot dominujący posiada opracowany i przyjęty Plan
transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, który zawiera analizę zapotrzebowania na
energię w przyszłości, działania mitygujące oraz dekarbonizacyjne. Ponadto spółka obserwuje i
analizuje ceny energii oraz surowców energetycznych na rynku hurtowym oraz prowadzi zakupy
transzowe w okresach optymalnych cenowo. Zabezpieczone zostały ceny energii na 5 lat do przodu w
umowach z dostawcami. Prowadzi działania inwestycyjne mające obniżyć zapotrzebowanie
energetyczne do działalności operacyjnej oraz móc korzystać z własnych źródeł (PV).
Ceny energii mogą też być czynnikiem przy podejmowaniu decyzji przez Klientów, którzy będą
poszukiwali urządzeń energooszczędnych, dlatego Grupa S/W oferuje i ciągle doskonali rozwiązania w
oferowanych produktach mające wesprzeć Klientów w ich planach transformacji (w tym zapewnienie
zasilania urządzeń energią elektryczna pochodzącą z Pv klienta, krótsze i bardziej wydajne cykle,
zmniejszone zapotrzebowanie na energię przy użytkowaniu urządzeń) aby zminimalizować ryzyko
odrzucenia ofert z powodu energochłonności urządzeń.
Dzięki tym działaniom, Grupa S/W jest w stanie skutecznie zarządzać ryzykami klimatycznymi i
zwiększać odporność swojego modelu biznesowego na zmiany klimatyczne.
93
Zagrożenia i szanse wynikające z ryzyk klimatycznych są adresowane w strategii Grupy i przekładane
na działania strategiczne (inicjatywy produktowo - rynkowe, inicjatywy grupowe) oraz bieżące
działania operacyjne (optymalizacja procesów sourcingu, produkcyjnych i innych).
W trakcie analizy podwójnej istotności zidentyfikowano negatywny wpływ w zakresie łagodzenia zmian
klimatu, który polega na tym, że Grupa S/W produkuje piece, które są zasilane paliwami kopalnym. W
większości sprzedawane produkty, mogą być również zasilane energią elektryczną. W przypadku Grupy
większość emisji dotyczy kategorii 11 zakresu 3 - korzystanie ze sprzedanych produktów, co stanowi
ponad 90% łącznej emisji we wszystkich zakresach. Źródło zasilania produktów: gaz lub energia
elektryczna ze źródła odnawialnego - wybrane przez klienta, jest kluczową kwestią wpływającą na
emisyjność Grupy i klienta i oddziałuje na model biznesowy Grupy S/W i jej wyniki.
Ponadto Grupa wywiera pozytywny wpływ na łańcuch wartości w zakresie łagodzenia zmian klimatu
poprzez przyjęcie w podmiocie dominującym Planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu, który obejmuje zarządzanie śladem węglowym w szczególności w zakresie 3.
28.1.2 [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Podstawowym dokumentem w odniesieniu do łagodzeniem zmiany klimatu jest Polityka
Zrównoważonego Rozwoju, w której Grupa S/W deklaruje, że w swoich operacjach wdraża zasady
zrównoważonego rozwoju oraz Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie. Szczegółowy opis
wymienionych polityk znajduje się w rozdziale G1-1. Grupa S/W zdefiniowała plan działań w obszarze
zrównoważonego rozwoju w postaci ROAD MAP na lata 2025-2030, który jest częścią strategii.
Dbałość o środowisko to ważna wartość dla Grupy SECO/WARWICK i jest adresowana w Kodeksie
Postępowania w Biznesie. Jest ona rozumiana nie tylko jako zrównoważona produkcja ekologicznych i
innowacyjnych urządzeń, ale także jako troska o energetyczną oszczędność, angażowanie się w
ekologiczne akcje społeczne czy wspieranie Partnerów, którzy przyczyniają się do poprawy środowiska
naturalnego. Jest to element długofalowej strategii. Grupa dokłada starań, aby urządzenia były
wsparciem w minimalizacji negatywnego wpływu działalności Klientów na środowisko naturalne.
Grupa ciągle doskonali oferowane rozwiązania techniczne i technologiczne, aby były bardziej przyjazne
środowisku, m.in. stosuje ekologiczne technologie (np. LPC), proponuje wymianę przestarzałych i
nieekologicznych technologii atmosferowych na przyjazne próżniowe czy zmienia sposób zasilania
urządzeń na zasilanie elektryczne, co umożliwia Klientom korzystanie z odnawialnych źródeł energii w
ich procesach produkcyjnych.
Wdrożony Kodeks etycznego postępowania w biznesie odnosi się do:
• łagodzenia zmian klimatu i efektywności energetycznej – dbałość o środowisko to ważna
wartość dla Grupy SECO/WARWICK. Jest ona rozumiana nie tylko jako zrównoważona
produkcja ekologicznych i innowacyjnych urządzeń, ale także jako troska o energetyczną
oszczędność, angażowanie się w ekologiczne akcje społeczne i wspieranie Partnerów, które
przyczyniają się do poprawy środowiska naturalnego. Jest to element naszej długofalowej
strategii.
• wykorzystanie energii odnawialnej – dbamy o racjonalne wykorzystywanie zasobów
naturalnych w naszej działalności. Wiemy, że ciągłe zwiększanie udziału energii odnawialnej
w energii użytkowanej w procesach operacyjnych, zbliża nas do osiągniecia neutralności
klimatycznej. Podejmujemy działania, aby ten udział był coraz większy, m.in. instalujemy
panele fotowoltaicznej i wykorzystujemy wyprodukowaną energię do naszych procesów
operacyjnych. Staramy się, aby nasze urządzenia były wsparciem w minimalizacji
94
negatywnego wpływu działalności naszych Klientów na środowisko naturalne. Obowiązujące
polityki dostosowujemy do aktualnej sytuacji regulacyjnej oraz rynkowej na rynkach energii.
Polityki zarządzania jakością wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy S/W wyznaczają cele w
zakresie wszelkich działań nakierowanych na: zapewnienie najwyższej jakości wyrobów oraz spełnianie
oczekiwań klientów, co przekłada się na mniejszą emisyjność produktów z naszej oferty.
W 2025 roku wszystkie spółki Grupy S/W podtrzymały zasady i metodykę raportowania stosowaną w
2024 roku. Grupa kapitałowa kontynuuje monitorowanie i doskonalenie sposobów kalkulacji śladu
węglowego we wszystkich trzech zakresach emisji. rozpoczęto działania, w tym poprzez rozpoczęcie
procesów zbierania danych np. o rodzaju energii.
28.1.3 [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania podejmowane w 2025 roku przez spółki Grupy S/W w odniesieniu do istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmian klimatu obejmowały:
• weryfikację krótko-, średnio- i długoterminowych ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze
zmianą klimatu;
• analizy możliwości zmniejszenia odpadów komunalnych (plastik i papier) w SWSA wraz z
ustaleniem i realizacją działań wdrożeniowych.
W poniższej tabeli przedstawiono działania w zakresie dekarbonizacji, efektywności energetycznej oraz
elektryfikacji wraz z ich statusem, perspektywą czasową oraz oczekiwanymi rezultatami.
95
Dźwignie
dekarbonizacji
Planowane działania
Perspektywa czasowa
Oczekiwane rezultaty
Status
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Budowa oraz uruchomienie na
dachu zakładu SWSA instalacji
fotowoltaicznej o mocy 435,42 kWp
Krótko-terminowa
Zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej sieciowej na rzecz energii
odnawialnej, wytwarzanej w instalacji
fotowoltaicznej
zrealizowane
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Budowa oraz uruchomienie kolejnej
instalacji fotowoltaicznej o mocy
435,42 kWp
Długo-terminowa
Zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej sieciowej na rzecz energii
odnawialnej, wytwarzanej w instalacji
fotowoltaicznej
wstrzymana ze względu
na warunki współpracy z
odbiorca nadwyżek
energii
Wykorzystanie
energii
odnawialnej
Zawarcie umowy cPPA lub zakup
gwarancji pochodzenia energii
elektrycznej
Średnio-terminowa
Wzrost udziału energii odnawialnej w
miksie energetycznym
wstrzymana ze względów
ekonomicznych
Zwiększenie
efektywności
energetycznej
Termomodernizacja hali przy ulicy
Zachodniej
Średnio-terminowa
Zmniejszenie zapotrzebowania na
ciepło i redukcja zużycia gazu o 70% vs
rok bazowy (2021) w 2026roku
Zrealizowana, monitoring
rezultatów w trakcie
Elektryfikacja
Przejście z ciepła sieciowego oraz
częściowo gazu na ogrzewanie się za
pomocą pomp ciepła*****
Średnio-terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze
względu na przejście na nośnik energii
o niższej emisyjności. Rozbieżność
będzie rosła wraz ze spadkiem
emisyjności energii elektrycznej.
2030
Przejście z ciepła sieciowego oraz
częściowo gazu na ogrzewanie się
za pomocą pomp ciepła
Średnio-terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze
względu na przejście na nośnik energii
o niższej emisyjności. Rozbieżność
będzie rosła wraz ze spadkiem
emisyjności energii elektrycznej.
wstrzymana ze względów
ekonomicznych
96
Grupa S/W oferuje swoim Klientom innowacyjny pakiet usług FURNACE/PLUS pozwalających na
kompleksowe zarządzanie piecem i procesami w tym podejmowanie decyzji, sterowanie, kontrolę,
weryfikację, badanie trendów, zbieranie danych – szerzej opisane w rozdziale S4-3.
W roku sprawozdawczym 2025 na realizację działań wynikających z polityki klimatycznej przydzielono
środki finansowe w wysokości 690 tys PLN (rok 2024 było 444 tys. PLN) w kategorii wydatków
inwestycyjnych (CapEx).
28.1.4 [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa SECO/WARWICK nie przyjęła celów w rozumieniu MDR-T, niemniej realizuje swoją strategię
i monitoruje polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu poprzez:
• Wsparcie klientów w zakresie redukcji emisji: Do 2030 roku Grupa S/W planuje wdrożenie
narzędzi służących obliczaniu śladu węglowego/ekologicznego dla 90% produktów.
• Zielone oferty dla nowych produktów: W 2025 roku jednostka dominująca (SWSA)
uwzględniła zielone opcje w ofercie nowych produktów i zamierza kontynuować te działania.
• Modernizacja historycznych urządzeń: W 2025 jednostka dominująca (SWSA) oraz Spółka
SECO/WARWICK Services sp. z o.o. określiły grupy produktów, dla których modernizacja będzie
efektywna, oraz przeprowadziły kampanię marketingową dla klientów.
• Zrównoważony łańcuch dostaw: Do 2030 roku Grupa S/W planuje wdrożenie
zrównoważonego łańcucha dostaw oraz przeprowadzenie badań ESG dla dostawców.
• Obliczanie śladu węglowego: Grupa S/W wdraża procesy liczenia śladu węglowego w różnych
kategoriach, takich jak zakupione towary i usługi, dobra kapitałowe, transport, odpady,
podróże służbowe, dojazdy pracowników, leasingi i wynajmy.
Redukcja emisji: Jednostka dominująca przeprowadziła termomodernizację części swoich obiektów i
monitoruje wyniki tego działania, natomiast nie zostały przyjęte konkretne mierzalne cele redukcji.
28.1.5 [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii Grupy S/W w roku 2025 wyniosło 8 274 MWh (rok 2024 to 7 917 MWh).
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Rok 2024
Rok 2025
1.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0,00
0,00
2.
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
2 359,74
2 574,27
3.
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
1 573,24
1 900,08
4.
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
74,14
66,19
5.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
2 102,54
2 021,60
6.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
6109,66
6 562,15
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
77%
79%
7.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
374,95
351,99
97
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
5%
4%
8.
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
(MWh)
0,00
0,00
9.
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
1 108,13
1 131,18
10.
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh)
324,30
229,53
11.
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
1 432,43
1 360,71
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
18%
16%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6,
7 i 11)
7917,04
8 274,84
W roku sprawozdawczym 2025 spółki w USA i Chinach pozyskiwały energię elektryczną w części
pochodzącą ze źródeł niskoemisyjnych – odnawialnych, wodnych oraz jądrowych – poprzez zakupy
energii od dostawców. Spółki te nie posiadają gwarancji pochodzenia zielonej energii, natomiast
opierają się na informacji od dostawców o strukturach źródeł pochodzenia energii.
Spółka dominująca, SECO/WARWICK S.A., kontynuowała wykorzystywanie energii z własnych instalacji
fotowoltaicznych, wspierając tym samym realizację celów w zakresie redukcji emisji i zwiększenia
samowystarczalności energetycznej. Energia ta pokryła łącznie 16% całkowitego zużycia energii
elektrycznej Grupy.
Wielkość produkcji własnej energii z własnych źródeł odnawialnych wyniosła 229,53 MWh (rok 2024
to 324,30 MWh).
Rok 2024
Rok 2025
Produkcji własnej energii ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych
324,30
229,53
w tym ze źródeł odnawialnych Wartość [MWh]
324,30
229,53
w tym ze źródeł nieodnawialnych Wartość [MWh]
0,00
0,00
Wskaźniki intensywności energii i emisji Grupy S/W z działalności przemysłowej w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat odnoszącą się do kodu NACE C28.21 – Produkcja pieców
przemysłowych i palenisk (z wyłączeniem pieców elektrycznych) przedstawiono w tabelach poniżej.
98
Intensywność zużycia energii
Intensywność zużycia energii
2024
2025
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/1 mln PLN)
11,11
11,09
Intensywność emisji dla Zakresu 1 + 2 + 3
Intensywność emisji
2024
2025
Całkowita emisja CO2 z Zakresu 1 + 2 + 3 location-based na przychody
netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (t
CO2e/1 mln PLN)
279,84
285,38
Całkowita emisja CO2 z Zakresu 1 + 2 + 3 na przychody netto z
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (t CO2e/1
mln PLN)
279,68
285,78
2024
2025
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności (tys. PLN)
712 825
745 923
Przychody netto (inne)
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe) (tys. PLN)
712 825
745 923
28.1.6 [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Dane dla Grupy Kapitałowej obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy
Kapitałowej SECO/WARWICK według kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z
jednostek).
W niniejszym Sprawozdaniu, raportowanym po raz drugi, prezentowane są emisje w zakresie 1 i 2
zgodnie z The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised oraz w
zakresie 3 obliczone zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard.
