SECO/WARWICK setzt seine Wachstumsstrategie, die auf Qualität, weltweiter Kundennähe und einer konsequenten Vereinfachung der Unternehmensstruktur basiert, erfolgreich um. In einem anspruchsvollen Marktumfeld erzielte die Gruppe sehr gute Finanzergebnisse, verbesserte ihre Rentabilität und setzte die Maßnahmen zur Stärkung ihrer Wettbewerbsposition in den Schlüsselmärkten fort.
Wachstumsmotoren der SECO/WARWICK-Gruppe
Im Jahr 2025 beliefen sich die Umsatzerlöse der SECO/WARWICK-Gruppe auf 745,9 Mio. PLN, was einem Anstieg von 4,6 % gegenüber dem Vorjahr und dem höchsten Ergebnis in der Unternehmensgeschichte entspricht. Gleichzeitig stieg das EBIT auf 43,1 Mio. PLN (+35,7 % im Vergleich zum Vorjahr), und die EBIT-Marge erhöhte sich auf 5,8 % gegenüber 4,5 % im Jahr 2024.
Der Nettogewinn belief sich auf 26,1 Mio. PLN, und das Ergebnis je Aktie (EPS) stieg auf 3,82 PLN, was einem Anstieg von 36 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und eines der stärksten Investitionssignale aus den diesjährigen Ergebnissen darstellt.
„Hinter dem sehr guten Ergebnis der Gruppe stehen sowohl organisches Wachstum als auch eine verbesserte Umsatzstruktur. Zum neuen Wachstumsmotor hat sich das Segment Aluminium Process entwickelt, das im Vergleich zum Vorjahr um über 38,5 % gewachsen ist. Auch das Segment Schmelzöfen verzeichnete ein sehr solides Ergebnis mit einem Umsatz von fast 250 Mio. PLN, was einem Anstieg von 5,3 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. „SECO/WARWICK nutzt die Nachfrage in Segmenten erfolgreich, in denen technologischer Vorsprung, Energieeffizienz und Verarbeitungsqualität für Industriekunden von entscheidender Bedeutung sind.“ – kommentierte Sławomir Woźniak, CEO der SECO/WARWICK-Gruppe.
Geografisch gesehen bleiben die Hauptmärkte Europa, das einen Umsatz von 260 Mio. PLN erzielte, um 13,5 % im Jahresvergleich wuchs und 35 % des Konzernumsatzes ausmachte, sowie die USA (36 % des Konzernumsatzes). Die am schnellsten wachsende Region ist hingegen Asien (+25,4 % im Jahresvergleich) mit einem Umsatz von 160 Mio. PLN.
Eines der wichtigsten Ereignisse im ersten Halbjahr 2025 war die Fusion der SECO/WARWICK Corporation und SECO VACUUM TECHNOLOGIES zu einem einzigen Unternehmen, der SECO/WARWICK USA. Dies ist ein wesentlicher Schritt zur Vereinfachung der Organisationsstruktur, zur Senkung der Verwaltungskosten und zur Stärkung der Position der Gruppe auf dem nordamerikanischen Markt. Die Umstrukturierung in den USA bedeutet eine höhere Managementeffizienz, eine bessere Ressourcennutzung sowie ein klareres Geschäftsmodell gegenüber Kunden und Partnern.
Die Finanzergebnisse für das Jahr 2025 fügen sich gut in die übergeordnete Entwicklungsstrategie von SECO/WARWICK ein. Die Gruppe stärkt konsequent ihr Geschäftsmodell, das auf lokalen Kompetenzen, eigenen Produktionskapazitäten und Kundennähe basiert, und reagiert damit auf globale Veränderungen im Handel, die wachsende Bedeutung von „Local Content“ sowie die Notwendigkeit, widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen. Gleichzeitig entwickelt sie Lösungen für Branchen mit hohen Qualitäts- und Technologieanforderungen, wie beispielsweise die Energiewirtschaft, die Luftfahrt, das Recycling, die Herstellung von grünem Stahl sowie moderne, durch Digitalisierung und Automatisierung unterstützte industrielle Prozesse.
Geschäftsmodell auf Basis lokaler Kompetenzen
Angesichts zunehmenden Protektionismus, kürzerer Lieferketten und Kostendrucks festigt die Gruppe konsequent ihre Position als Partner für die Industrie, die nicht nur Anlagen, sondern auch Betriebssicherheit, Qualität und Prozessvorhersehbarkeit benötigt. Lösungen von SECO/WARWICK sind heute in über 70 Ländern im Einsatz und bedienen so anspruchsvolle Branchen wie Luftfahrt, Automobilindustrie, Medizin und Energiewirtschaft.