Raportowane emisje obejmują:
• Zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie). Źródłami emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 było
przede wszystkim spalanie gazu ziemnego w budynkach i instalacjach oraz zużywanie paliw na potrzeby
transportu pojazdami floty.
• Zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii kupowanej przez jednostki
Grupy SECO/WARWICK). Policzone metodą location-based i market-based.
• Zakres 3 (scope 3, emisje pośrednie).
99
Metodologia i obliczenia
Emisje zostały oszacowane przy użyciu narzędzi kalkulacyjnych dostępnych w ramach GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Analiza obejmowała sześć gazów cieplarnianych:
dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),
perfluorowęglowodory (PFCs) oraz heksafluorek siarki (SF₆), zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.
Wyniki emisji są przedstawiane w megagramach (Mg) jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO₂e).
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach
są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
Ponadto obliczenia wykonano w oparciu o następujące założenia metodologiczne:
• W przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem bazy DEFRA
(2025).
• Emisje zakresu 2 zostały obliczone metodą location-based oraz metodą market-based. W
przypadku emisji w zakresie 2 (scope 2) location-based emisje zostały obliczone z
wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej publikowanych przez
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski dotyczą roku 2025)
oraz Międzynarodową Agencję Energii (w przypadku energii nabywanej przez spółki zależne
poza Polską dotyczą prognoz IEA w wersji z 2023). W przypadku emisji w zakresie 2 market-
based wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej dostawców energii elektrycznej dla
Grupy SECO/WARWICK.
• W przypadku emisji w zakresie 3 (Scope 3) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
zróżnicowanego zestawu wskaźników emisji przypisanych do odpowiednich kategorii emisji
zgodnie z GHG Protocol. W szczególności zastosowano dane z baz Supply Chain Greenhouse
Gas Emission Factors v1.4.0 (NAICS-6, Cornerstone Sustainability Data Initiative, metadata
updated: October 14, 2025) oraz EPA Supply Chain GHG Emission Factors (v1.3, 2020) dla
kategorii zakupionych towarów i usług oraz dóbr kapitałowych. Dla emisji związanych z
paliwami i energią upstream oraz transportem wykorzystano wskaźniki DEFRA UK Government
GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersje 2024–2025, w zależności od nośnika
i rodzaju aktywności), uzupełnione o IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories (Volume 2 – Energy). W zakresie energii elektrycznej zastosowano wskaźniki
KOBiZE (Polska, dane za 2024 r. opublikowane w 2025 r.), Ember Electricity Data (2024/2025),
European Environment Agency (EEA) electricity emission intensity indicators oraz krajowe
współczynniki emisyjności publikowane przez właściwe instytucje energetyczne (m.in. AEMO,
EMA oraz dane oparte o IEA/Ember dla poszczególnych krajów). Dla procesowych i LCA-based
kategorii emisji zastosowano Ecoinvent Version 3.10, natomiast dla transportu i logistyki
uzupełniająco GILA Emission Intensity Factors for Logistics Hubs (2024) oraz Climatiq emission
factor database. Wskaźniki GWP dla gazów cieplarnianych oparte zostały na IPCC 2006
Guidelines. Wszystkie zastosowane wskaźniki zostały przypisane do odpowiednich kategorii
Scope 3 zgodnie z ich charakterem, jednostką aktywności oraz dostępnością danych, a wybór
odzwierciedla najlepsze dostępne dane w momencie sporządzenia raportu.
100
Przedstawienie danych dotyczących emisji GHG (w t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
2024
2025
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
916,17
1 042,05
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
916,17
1 042,05
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych
systemów handlu emisjami (%)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
1 514,64
1 528,13
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1 514,65
1 528,13
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1 400,73
1 826,22
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3)
brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
197 046,73
210 307,62
1
Zakupione towary i usługi
18 504,50
14 704,25
2
Dobra inwestycyjne
777,71
961,89
3
energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
324,90
321,19
4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
1 440,17
290,11
5
Odpady wytworzone w ramach operacji
13,61
2,76
6
Podróże służbowe
791,45
231,05
7
Dojazd pracowników do pracy
837,85
877,32
8
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
286,95
353,44
9
Transport na niższym szczeblu
69,33
85,59
10
Przetwarzanie sprzedanych produktów
nie występuje
nie występuje
11
Wykorzystanie sprzedanych produktów
173 669,98
192 211,37
12
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
330,28
268,65
13
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
nie występuje
nie występuje
14
Franczyzy
nie występuje
nie występuje
15
Inwestycje
nie występuje
nie występuje
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1 + zakres 2 LB +
zakres 3)
199 477,55
212 877,8
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1 + zakres 2 MB +
zakres 3) market-based
199 363,61
213 175,89
101
Zakres 1 i 2
Emisje w zakresie 1, czyli emisje bezpośrednie będące skutkiem zużycia paliw w budynkach
oraz wykorzystania paliw w transporcie, w 2025 roku w Grupie SECO/WARWICK wyniosły 1 042,05 Mg
CO2 e, co stanowiło 36,3% (rok 2024 to 916,17 Mg CO2 e, co stanowiło 39,54%) emisji gazów
cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej (Scope 1+2 market-based) i jednocześnie
0,49% (rok 2024 0,46%) wszystkich emisji gazów cieplarnianych Grupy SECO/WARWICK (Scope 1+2
market-based+3). Emisja została obliczona w oparciu o dane rzeczywiste. W Grupie S/W nie
zidentyfikowano emisji biogenicznych CO₂ wynikających z udziału biokomponentów.
Emisje w zakresie 2 (przy kalkulacji metodą market-based), czyli emisje pośrednie, które w całości były
skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej, w 2025 roku w Grupie SECO/WARWICK
wyniosły 1 826,22 Mg CO2 (rok 2024 1 400,72 Mg CO2), co stanowiło 63,7% (rok 2024 60,46%) emisji
gazów cieplarnianych Scope 1+2 market-based oraz za 0,86% (rok 2024 0,70%) wszystkich emisji gazów
cieplarnianych (Scope 1+2 market-based+3). Emisja została obliczona w oparciu o dane rzeczywiste.
W 2025 roku dokonano zmiany podejścia metodologicznego w zakresie kalkulacji emisji Scope 2
metodą market-based. W przypadku spółek, dla których dotychczas stosowano zerowy wskaźnik
emisyjności (ze względu na deklarowany przez dostawcę udział energii ze źródeł odnawialnych lub
wskazany współczynnik emisyjności), w sytuacji braku gwarancji pochodzenia energii zastosowano
wskaźnik residual mix (w tym dla SWSA) lub przyjęto założenie równości wskaźników location-based i
market-based (LB = MB).
Ze względu na nieistotny wpływ tej zmiany na poziom całkowitych emisji Grupy (kategoria ta stanowi
niewielki udział w łącznych emisjach), nie dokonano przekształcenia danych porównawczych za rok
2024.
Zakres 3
Zdecydowana większość emisji, bo aż 99% wszystkich emisji Grupy SECO/WARWICK w 2025 roku
przypadło na emisje z zakresu 3 (rok 2024 99%), czyli wszystkie pośrednie emisje w całym łańcuchu
wartości. Łącznie emisje w Scope 3 w 2025 roku wyniosły ok. 210 307,62 Mg CO2 (rok 2024 197 046,71
Mg CO2).
Największe, a tym samym najistotniejsze z perspektywy działalności emisje w zakresie 3 stanowią
emisje z kategorii 11, czyli emisje związane z użytkowaniem urządzeń SECO/WARWICK oddanych do
użytkowania w 2025 roku w całym cyklu ich życia – przyjęto średni okres życia 10 lat. W 2025 roku
emisje w kategorii 11 wyniosły 192 211,37Mg CO2 e i stanowiły 91,4% emisji w zakresie 3 (i
jednocześnie 90,27% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3) (W 2024 roku emisje w
kategorii 11 wyniosły 173 669,98 Mg CO2 e i stanowiły 88,14% emisji w zakresie 3 (i jednocześnie
87,11% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3). Wzrost emisji wynika ze zmiany struktury
produktowej w porównaniu do roku 2024. Emisje w tej kategorii są w istotnym stopniu zależne od
lokalizacji geograficznej klientów oraz źródeł energii wykorzystywanych w trakcie eksploatacji
urządzeń.
Jednocześnie Grupa kapitałowa SECO/WARWICK stale poprawia efektywność energetyczną
produkowanych urządzeń do obróbki cieplnej metali, co stanowi pośredni pozytywny wpływ na
redukowanie emisji z kategorii 11.
102
Drugą, największą kategorią w zakresie 3 pod kątem ilości ton ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO2
e) jest kategoria 1. Odpowiadała ona za 6,99% emisji w zakresie 3 (i 6,91% całkowitych emisji w zakresie
1 + 2 marketbased +3) (rok 2024 9,39% emisji w zakresie 3 (i 9,28% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2
marketbased +3)). Są to emisje pochodzące z tytułu zakupionych materiałów i usług wykorzystanych
do produkcji. W 2025 roku emisje w kategorii 1 wyniosły 14 704,25 Mg CO2 e (2024 rok 18 504,50 Mg
CO2 e).
Trzecią, co do wielkości kategorią pod kątem udziału emisji w zakresie 3 to emisje z kategorii 2.
Stanowiły one 0,46% emisji w zakresie 3 (i 0,45% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3).
Są to emisje pochodzące z tytułu dobra kapitałowe w wyższym łańcuchu wartości. W 2025 roku emisje
w kategorii 2 wyniosły 961,89 Mg CO2 e. (rok 2024 to emisje z kategorii 4. Stanowiły one 0,73% emisji
w zakresie 3 (i 0,72% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 market-based +3). Są to emisje pochodzące z
tytułu transportu i dystrybucji w downstream. W 2024 roku emisje w kategorii 4 wyniosły 1 440,17 Mg
CO2 e.)
W 2025 roku Grupa kapitałowa SECO/WARWICK policzyła emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
dla istotnych kategorii tj.: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12. W przypadku kategorii 10, 13, 14 i 15 emisja
nie występuje.
W 2025 roku, podobnie jak w poprzednich latach, Grupa kapitałowa SECO/WARWICK przyjęła próg
istotności dla całkowitych emisji w zakresie 3 na poziomie 0,01%.
Większość emisji w Kategorii 3 została obliczona w oparciu o dane szacunkowe (96%).
Przy obliczeniach emisji w zakresie 3 zastosowano następujące założenia:
• Kategoria 1 – obliczenia na podstawie danych dotyczących materiałów i usług wykorzystanych
w procesach produkcyjnych w Grupie SECO/WARWICK SA. Dla SWSA wykorzystano dane z
obrotów magazynowych oraz zestawień księgowych, które zostały połączone w celu
ujednolicenia raportowania. Dla pozostałych spółek z Grupy dokonano szacunków na
podstawie struktury przychodów uwzględniając przepływy pomiędzy Spółkami Grupy.
Do kalkulacji emisji zastosowano wskaźniki emisji pochodzące z Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors v1.4.0 (NAICS-6, Cornerstone Sustainability Data Initiative, metadata
updated: October 14, 2025) oraz uzupełniająco z Ingwersen, W. & Li, M., EPA Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors for US Industries and Commodities (EPA/600/R-20/001,
v1.3, 2020). Zastosowane podejście odzwierciedla najlepsze dostępne dane LCA dla kategorii
zakupionych towarów i usług w momencie sporządzenia raportu.
• Kategoria 2 – obliczenia na podstawie kosztów amortyzacji poniesionych w 2024 roku.
Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody wydatkowej z wykorzystaniem
wskaźników z Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.4.0 (NAICS-6, Cornerstone
Sustainability Data Initiative, metadata updated: October 14, 2025) oraz uzupełniająco z
Ingwersen, W. & Li, M., EPA Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors for US Industries
and Commodities (EPA/600/R-20/001, v1.3, 2020). W przypadkach wymagających bardziej
szczegółowego podejścia procesowego zastosowano również dane z Ecoinvent Version 3.10.
• Kategoria 3 – obliczenia na podstawie danych o zużyciu paliw i energii w Grupie
SECO/WARWICK z Zakresu 2. Kalkulacje wykonano z zastosowaniem wskaźników emisji DEFRA
103
UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersje 2024–2025 w
zależności od nośnika energii) oraz KOBiZE (Polska, dane za 2024 r. opublikowane w 2025 r.).
Podejście jest zgodne z metodyką GHG Protocol i zapewnia porównywalność wyników w
ramach Grupy.
• Kategoria 4 – obliczenia na podstawie kosztów usług transportowych poniesionych w 2024
przez SWSA. W przypadku pozostałych spółek Grupy dokonano szacunków na podstawie
udziału kosztów transportu w kosztach TKW obliczonej na przykładzie SWSA z wykorzystaniem
wskaźników z bazy Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors (Ingwersen, W. & Li, M.,
EPA/600/R-20/001, v1.3, 2020).
• Kategoria 5 – obliczenia zostały dokonane w 2025 roku na podstawie danych o odpadach w
SWSA i wskaźników z baz Ecoinvent Version 3.10. Dla pozostałych spółek z Grupy dane o
odpadach zostały przypisane na podstawie ich profilu produkcyjnego i proporcji przychodów.
Dla spółek nieprodukcyjnych uwzględniono tylko wartości w kategoriach opakowań.
• Kategoria 6 – obliczenia dokonane w 2024 roku na podstawie kosztów poniesionych na
poszczególne kategorie podróży służbowych w SECO/WARWICK S.A. Na podstawie, których
dokonano szacunków i rozdzielenia kosztów podróży między spółki poprzez ustalenie
wskaźnika emisji kgCO2 e na 1 złotówkę generowanych przychodów. Emisje zostały obliczone
z wykorzystaniem współczynników z bazy DEFRA UK Government GHG Conversion Factors
for Company Reporting Version 2025.
• Kategoria 7 – obliczenia zostały wykonane w 2024 roku na podstawie danych zebranych z
ankiet pracowniczych wypełnionych przez pracowników SWSA w 2024 roku i wskaźników
emisyjności pochodzących z bazy DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting Version 2025. Z uwagi na niską istotność kategorii w całości emisji GHG
w zakresie 3 i brak danych z pozostałych Spółek w Grupie oszacowano wskaźnik emisji kgCO2
e podróży służbowych na 1 pracownika korzystając z danych SECO/WARWICK S.A. Przyjęto
założenie, że pracownicy w pozostałych spółkach dojeżdżają tylko samochodami.
• Kategoria 8 – zostały wykorzystane dane bilansowe dotyczące wartości leasingów
krótkoterminowych, wydzielając dane dotyczące powierzchni biur i innych budynków.
Wskaźniki pochodzą Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.4.0 / v1.3 by NAICS-
6, Cornerstone Sustainability Data Initiative (EPA) Metadata updated: 14 October 2025
• Kategoria 9 - Z uwagi na brak możliwości uzyskania danych o rzeczywistych kosztach za części
transportów, których koszty ponosi klient, wykorzystano dane z SWSA dotyczące odległość *
masa wysłanych na koszt klienta urządzeń i obliczono koszty proporcjonalnie do przychodów
dla największych spółek produkcyjnych. Wskaźniki pochodzą z Ecoinvent Version 3.10.
• Kategoria 11 – obliczenia na podstawie danych źródłowych pochodzących z zestawienia
uruchomionych u klientów urządzeń SECO/WARWICK S.A., uwzględniających średnie zużycie
energii dla urządzeń poszczególnych technologii oszacowane przez inżynierów na podstawie
danych SECO/WARWICK S.A. za 2023 rok. Metodologia szacowania rocznego zapotrzebowania
na czynniki energetyczne urządzenia obejmuje kilka kluczowych kroków. Najpierw zbierane są
dane kontraktowe i ustalenia z klientem dotyczące projektu. Następnie ustalana jest
planowana ilość godzin roboczych urządzenia w ciągu roku, bazując na wartościach z kontraktu
104
lub oszacowaniach na podstawie wcześniejszych projektów. Kolejnym krokiem jest ustalenie
średniorocznego obciążenia urządzenia wsadem produkcyjnym, na podstawie rocznego planu
produkcji, parametrów wsadu referencyjnego lub najlepszej wiedzy z wcześniejszych
projektów. Obliczenia konsumpcji średniorocznej wykonuje się na podstawie przyjętych
danych, uwzględniając specyfikę trybu pracy urządzenia oraz charakter zapotrzebowania na
moc w trakcie produkcji. Z uwagi na brak dostępnych danych rzeczywistych przyjęto założenie
10-letniego okresu użytkowania produktów. Założenie to opiera się na wiedzy technicznej oraz
praktyce branżowej. Urządzenia oferowane przez Grupę (piece przemysłowe) stanowią aktywa
długoterminowe, a ich typowy okres eksploatacji wynosi od około 10 do nawet 20 lat, w
zależności od warunków użytkowania i intensywności eksploatacji. Wskaźniki intensywności
emisyjnej energii elektrycznej pochodzą z baz: Ember (dane dla wybranych krajów,
2024/2025), European Environment Agency (EEA) oraz KOBiZE (Polska – wskaźniki za 2024,
publikacja 2025). W zakresie paliw gazowych wykorzystano wskaźniki z DEFRA UK Government
GHG Conversion Factors for Company Reporting (version 2025). Dla wybranych gazów i
substancji zastosowano współczynniki globalnego ocieplenia (GWP) zgodne z IPCC 2006
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (Volume 2 – Energy).
• Kategoria 12 – obliczenia na podstawie danych oszacowanych przez inżynierów Grupy
dotyczących najistotniejszych surowców i materiałów wchodzących w skład urządzeń
produkowanych w Grupie SECO/WARWICK w 2024. Wykorzystano wskaźniki z Ember
(2024/2025), w tym również dane publikowane poprzez lowcarbonpower.org (Ember / EIA /
IEA) oraz raport European Electricity Review 2024, European Environment Agency (EEA), dane
oparte na Ember (via Statista), oficjalne źródła krajowe, w tym AEMO (Australia – Quarterly
Energy Dynamics Q4 2023) oraz EMA (Singapore – Energy Market Authority).
28.1.7 [E1-7] [E1-8] Usuwanie gazów cieplarnianych i projekty ograniczania emisji finansowane
poprzez kredyty węglowe i Wewnętrzne ustalanie ceny emisji dwutlenku węgla
Grupa SECO/WARWICK nie realizuje projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
Nie prowadzimy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla z uwagi na to, że nie jesteśmy
objęci systemem EU-ETS.
28.2 [ESRS 5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego
Grupa S/W w procesie produkcji urządzeń wykorzystuje m.in. stal konstrukcyjną, miedź w tym
okablowanie, elektronikę, grafit. Za istotne uznano wzrost cen związanych z wprowadzeniem nowych
rozwiązań prawnych w związku z zielonym ładem, np.: w hutnictwie.
Analiza istotności wykazała szanse biznesowe związane z długotrwałym użytkowaniem urządzeń,
możliwością ich modernizacji w celu poprawy ich parametrów procesowych, jakości sterowania oraz
wdrażania zasad ekoprojektowania w celu zwiększania wydajność urządzeń poprzez skracanie czasu
procesów produkcyjnych klientów i obróbki cieplnej produkowanych przez nich elementów, co będzie
skutkować zmniejszaniem konsumpcji energii i gazów procesowych...
105
28.2.1 [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Podstawowym dokumentem w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym jest Polityka zrównoważonego rozwoju, w której Grupa S/W deklaruje, że stale
doskonalimy jakość, aby zapewnić trwałości i niezawodność dostarczanych urządzeń oraz aby chronić
środowisko przed potencjalnymi negatywnymi skutkami ich eksploatacji.
Wdrożony Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie, również odnosi się do kwestii
zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych, właściwej gospodarki
chemikaliami i odpadami. Szczegółowych opis dokumentów znajduje się w rozdziałach S2-1 i G1-1.
Zgodnie z wdrożonymi systemami zarządzania jakością (wg. ISO 9001) w spółkach produkcyjnych Grupy
S/W wyznaczane są cele w zakresie wszelkich działań nakierowanych na: zapewnienie najwyższej
jakości wyrobów oraz spełnianie oczekiwań klientów, zapewnienie bezpieczeństwa użytkowania
wyrobów Grupy S/W co przekłada się na długość życia oferowanych produktów.
Spółka SECO/WARWICK S.A. ma wdrożony system ISO 14001, którym objęto gospodarkę odpadami
oraz substancjami chemicznymi.
Polityka Grupy kładzie nacisk na unikanie powstawania i minimalizowania ilości odpadów dając
możliwości naprawy i głębokiej modernizacji urządzeń. Z uwagi na budowę urządzeń w głównej mierze
w oparciu o wykorzystywaną stal i miedź, co do zasady urządzenia po okresie użytkowania będą zdatne
do recyklingu w zakresie >90%.
28.2.2 [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK w roku sprawozdawczym 2024 rozpoczęła działania
przygotowawcze do realizacji Projektu Pt: Opracowanie innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją oraz kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako
alternatywy dla hartowania w prasach.
Działania w roku raportowym 2025:
- walidacja ogólnych założeń projektowych prototypu urządzenia w zakresie parametrów
technicznych, zastosowanych technologii, wydajności oraz cech eksploatacyjnych i środowiskowych.
W roku 2026 planowana jest budowa prototypu urządzenia oraz budowa modeli cyfrowych
urządzenia.
Urządzenie do swobodnego hartowania indywidualnego będzie posiadało szereg zalet
środowiskowych w stosunku do pras hartowniczych, m.in.:
• Hartowanie w azocie tak samo szybkie jak w oleju (zmniejszenie zużycia materiałów w dole
łańcucha wartości– olej będzie zbędny).
• Eliminacja zanieczyszczenia olejem i parami oleju (zmniejszenie emisji zanieczyszczeń).
• Eliminacja myjek i substancji chemicznych (zmniejszenie zużycia substancji chemicznych,
oszczędność zasobów zwłaszcza w dole łańcucha wartości).
Urządzenie do hartowania metodą „Free High Pressure Gas Quenching” wpisuje się w politykę
zrównoważonego rozwoju i zostanie zaprojektowane m.in. pod kątem minimalizacji wykorzystania
surowców pierwotnych oraz minimalizacji odpadów procesowych. Prosta budowa urządzenia zapewni
również większą jego trwałość i możliwość naprawy / modernizacji.
Grupa S/W podejmuje działania ograniczające negatywny wpływ środowiskowy poprzez wdrażanie
zasad ekoprojektowania oraz oferowanie usług modernizacji, remontów i przedłużania cyklu życia
106
swoich produktów. W roku sprawozdawczym 2025 na realizację polityk i działań związanych z
gospodarką o obiegu zamkniętym Grupa przeznaczyła środki operacyjne (CapEx) w wysokości 50
tys.PLN, (rok 2024 50 tys.PLN,.).
28.2.3 [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa nie przyjęła celów zgodnych z wytycznymi MDR-T, ale monitoruje postęp w realizacji swojej
polityki poprzez rozwój produktów w ramach projektów strategicznych.
W 2024 roku podjęto przygotowania do opracowania innowacyjnego i ekologicznego urządzenia i
technologii do swobodnego hartowania indywidualnego (Free High Pressure Gas Quenching by Single-
Piece Flow) z wysoką precyzją, kontrolą i minimalizacją odkształceń hartowniczych, jako alternatywy
dla hartowania w prasach. Projekt jest kontynuowany i w kolejnych latach zostanie uwzględniony w
celach związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego.
28.2.4 [E5-4] Wpływy zasobów
W roku 2025 Grupa S/W wprowadziła ponad 4 718 Mg (rok 2024 to 4 603 Mg) materiałów, do istotnych
materiałów należą:
• stal;
• surowce krytyczne - miedź i grafit
• materiały ziem rzadkich – wykorzystywane w sprzęcie elektronicznym.
Masę wprowadzonych produktów oszacowano dla poszczególnych spółek na podstawie wagi
wysłanych produktów do klientów, bez uwzględniania ubytków produkcyjnych, które uznano za
nieistotne.
Z uwagi na bardzo zindywidualizowany sposób wykonania urządzeń pod specyficzne potrzeby klienta
nie ma możliwości masowego ponownego wykorzystania stosowanych opakowań.
W punktach 2-5 poniższej tabeli dla Spółki dominującej uwzględniono dane rzeczywiste a w przypadku
spółek zależnych obliczenia zostały oszacowane na podstawie ich danych przychodowych odpowiednio
skorygowanych o transakcje wewnątrzgrupowe. Szacunki polegały na przeskalowaniu danych
rzeczywistych dla jednostki dominującej na podstawie relacji przychodów w grupie.
Waga surowców wtórnych w produktach została oszacowana na podstawie analiz inżynierów Grupy
dotyczących udziału stali w masie urządzeń. Przy założeniu, że 50% kupowanej stali stanowi złom,
Grupa oszacowała, że około 1 433 Mg (rok 2024 to 1 844 Mg) wykorzystanej stali pochodziło z
recyklingu.
107
No.
Kategoria Ilość [Mg]
2024
2025
1.
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i
biologicznych wykorzystanych w okresie sprawozdawczym.
4 603,33
4 717,6
2.
Całkowita masa materiałów biologicznych (i biopaliw
wykorzystywanych na cele nieenergetyczne) wykorzystywanych
do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę
(w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony (w
tym przypadku opakowania z papieru i tektury)
17,41
20,51
3.
Procent materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych
na cele nieenergetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym
opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony (w tym
przypadku opakowania z papieru i tektury)
0,4%
0,4%
4.
Bezwzględna waga wtórnych komponentów ponownie
wykorzystanych lub poddanych recyklingowi, wtórnych
produktów pośrednich i materiałów wtórnych wykorzystanych do
wytworzenia produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym złom i
przypadku makulatura).
166,9
68,54
5.
Procent wtórnych komponentów ponownie wykorzystanych lub
poddanych recyklingowi, wtórnych produktów pośrednich i
materiałów wtórnych wykorzystanych do wytworzenia
produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym przypadku złom i
makulatura).
4%
1%
6.
Waga surowców wtórnych w produktach
1 844,32
1 432,92
7.
P Procent surowców wtórnych w produktach
40%
30%
8.
Zawartości surowców wtórnych w opakowaniach produktów
brak
informacji
brak informacji
28.2.5 [E5-5] Wypływy zasobów
Spółka kładzie nacisk i widzi swoją szansę w rozwoju linii produktów Seco Eco. - wdraża innowacyjne,
ekologiczne technologie, które pozwalają dokonać wielu prośrodowiskowych zmian w branży
energetycznej, lotniczej, motoryzacyjnej. Grupa S/W zmienia swoje technologie dostarczając
rozwiązania zmniejszające ilość emitowanych gazów procesowych.
Wszystkie urządzenia produkowane przez Grupę SECO/WARWICK zaprojektowano zgodnie z zasadami
obiegu zamkniętego, w tym trwałości, możliwości ponownego użycia, możliwości naprawy,
demontażu, przerobienia, odtworzenia, recyklingu.
Urządzenia projektowane są z założeniem minimalnego okresu użytkowania wynoszącego 10 lat, co
wynika z wymagań Dyrektywy Maszynowej oraz jest zgodne z typowymi wartościami stosowanymi w
branży urządzeń przemysłowych. W praktyce rzeczywista trwałość urządzeń może być wydłużana
poprzez modernizacje, serwis i naprawy, co wpływa na ich ekonomiczny okres użytkowania.
Produkty oraz stosowane opakowania są projektowane z uwzględnieniem możliwości ich
przetwarzania i recyklingu, jednak Grupa nie prowadzi obecnie szczegółowych pomiarów udziału
materiałów wtórnych ani wskaźników recyklingowalności w produktach ze względu na ograniczenia
dostępności danych i złożoność łańcucha wartości.
108
29. Taksonomia
29.1 Informacje kontekstowe
Taksonomia UE jest systematyką, która pozwala zakwalifikować, jaka procentowa część działalności -
przez pryzmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), Grupy
Seco/Warwick jest zrównoważona środowisko.
29.2 Opis procesu badania zgodności z Taksonomią
Ocena zgodności działalności gospodarczej z taksonomią, w ramach poszczególnych kluczowych
wskaźników wyników, została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach
delegowanych UE 2021/2139, UE 2022/1214, UE 2023/2486 i UE 2023/2485.
29.3 Analiza i identyfikacja działalności kwalifikowanych
Przeglądowi podlegały uzyskiwane przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. W tym
celu prowadzone działalności porównywano do opisów zawartych m.in. w załącznikach do
Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE): 2021/2139 oraz 2023/2486.