„Immer mehr Märkte wenden sich vom Modell der vollständigen Globalisierung ab und setzen stattdessen auf lokale Produktion, „Local-Content“-Anforderungen und eine größere Selbstversorgung. SECO/WARWICK reagiert auf diesen Trend mit einer Strategie, die seit einigen Jahren entwickelt wird: Jedes Unternehmen der Gruppe verfügt über eigene Produktions- und Servicekapazitäten, wodurch das Angebot flexibel an die Erwartungen der Kunden sowie an politische, zollrechtliche und ausschreibungsbezogene Anforderungen angepasst werden kann. In der Praxis bedeutet dies die Fähigkeit, je nach Marktbedarf Lösungen anzubieten, die lokal in den USA, Europa oder Asien hergestellt werden. Ein wichtiger Pfeiler dieser Strategie bleibt Asien. SECO/WARWICK baut seit Jahren seine Präsenz in China und Indien aus und entwickelt dort nicht nur den Vertrieb, sondern auch Kompetenzen in den Bereichen Engineering, Montage sowie Forschung und Entwicklung. In Indien hat die Gruppe den Weg vom Joint Venture hin zu einem eigenen Unternehmen und einer eigenen Montagehalle zurückgelegt und dabei lokale Kompetenzzentren geschaffen. In China, wo der Preiswettbewerb außerordentlich aggressiv ist, konzentriert sich SECO/WARWICK auf das Premiumsegment und zeigt, dass man auch auf diesem Markt mit Qualität, Langlebigkeit und Prozessreproduzierbarkeit gewinnen kann. Immer häufiger entscheiden sich gerade Kunden aus China, die ihre Produktion auf ein höheres Niveau heben und in anspruchsvolle Märkte exportieren wollen, für Technologien von SECO/WARWICK.“ – kommentierte S. Woźniak.
Digitale Lösungen – Digitaler Zwilling (digital twin)
Die Gruppe konzentriert sich derzeit auf die Weiterentwicklung digitaler Tools, die die Standardisierung und Effizienz fördern. SECO/WARWICK nutzt die Digital-Twin-Technologie, um Vorrichtungen vorhersehbarer, schneller und risikominimiert zu entwerfen, zu testen und einzuführen. Diese Lösungen werden bereits zwischen den Niederlassungen der Gruppe ausgetauscht und unterstützen so die Vereinheitlichung der Produktionsstandards in verschiedenen Märkten. Dies ist besonders wichtig bei maßgeschneiderten Lösungen, die einen wesentlichen Teil des Portfolios ausmachen und naturgemäß das höchste Projektrisiko bergen.
„Seit Beginn seiner Geschäftstätigkeit hat SECO/WARWICK seinen Partnern über 5000 Anlagen geliefert. In diesem Jahr feiern wir unser 35-jähriges Jubiläum in Polen. Ein Jubiläum, auf das wir stolz sein können. Unsere Finanzergebnisse zeigen nicht nur das Ausmaß unserer Geschäftstätigkeit, sondern auch die stetig steigende Qualität unseres Geschäfts und die Wirksamkeit unserer Strategie. SECO/WARWICK beschäftigt heute über 900 Mitarbeiter, während es am Anfang nur eine kleine Gruppe von Menschen mit einer Vision, Fachwissen und Risikobereitschaft war. Doch heute blicken wir nicht zurück. Ganz im Gegenteil: Wir wollen die industrielle Zukunft aktiv mitgestalten, nicht nur in Polen, sondern weltweit.“ – ergänzte Katarzyna Sawka, Vizepräsidentin für Marketing der SECO/WARWICK-Gruppe.
“Inwestor Bez Granic” (Investor ohne Grenzen) – eine prestigeträchtige Auszeichnung für SECO/WARWICK
Hervorragende Finanzergebnisse sind nicht das Einzige, womit sich das Unternehmen rühmen kann. SECO/WARWICK gehört zu den fünf polnischen Unternehmen, die im Rahmen der Gala zum XVIII. Europäischen Wirtschaftskongress für ihre besonders aktive Rolle bei der grenzüberschreitenden Geschäftsentwicklung den Titel “Inwestor Bez Granic” (Investor ohne Grenzen) erhielten. Als weltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung und Herstellung fortschrittlicher Technologien für die Wärmebehandlung von Metallen und die Vakuummetallurgie baut SECO/WARWICK seit Jahren konsequent seine Position auf den internationalen Märkten aus und verbindet dabei polnische Ingenieurskompetenz, Innovationskraft und eine langfristige Entwicklungsstrategie.
„Die Geschichte von SECO/WARWICK ist eine Geschichte der Investitionen: in Menschen, Technologien und Märkte. Die Investitionen von SECO/WARWICK kennen im wörtlichen wie im übertragenen Sinne keine Grenzen. Diese Auszeichnung ist für uns eine Bestätigung dafür, dass globaler Erfolg auf polnischer Technologie, Mut zur Expansion und dem Vertrauen von Kunden auf der ganzen Welt aufgebaut werden kann.“ – sagte K. Sawka bei der Entgegennahme der Auszeichnung.