Podstawowe kody działalności Grupy nie zostały uwzględnione w rozporządzeniach delegowanych
definiujących TKK i DNSK i w związku z tym wszystkie przychody Grupy pochodzą z działalności
niekwalifikującej się do systematyki. Dokonano natomiast oceny kwalifikowalność odpowiednio
nakładów CapEx i kosztów OpEx pod kątem zakupu produktów oraz indywidualnych środków
umożliwiających uczynienie docelowej działalności Grupy niskoemisyjną lub ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych.
29.4 Ocena zgodności z kryteriami środowiskowymi
Dokonanie oceny, w jakim stopniu poszczególne działania przyczyniają się do realizacji celów
środowiskowych, takich jak łagodzenie zmian klimatycznych, przy jednoczesnym przestrzeganiu zasady
„Do No Significant Harm” (DNSH).
Zastosowanie precyzyjnych wskaźników i miar efektywności środowiskowej umożliwia obiektywną
ocenę wpływu i skuteczności podejmowanych działań proekologicznych.
29.5 Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji
zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance.
Minimalne Gwarancje są określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej
części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ
Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć
raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne
źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji
Europejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852. Platform on Sustainable Finance
określiła 4 przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z
wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w tabeli poniżej:
109
Działalność Grupy Seco Warwick była w 2025 r. prowadzona częściowo zgodnie z Minimalnymi
Gwarancjami, o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852.
29.6 Opracowanie i wdrożenie procesu raportowania oraz ostateczna kalkulacja wyników
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami UE 2021/2178 z uwzględnieniem
nowelizacji w UE 2023/2486.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) kwalifikujących się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
• Przychody
W odniesieniu do przychodów podstawę stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży w Grupie
Seco Warwick w 2025 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 r. Licznik
obejmuje przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
• Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne
poniesione w roku 2024 w poszczególnych konsolidowanych spółkach z Grupy SECO/WARWICK. Licznik
uwzględnia część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki.
• Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty związane ze zbieraniem i transport odpadów innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła, koszty leasingu aut elektrycznych, koszty eksploatacji systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków. Licznik obejmuje koszty rodzajowe poniesione na działalność
kwalifikującą się do systematyki.
29.7 Monitorowanie, aktualizacja i komunikacja
Wdrożenie mechanizmów stałego monitorowania zmian w otoczeniu regulacyjnym oraz
wewnętrznych wskaźników efektywności, które pozwalają na bieżące aktualizowanie danych
ujawnionych w raportach. Procedura należytej staranności
29.8 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Udział procentowy sumy obrotów z działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo (zgodna
z systematyką) oraz działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
przez łączne przychody określone w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów
Grupy S/W za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. (skonsolidowane przychody).
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852. Poszczególne kategorie przychodów Grupy S/W
zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował
110
analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE
2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214 a także Rozporządzeniu UE 2022/1214 z
uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485 oraz Rozporządzenia UE 2023/2486.
Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z systematyką wynosi 0,0% a z działalnością
kwalifikującą się do systematyki 0,0%.
Część obrotu/Obrót całkowity
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
111
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
112
29.9 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące
nakładów inwestycyjnych)
Udział procentowy działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo oraz udział
działalności kwalifikującej się do taksonomii w łącznych nakładach inwestycyjnych SECO/WARWICK
S.A. został obliczony poprzez podzielenie sum nakładów inwestycyjnych spełniających warunki
wskazane w załączniku do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych
określonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK SECO/WARWICK za rok 2024.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne związane z
obniżeniem emisyjności.
Nakłady inwestycyjne powiązane z obniżeniem emisyjności obejmują wydatki na montaż,
konserwację i naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną czy pomoc przeznaczoną na
badania rynkowe, rozwój oraz innowacje, których celem jest obniżenie emisyjności produkowanych
urządzeń
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
2,65%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
113
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
114
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych działalnością kwalifikującą się do systematyki wynosi
2,65% co odpowiada niewielkiej części nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością Grupy
S/W.
29.10 Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w
odniesieniu do wydatków operacyjnych)
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu 2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione w
mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych GK SECO/WARWICK i będące podstawą do
obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych obejmują wydatki operacyjne na:
▪ nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, ▪ prace remontowe
budynków,
▪ wynajem krótkoterminowy,
▪ konserwacja i naprawa,
▪ wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą środków trwałych przez
przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zlecono czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i
sprawności funkcjonowania tych środków.
Grupa nie zidentyfikowała kosztów operacyjnych powiązanych z prowadzoną działalnością
kwalifikujących się do systematyki.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
W wyniku przeprowadzonej działalności nie zostały zidentyfikowane koszty operacyjne powiązane
z prowadzoną działalnością zgodne z systematyką.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
115
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
116
Legenda oznaczeń zastosowanych w powyższych tabelach:
▪ Kod (kolumna 2) stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność
gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu (kolumna 2), tj.:
łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie
(WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
(PPC); bioróżnorodność i ekosystemy (BIO);
▪ T (kolumny 5-10) – TAK, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w
przypadku adekwatnego celu środowiskowego;
▪ N (kolumny 5-10) – NIE, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku adekwatnego celu środowiskowego;
▪ EL (kolumny 5-10) – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego
celu;
▪ N/EL (kolumny 5-10) -Nie kwalifikuje się- działalność niekwalifikująca się do systematyki w
przypadku odpowiedniego celu środowiskowego;
▪ N/A- nie dotyczy;
▪ T/N (kolumny 11-17) = odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub
spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N);
▪ E (kolumna 19) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w Rozporządzeniu
delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca;
▪ T (kolumna 20) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w Rozporządzeniu
delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
117
Ujawnienia dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazem ziemnym – zgodnie z
Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2022/1214
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., Spółka przedstawia informacje na temat działalności związanych z
energią jądrową oraz gazem ziemnym, które mogą być zakwalifikowane jako działalności przejściowe
wspierające łagodzenie zmian klimatu.
Działalność związana z energią jądrową
TAK/NIE
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wykorzystujących energię w ramach rozwoju/modernizacji przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego; finansuje tę działalność
lub ma ją na eksploatację.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację obiektów nowych
elektrowni jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, spełniających warunki techniczne i regulacyjne UE, lub
modernizację istniejących elektrowni jądrowych – z zachowaniem pełnej
zgodności z przepisami ochrony środowiska; finansuje tę działalność lub
ma ją na eksploatację.
NIE
3
Przedsiębiorstwo eksploatuje bezpośrednio eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym potrzeby przemysłowe, które przeszły ocenę
bezpieczeństwa na poziomie krajowym lub UE; finansuje tę działalność lub
ma ją na eksploatację.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
TAK/NIE
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub
ma ją na eksploatację.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do skojarzonego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła
technologicznego z gazowych paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub
ma ją na eksploatację.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do wytwarzania energii, ciepła technologicznego z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych; finansuje tę działalność lub ma ją na
eksploatację.
NIE
W związku z brakiem prowadzenia działalności 4.26-4.31 zrezygnowano z prezentacji dodatkowych
tabel zawartych w załączniku XII rozporządzenia delegowanego Komisji 2022/1214.
118
30. Informacje dotyczące kwestii społecznych
30.1 ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
30.1.1 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku 2024 Grupa S/W przeprowadziła badanie satysfakcji pracowników uzupełnione o ocenę
istotności zagadnień, w ramach którego zidentyfikowała obszary wpływu na pracowników oraz
zagadnienia wymagające podjęcia działań. Grupa S/W planuje powtarzać takie badanie cyklicznie
(minimum 1x3 lata, przed weryfikacją/ definiowaniem strategii, w przypadku podejrzenia istotnych
zmian w oczekiwaniach i potrzebach strony zainteresowanej) w celu monitorowania zmian w opinii
swoich pracowników. Na podstawie wyników ankiet 2024 zdefiniowano action plan, którego
wdrażanie rozpoczęto w 2025 roku. Najważniejsze działania to:
• Weryfikacja ilości, jakości i użyteczności procedur – cel aktualizacja i uproszczenie procedur
• Wprowadzenie programu SECO/HEALTH – cel edukacja w zakresie dbania o zdrowie,
samopoczucie i redukcję stresu
• Umożliwienie pracownikom zakupu kart sportowych – cel zachęcanie pracowników do
regularnych ćwiczeń poprawiających zdrowie, samopoczucie i redukcję stresu
30.1.2 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Ponad 98% pracowników Grupy S/W stanowią osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę,
natomiast pozostałe ok. 2% obejmuje osoby współpracujące na podstawie umów cywilnoprawnych
(głównie umów zlecenia). Ponad 60% pracowników to inżynierowie z wykształceniem wyższym
technicznym, specjalizujący się w takich dziedzinach jak materiałoznawstwo, technologia obróbki
cieplnej, mechanika i budowa maszyn, automatyka oraz elektrotechnika. Zasilają oni szeregi
pracowników takich m.in. zespołów jak: R&D, koncepcja, sprzedaż, konstrukcja, wsparcie realizacji
projektów, produkcja i serwis.
Kadrę uzupełniają także wysoko wykwalifikowani pracownicy pionu produkcji o specjalistycznych
umiejętnościach, w tym spawalnicy, ślusarze, elektrycy oraz monterzy urządzeń przemysłowych.
W zespołach wspierających, takich jak między innymi: kontrola jakości, zakupy, logistyka, finanse, HR,
kadry i płace, marketing, BHP, zintegrowany system zarządzania, administracja, i inne, zawsze
stawiamy na właściwą postawę, wiedzę, umiejętności i doświadczenie tych pracowników w swoich
specjalizacjach.
Decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej Grupy S/W są jej pracownicy, ich ekspercka wiedza,
umiejętności i doświadczenie. Grupa S/W tworzy atrakcyjne miejsce pracy, którego filarem jest
tworzenie przestrzeni opartej na wzajemnym zaufaniu, partnerstwie i odpowiedzialności, wspierającej
rozwój zawodowy i osobisty oraz łączącej potrzeby różnych pokoleń. Ważnym elementem strategii HR
jest tworzenie wspólnych zasad i standardów na całym świecie dla każdego z naszych pracowników
przy poszanowaniu lokalnych uwarunkowań, zwyczajów i prawa. Wśród podstawowych wartości grupy
jest bezpieczeństwo pracowników w celu ochrony ich zdrowia i życia oraz stabilność miejsca pracy.
Ostatnim kluczowym filarem jest promowanie innowacyjności poprzez docenianie inicjatyw i
pomysłów pracowników oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian, które mają na celu usprawnienie
pracy, produktów, działań, procesów, etc. i/lub wypracowania nowych rozwiązań.
Z uwagi na unikalny charakter branży, w której działamy, proporcja naszego zatrudnienia w głównej
mierze odzwierciedla fakt, że wiedzę i umiejętności, których poszukujemy i potrzebujemy do rozwoju
biznesu, jest realizowanych na kierunkach kształcenia zawodowego i uniwersyteckiego (technicznego),
wybieranych głównie przez mężczyzn. Stąd proporcję mężczyzn do kobiet 80-20 uznajemy za
119
charakterystyczną dla naszej branży. Nie stawiamy żadnych przeszkód, dajemy równe szanse i
możliwości, zarówno kobietom, jak i mężczyznom na każdym ze stanowisk. Główną determinantą
zawsze są wiedza, umiejętności i doświadczenie. Stąd nie rozróżniamy w polityce zatrudniania,
promocji, rozwoju i innych, dywersyfikacji wynagrodzeń, ani żadnych innych benefitów w zależności
od płci, ale w oparciu o określone kryteria dotyczące takich elementów jak: staż, poziom wiedzy,
umiejętności, postawa, efektywność.
Grupa S/W dostrzega ryzyka wynikające z różnic kulturowych pomiędzy obszarami geograficznymi
(Europa, USA, Indie, Chiny) gdzie jest obecna i w 2024 roku realizowała programy w ramach polityki
personalnej, aby je minimalizować. Osoby dołączające do Grupy S/W mają obowiązek zapoznania się
ze szkoleniami w tym temacie zapewnionymi przez pracodawcę.
Grupa S/W nie zidentyfikowała w swoich operacjach ryzyka występowania pracy przymusowej lub
obowiązkowej, ani pracy dzieci. Zidentyfikowany istotny negatywny wpływ dotyczący przestrzegania
zasad BHP przy produkcji ma charakter incydentalny w odniesieniu do zidentyfikowanych przypadków
i nie wskazuje na jego systemowy ani powszechny charakter. Grupa S/W, w oparciu o ocenę istotności
zgodnie z ESRS 2 IRO-1, analizuje potencjalne negatywne wpływy na własnych pracowników. Na dzień
raportowania nie przeprowadzono identyfikacji grup pracowników spełniających kryteria szczególnego
narażenia na szkody w rozumieniu ESRS S1. Ocena ryzyk prowadzona jest na poziomie procesów i
obszarów działalności, w szczególności w zakresie BHP oraz organizacji pracy.
30.1.3 [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa S/W posiada szereg wdrożonych polityk w celu zarządzenia ryzykami, wykorzystaniem szans i
wzmocnieniem wpływu na pracowników.
W celu minimalizacji ryzyk związanych z utratą kluczowych zasobów Grupa wdrożyła polityki związane
z czasem pracy, potencjalnymi przypadkami dyskryminacji związanymi z dostępem do szkoleń, rozwoju
i awansów przyjęte Dyrektywą Grupową HR.
Grupa dostrzega szansę w zapewnieniu stabilności miejsca pracy oraz budowaniu otwartej kultury
organizacyjnej, przestrzegania kodeksu etyki przez pracowników - skutkujące inkluzyjnością i równym
traktowaniem oraz równymi szansami dla wszystkich pracowników.
Zidentyfikowano jako obszar pozytywnego wpływu na pracowników atrakcyjny poziom wynagrodzeń,
rozwinięty system ciągłego podnoszenia kwalifikacji oraz zapewnienie wysokich standardów
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Poniżej opisano strukturę i powiązania polityk w zakresie pracowniczym:
- Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy SECO/WARWICK wskazuje, że: Grupa S/W buduje dobrą,
długoterminową współpracę i partnerstwo z Pracownikami, w oparciu o wysokie standardy etyczne i
wspólne wartości, wywiązuje się ze zobowiązań ustalonych z interesariuszami. W Polityce zwrócona
jest także uwaga na to, że Pracownicy są siłą Grupy S/W, dlatego tworzy dla nich dogodne środowisko
pracy i wspierającą atmosferę. Wskazuje też, że działa w zgodzie w zasadami zdefiniowanymi w
Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie, gdzie w detaliczny sposób opisuje podejście do praw
człowieka oraz pracownika.
- Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie Grupy S/W, odnosi się do polityki w zakresie równego
traktowania i eliminowania dyskryminacji z powodu płci, rasy, koloru skóry, pochodzenia etnicznego
lub społecznego, cech genetycznych, języka, religii lub przekonań politycznych, przynależności do
mniejszości narodowej, urodzenia, niepełnosprawności, wieku lub orientacji seksualnej. Dodatkowo
zabrania stosowania pracy przymusowej lub obowiązkowej, oraz zatrudniania dzieci. Ponadto zawiera
120
deklaracje odnośnie do gwarancji ochrony i bezpieczeństwa pracowników, zapewnienia im środków
ochrony indywidualnej, ochrony przeciwpożarowej, bezpiecznego postępowania z materiałami
niebezpiecznymi, zaangażowania pracowników w stosowanie zasad BHP. Kodeks etycznego
postępowania w biznesie odnosi się także do zapewnienia poszanowania praw człowieka dotyczących
zatrudnienia. Zapisy te implementowane są w działalności operacyjnej poprzez grupową dyrektywę
dotyczącą procesów zarządzania personelem (od procesu rekrutacji, przez okres pracy po jej
zakończenie). Dodatkowy opis polityki znajduje się w rozdziale G1.
- Dyrektywa grupowa HR wskazuje, że Grupa S/W jest pracodawcą równych szans, który podejmuje
decyzje na podstawie zasług, rozumianych jako: wiedza, umiejętności zawodowe i interpersonalne,
kwalifikacje, doświadczenie i wykształcenie. Zasada ta stosowana jest w rekrutacji, dostępie do szkoleń
i rozwoju pracowników, ocenie wyników, awansach, określaniu poziomu wynagrodzeń, świadczeniach
i warunkach pracy.
- Procedura grupowa dotycząca wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych wskazuje jednolite zasady
określania wynagrodzeń oraz wytyczne do określania świadczeń dodatkowych dla Pracowników biorąc
pod uwagę lokalną kulturę i środowisko prawne. Opracowana i wdrożona w 2025 roku.
- Dyrektywa grupowa dotycząca bezpieczeństwa i higieny pracy definiuje minimalne wymagania dla
wszystkich spółek w zakresie BHP oraz zobowiązuje do spełnienia lokalnych wymagań prawnych.
Obejmuje takie obszary jak: monitoring wymagań pranych w zakresie bezpieczeństwa i dostosowanie
do niego, obowiązki uzyskania pozwoleń/ decyzji oraz raportowania, szkolenia, analiza ryzyka na
stanowisku, wskaźniki, środki ochrony indywidualnej i zbiorowej, materiały niebezpieczne,
przygotowania na sytuacje awaryjne, prace szczególnie niebezpieczne, pierwsza pomoc, badania
środowiska pracy, procedury wypadkowe, nadzór nad podwykonawcami realizującymi prace na
terenie Grupy S/W. Opracowana i wdrożona w 2025 roku.
Wszystkie powyższe dokumenty zostały zatwierdzone przez Prezesa Grupy S/W i zakomunikowane do
wszystkich Dyrektorów Zarządzających Spółek, którzy odpowiadają za wdrożenie ich w zarządzanych
spółkach. Zawierają one zobowiązania odwołujące się do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Dodatkowo odnoszą się do
polityki w zakresie równego traktowania i eliminowania dyskryminacji z powodu płci, rasy, koloru
skóry, pochodzenia etnicznego lub społecznego, cech genetycznych, języka, religii lub przekonań
politycznych, przynależności do mniejszości narodowej, urodzenia, niepełnosprawności, wieku lub
orientacji seksualnej. Dodatkowo zabraniają stosowania pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz
zatrudniania dzieci. Ponadto zawiera deklaracje dotyczące gwarancji ochrony i bezpieczeństwa
pracowników, zapewnienia im środków ochrony indywidualnej, ochrony przeciwpożarowej,
bezpiecznego postępowania z materiałami niebezpiecznymi oraz zaangażowania pracowników w
stosowanie zasad BHP.
Lokalne procedury HR wdrażają w spółkach wytyczne grupowe i wartości zdefiniowane w Kodeksie
Etycznego Postępowania w Biznesie.
W spółce SECO/WARWICK SA (Polska) wdrożono i certyfikowano System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001.
30.1.4 [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Grupa S/W prowadzi stały dialog z pracownikami. Opinie pracowników mają znaczący wpływ na
decyzje i działania podejmowane przez zarządzających w firmie. Przyczyniają się do: poprawy procesów
decyzyjnych, dostarczają informacji na temat mocnych i słabych stron organizacji, znajdowania
121
rozwiązań pojawiających się trudności, budowania wzajemnego zaufania, odpowiedzialności i poczucia
wpływu.
Opinie pracowników są uwzględniane podczas wprowadzania zmian proceduralnych lub
organizacyjnych. Zmiany te są wypracowywane przy udziale pracowników.
Bezpośrednie opinie pracowników zbierane są poprzez:
• badanie kultury organizacyjnej;
• badanie kompetencji menedżerskich – Feedback360;
• badanie satysfakcji i zaangażowania – forma online;
• regularne spotkania i rozmowy.
Wnioski z badań omawiane są z kierownictwem i prezentowane pracownikom. Kierownictwo wspólnie
z przedstawicielami pracowników przygotowuje inicjatywy mające na celu poprawę funkcjonowania
procesów i dostosowanie środowiska pracy do potrzeb i oczekiwań pracowników.
Za proces dialogu z pracownikami odpowiada Dyrektor HR Grupy, korzystając ze wsparcia lokalnych
pracowników zajmujących się obszarem HR i Dyrektorów Zarządzających spółek oraz Prezesa Grupy
S/W.
W celu zapewnienia skuteczności komunikacji z pracownikami i dostępności informacji proces ten
opiera się o :
- coroczne spotkanie GMM (global management meeting)
- roczne spotkania podsumowujące;
- kwartalne spotkania;
- bezpośrednie spotkania pracownika z przełożonym;
- komunikację e-mailową do wszystkich pracowników;
- newsletter Seco/Sfera dla pracowników spółek SECO/WARWICK S.A. oraz SECO/WARWICK Services
sp. zoo
30.1.5 [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze jednostki
Każda spółka w ramach Grupy S/W zapewnia, aby pracownik, który uważa, że procesy HR nie są
prowadzone zgodnie z Polityką Zrównoważonego Rozwoju i Kodeksem Etycznego Postępowania w
Biznesie, a także Dyrektywą Grupowa HR, miał możliwość i narzędzie do rozpoczęcia procedury
zgłaszania naruszeń / skarg.
Grupa S/W wdrożyła mechanizmy zgłaszania wątpliwości, potrzeb i skarg, zapewniając pracownikom
różnorodne kanały komunikacji. Pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości, potrzeby i skargi
poprzez:
• zgłoszenie do bezpośredniego przełożonego lub przełożonego wyższego szczebla,
• kanał zgłaszania naruszeń zakomunikowany w Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie
Grupy S/W- e-mail, który kierowany jest do Prezesa Grupy S/W, kanał umożliwia zgłoszenia
anonimowe,
• wewnętrzne kanały zgłoszeń w danej spółce (zgodne z lokalnymi wymaganiami prawnymi)
• związki zawodowe i inne organizacje pracownicze działające na terenie spółek (dostępność
uzależniona od uwarunkowań prawnych danego kraju).
Zgłaszający skargi i naruszenia podlegają ochronie przed działaniami odwetowymi. Każde zgłoszenie
rozpatrywane jest indywidualnie z zachowaniem należytej poufności i ochrony osoby zgłaszającej. W
122
uzasadnionych przypadkach zostają podjęte działania korygujące oraz wyciągnięte konsekwencje
względem osoby dopuszczającej się naruszenia.
Grupa S/W ustaliła także sposób procedowania zgłoszeń - każde z nich jest analizowane, prowadzone
jest dochodzenie w celu wyjaśnienia i ustalane są działania mające na celu skorygowanie postepowania
będącego elementem zgłoszenia oraz zapobieganie im w przyszłości.
Dla pracowników zapewnione są szkolenia w zakresie procesu zgłaszania naruszeń.
Grupa S/W wie, że budowanie świadomości wśród personelu w zakresie zgłaszania naruszeń jest
kluczowe. W związku z tym organizuje szkolenia oraz weryfikuje uzyskany poziom świadomości w tym
zakresie. Na podstawie uzyskanych wyników planuje działania w celu ciągłego podnoszenia
świadomości pracowników.
30.1.6 [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Grupa S/W zidentyfikowała istotne wpływy ryzyka i szanse w obszarach:
• bezpieczeństwo zatrudnienia
• czas pracy
• adekwatna płaca
• bezpieczeństwo i higiena pracy
• równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości
• szkolenie i rozwój umiejętności
• środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
• różnorodność
• prywatność.
W 2025 roku zrealizowano działania związane z istotnym wpływem na pracowników w zakresie:
• wdrożenie w całej Grupie wytycznych dotyczących polityki płacowej i benefitowej
(równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości; adekwatna
płaca);
• uspójnienie zasad rekrutacji dla całej Grupy (adekwatna płaca; równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości; różnorodność; prywatność);
Na rok 2026 zaplanowano kolejne działania w ramach budowania spójnej polityki HR mające na celu
zapewnienie wspólnych zasad prowadzenia oceny okresowej oraz rozpoczęcie procesu sukcesji na
kluczowe stanowiska managerskie i eksperckie.
W zakresie podnoszenia bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników podejmowane były następujące
działania:
• regularne szkolenia dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, aby zwiększyć
ich świadomość i umiejętności w zakresie zapobiegania wypadkom (szkolenie i rozwój
umiejętności; bezpieczeństwo i higiena pracy);
• opracowanie i wdrożenie szczegółowych procedur i instrukcji dotyczących bezpiecznego
wykonywania pracy (bezpieczeństwo i higiena pracy);
• systematyczne monitorowanie warunków pracy oraz analiza potencjalnych zagrożeń, aby na
bieżąco wprowadzać odpowiednie środki zapobiegawcze (bezpieczeństwo i higiena pracy);
• zapewnienie dostępu do środków pierwszej pomocy oraz przeszkolenie pracowników w
zakresie udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku (bezpieczeństwo i higiena pracy);
123
• promowanie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników, zachęcanie do zgłaszania
potencjalnych zagrożeń oraz aktywnego udziału w działaniach na rzecz poprawy warunków
pracy (środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy).
Działania w tym obszarze są realizowane w ramach budżetów rocznych. Za ich realizację odpowiadają
właściwe funkcje operacyjne w spółkach Grupy. W razie potrzeby Grupa może alokować dodatkowe
zasoby projektowe do realizacji wybranych inicjatyw ESG.
30.1.7 [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W 2025 nie ustalono celów spełniających wymogi MDR_T.
Cele Grupy S/W w zakresie zasobów własnych na rok 2025 koncentrowały się na usprawnieniu
zarządzania procesami HR poprzez wdrożenie we wszystkich spółkach:
• ujednolicenie standardów w zakresie rekrutacji, ocen okresowych pracowników;
• wdrożeniu dyrektywy BHP obejmującej standaryzację wymagań BHP w spółkach.
30.1.8 [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
W rozdziale przedstawiono charakterystykę zasobów pracowniczych Grupy Seco/Warwick. Ponad
83% stanowią mężczyźni, co związane jest ze strukturą kształcenia na kierunkach technicznych szkół
średnich i wyższych w ostatnich 40 latach.
Informacja na temat liczby pracowników według płci
Płeć
2024
2025
Mężczyzna
771
775
Kobieta
156
155
Inna
0
0
Nie zgłoszono
0
0
Ogółem (liczba osób)
927
930
Pracownicy (średnia liczba pracowników)
912
921
Liczby pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników
stanowiących co najmniej 10 % całkowitej liczby pracowników tej jednostki.
Kraj
Liczba
pracowników
(31.12.2024)
Liczba
pracowników
(31.12.2025)
Pracownicy (średnia
liczba pracowników
w 2024)
Pracownicy (średnia
liczba pracowników w
2025)
Polska
635
610
629
628
Chiny
100
105
102
103
USA
147
177
136
166
124
Informacji na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć
2024
KOBIETY
MĘŹCZY
ŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZ
ONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników
156
771
-
-
927
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
115
609
-
-
724
Liczba pracowników tymczasowych
41
162
-
-
203
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje
się godzin pracy
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
150
739
-
-
889
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
6
32
-
-
38
2025
KOBIETY
MĘŹCZY
ŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZ
ONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników
155
775
-
-
930
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
114
599
-
-
713
Liczba pracowników tymczasowych
35
130
-
-
165
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje
się godzin pracy
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
151
764
-
-
915
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
6
9
-
-
15
125
Informacja na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na region
Polska
Chiny
USA
Indie
Niemcy
Liczba pracowników
610
105
177
38
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
531
19
176
38
Liczba pracowników tymczasowych
79
86
-
1
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje
się godzin pracy
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
596
105
176
38
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
19
-
-
1
Dane dotyczące liczby pracowników przedstawione w tabeli odnoszą się do liczby pracowników na
dzień 31 grudnia 2025 roku i zostały uzgodnione z najbardziej reprezentatywną liczbą stosowaną w
sprawozdaniu finansowym Grupy, tj. średnim poziomem zatrudnienia raportowanym w notach
objaśniających do sprawozdania finansowego.
Wskaźnik rotacji
2024
2025
Odsetek pracowników, którzy odeszli z przedsiębiorstwa
7%
11,%
Liczba pracowników, którzy odeszli
55
106
[S1-7] Charakterystyka pracowników niebędących pracownikami etatowymi
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa S/W korzystała z pracy osób niebędących pracownikami w
rozumieniu ESRS S1-7 (16 osób umowy zlecenia i 1 działalność na własny rachunek).
30.1.9 [S1-9] Mierniki różnorodności
Liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych wynika ze struktury zatrudnienia kobiet, zgodnie z
informacja przekazaną w rozdziale S1-6.
2025
S1-9 – Mierniki różnorodności
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba osób) na
najwyższym szczeblu kierowniczym.
1
10
-
-
11
126
(Zarząd, Dyrektorzy Zarządzający)
Rozkład procentowy w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla
9%
91%
-
-
100%
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-1
(Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów)
9
47
-
-
56
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-2
(Kierownicy, Liderzy)
12
80
-
-
92
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
poniżej 30 lat.
13
119
-
-
132
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od
30 do 50 lat.
113
468
-
-
581
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
powyżej 50 lat.
26
191
-
-
217
2024
S1-9 – Mierniki różnorodności
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE
ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba osób) na
najwyższym szczeblu kierowniczym.
(Zarząd, Dyrektorzy Zarządzający)
1
10
-
-
11
Rozkład procentowy w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla
9%
91%
-
-
100%
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-1
(Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów)
10
38
-
-
48
Liczba pracowników (liczba osób) na szczeblu
kierowniczym n-2
(Kierownicy, Liderzy)
14
86
-
-
100
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
poniżej 30 lat.
18
152
-
-
170
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od
30 do 50 lat.
118
440
-
-
558
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku
powyżej 50 lat.
20
179
-
-
199
30.1.10 [S1-10] Adekwatna płaca
Spółki przestrzegą regulacji związanych z regulacjami płacy minimalnej w każdym z krajów, w
których spółki mają siedzibę. Płacę minimalna otrzymują tylko pracownicy znajdujący się w
okresie przyuczenia do samodzielnego wykonywania pracy na stanowiskach produkcyjnych
127
Okres
2024
2025
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
0,00%
0,00%
30.1.11 [S1-11] Ochrona socjalna
W Grupie G/W w 2025 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o prace)
zostali objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych.
W krajach UE pracownicy są objęci publicznym systemem zabezpieczenia społecznego oraz
świadczeniami wynikającymi z krajowych przepisów prawa pracy. Ochrona dochodu obejmuje: (a) w
przypadku choroby – zasiłki chorobowe (do 182 dni) oraz świadczenia rehabilitacyjne (do 1 roku), a
także świadczenia rentowe z systemu publicznego; (b) w przypadku bezrobocia – świadczenia
przysługujące po ustaniu zatrudnienia, przy czym brak jest ochrony w trakcie zatrudnienia w postaci
gwarantowanego zastąpienia dochodu; (c) w przypadku wypadków przy pracy i niepełnosprawności –
zasiłki wypadkowe (do 182 dni), świadczenia rehabilitacyjne (do 1 roku) oraz renty z tytułu niezdolności
do pracy; (d) w przypadku urlopu rodzicielskiego – pracownicy mają prawo do ustawowo
gwarantowanych świadczeń; (e) w przypadku przejścia na emeryturę – pracownicy są objęci
publicznym systemem emerytalnym.
W przypadku USA ubezpieczenia obejmują ochronę w przypadku krótkoterminowej i długoterminowej
niezdolność do pracy. Dodatkowo są objęci planem emerytalnym. Pracownicy mają prawo do urlopu
macierzyńskiego.
Osoby zatrudnione w Chinach objęte są ubezpieczeniem w miejscu pracy, mają prawo do urlop
rodzicielskiego po urodzeniu dzieci — urlop macierzyński dla matki i ojca, urlopu na opiekę nad
dzieckiem, urlopu na karmienie piersią, zasiłku porodowego oraz ubezpieczenia medycznego.
Pracownicy w Indiach są objęci polisami, które obejmują choroby, emerytury, wypadki i utratę życia.
30.1.12 [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
2024
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników
i rozwoju kariery
97%
97%
0%
0%
97%
Średnia liczba godzin szkoleń na
pracownika
9,11
7,31
7,77
2025
KOBIETY
MĘŹCZYŻNI
INNE
NIE ZGŁOSZONO
OGÓŁEM
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników
i rozwoju kariery
84%
87%
0%
0%
87%
Średnia liczba godzin szkoleń na
pracownika
15,16
6,72
10,94
128
30.1.13 [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wypadki 2024 2025
Procent osób we własnej sile roboczej objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o
wymagania prawne i (lub) uznane standardy lub wytyczne.
100%
100%
Liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych pracowników w wyniku
urazów przy pracy i złego stanu zdrowia związanych z pracą.
-
-
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obrażeń związanych z pracą i
złego stanu zdrowia innych pracowników pracujących na terenie
przedsiębiorstwa.
-
-
Liczba odnotowanych wypadków przy pracy własnych
pracowników.
8
5
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu.
0
0
Wskaźnik rejestrowanych wypadków przy pracy w przypadku
własnych pracowników.
0,43
0,73
Liczba odnotowanych przypadków złego stanu zdrowia
pracowników związanego z pracą.
-
-
Liczba dni straconych z powodu urazów i zgonów związanych z
pracą w wyniku wypadków przy pracy, złego stanu zdrowia
związanego z pracą oraz ofiar śmiertelnych spowodowanych złym
stanem zdrowia pracowników.
438
311
30.1.14 [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabele - Luka płacowa i poziomy wynagrodzeń
2025
Polska
USA
Chiny
Indie
Ogółem
Luka płacowa
14%
21%
33%
37%
21%
Wskaźnik najwyższego wynagrodzenia do mediany
13%
27%
7,5%
15%
10%
2024
Polska
USA
Chiny
Indie
Ogółem
Luka płacowa
7%
24%
30%
50%
17%
Wskaźnik najwyższego wynagrodzenia do mediany
14%
10%
14%
15%
11%
129
Luka płacowa została wyliczona uwzględniając średnie wynagrodzenie mężczyzn i kobiet w spółkach w
poszczególnych krajach. Wskaźnik dla całej Grupy został obliczony jako średnia ważona, przy czym
wagami była liczba pracowników w poszczególnych jednostkach. Wynagrodzenie przyjęte do
wyliczenia wskaźnika najwyższego wynagrodzenia do mediany nie obejmuje kosztów programu
motywacyjnego.
Jest ona adekwatna do struktury zatrudnienia na stanowiskach c-level i n-1.
30.1.15 [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa w 2025 roku nie odnotowała incydentów i skarg związanych z prawami człowieka.
31 ESRS S2 Osoby wykonujące prac w łańcuchu wartości
31.1 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku 2025 Grupa S/W nie przeprowadziła ponownych badań dostawców. Badanie dostawców było
przeprowadzone w roku 2024 w celu poznania ich poziomu zaawansowania oraz planów we wdrażaniu
polityk i raportowania zagadnień ESG. Jednocześnie badani dostawcy zadeklarowali zgodność swojego
działania z Kodeksem Etycznego Postępowania w Biznesie Grupy S/W. Badanie ujawniło, że w
przypadku dostawców spoza Europy w odniesieniu do ich pracowników występuje brak jasnych
procedur/polityk zakazujących pracy przymusowej oraz wymagań bezpieczeństwa i higieny warunków
pracy.
Grupa S/W nie ma wypracowanych innych narzędzi poza badaniem opinii dostawców, pozwalających
na uwzględnienie interesów i opinii osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Model biznesowy Grupy opiera się o budowanie długofalowych relacji z dostawcami i służy,
zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnienia i minimalizacji negatywnych skutków związanych z
wypadkami i higieną pracy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
31.2 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK ma wpływ na pracowników firm wykonujących usługi
kooperacyjne, sprzątania, serwisu, ochrony na terenie zakładów produkcyjnych. Grupa S/W ma
pośredni wpływ na pracowników dostawców.
Grupa monitoruje sytuację lokalną i globalną i nie prowadzi interesów z firmami z krajów, gdzie istnieje
znaczące ryzyko występowania pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej.
Model biznesowy Grupy S/W opiera się o staranny dobór dostawców i w przypadku krytycznych
komponentów i usług współpraca opiera się o umowy długoterminowe. Łańcuch dostaw nie obejmuje
nabywania surowców, a jedynie gotowe materiały, komponenty lub urządzenia do produkcji urządzeń.
Utrzymywanie stałych relacji z dostawcami pozwala na zapewnienie im stabilności warunków
finansowych i tym samym ma pozytywny wpływ na stabilność miejsc pracy dla ich pracowników.
Jednocześnie Grupa przykłada dużą uwagę do stosowania zasad BHP przez pracowników dostawców
wykonujących pracę na terenie jej obiektów.
130
31.3 [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK wdrożyła i udostępniła swoim dostawcom Kodeks Etycznego
Postępowania w Biznesie Grupy SECO/WARWICK, opisany w rozdziale G1-1. W kontekście łańcucha
wartości dokument ten określa zasady poszanowania podstawowych praw człowieka, obejmujące
m.in.:
• prawo do godności, wolności i prywatności,
• równe traktowanie i brak dyskryminacji,
• zakaz pracy przymusowej oraz zatrudniania dzieci,
• prawo pracowników do zrzeszania się.
31.4 [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
Obecne procesy biznesowe związane z łańcuchem dostaw koncentrują się na budowaniu
długoterminowej współpracy z dostawcami. Grupa S/W nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ale istnieje praktyka nadzoru bezpieczeństwa i
higieny pracy na terenie zakładów produkcyjnych.
Odpowiedzialność operacyjna za współpracę oraz rozliczalność w relacjach z dostawcami spoczywa na
osobach odpowiedzialnych za zakup danej kategorii materiałów/usług.
Dla podwykonawców pracujących na terenie spółki SWSA wdrożono obowiązek zapoznania
pracowników usługodawcy z podstawowymi zasadami bezpieczeństwa, ochrony p. poż., zasadami
ochrony środowiska oraz przetwarzania danych osobowych a także zobowiązano usługodawcę do
nadzoru swoich pracowników w zakresie stosowania się do obowiązujących zasad. Dodatkowo
wprowadzono procedury obejmujące oficjalny system informowania o wizytach, co pozwala na
skuteczniejsze monitorowanie przestrzegania standardów BHP.
31.5 [S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK udostępniła w Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie
mechanizmy umożliwiające zgłaszanie wątpliwości oraz rozpatrywanie skarg. Podstawowym
narzędziem jest dedykowany adres e-mail alertetyczny@secowarwick.com /
ethicsalert@secowarwick.com, dostępny dla wszystkich interesariuszy, w tym pracowników w
łańcuchu wartości.
Osoby zgłaszające naruszenia są objęte ochroną przed represjami, a zgłoszenia są traktowane z
najwyższą poufnością. Jednocześnie stosowane są odpowiednie procedury zapewniające dokładne i
rzetelne postępowanie wyjaśniające. Możliwe jest także zgłoszenie naruszenia w sposób anonimowy.
Dodatkowo kupcy odpowiedzialni za poszczególne kategorie zakupowe prowadzą dialog
z przedstawicielami firm w ramach procesu kwalifikacji oraz cyklicznej oceny dostawców, co umożliwia
bieżące monitorowanie i eliminowanie potencjalnych nieprawidłowości.
Grupa nie monitoruje świadomości istnienia kanałów zgłaszania nieprawidłowości wśród pracowników
łańcucha dostaw.
W przypadku naruszenia zasad bezpieczeństwa SWSA wdrożyła taryfikator kar za niestosowanie się do
zasad, o którym usługodawcy są informowani przed rozpoczęciem prac. Postępowanie o nałożenie kary
dla dostawcy wykonuje Służba BHP.
131
31.6 [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa SECO/WARWICK rozpoczęła w 2024 roku proces wdrażania wymagań ESG we własnym łańcuchu
dostaw i kontynuowała ten proces w 2025 roku. Podjęte działania obejmują:
• wypracowanie zasad oraz kwestionariuszy oceny spełnienia wymagań ESG przez dostawców
dla całej Grupy.
Na rok 2026 zaplanowano weryfikację zdefiniowanej grupy dostawców we wszystkich spółkach Grupy.
Nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z
łańcuchem wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu.
.
31.7 [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Obecnie Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie zdefiniowała celów oraz nie ma procedur w zakresie
monitorowania skuteczności polityk dotyczących osób wykonujących prace w łańcuchu wartości.
W celu wzmocnienia pozytywnego wpływu na łańcuch dostaw w kolejnych latach planuje się wdrożyć
proces kwalifikacji dostawców oparty na kryteriach ESG dla 100% swoich dostawców.
32 [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
32.1 [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W 2025 roku w procesie analizy podwójnej istotności (opisana w ESRS2 IRO1i 2) Istotne wpływy, ryzyka
i szanse zostały zidentyfikowane w kontekście użytkowników końcowych. Konsumenci nie występują
jako interesariusze, ponieważ Grupa S/W nie sprzedaje swoich produktów na rynku konsumenckim.
Ryzyka i szanse oraz wpływy są najbardziej powiązane z modelem biznesowym w obszarze dostarczania
jak najbardziej innowacyjnych i jakościowych produktów i usług klientom. Grupa S/W zidentyfikowała
potencjalny negatywny wpływ związany z bezpieczeństwem fizycznym użytkowników końcowych
podczas użytkowania urządzeń. Wpływ ten ma charakter systemowy, wynikający z natury produktów
oraz ich eksploatacji w środowisku przemysłowym przez klientów końcowych. Ponadto uznano, że
podczas eksploatacji urządzeń może wystąpić ryzyko awarii, dlatego kwestie bezpieczeństwa
użytkowników oraz higieny pracy uznano za istotne. Grupa uznaje, że jej pozytywny wpływ polega na
zapewnianiu wysokiej jakości kanałów komunikacyjnych z użytkownikami urządzeń oraz dostarczaniu
wysokiej jakości dokumentacji, szkoleń z zakresu eksploatacji oraz możliwości prowadzenia testów
technologii.
Zidentyfikowane podczas analiz typy użytkowników końcowych po stronie klienta mogących podlegać
istotnym potencjalnym wpływom to: operatorzy urządzeń oraz służby techniczne. Grupy te nie są
uznawane za szczególnie narażone na szkody w rozumieniu ESRS, jednak ze względu na charakter
urządzeń wymagają dostępu do instrukcji obsługi oraz odpowiednich szkoleń.
Grupa S/W nie otrzymała zgłoszeń od Klientów o negatywnym wpływie urządzeń na użytkowników (w
tym o wypadkach spowodowanych przez wady urządzeń).
132
32.2 [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa S/W nie oferuje produktów konsumenckich. Podstawowe założenia polityki Grupy S/W
związane z użytkownikami końcowymi zdefiniowane zostały w Polityce Zrównoważonego Rozwoju,
gdzie Grupa S/W potwierdza, że:
rozwiązania w produktach, technologiach, a także w działaniu oraz doskonali urządzenia, tak
by wspierały Klientów w prowadzeniu zrównoważonej produkcji;
oferuje elastyczne podejście do współpracy z Klientem - rozwiązania „szyte na miarę”
proponowane są przez doświadczone i efektywne zespoły produktowe;
jakość i niezawodność są priorytetem, dlatego stale doskonali jakość
i bezpieczeństwo produkowanych urządzeń, aby być najlepszymi w branży na rynkach
międzynarodowych;
dostarcza zasoby i kompetencje, aby skutecznie działać we wszystkich obszarach, a w
szczególności zapewniać bezpieczeństwo i higienę pracy, zapobiegać urazom i chorobom,
zapewniać bezpieczeństwo produktów oraz chronić środowisko naturalne i prawa człowieka.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju oraz Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie są podstawą do
wyznaczania celów i zadań w zakresie zapewnienia najwyższej jakości wyrobów i usług oraz spełniania
oczekiwań klientów i zapewnienia bezpieczeństwa użytkowania wyrobów Grupy S/W.
W Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie Grupa zobowiązuje się również do przestrzegania
praw człowieka użytkowników końcowych i współpracy z nimi. Dalsze szczegóły znajdują się w
rozdziale G1-1.
Produkowane na europejski rynek urządzenia podlegają Dyrektywie Maszynowej 2006/42/WE, która
obliguje producentów do analizy ryzyka i mitygację zidentyfikowanych ryzyk związanych z
bezpieczeństwem użytkowania urządzeń.
32.3 [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Współpraca z użytkownikami końcowymi urządzeń stanowi kluczowy element w zapewnieniu wysokiej
jakości usług oraz ciągłego doskonalenia produktów i procesów – w ramach wdrożonych w spółkach
produkcyjnych systemach zapewnienia jakości. Spółki Grupy S/W pozostają w stałym kontakcie z
użytkownikiem końcowym, którym jest Klient lub jego pracownicy, na różnym etapie prowadzenia
projektów. Po stronie Spółek odpowiedzialnymi za zbieranie feedbacku są Menadżer Projektu i Zespół
Projektowy (na etapie projektowania), Zespół Serwisowy (na etapie uruchomienia i eksploatacji
urządzenia). Zespoły te pozostają w kontakcie z klientami i udzielają im wsparcia lub informacji
zwrotnych w przypadku wystąpienia problemów lub skarg. Po okresie gwarancyjnym Grupa S/W
gwarantuje klientowi wsparcie techniczne w zakresie konserwacji, remontów a także modernizacji
urządzeń, które realizowane jest przez wyznaczone spółki Grupy, co w znaczącym stopniu minimalizuje
potencjalny negatywny wpływ na użytkownika końcowego. Grupa S/W prowadzi także badania
satysfakcji Klientów. Wyniki tych badań analizowane są raz do roku. Wnioski z analiz są prezentowane
przez VP Produktowych oraz Dyrektorów Zarządzających. Są one niezbędne do wyznaczania celów i
zadań na kolejny rok.
32.4 [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Klienci w imieniu użytkowników końcowych mogą zgłaszać wszelkie wątpliwości i roszczenia za
pomocą ustalonych dla danej spółki kanałów kontaktu z klientem w zakresie reklamacji, zapytań czy
133
potrzeby serwisu. Dane kontaktowe dla każdej spółki dostępne są dla Kontrahentów na stronie www.
Grupy S/W. Ponad to Klient może kontaktować się z zespołem projektowym oraz serwisowym, z
którym realizowali projekt, którzy udzielają im wsparcia lub informacji zwrotnych w przypadku
wystąpienia problemów lub skarg. Zgłoszone przez przedstawicieli Klienta w trakcie realizacji projektu,
na spotkaniach roboczych uwagi, problemy i wnioski zmian, są zarządzane i nadzorowane przez
Menadżera Projektu.
Zespół serwisowy zbiera zgłoszenia reklamacyjne i na bieżąco w porozumieniu z przedstawicielami
klientów je rozwiązuje.
Grupa S/W udostępniła także kanał zgłaszania naruszeń: alertetyczny@secowarwick.com. Informacje
o procedurze zgłoszeń są dostępne na stronie internetowej Grupy S/W w Kodeksie Etycznego
Postępowania w Biznesie. Naruszenie można także zgłosić anonimowo. Wdrożone procedury
postępowania z otrzymanym zgłoszeniem zapewniają należytą poufność danych osoby zgłaszającej,
ochronę zgłaszającego przed represjami związanymi ze zgłoszeniem naruszenia (np. dyskryminacja,
degradacja, groźby czy utrata świadczeń) a jednocześnie poprowadzenie szczegółowego i precyzyjnego
postępowania wyjaśniającego. W razie potrzeby uruchamiany jest proces naprawczy. Mimo
dostępnego kanału zgłaszania naruszeń Grupa S/W nie odnotowała żadnego zgłoszenia tą drogą. W
przekonaniu Grupy z uwagi na ciągły kontakt z użytkownikami końcowymi w fazie uruchomienia
urządzenia, ma on świadomość istniejących mechanizmów zgłaszania naruszeń. Nie jest badana
świadomość użytkowników końcowych w zakresie znajomości mechanizmów zgłaszania naruszeń.
Użytkownicy końcowi, mogą też zgłosić swoje uwagi w prowadzonych przez spółki badaniach
satysfakcji klienta.
Grupa S/W oferuje swoim Klientom innowacyjny pakiet usług FURNACE/PLUS pozwalających na
kompleksowe zarządzanie piecem i procesami w tym:
SECO/PREDICTIVE, który umożliwia wykrywanie nieprawidłowości przed wystąpieniem awarii;
Moje wsparcie, gdzie Klient, gdzie może zgłosić problem, którego sam nie może rozwiązać lub
poszukać rozwiązania podobnego problemu w zamieszczonych wskazówkach;
Zgłoszenia są monitorowane w systemie ticketowym i rozwiązywane na bieżąco z klientem przez zespół
serwisowy.
32.5 [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
W roku sprawozdawczym Spółka dominująca SECO/WARWICK S.A kontynuowała działania pod
nadzorem wewnętrznych działów BHP, polegające na szczegółowej analizie zagrożeń związanych z
użytkowaniem poszczególnych urządzeń produkowanych przez Grupę. Celem tych prac jest
zwiększenie bezpieczeństwa użytkowania urządzeń poprzez jak najlepszy i jak najszerszy opis
wytycznych i uwarunkowań związanych z bezpieczną i poprawną eksploatacją, a także zaplanowanie
odpowiednich poziomów zabezpieczeń SIL (Safety Integrity Level) w zależności od złożoności
urządzenia i procesów technologicznych. Spółka posiada wewnętrzne procedury, na mocy których
organizowane są z Działem BHP i Ppoż. spotkania przedsprzedażowe mające na celu określenie
wszystkich aspektów bezpieczeństwa związanych z użytkowaniem przyszłego urządzenia. Ponadto
Grupa jest zobowiązana na mocy Dyrektywy 92/58/EWG do przestrzegania minimalnych wymagań
dotyczących stosowania barw i znaków bezpieczeństwa. Postanowienia tej dyrektywy zostały
134
przeniesione do prawa polskiego na mocy rozporządzenia w sprawie ogólnych przepisów
bezpieczeństwa i higieny pracy. Każde urządzenie sprzedane przez Spółkę wyposażone jest w
automatyczne układy zabezpieczeń SIL, które minimalizują, a nawet wykluczają negatywny wpływ
urządzenia na człowieka. Rozwiązanie jest dalej rozpowszechniane dla produktów pozostałych spółek
w Grupie S/W poprzez transfer technologii.
Ponadto prowadzimy obowiązkowe szkolenia dla użytkowników końcowych, które są organizowane
w celu zapewnienia, że użytkownicy są dobrze zaznajomieni z funkcjonowaniem urządzeń oraz
procedurami bezpieczeństwa. Szkolenie jest potwierdzane w protokole odbioru.
W roku sprawozdawczym użytkownicy końcowi nie zgłaszali wystąpienia poważnych usterek i
incydentów mogących powodować istotny negatywny wpływ.
W 2024 roku przeanalizowano wymagania infrastruktury do testowania pieców próżniowych. W
związku z tym, że piece próżniowe są urządzeniami najbardziej wymagającymi infrastrukturalnie
podjęto decyzję o nie analizowaniu potrzeb pozostałych segmentów produktowych. Przystosowanie
infrastruktury do pieców próżniowych gwarantuje gotowość także do testowania urządzeń
pozostałych grup produktowych.
W 2025 rok rozpoczęto dostosowywanie infrastruktury do potrzeb zidentyfikowanych w analizach w
2024 roku z najwyższym priorytetem. Działania te będą kontynuowane w 2026.
W roku sprawozdawczym nie zarejestrowano incydentów, przypadków łamania praw człowieka
konsumentów i użytkowników końcowych w Grupie Seco/Warwick.
Użytkownicy końcowi do każdego urządzenia otrzymują Instrukcję obsługi z wytycznymi dotyczącymi
bezpiecznej obsługi i eksploatacji. Spółki Grupy S/W analizują zagrożenia użytkowania swoich
urządzeń, dążąc do poprawy bezpieczeństwa poprzez precyzyjne wytyczne dla użytkowników oraz
wdrożenie odpowiednich poziomów zabezpieczeń SIL. Dodatkowo urządzenia oznakowane są w taki
sposób, aby użytkownik łatwo mógł odczytać informację o zagrożeniach. Sposób oznakowania spełnia
wymagania prawne rynku na jaki to urządzenie jest przeznaczone. Ciągła automatyzacja i rozwój
technologii zwiększają bezpieczeństwo i komfort użytkowania urządzeń dostarczanych przez Grupę
S/W.
Każde sprzedane urządzenie wyposażone jest w automatyczne układy SIL, minimalizujące ryzyko dla
użytkowników.
32.6 [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
W celu monitowania Strategii przyjęła następujący cel jakościowy:
Dostosowanie wymagań infrastruktury obiektów SWSA do potrzeb testowania produkowanych
urządzeń do końca 2026
135
33 Informacje związane z ładem korporacyjnym
33.1 ESRS G1 Postępowanie w biznesie
33.1.1 [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK uznaje, że działania powinny być zgodne z prawem i oparte
o wyznawane wartości etyczne, a uczciwe postępowanie jest warunkiem koniecznym dla osiągnięcia
stabilności przedsiębiorstwa i jego trwałego sukcesu. Uczciwe działanie buduje zaufanie i reputację
firmy dobrej i partnerskiej.
Szacunek, uczciwość i odpowiedzialność wobec Interesariuszy (m.in. Dostawców, Klientów, Partnerów,
Pracowników, Społeczności lokalnej), spełnienie wymagań prawnych krajów, w których Grupa S/W
prowadzi działalność, etyczne postępowanie oraz poszanowanie środowiska naturalnego, są kluczowe
dla działalności Grupy S/W i mają odzwierciedlenie w jej podstawowych wartościach:
⁄ Innowacja,
⁄ Partnerstwo,
⁄ Bezpieczeństwo i stabilność,
⁄ Niezawodność,
⁄ Wiarygodność i rzetelność,
⁄ Zrównoważony rozwój.
Realizację tych założeń wspierają wewnętrzne regulacje Grupy S/W:
Polityka Zrównoważonego Rozwoju, która obowiązuje pracowników w całej Grupie S/W. Polityka
została także udostępniona dla zewnętrznych interesariuszy na stronie internetowej Grupy S/W. Za
wdrożenie Polityki w spółkach odpowiadają Dyrektorzy Zarządzający tychże spółek.
Polityka przywołana jest w rozdziałach: E1 – 1, E5 – 1, S1-1, S4-1 gdzie w szerszy sposób opisano jej
odniesienie do wpływów, ryzyk i szans.
Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie (dalej Kodeks), który pomaga podejmować właściwe
decyzje i stanowi kręgosłup zachowań każdego z Pracowników. Kodeks ten wyraża system wartości,
którymi powinni kierować się Pracownicy, Współpracownicy i Partnerzy biznesowi.
Kodeks zawiera wytyczne i zasady postepowania oraz odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk i szans
w takich obszarach jak:
• RESPEKTOWANIE PRAW CZŁOWIEKA ORAZ PRAW PRACOWNICZYCH (bezpieczeństwo
zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie
płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności,
środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, różnorodność, prywatność,
praca przymusowa, handel ludźmi)
• SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
• OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO (łagodzenie zmian klimatu, energia, Zasoby
wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów)
• WŁASNOŚĆ FIRMY (cyberbezpieczeństwo i ochrona danych)
• NASZE RELACJE Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI (zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze)
136
• DZIAŁANIE ZGODNIE Z PRAWEM (kultura korporacyjna, zapobieganie oraz wykrywanie
korupcji)
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT (zasoby wyprowadzane związane z produktami i usługami,
dostęp do informacji (wysokiej jakości), bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo
użytkowników)
• ZGŁASZANIE NARUSZEŃ - które stanowi element należytej staranności i pozwala monitorować
skuteczność podjętych działań.
Dokument zawiera zobowiązania odwołujące się do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Kodeks dostępny jest dla wszystkich Interesariuszy na stronie internetowej Grupy S/W. Za wdrożenie
Kodeksu w spółkach odpowiadają Dyrektorzy Zarządzający tychże spółek.
Kodeks przywołany jest w rozdziałach: E1-1, E5-1, S1-1, S-2-1, S4-1.
Grupa S/W definiuje minimalne wymagania dla głównych procesów, które mają zapewnić realizację
wytycznych Kodeksu Etycznego Postepowania w Biznesie, a tym samym mitygować lub wykorzystywać
zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. Dotychczas zdefiniowano i zakomunikowano
spółkom wytyczne w obszarach: HR, finanse, zakupy, zapewnienie zgodności prawnej, sprzedaż, IT,
projektowanie, produkcja i montaż, komunikacja i zarządzanie kryzysowe, analiza podwójnej
istotności, raportowanie ESG.
Regulacje grupowe są przekazywane wszystkim spółkom i dostępne dla ich kadry zarządzającej na
wewnętrznej platformie. Kadra zarządzająca ma obowiązek wdrożyć wytyczne do wewnętrznych
regulacji i procedur postępowania każdej ze spółek oraz zapoznać z nimi pracowników, których one
dotyczą.
Pracownicy są zobowiązani do przestrzegania ustalonych w Grupie S/W standardów etycznych oraz
unikania wszelkich działań, które są z nimi sprzeczne.
Grupa S/W udostępniła wszystkim Interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym kanał, którym można
zgłaszać zdarzenia łamania prawa lub zasad Kodeksu, który zakomunikowała w Kodeksie Etycznego
Postępowania w Biznesie.
Dodatkowo, jeśli jest to wymagane prawem, spółki wdrożyły wewnętrzne procedury zgłaszania
nieprawidłowości zgodne z lokalnym prawem, które zawierają informacje o odpowiedzialności za
proces badania naruszenia, zapewnienie ochrony zgłaszających oraz opis konsekwencji jakie można
ponieść w wyniku dokonania takiego naruszenia (w tym w wyniku świadomego wnoszenia fałszywych
oskarżeń).
Wszystkie zgłoszenia dokonane kanałem udostępnionym w Kodeksie Etycznego Postępowania w
biznesie zarządzane są przez jednostkę dominującą SECO/WARWICK S.A. (Polska) zgodnie z
obowiązującym ją prawem. Spółka wdrożyła szczegółową procedurę postępowania z niezgodnościami
oraz powołała odpowiedzialnego za nadzór nad procesem na poziomie Zarządu. Procedura spełnia
wymagania Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 oraz ustawy wdrażającej ją
do ustawodawstwa polskiego.
Grupa S/W zapewnia dochowanie należytej staranności w procesie przyjęcia oraz badania wszelkich
naruszeń poprzez:
• ochronę danych zgłaszającego oraz osób, wobec których dokonano zgłoszenia,
• ochronę zgłaszającego przed reperkusjami związanymi ze zgłoszeniem,
137
• rzetelne badanie każdego zgłoszonego naruszenia przez kompetentny i niezależny Zespół
upoważniony do badania naruszeń oraz ustalania działań następczych, działający z zachowaniem zasad
bezstronności,
• zapewnienie komunikacji z osobą zgłaszającą naruszenie oraz, jeśli to wymagane, organami
administracji państwowej i organami ścigania,
• monitoring wdrożenia działań następczych w wyniku zgłoszonego naruszenia,
• raportowanie wyników postępowań do właściwych organów Spółki, w tym Zarządu oraz – w
uzasadnionych przypadkach – Rady Nadzorczej.
Kadra Zarządzająca Spółek zobowiązana jest do promowania postaw zgodnych z wartościami oraz
normami określonymi w Kodeksie podczas codziennej pracy oraz przy okazji spotkań
okolicznościowych z pracownikami.
Grupa S/W rozpoczęła szkolenia dotyczące kultury korporacyjnej. W 2025 roku odbyły się szkolenia z
zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, korupcji, praniu brudnych pieniędzy, konfliktu
interesów oraz zgłaszania naruszeń. Pracownicy zapoznani zostali także z Polityką Zrównoważonego
Rozwoju oraz Kodeksem Etycznego Postępowania w Biznesie.
Najbardziej zagrożoną korupcją i przekupstwem grupą w GK S/W są: kadra zarządzająca, zakupy,
sprzedaż, finanse, marketing oraz osoby odpowiedzialne za procesy HR.
33.1.2 [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Grupa S/W opiera współpracę z dostawcami i podwykonawcami na długotrwałych relacjach.
Zasady KODEKSU ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W BIZNESIE dotyczą Pracowników jaki i Dostawców
oraz Podwykonawców, dlatego oczekuje się od nich stosowania się do przepisów prawa, zasad
uczciwej konkurencji oraz regulacji wewnętrznych obowiązujących w Grupie Kapitałowej
SECO/WARWICK.
Grupa S/W ustala z dostawcami i podwykonawcami partnerskie warunki współpracy, w tym terminowe
płatności, jednak nie ma polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Wybór
dostawców opiera się na przejrzystej ocenie ofert, uwzględniającej warunki handlowe oraz jakość
produktów i usług.
Grupa S/W pragnie angażować swoich Dostawców i Podwykonawców, aby wspólnie dążyli do realizacji
celów zrównoważonego rozwoju. W Kodeksie Etycznego Postępowania w Biznesie Grupy S/W
zakomunikowano, że od Partnerów biznesowych oczekiwane jest realizowanie wartości w nich
zawartych także przez nich. Dodatkowo SWSA w swoich Ogólnych Warunkach Zakupu (OWZ)
materiałów i usług zamieściła wymaganie spełnienia przez jej dostawców zasad zdefiniowanych w
kodeksie. Dostawcy akceptując OWZ potwierdzają tym samym, że stosują się do wytycznych kodeksu.
W celu ograniczenia zakłóceń w łańcuchu dostaw Grupa S/W zawiera umowy ramowe, które określają
minimalne zapasy, dostępność materiałów oraz zasady anulowania zamówień. Monitorujemy czasy
dostaw poszczególnych grup produktów, aby unikać opóźnień i braków surowcowych.
Grupa S/W monitoruje sytuację oraz kwestie związane z łańcuchem dostaw na całym świecie, w tym
konflikty zbrojne, sankcje, niepokoje społeczne, klęski żywiołowe.
Osoby odpowiedzialne za zakupy dbają o budowanie i utrzymywanie relacji z dostawcami w tym
negocjowanie warunków handlowych.
138
Grupa S/W prowadzi aktywną politykę komunikacji z dostawcami przekazując odpowiednie
informacje. Dostawcy wybierani są uwzględniając ich możliwości techniczne w produkcji towarów
dostosowanych do konkretnego projektu. Jeśli potencjalny dostawca spełnia te wymagania,
weryfikujemy warunki biznesowo-finansowe.
SWSA wdrożyła proces kwalifikacji dostawców poprzez kwestionariusze samooceny lub przekazanie
przez dostawcę certyfikatów etycznych, który uwzględnia kryteria społeczne dotyczące
bezpieczeństwa pracy i wypadów, równości w procesach zatrudnienia, zakazu pracy przymusowej,
spełnienia minimalnego wieku zatrudnienia oraz środowiskowe związane z spełnianiem wymagań
prawnych w zakresie raportowania.
Certyfikowani dostawcy uzyskują wyższe wyniki w procesie oceny. Na podstawie procesu oceny SWSA
monitoruje i kontroluje dostawców podatnych na znaczące ryzyko ekonomiczne, środowiskowe lub
społeczne.
Proces ten będzie wdrożony w całej Grupie S/W w 2026 roku.
33.1.3 [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Polityka przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej SECO/WARWICK opiera się na Kodeksie
Etycznego Postępowania w Biznesie, wytycznych zdefiniowanych na poziomie Grupy S/W (w tym
dyrektywach: Zarządzanie HR, Zakupy i Kwalifikowanie Dostawców, Sprzedaż, Zgodność Prawna,
Capital Investment oraz procedurach: Related Party Identification, Restriction on Buying and Selling
SECO/WARWICK Group, Rules of Inside Information Flow, Compensation and Benefits), a także na
regulacjach wewnętrznych spółek, uwzględniających lokalne wymagania prawne.
Pracownicy Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są zobowiązani do przestrzegania zasad uczciwości w
relacjach ze Współpracownikami oraz Partnerami biznesowymi. Nie mogą wykorzystywać kontaktów
biznesowych do osiągania korzyści własnych ani cudzych, ani działać na niekorzyść Grupy S/W. Żaden
pracownik nie może przekazywać ani pobierać profitów, które mogłyby wpłynąć na podejmowane
decyzje.
Grupa S/W nie toleruje żadnych form korupcji, w tym przyjmowania i oferowania pieniędzy wobec
partnerów biznesowych, urzędników publicznych oraz innych osób i instytucji. Zabronione jest żądanie,
przyjmowanie, oferowanie i przekazywanie pieniędzy lub innych korzyści, z wyjątkiem
okolicznościowych upominków. Pracownicy mogą przyjmować i oferować drobne upominki i gadżety
firmowe, pod warunkiem, że nie budzą one podejrzeń o wywieranie wpływu na decyzje biznesowe.
Przed zaoferowaniem lub przyjęciem upominku należy zweryfikować, czy działanie to jest zgodne z
zasadami etyki. Oferowanie jakichkolwiek upominków funkcjonariuszom państwowym jest
zabronione.
W przypadku realizacji płatności przez osoby trzecie zachowujemy szczególną ostrożność i
współpracujemy wyłącznie ze sprawdzonymi partnerami biznesowymi. Każdy Partner Biznesowy przed
rozpoczęciem współpracy musi zostać poddany weryfikacji pod kątem posiadanych kwalifikacji,
kontaktów z rządem, dotychczasowych klientów oraz reputacji wśród banków, organizacji
biznesowych i lokalnej społeczności.
Wszystkie transakcje przeprowadzane w imieniu Grupy Kapitałowej SECO/WARWICK są księgowane w
sposób rzeczywisty i rzetelny.
Kodeks Etycznego Postępowania w Biznesie jest udostępniony Pracownikom w dokumentacji
wewnętrznej oraz interesariuszom zewnętrznym na stronie internetowej Grupy Kapitałowej
SECO/WARWICK. Pracownicy są informowani o każdej zmianie w Kodeksie.
Dodatkowo Grupa S/W zapewnia szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji, praniu pieniędzy oraz
konfliktowi interesów. Pracownicy mogą także zweryfikować swoją wiedzę poprzez test sprawdzający
139
(rok 2024). Mając świadomość znaczenia ciągłego podnoszenia wiedzy i budowania kultury zgodności,
w 2025 roku Grupa przeprowadziła kolejną edycję szkoleń w tym zakresie. Szkolenia te cieszyły się
wyraźnie wyższą frekwencją niż w roku poprzednim i zostały zakończone testem weryfikującym poziom
przyswojonej wiedzy.
2025
Zakres szkolenia
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
Rada
Nadzorcza
(AMSB)
Inne zasoby
pracownicze
Odsetek osób objętych programami
szkoleniowymi
97%
89%
100%
89%
Sposób prowadzenia i
czas trwania
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie z wykorzystaniem komputera
x
x
x
x
Nieobowiązkowe szkolenie z wykorzystaniem
komputera
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać szkolenie
Raz na rok
Raz na 2 lata
Raz na 2 lata
Raz na 2 lata
Poruszane tematy
Definicja korupcji
x
x
x
x
Polityka
x
x
x
x
Procedury związane z
podejrzeniem/wykrywaniem
x
x
x
x
2024
Zakres szkolenia
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
Rada
Nadzorcza
(AMSB)
Inne zasoby
pracownicze
Odsetek osób objętych programami
szkoleniowymi
63%
37%
100%
62%
Sposób prowadzenia i
czas trwania
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie z wykorzystaniem komputera
x
x
x
x
Nieobowiązkowe szkolenie z wykorzystaniem
komputera
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać szkolenie
Raz na rok
Raz na 2 lata
Raz na 2 lata
Raz na 2 lata
140
Poruszane tematy
Definicja korupcji
x
x
x
x
Polityka
x
x
x
x
Procedury związane z
podejrzeniem/wykrywaniem
x
x
x
x
33.1.4 [G1-6] Praktyki płatnicze
Współpraca z Dostawcami i Podwykonawcami oparta jest na długotrwałych relacjach.
Grupa S/W ustala z Dostawcami i Podwykonawcami partnerskie warunki handlowe współpracy, w tym
warunki płatności.
Przedstawione informacje dotyczące standardowych warunków płatności obowiązują wyłącznie w
jednostce dominującej – SWSA. Obecnie nie są one dostępne w ujednoliconej formie dla całej Grupy
Kapitałowej (w spółkach innych niż SWSA warunki płatności są ustalane indywidualnie).
Jednostka dominująca ustaliła następujące standardowe terminy płatności:
• Dostawcy krajowi – płatności realizowane zazwyczaj w ciągu 30 dni od daty otrzymania faktury, co
obejmuje około 70% rocznej wartości faktur jednostki.
• Dostawcy zagraniczni – płatności dokonywane w terminie do 60 dni, co dotyczy około 20% rocznych
faktur.
• Dostawcy z krajów o specyficznych regulacjach, takich jak Chiny – płatności realizowane w terminie
do 90 dni zgodnie z lokalnymi uwarunkowaniami rynkowymi. Grupa szacuje, że ten segment stanowi
około 10% rocznych faktur jednostki.
Średni czas uregulowania faktury:
• Średni czas, jaki zajmuje SECO/WARWICK uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego terminu płatności, szacuje się na około 45 dni.
Obecnie Grupa Kapitałowa SECO/WARWICK nie ma żadnych nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
33.1.5 [G1-7] Cyberbezpieczeństwo
Mając na uwadze wpływy i ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem i bezpieczeństwem informacji
Grupa S/W posiada Politykę Bezpieczeństwa Informacji obejmująca zarówno zabezpieczenie
infrastruktury IT jak i procedury operacyjne dotyczące zachowania poufności i integralności informacji.
Pozyskujemy i przetwarzamy dane (w tym dane osobowe) w sposób odpowiedzialny, rzetelny, etyczny
i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa.
Wdrożyliśmy zabezpieczenia:
/ fizyczne: monitoring, kontrola dostępu, firma ochroniarska, dodatkowe zabezpieczenie kluczowych
pomieszczeń (w tym serwerowni), zasilanie awaryjne infrastruktury IT
141
/ techniczne IT: szyfrowanie etykietami zawężającymi dostęp do danych, wdrożenie konieczności
logowania się za pomocą unikalnego loginu i hasła oraz drugiej metody potwierdzania tożsamości
certyfikatu (MFA), oprogramowanie antywirusowe dla serwów i stacji użytkowników, VPN, ciągły
monitoring kluczowych procesów i usługi IT w zakresie incydentów bezpieczeństwa, dostęp do usług
tylko z autoryzowanych urządzeń, monitoring wrażliwych danych przetwarzanych w infrastrukturze
Grupy, backup danych
/organizacyjne: Polityka bezpieczeństwa oraz procedury i instrukcje związane z bezpieczeństwem
realizacji procesów.
Realizujemy prawa osób, których dane są przetwarzane. Udostępniamy wew. i zewn. kanały
komunikacji dzięki którym można te prawa realizować.
Przeprowadzamy regularne audyty i testujemy przyjęte środki mające na celu ochronę
przetwarzanych danych (1rok pen test)
Naszym celem jest nieprzerwanie procesów biznesowych w skutek incydentów bezpieczeństwa oraz
niedopuszczenie do ujawnienia danych poufnych. W 2025 cel został zrealizowany.
Ujawienie to jest specyficzne dla jednostki z uwagi na rekomendacje Giełdy Papierów Wartościowych.
142
Data: 23 kwietnia 2026 roku
Prezes Zarządu
Sławomir Woźniak
Członek Zarządu
Bartosz Klinowski
Członek Zarządu
Earl Good
Członek Zarządu
Piotr Walasek
